Совершенствование методов управления бизнес-процессом "Утверждение и исполнение экспортно-импортных контрактов"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Совершенствование методов управления бизнес-процессом «Утверждение и исполнение экспортно-импортных контрактов»

Для достижения цели менеджмента - повышения эффективности процессов управления необходимо четко понимать основные принципы бизнес-модели хозяйствующего субъекта и связанные с ней риски [4]. Служба внутреннего аудита определяет пути оптимизации бизнес-процессов, оценивает эффективность определения рисков бизнес-процессов, разработки мер по мониторингу и управлению этими рисками.

При проведении проверки аудитору необходимо сформировать «идеальный» дизайн контролей аудируемого бизнес-процесса и сопоставить его с фактической организацией данного процесса. Документирование бизнес-процессов может быть проведено с использованием различных техники и подходов. При описании бизнес-процесса могут использоваться следующие подходы:

- вертикальный - показываются только операции бизнес-процесса и их иерархический порядок в дереве бизнес-процесса;

- горизонтальный - показываются операции бизнес-процесса, их взаимосвязи, последовательность их выполнения, какие информационные и материальные потоки движутся между данными операциями.

Авторы [1] отмечают, что при проведении аудита по оценке системы внутреннего контроля горизонтальный подход является приоритетным, так как аудитору важно четко понимать именно взаимосвязь операций бизнес-процесса, последовательность их выполнения.

По мнению Репина В.В. [2] документирование бизнес-процессов можно осуществлять в следующих формах:

- текстовая - текстовое последовательное описание бизнес-процесса;

- табличная - описание бизнес-процесса представляется в виде таблицы, в которой каждый столбец и строчка имеют определенное значение (операция, ответственный, вход процесса, выход процесса и т.д.);

- графическая - процесс описывается в виде графической блок-схемы.

Результаты документирования бизнес-процессов и контролей могут быть предоставлены аудитором владельцам процессов, сотрудникам служб внутреннего контроля и иным лицам, ответственным за установление и поддержание системы внутреннего контроля в компании на надлежащем уровне.

Нами проведено описание бизнес-процесса «Утверждение и исполнение экспортно-импортных контрактов». Основой взаимоотношений между контрагентами при экспортно-импортных операциях являются контракты. От правильного выбора условий договора и оформления договора зависит финансовый результат внешнеэкономической сделки.

При неисполнении условий экспортно-импортных контрактов у организации могут возникать дополнительные незапланированные расходы и доходы. Поэтому необходимо регламентировать деятельность по утверждению и исполнению экспортно-импортных контрактов.

В таблице 1 выделены этапы бизнес-процесса «Утверждение и исполнение экспортно-импортных контрактов» с указанием участников и создаваемых документов на каждом этапе.

Инициатором заключения экспортно-импортных контрактов могут быть:

- производственные отделы - при закупках сырья;

- технические службы организации - при закупках оборудования, запасных частей;

- отдел сбыта при реализации готовой продукции, товаров, работ, услуг;

- отдел снабжения.

На этапе инициации заключения экспортно-импортных контрактов необходимо проконтролировать соответствие технических и экономических характеристик приобретаемых материальных ценностей потребностям организации на данном этапе развития. При заключении экспортных контрактов следует убедиться в платежеспособности покупателя.

Таблица 1 Характеристика бизнес-процесса «Утверждение и исполнение экспортно-импортных контрактов»

Инициатор заключения экспортно-импортных контрактов подает заявку в юридическую службу для разработки проекта договора. Проект экспортно-импортного контракта должен пройти согласование в производственном и техническом отделах для проверки технических характеристик приобретаемых материальных ценностей.

Экономические условия заключаемых контрактов согласовываются в планово-экономическом отделе. При закупках проверяется соответствие цен, объемов и условий поставок утвержденным бюджетам; правильность выбора поставщика на основании изучения альтернативных поставок. При продажах сопоставляются цены продаж, условия оплаты, условия доставки с установленными прейскурантами цен, правилами предоставления скидок, отсрочек оплаты.

Проект контракта должен пройти процедуру согласования у главного бухгалтера организации, т.к. ряд условий договора обуславливает высокую степень рисков искажения отражения экспортно-импортных операций в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности.

Служба внутреннего контроля оценивает экономическую безопасность экспортно-импортных контрактов, в частности, возможность исполнения обязательств контрагентом.

По итогам согласования проекта экспортно-импортного контракта составляется лист согласований. Проект контракта направляется также контрагенту, который может представить протокол разногласий. Протокол разногласий также должен пройти процедуру согласования, после которой составляется окончательный вариант контракта.

Как отмечает Макеев Р.В. [2] «С точки зрения внутреннего контроля приоритетным является первоначальное подписание договора у контрагента». Поэтому в бизнес-процессе «Утверждение и исполнение экспортно-импортных контрактов» следует установить, что юридической службе необходимо инициировать первоначальное подписание контракта у контрагента.

В случае невозможности первоначального подписания контракта со стороны контрагента необходимо контролировать отражение в журнале регистрации договоров возврат оформленного контракта.

Проверка исполнения экспортно-импортных контрактов может быть поручена отделу внутреннего контроля. Предлагается результаты проверки отражать в досье «Исполнение экспортно-импортного контракта» (табл. 2).

Таблица 2 Досье «Исполнение экспортно-импортного контракта»

При заполнении досье «Исполнение экспортно-импортного контракта» сотрудник отдела внутреннего контроля должен заполнить следующие графы по этапам исполнения контракта: подтверждение исполнения этапов контракта; причины неисполнения этапов контракта; дополнительные расходы и доходы, возникшие вследствие неисполнения этапов контракта. При анализе исполнения экспортно-импортного контракта внутренний контролер подтверждает соответствующие выполнение следующих этапов контракта:

- отгрузка материальных ценностей, работ, услуг;

- доставка материальных ценностей;

- таможенное оформление материальных ценностей;

- оплата материальных ценностей, работ, услуг;

- отражение в бухгалтерском учете движения материальных ценностей, работ, услуг.

Идентификация рисков проводится на основании анализа детального описания процессов. По его результатам формируется список рисков, привязанных к процессам и функциям, где они были обнаружены. Процедура формирования этого списка на основании только опроса экспертов и без анализа процессов, как правило, не позволяет достичь его полноты. Далее определяется эффективная стратегия минимизации и предотвращения рисков.

Управление всеми рисками экономически невыгодно для компании, поскольку для части рисков проще согласиться с убытками, чем создавать и внедрять контрольную процедуру. Существуют четыре стратегии управления рисками [5]:

- принимать: низкая вероятность - низкие убытки. Эта стратегия наиболее простая - риски принимаются к сведению, но какие-либо действия по их компенсации принимать нерентабельно;

- страховать: низкая вероятность - высокие убытки. Для данной стратегии требуется страхование рисков с помощью страховых компаний;

- избегать: высокая вероятность - высокие убытки. Стратегия предлагает отказаться от рискованных процессов или сосредоточить максимальные усилия на их совершенствовании;

- предотвращать: высокая вероятность - низкие убытки. Для этой стратегии требуется построение контрольных процедур, направленных на минимизацию рисков.

Целью и критерием успешного совершенствования процессов в части организации системы внутреннего контроля является минимизация обнаруженных рисков путем создания и внедрения в процессы контрольных процедур. Наиболее результативными считаются превентивные контрольные процедуры, которые позволяют минимизировать саму вероятность наступления рискового события, однако для повышения надежности процесса их часто применяют одновременно с проверочными процедурами.

Риск можно определить через понятие контрольного действия: недостаток системы контроля существует тогда, когда дизайн или выполнение контроля не позволяют руководству или сотрудникам компании предотвратить или своевременно обнаружить искажение финансовой отчетности в рамках реализации своих повседневных обязанностей.

В зависимости от обнаруженного недостатка необходимо воздействовать либо на процесс, либо на сотрудника, его выполняющего, поэтому для обеспечения оценки эффективности контрольных процедур должны создаваться документальные подтверждения работоспособности каждой контрольной процедуры - так называемые свидетельства контроля.

Чтобы быть уверенным в том, что система внутреннего контроля эффективна, необходимо с определенной периодичностью проверять, насколько хорошо выполняются существующие контрольные процедуры. Данная проверка осуществляется с помощью набора тестов, которые состоят из нескольких последовательных шагов:

- устанавливается наличие основного документа (политики, регламента), где определяются порядок и правила выполнения данного процесса;

- проверяется выполнение на практике требований, описанных в основном документе, и документируются конкретные примеры выполнения.

По результатам теста принимается решение об эффективности или неэффективности данной контрольной процедуры.

Нами разработан рабочий документ «Карта рисков бизнес-процесса «Исполнение импортных контрактов» (табл. 3).

Исследование показало, что бизнес-процесс «Исполнение импортных контрактов» подвержен следующим рискам: риск непоставки; риск несвоевременной поставки; риск транспортировки; риск несоответствия товара по качеству; риск искажения бухгалтерской отчетности при отражении операций по импортному контракту; валютный риск; политический риск.

Таблица 3 Карта рисков бизнес-процесса «Исполнение импортных контрактов»

По результатам оценки рисков бизнес-процесса «Исполнение импортных контрактов» службам внутреннего контроля организаций, осуществляющих импортные операции, можно рекомендовать следующее.

С целью уменьшения риска непоставки сырья, товаров предусмотреть в контракте аккредитивную форму расчетов с исполнением аккредитива только после предоставления исполняющему банку следующих документов на отгрузку: инвойса; транспортной накладной; подтверждения представителя организации-покупателя об отгрузке.

Для минимизации последствий риска несвоевременной поставки предусмотреть в контракте ответственность поставщика за несвоевременную поставку в виде штрафа. Установить в контракте условия поставки, предусматривающие выгодные условия страхования груза для импортера. С целью устранения риска несоответствия товара по качеству получить сертификат на товар.

Для снижения риска искажения бухгалтерской отчетности при отражении операций по импортному контракту необходимо подтвердить указание в контракте следующих условий:

- момент перехода права собственности на приобретаемые материалы, товары, работы, услуги;

- условия поставки с идентификацией расходов поставщика и импортера по исполнению контракта;

- указание применимого к контракту права.

Рекомендуется также исследовать прогнозы курсов валют на срок исполнения контракта и стремиться при подписании контракта к сокращению сроков исполнения контракта. Это позволит снизить валютный риск. Минимизация политического риска возможна при принятии решений о подписании контракта после оценки экономической и политической ситуации в стране нахождения поставщика и стране нахождения импортера.

Таким образом, описание бизнес-процесса «Утверждение и исполнение экспортно-импортных контрактов» позволяет выделить области риска экспортно-импортных операций. Практическое применение рабочего документа аудитора «Карта рисков бизнес-процесса «Исполнение импортных контрактов» дает возможность идентифицировать риски импортных контрактов и выработать контрольные процедуры. Это позволяет эффективно управлять бизнес-процессами, связанными с внешнеэкономической деятельностью.

Литература

бизнес внешнеэкономический адируемый риск

1. Краснова И.А. Документирование бизнес-процессов и контролей в целях внутреннего аудита [Текст] / И.А. Краснова, В.В. Образумов // Аудиторские ведомости. - 2007. - № 12. - Электронно-правовая система «Консультант Плюс».

2. Макеев Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффективности бизнеса [Текст] / Макеев Р.В. - Москва: Вершина, 2008. - с. 148.

3. Репин В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация [Текст] / В.В. Репин - М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. - 240 с.

4. Скатерщиков С. Прививка от Enron. Практическое руководство по организации комитета по аудиту, внутреннего контроля и внутреннего аудита в акционерных обществах [Текст] / С. Скатерщиков. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 180 с.

5. Чернова Г.В. Управление рисками [Текст]: учеб. пособие / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 160 с.

Размещено на Allbest.ru