Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В АПК

Стеценко А.В.

Гибкость системы управления АПК зависит от получения оперативной и качественной информации, то есть от улучшения информационного обслуживания управленческого персонала, принимающего решения в области управления актуальной и исчерпывающей информацией о состоянии управляемых объектов и внешней среды.

комплекс агропромышленный управление

Flexibility of a control system of agrarian and industrial complex depends on reception of operative information, that is from improvement of information service of the administrative personnel making the decision in the field of management by the actual and exhaustive information on a condition of operated objects and an environment.

Электронные системы управления, включая их информационную составляющую, все глубже проникают в различные области деятельности человека, включая самые традиционные сегменты, и, более того, определяют уровень их конкурентоспособности в рыночной среде.

В настоящее время, как показывает зарубежный опыт и опят передовых предприятий России, грамотное управление сложным многоотраслевым производством АПК невозможно без замены принципиально устаревшей производственной инфраструктуры и развития новых образований рыночного типа - разветвленной структуры предприятий информационно-консультативной деятельности, поставляющей достоверную, оперативную, исчерпывающую информацию о состоянии внутренней и внешней среды управляемых объектов. Кроме того, эти структуры должны предоставлять потребителям необходимые сведения о технологиях производства различных сельскохозяйственных культур, животных, птиц, о средствах механизации и автоматизации технологических процессов в сельском хозяйстве, о средствах защиты растений и животных, о технологиях переработки сельскохозяйственной продукции, о рынке сельскохозяйственной продукции, удобрений, средств защиты, сельскохозяйственной техники, горючих и смазочных материалов, достижениях науки и техники, научных открытиях и т.п. По сути, работа действующей отраслевой системы научно-технической информации в АПК должна координироваться с задачами отраслевой науки и технической политики. Структура научно-технической информации, основанная на широком использовании новых информационных технологий, средств вычислительной и коммутационной техники, обеспечивает руководителей и специалистов организаций АПК информацией, повышает их уровень знаний для успешного ведения дел, помогает глубже анализировать проблемы, выступает как справочное бюро, давая ответы на разнообразные вопросы.

Информационное обеспечение позволит многократно увеличить производительность труда, оптимизировать по заданным критериям использование ресурсов, сократить документооборот с переходом к «безбумажным» технологиям управления производством, выработать оптимальное решение и рекомендации по реализации поставленных потребителем информации проблем.

Созданные во многих регионах РФ информационно-консультационные службы, как новые инфраструктурные организации, в стратегической перспективе будут развиваться и совершенствоваться, поскольку в настоящее время они недостаточно эффективно работают в силу субъективных причин: не в полном объеме подготовлены информационная и консультативная базы данных, недостаточно компетентных сотрудников, способных выдать оптимальный вариант управленческих решений, как правило, обслуживаются не все сферы АПК, а только предприятия всех форм собственности и типов хозяйствования сельского хозяйства. Основная роль информационно-консультационных служб в сельскохозяйственной производстве состоит в том, чтобы помочь сельским товаропроизводителям принимать лучшие решения, то есть те решения, которые помогут им наилучшим способом достичь собственных целей. Однако для развития производства сельские товаропроизводители должны принимать совершенно разные решения, учитывая при этом окружающую ситуацию. При этом развитие сельскохозяйственного производства приводит к увеличению выхода продукции на единицу: земли, труда, капитала или других ресурсов, используемых в производстве. Такое увеличение возможно при помощи:

а) выбора более производительных технологий, таких как семена, удобрения, другие агрохимикаты и механизация;

б) более эффективного применения этих технологий, например, своевременное внесение химикатов;

в) полного использования трудовых ресурсов;

г) оптимального сочетания имеющихся в наличии ресурсов, например, выбор наиболее эффективного способа механизации;

д) изменения системы ведения хозяйства, то есть переход на производство более эффективных культур, переход от растениеводства к животноводству, специализация, иногда разделение крупномасштабного производства на семейные фермы;

е) изменения внешних факторов, то есть улучшение организация маркетинга, безотходной технологии при переработке продукции, увеличение доли в стоимости реализованной конечному потребителю сельскохозяйственной продукции фермерских хозяйств, улучшение транспортировки, осушения и орошения земель, изменение сельскохозяйственной политики правительства и земельного закона.

Из-за недостатка информационных и методических материалов субъекты Российской Федерации вынуждены были самостоятельно, за счет собственных средств создавать инфраструктуру информационно-консультационной деятельности, разрабатывать различные рекомендации по реализации Национального проекта. В то же время материалы по методическому обеспечению и информационной поддержке проекта, подготовленные в 2006-2007 гг. Центром, по доступности и содержанию могли использоваться в лучшем случае руководителями и специалистами различных уровней, но не основными участниками Национального проекта, каковыми являются сельскохозяйственные товаропроизводители и в первую очередь малые формы хозяйствования в АПК. В 2006 г. организация и финансирование крупномасштабных всероссийских мероприятий с использованием возможностей телевидения и радио, а также электронных и печатных средств массовой информации для разъяснения сельхозтоваропроизводителям и сельскому населению сути задач, финансовых, хозяйственных и организационных инструментов, предусмотренных Национальным проектом, Минсельхозом России практически не осуществлялись. [1]

Владея информацией, руководитель сельскохозяйственного предприятия может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия - отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени, составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени, сравнение целевых результатов с фактически достигнутым. На основании такого сравнения делаются выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров: необходимо проверить насколько оптимальны поставленные цели в новых условиях, сможет ли предприятие ввиду произошедших изменений добиться поставленных целей [2]. На основании изменений целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самого предприятия корректируется план действий по достижению целей, и уже этот новый, пересмотренный план воплощается в жизнь.

Таким образом, задачи, решаемые информационно-консультационной службой, помогают:

· ориентироваться в сложившейся ситуации и содействовать организации конкурентоспособного производства;

· в рамках принятых перспективных планов найти современные технологии и методы их реализации;

· оказывать содействие в разработке бизнес-планов, позволяющих вскрыть проблемы производства и обосновать методы их преодоления;

· обосновывать целесообразность разработки инвестиционных проектов бизнес-планов, возможность возврата кредита [3].

Специфика методического подхода к системе информационно-консультационного обслуживания заключается в выявлении проблем отраслей АПК, поиска информации, связанной с их решением, в подготовке наиболее подходящего технологического решения, выдачи рекомендаций для внедрения, обучения и использования новых технологий организациям системы АПК, наиболее важным значение во всей технологии информационно-консультационного обслуживания приобретает требуемая информация.

___________________________

1. Одинцов М.В. Бюллетень Счетной палаты Российской Федерации. Москва: № 12 (120) 2007. 195 с.

2. Нельсон-Джоунс Р. Теория и практика консультирования. СПб.: Питер, 2002. 464 с.

3. Гетьман Г.А. Рыночная трансформация информационной инфраструктуры. Орёл: Орёл ГАУ, 2007. 156 с.

Размещено на Allbest.ru