Механизм отбора участников кластерной структуры
Характеристика основных принципов функционирования строительного кластера. Особенность производства конкурентоспособной продукции на предприятии. Проведение исследования экономического эффекта от создания кластерной структуры в строительной сфере.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 30.05.2017 |
Размер файла | 16,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Механизм отбора участников кластерной структуры
Томашук ЕА
Договорной тип регламентации отношений обеспечивает высокое качество трансакционных операций только в случае развитости рыночных средств регулирования взаимоотношений. К таким инструментам в первую очередь следует отнести достаточное количество торговых посредников на сырьевых рынках, развитость информационных и коммуникационных инфраструктур, наличие у предприятий специализированных служб и подразделений по реализации строительной продукции и закупке материально-технических ресурсов. Их действие приводит к высокой конкурентности рынка строительной продукции, а при ее неразвитости качественное взаимодействие может достигаться за счет организационных факторов путем реализации определенных моделей строительного кластера. В таблице 1 предлагается последовательность мероприятий при разработке кластерной структуры. Данные критерии оценки могут быть применены при определении конкурентных преимуществ предприятий по отношению к другим участникам рынка, а также позволяют определить предприятие, которое будет занимать главенствующую роль в созданной кластерной структуре. 1
Преобразование строительного предприятия в строительный кластер представляет собой одну из форм стратегического альянса между конкурирующими производителями, что обеспечит контроль над деятельностью остальных товаропроизводителей - конкурентов и распределение прибыли в пользу сформированного кластера. 1,2
действий, но на первый план выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные связи могут присутствовать в форме долевого участия.
В рамках кластера объединяется не только производственный, но и инновационный бизнес, комплексное управление качеством продукции, сервисное обслуживание.
Объединение усилий предпринимателей, органов управления, субъектов инвестиционной и инновационной деятельности на определенной территории дает значительные преимущества в конкурентной борьбе, способствует рационализации производственно-рыночных процессов, перераспределению рисков и проведению гибкой политики, необходимой в условиях быстро меняющейся конъюнктуры. Такое объединение усилий в развитых странах оказалось достаточно эффективным.
Строительный кластер - это добровольное отраслевое территориальное объединение предпринимательских структур, научных, общественных организаций, органов местной власти с целью повышения конкурентоспособности собственной продукции, работ или услуг и содействия экономическому развитию региона.
Кластер объединяет несколько предприятий строительной отрасли, которые специализируются на выполнении строительно-монтажных работ, производстве строительных материалов, проектировании, дизайне и обеспечивают выполнение полного цикла строительных работ со сдачей объектов «под ключ». В кластер входят также предприятия и учреждения инфраструктуры, которые предоставляют торговые, юридические, аудиторские, маркетинговые, информационные, образовательные и научно-исследовательские услуги. Строительный кластер отличается от других типов объединений тем, что общим числом своих элементов объединяет все компоненты производственного процесса от поставщиков сырья до потребителей конечного продукта, включая сферу обслуживания и специализированную инфраструктуру.
Основной целью объединения является достижение конкретного экономического результата - производство конкурентоспособной продукции. Это способствует повышению эффективности деятельности каждой отдельной организации и ускорению развития экономики региона в целом. Руководить кластером, как показывает практика, должна организация, учредителями которой являются участники кластера, общественные организации, органы власти региона.
Основными принципами функционирования строительного кластера являются: 1
Таблица1 Последовательность мероприятий при разработке кластерной структуры
Последовательность мероприятий при разработке развития кластера |
Цели этапа |
Достигаемый результат |
|
1. Оценка ресурсов организации |
Определение рыночно-стоимостного эквивалента ресурсов имущественного комплекса строительной организации. |
Возможное превращение ресурсов в финансовый актив для их продажи при необходимости. Определение ценности кадрового ресурса |
|
2. Определение производственных возможностей |
Анализ сбалансированности ресурсов. Выявление ресурсов, составляющих производственные возможности организации, определение дисбаланса |
Принятие оптимальных управленческих решений по избавлению от излишних или по сбалансированию имеющихся ресурсов |
|
3. Анализ положения строительной организации, оценка ее рыночной востребованности |
Определение рыночной доли организации на рынке строительной продукции (услуг) |
Планирование производственных мощностей строительного кластера. |
|
4. Сопоставление производственных возможностей с рыночной востребованностью |
Определение дисбаланса между производственными мощностями и рыночной востребованностью |
Выявление резервов или дефицита производственной мощности кластера. |
|
5. Принятие управленческих решений |
Разработка стратегии развития (для отдельной строительной организации). Разработка программы развития строительных организаций |
Разработка стратегии, способствующей эффективному развитию организации. |
1. Формирование единого информационного пространства. Это достигается за счет:
- генерации и обмена новой информацией;
- единства финансового пространства;
- проведения взаимозачетов с поставщиками и подрядчиками по заявкам входящих в кластер организаций, что приводит к улучшению их финансового положения;
- единства технологического и строительного пространства.
2. Совершенствование технологических процессов. Будучи включенной в кластер, фирма получает доступ к :
- внедрению эффективных строительных технологий (строительство экспериментальных жилых домов с учетом современных архитектурно-планировочных решений);
- внедрению новых архитектурно-планировочных решений;
- применению новых видов строительных машин и оборудования.
3. Формирование общей коммерческой политики и политики внешнеэкономической деятельности, включая:
- сбыт и сервисное обслуживание, приобретение необходимых ресурсов;
- участие в инвестиционных проектах (организация подготовки материалов для участия в конкурсах на выполнение работ и оказание услуг, чем достигается максимальное вовлечение в строительную деятельность организаций и предприятий, повышается их конкурентоспособность);
- внешнеэкономическую деятельность.
4. Повышение профессионального уровня персонала. Сюда, кроме повышения квалификации руководящего персонала и рабочих, входят стимулирование труда и социальная защита работников.
Анализ функционирования строительного кластера показывает, что объединение в кластер обеспечит его участникам ряд преимуществ:
1. Расширение возможностей привлечения финансовых ресурсов в строительную сферу.
2. Возможность снижения себестоимости строительной продукции и услуг организаций, входящих в кластер.
3. Объединение предприятий строительной сферы, что дает возможность участникам кластера эффективно отстаивать свои интересы на уровне органов местной власти и местного самоуправления.
Экономический эффект от создания кластеров в строительной сфере обусловлен: строительный кластер конкурентоспособный
- производственно-строительной кооперацией, позволяющей эффективно использовать совокупный потенциал партнеров;
- снижением затрат на модернизацию строительной продукции путем передачи части работ партнерам, специализирующимся в конкретных видах деятельности;
- повышением эффективности процесса обеспечения строительного производства сырьем, материалами, деталями, конструкциями на основе установления долгосрочных партнерских связей;
- повышением эффективности выполнения отдельных управленческих функций за счет разделения труда, привлечения специализированных организаций;
- повышением эффективности работ в области сбыта и сервисного обслуживания, приобретения необходимых ресурсов;
- повышением надежности партнеров в инвестиционно-финансовой кооперации.
Необходимо также отметить, что современное развитие строительной деятельности предполагает не только разнообразие способов организационного устройства продвижения продукции к потребителю, но и их сближение, и тесное переплетение.
В заключение следует заметить, что выбор воздействий, методов и технологий экономического взаимодействия участников строительного комплекса должен быть адекватен общим целям и ожидаемым результатам взаимодействия, т.е. соответствовать уровню развития строительного производства и потребления. Различия в уровне инвестиционной активности и состоянии инвестиционного климата в регионах России требуют разработки адекватных механизмов управления адаптивностью к инвестициям, под которыми понимается совокупность мер, направленных на регулирование процессов поиска, привлечения, использования и потребления инвестиционных ресурсов.
Литература
1. Асаул А.Н. Предпринимательские сети в строительстве. Спб.: Гуманистика, 2005.-256 с.
2. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Спб.: Питер, 2005.-368 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Оценка финансового состояния ООО "Саян-обувь". Проведение анализа ассортиментного состава, структуры производства и качества продукции на исследуемом предприятии. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции на предприятии.
курсовая работа [147,1 K], добавлен 08.10.2010Информационные системы с серверами, их проектирование и развитие для информационного менеджмента. Особенности, применение и свойства кластерной структуры сервера. Интеграция средств визуализации и баз данных. Использование средств разработки приложений.
контрольная работа [239,0 K], добавлен 13.09.2009Определение отбора персонала по В. Дятлову. Характеристика основных этапов отбора и подбора персонала. Анализ организационной структуры ЗАО "Медтроникс": процедура отбора персонала, использования анкетирования. Особенности кадровой политики предприятия.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.05.2012Сущность организационной структуры управления персоналом, типы организации, этапы и принципы ее построения. Оценка организационной структуры и организационных звеньев предприятия, расчет экономического эффекта от мероприятий по ее совершенствованию.
дипломная работа [116,3 K], добавлен 31.05.2010Характеристика строительной организации ОАО "Технопромэкспорт", направления ее деятельности. Организация производства на предприятии, его производственная и организационная структуры. Кадровая политика компании, организация производства на объекте.
отчет по практике [898,5 K], добавлен 11.06.2013Механизм функционирования рынка труда. Обратная зависимость спроса на труд от величины заработной платы. Предложение рабочей силы, цена труда. Содержание процесса отбора персонала. Проведение собеседования, определение профессиональной пригодности.
контрольная работа [32,3 K], добавлен 08.10.2009Понятие структуры управления и принципы ее построения. Характеристика производственной и технической деятельности ООО "Лузалес". Пути совершенствования структуры управления на предприятии. Внедрение программы по складскому учету и отгрузке пиломатериалов.
дипломная работа [757,7 K], добавлен 18.10.2010Теоретические основы современных методов управления. Принципы отбора и подбора персонала. Общая характеристика ООО "Собикс". Анализ структуры управления организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию отбора и подбора персонала на предприятии.
курсовая работа [216,0 K], добавлен 17.01.2013Теория организации – это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций. Изучение принципов динамической организации. Проведение анализа и построение организационной структуры управления на предприятии ОАО "Икар".
курсовая работа [71,7 K], добавлен 16.01.2011Характеристика многоуровневой структуры ОАО "Синарский трубный завод", анализ ее недостатков. Принципы определения оптимальной структуры управления отделов и служб. Реализация данных принципов на примере блока директора по управлению персоналом.
контрольная работа [45,7 K], добавлен 18.03.2012