Разработка и экспертиза инновационного проекта на примере светодиодного светильника ООО "ДарНова"

XXI век - это век «быстрых» инновационных технологий. Для их создания в наше время есть всё необходимое. Создать свой проект - это посильная задача для многих. Однако довести его до реализации и получения инновационной продукции непростая задача. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. Только те предприятия, которые как минимум не отстают от мировых тенденций развития науки и техники могут выжить в современных условиях. К методам научного подхода используемых в данной работе можно отнести следующие: методы эмпирического исследования (сравнение, описание, измерение), методы теоретического познания (формализация, восхождение от абстрактного к конкретному), общелогические методы и приёмы исследования (анализ, абстрагирование, обобщение, системный подход, структурно-функциональный метод).

Целью данной курсовой является комплексная проверка инновационного проекта с последующим выводом о целесообразности реализации данного проекта. Объектом курсовой работы является светодиодный светильник «ДарНова».

Для достижения цели, мы должны решить следующие задачи:

§ привести организационно-экономическую характеристику объекта исследования и конкретизировать предмет и задачи исследования;

§ сформулировать и обосновать предложения по реализации инновационного проекта на объекте исследования;

§ представить организационный план реализации конструктивных предложений, оформленный в виде календарного графика;

§ оценить экономическую эффективность реализации инновационного решения.

1. ООО «ДарНова» и его инновационный проект

1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ДарНова»

Наименование - Общество с ограниченной ответственностью "ДАРНОВА". Компания ООО «Дарнова» основана в 2014 году и является производителем, оптовым продавцом, дилером, розничным продавцом, а так же имеется Интернет-магазин.

Генеральным директором ООО «ДарНова» является Руслан Владимирович Косторной.

Юридический адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Есенина, 19 ДЦ "Легион" оф.524

Сфера деятельности компании “Дарнова" - проектирование и поставка светодиодных приборов освещения для различных областей применения: от автомагистралей, складских и промышленных помещений до учебных, медицинских и других муниципальных и общественных зданий по всей. Коммерческих объектов любой площади -- офисов, магазинов, спортивных и развлекательных сооружений по всей России.

Цель компании -- поставка качественных, доступных и экологичных светодиодных продуктов и решений для улучшения условий учёбы, работы и жизни максимального количества людей, а также формирование комплексного подхода к снижению энергозатрат во всех областях нашей жизни.

Компания «ДарНова» предлагает весь спектр светодиодных светильников, от комплектующих, ЖКХ и офисного исполнения, до взрывозащищенных промышленных и магистральных.

Путем перехода на светодиодное освещение появляется возможность сократить затраты на электроэнергию от 2 до 10 раз.

Помимо светодиодного оборудования в ассортимент продукции входят и сопутствующие товары:

§ Электрокомплектующие (выключатели, розетки и др.)

§ Кабельно-проводниковая продукция (ВВГ, ВВБШВ, АСБ и др.)

§ Металлоконструкции (опоры освещения, кронштейны и др.)

Огромный ассортимент предоставляет возможность работы с любым бюджетом, выбор продукции от супер эконома до премиум класса. Светодиодные светильники могут применяться в любых типах помещений, зданий и сооружений.

Выгода от работы с компанией ДарНова заключается в следующем:

§ Индивидуальный подбор светильников под заявленный бюджет от лучших производителей

§ Бесплатный выезд консультанта

§ Бесплатный проект освещения и расчет окупаемости

§ Бесплатный тест-драйв светильников

§ Осуществляем монтаж освещения под ключ

§ Доставляем товар круглосуточно

§ Постепенная оплата по энергосервисному контракту

При сотрудничестве всегда рассматриваются индивидуальные условия.

Работа напрямую с семнадцатью заводами производителями без посредников по ценам без накруток!

В данной работе рассматривается инновационный проект на примере светодиодного светильника ДарНова.

1.2 Светодиодные светильники, назначение и область применения

Светильник светодиодный относится к осветительным приборам общего назначения и предназначен для использования в установках наружного, промышленного, бытового, рекламного и архитектурно-художественного освещения. Предлагаемая конструкция светодиодного светильника позволяет получить белый рассеянный свет при использовании светодиодов синего цвета излучения и рассеивателя, выполненного в виде удаленного фотопреобразователя - термостойкой криволинейной пластины, покрытой люминофорным слоем, состоящим из легкоплавкого стекла и наполнителя - наноразмерных частиц люминофора - иттрий-алюминиевого граната, легированного церием. Люминофорный слой выполнен в виде люминесцентного покрытия с островковой структурой, состоящей из агломератов наночастиц люминофора и областей прозрачности (А), что в значительной степени уменьшает расход люминофора, а также удешевляет технологию нанесения люминесцентного покрытия на криволинейную подложку (В), обусловленную дополнительными расходами, направленными на уменьшение агломерации наночастиц люминофора.

Особенностью осветительного прибора является использование удаленного от мощных светодиодов фотопреобразователя с люминофорным слоем. Данная конструкция в значительной степени повышает долговечность светильника, увеличивает равномерность светового потока и однородность освещения.

Преимуществами светодиодных светильников ООО «Дарнова» выступают следующие факторы:

Высокая светоотдача (до 140 лм/Вт);

Работает в жару и в холод( от - 60 градусов по Цельсию до + 50 градусов по Цельсию);

Возможность низковольтного исполнения;

Выдерживают перепады напряжения;

Низкая потребляемая мощность (от 6 Вт);

Не требуют специальной утилизации;

Нет УФ - излучения и не содержат ртуть.

ООО Дарнова предлагает товары следующих поставщиков, марок и производителей: Viled, Diora, LedEffect, ASD, Varton, Ферекс, Фокус, Jazz-Way, Gauss, Geniled, Goled, Ledionopto, TDM, Realed, Полигон, Suntek, Электротехника и Автоматика.

инновационный кабельный светильник

2.1 Исходные данные

Данная работа представляет собой проведение расчетов, некоторые данные об объекте исследования имеются в наличии, однако часть данных было взято из второго варианта данных по инновационному проекту, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1. Исходные данные

Организация оценивает приемлемость инновационного проекта, требующего 70 000 000 рублей капитальных затрат при их единовременном вложении. По техническим условиям проекта освоение инвестиций происходит в течение 5 лет. В первое полугодие осваивается 15 % инвестиций, во второе 35 % инвестиций, в третье 50 % инвестиций.

Срок функционирования проекта составляет 9 лет, а срок службы созданных мощностей - 10 лет. Амортизация начисляется по линейной схеме.

Прогнозируемая продажная стоимость ликвидируемого имущества по оптимистическим оценкам превышает на 10,6% его остаточную стоимость, а по пессимистическим - ниже на 10,5%. Вероятность пессимистичного исхода равна 0,6, а вероятность оптимистического - 0,4.

Базовую цену единицы продукции 300 рублей, выпуск которой начинается по истечении 5 лет с начала реализации проекта, руководство организации не изменяет. Условно-постоянные издержки производства составляют 450 тысяч рублей в год. Объемы производства растут пропорционально величине освоенных капиталовложений. Проектная мощность производства - 100000 единиц изделий в месяц, следовательно, 1 200 000 в год. Спрос на продукцию устойчив, вероятность коммерческого успеха проекта экспертами оценивается в 0,9. Технически проект реализуем с вероятностью 1.

Налоги и прочие отчисления ежегодно составляют 32% маржинального дохода от производственной деятельности.

Темп инфляции составляет 6% в год.

2.2 Этапы НИОКР инновационного проекта и их длительность

Разделение инновационного проекта на этапы упрощает возможность внесения изменений и значительно экономит затраты.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) -- совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.

НИОКР включают в себя:

· научно-исследовательские работы (НИР) -- работы поискового, теоретического и экспериментального характера, выполняемые с целью определения технической возможности создания новой продукции в определенные сроки.

· опытно-конструкторские работы (ОКР) -- комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец изделия, изготовлению и испытаниям опытного образца изделия, выполняемых по техническому заданию.

Процесс выполнения НИОКР может состоять из одного или нескольких этапов - совокупности работ, характеризующейся признаками их самостоятельного планирования и финансирования, направленная на получение предусмотренных результатов и подлежащая обособленной приемке. Каждый отдельный этап может являться самостоятельным результатом интеллектуальной деятельности, факт внедрения которого не зависит от момента окончания работ в целом. [8]

Одна из самых первых и важных частей инновационного проекта - это разбить его на этапы, это упростит работу в целом между рабочей группой проекта и рабочей группой организации, а так же экономит затраты со стороны заказчика и исполнителя. В компании выделяют три этапа НИОКР.

1 этап - Планирование:

1. определение концепции проекта;

2. определение задач выпуска (сроки выпуска и цели рекламной кампании);

3. определение партнеров;

4. планирование комплектования персонала;

5. определение бюджета для выпуска.

2 этап - Разработка:

6. разработка технического задания на опытно-конструкторские работы;

7. разработка эскизного проекта;

8. разработка технического проекта;

9. написание программного обеспечения;

10. разработка рабочей конструкторской документации на изготовление опытного образца;

11. изготовление опытного образца;

12. проведение испытаний опытного образца;

13. корректировка рабочей конструкторской документации;

14. утверждение рабочей конструкторской документации для организации промышленного (серийного) производства изделий.

3 этап - Поставка продукции на производство и эксплуатация

15. создание механизма поддержки продукта;

16. создание каналов продаж;

17. проведение заключительного анализа качества;

18. сертификация продукта;

19. создание инструкции по эксплуатации изделия;

20. наем и обучение персонала.

Для определения длительности отдельных работ на этапах используют детерминированные и вероятностные оценки.

Детерминированной называется оценка длительности работ, используемая в тех случаях, когда предполагаемая их продолжительность может быть оценена точно или с относительно небольшой ошибкой.

Вероятностной называется оценка, получаемая в тех случаях, когда продолжительность выполнения работы является случайной величиной, подчиняющейся определённому закону распределения.[4]

Минимальная или оптимистическая (a_ij) - оценка продолжительности работы (i,j) в предположении наиболее благоприятных условий ее выполнения.

Наиболее вероятная (m_ij) - оценка продолжительности работы (i,j) в предположении наиболее часто встречающихся условий ее выполнения.

Максимальная или пессимистическая (b_ij) - оценка продолжительности работы (i,j) в предположении наиболее неблагоприятных условий ее выполнения. Оценка длительности первого этапа «Планирование» представлена в таблице 2.1 и на сетевом графике (рисунок 2.1).Все работы этапа выполняются последовательно.

Таблица 2.1. Длительность этапа «Планирование»

При расчете длительности работ отмечаем, что в месяце 22 рабочих дня.

Длительность первого этапа проекта составляет 103 рабочих дней, то есть около 5 месяцев.

Рисунок 2.1. Сетевой график первого этапа

Второй этап будет начинаться по окончании всех выполненных работ этапа «Планирование».

Оценка длительности второго этапа «Разработка» представлена в таблице 2.2 и на сетевом графике (рисунок 2.2).

Таблица 2.2. Длительность этапа «Разработка»

Длительность второго этапа проекта составляет 235 рабочих дней, то есть 11 месяцев.

Рисунок 2.2. Сетевой график второго этапа

Третий этап инновационного проекта начинается после окончания всех работ предыдущего этапа, так как он требует достигнутых за этот период результатов.

Оценка длительности третьего этапа «Поставка продукции на производство и эксплуатация» представлена в таблице 2.3 и на сетевом графике (рисунок 2.3). Работы 14 и 15 выполняются параллельно.

Таблица 2.3. Длительность этапа «Поставка продукции на производство и эксплуатация»

Длительность третьего этапа проекта составляет 228 рабочих дней, то есть 10,3 месяцев.

Рисунок 2.3. Сетевой график третьего этапа

Итого продолжительность трех этапов инновационного проекта составляет 2 года и почти 2 месяца.

2.3 Оценка стоимости этапов НИОКР инновационного проекта

Стоимость каждого этапа расчитываем из затрат, которые планируется совершать. На каждом этапе возможны совершенно разные издержки, работа совершенно разных сотрудников. Этап «Планирование» не требуется больших затрат. Будет производиться научная работа небольшого количества сотрудников, также планируется проведение ряда предварительных исследований. Затраты этого этапа будут состоять из заработной платы работников (таблица 2.4). Все начисления на ФОТ (в т.ч. в Пенсионный фонд; на социальное страхование; на обязательное медицинское страхование; в фонд занятости) составляют 30%.

Таблица 2.4. Стоимость первого этапа

Таким образом, затраты на первый этап проекта - «Планирование» составляют 975 000 рублей.

Этап «Разработка» является наиболее продолжительным. Появляется необходимость в оборудовании (таблица 2.5), а также в сырье и ресурсах.

Таблица 2.5. Оборудование, необходимое на втором этапе НИОКР

Стоимость приобретаемого на данном этапе оборудования составляет 10 500 000 рублей, сырья и материалов - 300 000 рублей. Причем в первое полугодие было приобретено оборудования на сумму 10 500 000 рублей, т.е. 15 % от капитальных вложений, а во второе - 24 500 000 рублей, т.е. 35 % от капитальных вложений.

Расходы на заработную плату и начисления на неё представлены в таблице 2.6. Планируются командировки руководителя проекта и старшего научного сотрудника. Расходы на служебные командировки составляют 3% от основной заработной платы.

Таблица 2.6. Стоимость второго этапа

Затраты на второй этап- «Разработка» составляют 4 185 500 рублей.

Этап «Поставка продукции на производство и эксплуатация» не требует больших затрат. Оборудование для производства уже куплено, разработки нового продукта произведены. Кроме затрат на заработную плату и начислений на неё (таблица 2.7), необходимо заплатить за сертификацию продукции 30 000 рублей.

Таблица 2.7. Стоимость третьего этапа

Затраты на третий этап - «Поставка продукции на производство и эксплуатация» составляют 2 433 700 рублей.

Итого затраты за первые 3 этапа инновационного проекта (НИОКР) составят 42 594 200 рублей, из которых 35 000 000 рублей - капитальные вложения. За первый год функционирования проекта компания вложила 35 975 000 рублей, за второй - 4 185 500 рублей.

2.4 Производство инновационного продукта

Перед тем, как запустить продукт в производство, необходимо посчитать ожидаемые затраты.

Стоимость на единицу продукции рассчитывается при учете темпа инфляции 6% в год. Себестоимость продукции по каждой статье считаем исходя из того, что в 2018 году производство изделий составит 700 единиц в месяц и по прогнозам, каждый ближайший год планируется увеличение объема производства на 500 штук изделии.

Таким образом, объем производства в год равен:

2021: 10000 * 12 = 120 000 шт.,

2022: 10500 * 12 = 126 000 шт.,

2023: 11000 * 12 = 132 000 шт.,

2024: 11500 * 12 = 138 000 шт.,

2025: 12000 * 12 = 144 000 шт.

Амортизация начисляется линейным способом. Срок службы оборудования составляет 10 лет, а длительность инновационного проекта - 9 лет. Остаточная стоимость оборудования учитывается как чистые денежные поступления.

Стоимость оборудования, приобретенного в первое полугодие инновационного проекта, составляет 10 500 000 рублей, а во второй - 24 500 000 рублей, общая стоимость за первое полугодие составляет 35 000 000 рублей.

10 500 000 / 20 = 525 000 рублей - амортизационные отчисления за первое полугодие функционирования проекта.

24 500 000 / 20 + 525 000 = 1 750 000 рублей - амортизационные отчисления за второе полугодие функционирования проекта.

В процессе производства, на третьем полугодии функционирования инновационного проекта потребуется новое оборудование - стоимостью 35 000 000 рублей, т.е. 50 % от капитальных вложений, срок службы оборудования - 10 лет.

Таким образом, ежегодные амортизационные отчисления в 2019-2022 годах будут составлять:

35 000 000 / 20 + 1 750 000 = 3 000 000 рублей в полугодие или 6 000 000 рублей в год.

Смета расходов, а также калькуляция себестоимости продукции по инновационному проекту для каждого из этапов представлена в таблицам 2.8 и 2.9. Так как производство продукции начинается по истечении пяти лет с начала реализации проекта, то статьи в 2016 и 2020 годах не рассчитываются.

Таблица 2.8. Смета расходов на 2021-2023 года

Таблица 2.9. Смета расходов на 2024-2026 года

Таблица 2.10. Прогноз финансовых результатов по проекту

Рассчитав себестоимость проекта, затраты на него, а также составив прогноз финансовых результатов, можно провести оценку инновационного проекта и выяснить целесообразность его внедрения.

2.5 Оценка эффективности инновационного проекта

Международная практика обоснования инвестиционных проектов использует несколько показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности (или нецелесообразности) вложения средств.[3] Таким образов, необходимо определить следующие показатели:

· чистый дисконтированный доход (NPV);

· внутреннюю норму доходности (IRR);

· индекс рентабельности инвестиций (PI);

· срок окупаемости.

Чистая приведённая стоимость (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, англ. Netpresentvalue, принятое в международной практике для анализа инвестиционных проектов сокращение -- NPV или ЧДД) -- это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. [5]

Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведёнными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. [6]

Внутренняя норма доходности (англ. internalrateofreturn, общепринятое сокращение -- IRR (ВНД)) -- это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость (NPV) равна 0. Данная величина является широко используемым показателем экономической эффективности инновационного проекта. Связано это с тем, что IRR можно интерпретировать как предельный уровень доходности (нижний уровень окупаемости) инвестиций. [5]

Индекс рентабельности инвестиций (англ. PI от англ. ProfitabilityIndex) рассчитывается, как отношение суммы дисконтированных денежных потоков к первоначальным инвестициям. При оценке проектов, предусматривающих одинаковый объем первоначальных инвестиций, критерий PI полностью согласован с критерием NPV. Для признания проекта эффективным по критерию PI его значение должно быть выше единицы. [5]

Определяем NPVи внутреннюю норму доходности (IRR) при ставке дисконтирования 25 % при помощи таблицы 2.11. Ставка налога на прибыль равна 20 %.

Таблица 2.11. Расчеты показателей эффективности проекта

Пусть I₀- сумма первоначальных затрат, т.е. сумма инвестиций на начало проекта; PV- современная стоимость денежного потока на заданном сроке функционирования проекта. Тогда чистая современная стоимость проекта за этот период имеет вид:NPV = PV - I₀.

В свою очередь, величину PV можно определить на основе величины денежных потоков по формуле:

PV=, (2.1)

где n - число периодов в длительности функционирования проекта; CF_t - чистый поток денежных средств в период с номером t; d - ставка дисконтирования за период (год). [4]

Воспользовавшись формулой 2.1, можно рассчитать современную стоимость денежного потока, которая равна 32 590 000 рублей. Современная стоимость денежного потока по каждому году представлена в таблице 2.12.

Таблица 2.12 - PVпо каждому году

NPV =

где NPV - чистая приведенная стоимость, руб.; CFt - чистые денежные поступления, руб.; d - ставка дисконтирования, %; It - инвестиционные вложения по этапам, руб.

Отняв от PV дисконтированные инвестиции (формула 2.2), получим, что чистая приведенная стоимость NPV равна 8 930 522,4 рубля.

Внутренняя норма доходности IRR = 50,74%.

Индекс рентабельности инвестиций PI находится по формуле 2.3.

PI = PV / I. (2.3)

Воспользовавшись формулой, получили, что PI равен 5,48, следовательно, инновационный проект приемлем (т.к. PI > 1).

По результатам расчетов построим графикNPV, изображенный на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4. Дисконтированный период окупаемости

Из этого графика видно, что проект окупится в 2021 году, т.е. через 5 лет после начала функционирования проекта, после чего он начнёт давать прибыль.

Заключение

инновационный кабельный светильник

1. Кадиев И. Г., Заозерская Н. И., Яковлев В. Б. Практикум по организации производства и управлению предприятием: учебн. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2015. 91 с.

2. Коноплев С. П. Инновационный менеджмент: учебн. пособие. М.: Проспект: Велби, 2007. 128 с.

3. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учебн. пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2007. 384 с.

4. Мардас А. Н., Кадиев И. Г. Практикум по основам инновационного менеджмента: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2011. 96 с.

5. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2008. 295 с.

6. Твисс Б. Управление нововведениями. М.: Экономика, 2009. 272 с.

7. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. 6-е изд., испр. и доп. СПб.: Питер, 2008. 448 с.

8. Черняк В.З. Бизнес-планирование. М.: Экономика, 2009 г. 349с.

Приложение

Размещено на Allbest.ru