Сравнение нефтедобывающих компаний зарубежного "ТИБОЙЛ" и российского "ГАЗПРОМ"

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Глобальный операционный менеджмент»

на тему «Сравнение нефтедобывающих компаний зарубежного "ТИБОЙЛ" и российского "ГАЗПРОМ"»

Выполнил студент

очной формы обучения

Новиков Д.

Руководитель работы

Смагулова С. М.



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Проявление операционного менеджмента в компаниях

ГЛАВА 2. ОАО «ГАЗПРОМ». ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

2.1 Политика и развитие компании

2.2 Производственные процессы

2.3 Проявление операционного менеджмента в компании «Газпром»

2.4 Финансовая статистика компании «Газпром»

ГЛАВА 3. НК «ТИБОЙЛ». ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

3.1 Органы управления

3.2. Производственные процессы

3.3 Основные финансовые и операционные показатели

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

Операционный менеджмент является источником повышения продуктивности деятельности, которая обеспечивается такими переменными как персонал и операции.

В процессе управления операционный менеджмент играет ключевую, ведущую роль, так как все функциональные сферы управления используют операции и процессы, как инструменты реализации своих решений. Несмотря на бурное развитие нефтедобывающей отрасли. На данный момент в России рынок занимают тройка крупнейших компаний, таких как «Газпром», «Роснефть» и международная компания «Лукойл», который в Европе известна под названием «Тибойл». В этой работе мы рассмотрим операционный менеджмент компаний «Тибойл» и «Газпром». Нефтегазовая промышленность важнейшая отраслью в экономике современной России. Спад производства наблюдался во всем мире. В относительных величинах Россия в 2008 году вышла на первое место по добыче нефти, несмотря на то, что по сравнению с 2007 годом объем даже несколько сократился.



ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Проявление операционного менеджмента в компаниях

Операционный менеджмент - это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.

Операционный менеджмент включает в себя функцию закупки, функцию производства и функцию физического распределения, которые, хотя и тесно связаны с операциями, обычно считаются отдельными дисциплинами.

Операционный менеджмент заключается в эффективном и рациональном управлении любыми операциями. Степень участия в них физических товаров, по большому счету, не важна. Теория одинаково применима как для больничной палаты или страховой конторы, так и для заводского цеха или фабрики.

Ниже приводится ряд примеров, иллюстрирующих центральный вид деятельности (операции) различных организаций.

Производитель телевизоров

Превращает готовые комплектующие части в телеприемники. Комплектующие обычно закупаются у других производителей. Производитель телевизоров, как правило, не работает с конечными потребителями, а поставляет свою продукцию дилерам для последующей продажи. Трансформация:

Комплектующие части - Готовый продукт

Эксклюзивный ресторан

Покупатель приобретает дорогой, сложный набор блюд, развлечение и имидж. Голод, скорее всего, играет малую роль в удовлетворении, но в целом трансформация выглядит так:

Покупатель ищет удовлетворения - Удовлетворенный покупатель

Закусочная быстрого обслуживания

Обычно посетитель приобретает лишь пищу, поэтому трансформация такая:

Голодный покупатель - Удовлетворенный покупатель

Однако большая часть производственных усилий идет на приготовление пищи:

Сырье - Готовые блюда

Таким образом, деятельность имеет смешанный характер, или фокус.

Супермаркет самообслуживания

Предполагается, что покупатель знает, чего он хочет, так что трансформация будет:

Покупатель с определенными потребностями (r) Удовлетворенный покупатель

Страховая компания

Страховые компании обычно утверждают, что они продают инвестиции и защиту. На самом деле страховка не защищает от наступления страхового случая, но предоставляет финансовую компенсацию, так что "защита" - это, пожалуй, преувеличение.

Модель инвестиций в трансформации может выглядеть так:

Покупатель с некоторой суммой денег - Покупатель с большей суммой денег

Однако в случае защиты истинно удовлетворенный покупатель - тот, с которым ничего не произошло, а поскольку это компании неподконтрольно, ее альтернативой будет:

Покупатель, страдающий от потери - Покупатель с финансовой компенсацией за потерю

Обе эти трансформации чересчур долговременны, чтобы служить основой для управления операцией. Поэтому деятельность страховой компании могут определять следующие, более краткосрочные трансформации:

Покупатель, которому необходима финансовая консультация - Правильно проконсультированный покупатель - Покупатель, которому необходима компенсация - Покупатель, получивший компенсацию

Выделают четыре отдельных вида деятельности, которые можно описать как операции.

· Производство. Самый очевидный вид операционной деятельности: физические материалы превращаются в продукты, которые затем продаются покупателям. Покупатель может использовать их для дальнейших производственных операций; таким образом, общая цепочка - от получения сырья до поставки продукта конечным потребителям - может быть довольно длинной.

· Поставки. Деятельность, связанная главным образом с переменой права собственности на физический товар. Наиболее ярким примером являются дистрибьюторские сети.

· Транспортировка. Деятельность, связанная главным образом с перемещением товаров или людей с одного места на другое, при котором не происходит никаких физических преобразований перемещаемых объектов.

· Сервис. Деятельность, связанная с изменением состояния покупателя. Речь может идти о физическом состоянии, как в случае со стоматологией и парикмахерскими услугами, интеллектуальном, как в случае с образованием и консалтингом, или, чаще, о сложном сочетании этих и других состояний.

Было бы ошибкой рассматривать эти виды деятельности как обособленные. Все производители занимаются поставками своей продукции покупателям, что может также потребовать и транспортировку, и при этом всегда будут оказывать некоторый элемент сервиса в плане приема заказов и предоставления информации. Наиболее удобный способ наглядного представления взаимосвязей между перечисленными видами деятельности - это тетраэдр операций.

Организация может стремиться к применению одного из множества возможных комбинаций из любых двух или более элементов. Ни одна организация не располагается в какой-либо вершине тетраэдра, поскольку элемент сервиса есть в любом производстве, поставке или сделке по транспортировке, и ни одно сколько-нибудь большое предприятие не может быть охарактеризовано как исключительно сервисное.



ГЛАВА 2. ОАО «ГАЗПРОМ». ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Открытое акционерное общество «Газпром» - одна из крупнейших мировых энергетических компаний, занимающаяся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой и реализацией в России и за ее пределами, электроэнергетикой.

ОАО «Газпром» является правопреемником имущественных прав и обязанностей Государственного газового концерна «Газпром», в том числе его прав пользования землей, недрами, природными ресурсами, а также прав и обязанностей по заключенным концерном договорам.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет около 17 процентов, в российских - около 70 процентов.

«Газпрому» принадлежат магистральные газопроводы, объединенные в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России.

В соответствии с Указом Президента РФ от 5 ноября 1992 г. на компанию возложены следующие обязательства:

-обеспечение надежного газоснабжения потребителей РФ;

-осуществление поставок газа за пределы страны по межгосударственным и межправительственным соглашениям;

-проведение единой научно-технической и инвестиционной политики по реконструкции и развитию Единой системы газоснабжения;

-строительство и финансирование газопроводов - отводов высокого давления для газификации села;

-контроль Единой системы газоснабжения страны;

-обеспечение доступа других производителей к газотранспортной системе страны.

В Группу «Газпром» как вертикально интегрированную энергетическую компанию входят головная компания - ОАО «Газпром» - и ее дочерние общества, осуществляющие добычу, транспортировку, переработку и реализацию газа, нефти и других углеводородов, подземное хранение газа, а также иные виды деятельности, включая технический контроль трубопроводных систем, бурение нефтяных и газовых скважин, поставку оборудования, производство тепло- и электроэнергии, обработку информации и предоставление банковских услуг.

2.1 Политика и развитие компании

Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры -- владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.

В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.

Председателя и членов Правления Общества выбирает Совет Директоров сроком на 5 лет. Он же имеет право досрочно прекратить их полномочия.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.

Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им. Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.

2.2 Производственные процессы

Группа «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа.

По состоянию на 31 декабря 2009 г. запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (российские стандарты) оценивались в 33,6 трлн куб. м, нефти и конденсата -- 3,1 млрд т.

По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 14,5% мировой добычи, находится в числе лидеров среди нефтегазовых компаний мира. В 2009 г. Группой добыто 461,5 млрд куб. м природного и попутного газа, 10,1 млн т конденсата и 31,6 млн т нефти.

ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» превышает 160,4 тыс. км.

Запасы зависимых обществ категорий A+B+C1 в доле, приходящейся на Группу «Газпром», составили на территории России 545,6 млрд куб. м газа, 44,9 млн т газового конденсата и 643,9 млн т нефти.

Благодаря геолого-разведочным работам, проводимых «Газпромом», в 2009 г. были открыты семь месторождений углеводородов, а также 14 новых залежей на ранее открытых месторождениях.

Основным перерабатывающим предприятием «Газпром нефти» является Омский НПЗ (установленная мощность -- 19,5 млн т в год). Кроме того, ОАО «Газпром нефть» контролирует 38,8% голосующих акций ОАО «Московский НПЗ» (установленная мощность -- 12,15 млн т в год) и 50% ОАО «НГК „Славнефть“», владеющего двумя нефтеперерабатывающими заводами: «Ярославнефтеоргсинтез» (установленная мощность -- 15,2 млн т) и Ярославский НПЗ им. Д. И. Менделеева (0,3 млн т), вследствие чего «Газпром нефть» имеет доступ в соответствующих долях к их перерабатывающим мощностям.

2.3 Проявление операционного менеджмента в компании «Газпром»

операционный менеджмент нефтегазовый финансовый

Сегодня у операционного менеджера должен быть глобальный взгляд на операционную стратегию. С начала 1990-х гг. почти 3 млрд людей в развивающихся странах преодолели культурные, религиозные, этнические и политические барьеры, которые мешали продуктивности, и стали новыми игроками на глобальной экономической сцене. По мере исчезновения этих барьеров происходило развитие технологий, надежных методов транспортировки и дешевой коммуникации. Рост международной торговли, глобальных рынков капитала и международных путешествий людей, что, в свою очередь, повлиял за собой на усиление экономической интеграции и взаимосвязи стран, т. е. глобализацию. В ответ на эти процессы организации начали спешно переводить свою деятельность на глобальный уровень, переходя на инновационные стратегии. С течением времени, организационная культура и менеджмент корпорации в общем, терпела огромные изменения и благодаря этому, в настоящий момент культура компании Газпром позволяет эффективно управлять сложной системой внутренних процессов в организации.

К 2010 году объем добычи газа «Газпромом» составит не менее 570 млрд. куб. м, в 2015 году достигнет 610-615 млрд. куб. м, в 2020 году - 650-670 млрд. куб. м. Это качественно более высокий уровень, чем предусмотрено принятой всего несколько лет назад Энергетической стратегией Российской Федерации.

Уровень добычи газа будет обеспечиваться за счет ввода мощностей на действующих и новых объектах Надым-Пур-Тазовского региона: нижнемеловые залежи Заполярного и Песцового месторождений, ачимовские залежи Уренгойского месторождения, апт-альбские и нижнемеловые залежи Ныдинского участка Медвежьего месторождения, сеноманские залежи Западно-Песцового месторождения, вывод на проектную производительность Харвутинской площади Ямбургского месторождения и Южно-Русское месторождение.

Экономическая целесообразность их освоения обусловлена близостью развитой газодобывающей и газотранспортной инфраструктуры.

Извлечение метана из угольных пластов призвано стать одним из основных направлений стратегии расширения ресурсной базы «Газпрома». По предварительным оценкам прогнозные годовые объемы добычи в Кузбасском бассейне - крупнейшем метаноугольном бассейне мира - могут составить до 20 млрд. куб. м после 2020 года.

Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи нефти до 90-100 млн. т к 2020 году.

План выхода на уровень добычи 2020 г. предусматривает поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» (с учетом принадлежащих компании 50% акций ОАО «НГК «Славнефть» и ОАО «Томскнефть»), расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы Газпром, а также приобретения новых лицензий.

Принципы стратегии компании:

- расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

- соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

- совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

- персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

По статистике исследовательской компании Газпром занимает лидирующие позиции среди ведущих нефтедобывающих компаний на мировом рынке.

2.4 Финансовая статистика компании «Газпром»

В таблице ниже представлены прошедшие аудит данные консолидированного отчета о совокупном доходе по международным стандартам финансовой отчетности за 2013 и 2014г.г.. Все суммы в таблице представлены в миллионах российских рублей.

	За год, закончившийся 31 декабря 2014г.	За год, закончившийся 31 декабря 2013 г.
Выручка от продаж (за вычетом акциза, налога на добавленную стоимость (НДС) и таможенных платежей)	2 990 971	3 285 486
Чистый доход по торговым операциям без фактической поставки	8295	4221
Операционные расходы	(2 096 926)	(1 930 437)
Резерв под обесценение активов и прочие резервы	(45 428)	(98 964)
Прибыль от продаж	856 912	1 260 306
Приобретение доли меньшинства в ОАО «Газпром нефть»	13 865	--
Убыток от изменения справедливой стоимости опциона на покупку	--	(50 738)
Прибыль от сделки по обмену активами	105 470	--
Доходы от финансирования	375 799	165 603
Расходы по финансированию	(441 487)	(341 179)
Доля чистой прибыли (убытка) ассоциированных и совместно контролируемых компаний	62 557	(16 686)
Прибыль от выбытия финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи	6 319	14 326
Прибыль до налогообложения	979 435	1 031 632
Текущий налог на прибыль	(182 255)	(307 094)
Отложенный (расход) доход по налогу на прибыль	(3 387)	46 842
Налог на прибыль	(185 642)	(260 252)
Прибыль за год	793 793	771 380
Прочий совокупный доход
Прибыль (убыток) от изменений справедливой стоимости финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи, за вычетом налога	32 193	(58 105)
Доля прочего совокупного дохода (расхода) ассоциированных и совместно контролируемых компаний	7 098	(4 972)
Курсовые разницы	1 704	20 340
Переоценка доли участия	9 911	--
Прочий совокупный доход (расход) за год, за вычетом налога	50 906	(42 737)
Совокупный доход за год	844 699	728 643
Прибыль за год, относящаяся к:
акционерам ОАО «Газпром»	779 585	742 928
доле меньшинства	14 208	28 452
	793 793	771 380
Совокупный доход за год, относящийся к:
акционерам ОАО «Газпром»	835 182	699 071
доле меньшинства	9 517	29 572
	844 699	728 643

За 2014 год выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и таможенных платежей) снизилась на 294 515 млн руб., или на 9% по сравнению с 2013 г., и составила 2 990 971 млн руб. Ниже приведена более подробная информация в отношении основных показателей, характеризующих структуру выручки от продаж за 2014 и 2013 гг.

в млн руб. (если не указано иное)	За год, закончившийся 31 декабря	За год, закончившийся 31 декабря
Выручка от продажи газа	2014г.	2013г.
Европа и другие страны
Чистая выручка от продажи (за вычетом акциза и таможенных платежей)	1 102 996	1 260 645
Объём в млрд куб. м	152,8	167,6
Средняя цена, руб./тыс. куб. м (включая акциз и таможенные платежи)	9 120,3	10 125,4
Страны бывшего Советского Союза Чистая выручка от продажи (за вычетом акциза, НДС и таможенных платежей)	309 929	356 514
Объём в млрд куб. м	56,7	96,5
Средняя цена, руб./тыс. куб. м (включая акциз и таможенные платежи и за вычетом НДС)	6 411,1	3 956,9
Российская Федерация
Чистая выручка от продажи (за вычетом акциза и НДС)	503 121	479 387
Объём в млрд куб. м	273,5	292,2
Средняя цена, руб./тыс. куб. м (включая акциз и за вычетом НДС)	1 839,5	1 640,6
Общая выручка от продажи газа
Чистая выручка от продажи (за вычетом акциза, НДС и таможенных платежей)1	916 046	2 096 546
Объём в млрд куб. м	483,0	556,3
Чистая выручка от продажи продуктов нефтегазопереработки (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин)	540 505	652 956
Выручка от продажи электрической и тепловой энергии (без НДС)	195 040	134 335
Чистая выручка от продажи сырой нефти и газового конденсата (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин)	176 403	214 955
Выручка от продажи услуг по транспортировке газа (за вычетом НДС)	65 563	70 685
Прочая выручка (за вычетом НДС)	97 414	116 009
Итого выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и таможенных платежей)	2 990 971	3 285 486



За 2014 год чистая выручка от продажи газа снизилась на 180 500 млн руб., или на 9% по сравнению с 2013 г., и составила 1 916 046 млн руб., что, в основном, было вызвано снижением реализованных объемов во всех географических сегментах. При этом, средние расчетные цены на газ при продаже газа на территории Российской Федерации и стран бывшего Советского Союза сложились выше уровня прошлого года.

Величина прибыли за период, относящейся к акционерам ОАО «Газпром», за 2014 год составила 779 585 млн руб., что на 36 657 млн руб., или на 5% больше, чем за 2013 г.



ГЛАВА 3. НК «ТИБОЙЛ». ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ТИБОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации и территории Европы, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ТИБОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Продукция Компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

3.1 Органы управления

Органы управления «ТИБОЙЛ»:

а) Собрание акционеров;

б) Совет Директоров;

в) Единоличный исполнительный орган - Президент (Генеральный директор);

г) Коллегиальный исполнительный орган - Правление

Собрание акционеров определяет количественного состава Совета директоров Компании, избрание его членов, досрочное прекращение их полномочий, определяет размер вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров; назначает Президента; утверждает годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках Компании; утверждает Аудиторскую Компанию.

Совет Директоров принимает решения по вопросам, связанным с увеличением уставного капитала Компании, утверждает решения о выпуске ценных бумаг, проспект ценных бумаг и отчет об итогах выпуска ценных бумаг; издает приказы и указания, обязательные для исполнения.

Президент Компании, являясь единоличным исполнительным органом Компании, осуществляет руководство текущей деятельностью Компании и возглавляет ее коллегиальный исполнительный орган - Правление.

Президент назначается Собранием акционеров сроком на 5 лет.

Президент Компании без доверенности действует от имени Компании в пределах своей компетенции, установленной настоящим Уставом и действующим законодательством.

В соответствии со статьей 7 Устава "ТИБОЙЛ" органом контроля Компании является Ревизионная комиссия.

Ревизионная комиссия ежегодно избирается на годовом Собрании акционеров в соответствии с настоящим Уставом в составе трех человек.

Срок полномочий Ревизионной комиссии исчисляется с момента избрания ее годовым Собранием акционеров до момента переизбрания Ревизионной комиссии следующим годовым Собранием акционеров.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Компании Ревизионная комиссия Компании составляет заключение, в котором должны содержаться:

-подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансовых документах Компании;

-информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Европы порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

Правление Компании является коллегиальным исполнительным органом Компании, который ежегодно формируется Советом директоров.

Правление компании занимается выработкой и реализацией текущей хозяйственной политики Компании в целях повышения ее прибыльности и конкурентоспособности; разработкой и утверждением квартальных, годовых и перспективных планов деятельности Компании, бюджета и инвестиционной программы Компании и контролем за их выполнением; организует проведение Собраний акционеров и работы Совета директоров Компании, обеспечивает выполнение принятых ими решений; контролирует состояние работы по погашению дебиторской задолженности Компании.

3.2 Производственные процессы

ТИБОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1%, в общемировой добыче нефти - около 2,4%.

Деятельность Группы можно разделить на четыре основных операционных сегмента:

Разведка и добыча - деятельность по разведке и разработке нефтегазовых месторождений и добыче нефти и природного газа, которая ведётся главным образом в Российской Федерации, а также на территории Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, на Ближнем Востоке, в Южной Америке, Северной и Западной Африке.

Переработка, торговля и сбыт - переработка и транспортировка продукции,

деятельность по реализации нефти, природного газа и продуктов их переработки.

Нефтехимия - деятельность по производству и реализации нефтехимической продукции.

Энергетика - деятельность по генерации, транспортировке и реализации электро- и тепловой энергии, а также оказание сопутствующих услуг.

По состоянию на начало 2014 года доказанные запасы нефти Компании составляли 13 696 млн барр., доказанные запасы газа - 22 850 млрд фут3, что в совокупности составляет 17 504 млн барр. н.э.

Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ТИБОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами Европы: в Российской Федерации, в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д'Ивуаре, Гане, Ираке.

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в России, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты - Кандым - Хаузак - Шады в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане.

ТИБОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании ЛУКОЙЛ (ТИБОЙЛ) принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 45,1 млн т/год нефти. За рубежом Компании принадлежат НПЗ в Болгарии, Румынии и Украине, а также 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия) и 45%-я доля в НПЗ TRN (Нидерланды). Совокупная мощность зарубежных НПЗ Компании составляет 26,4 млн т/год нефти. В 2009 году на НПЗ Компании (с учетом долей в переработке на комплексах ISAB и TRN) было переработано 62,70 млн т нефти, в том числе на российских - 44,46 млн т.

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008-2017 годы в ОАО «ЛУКОЙЛ» был создан новый бизнес-сектор - «Электроэнергетика». В него, помимо приобретенного в 2008 году ОАО «ЮГК ТГК-8» и собственных электростанций на месторождениях в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и Украине. Общая выработка электрической энергии организациями сектора в 2009 году составила около 14,7 млрд кВт/ч, выработка тепловой энергии - 16,9 млн Гкал. В долгосрочной перспективе бизнес-сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании.

По состоянию на начало 2010 года сбытовая сеть Компании охватывала 26 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и Герцеговина), а также США, и насчитывала 199 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн м3 и 6 620 автозаправочных станций.

3.3 Основные финансовые и операционные показатели

	1-ое полугодие	Изменение, %	2-й квартал	Изменение, %
	2014	2013		2014	2013
Выручка от реализации (млн долл. США)	49 755	34 861	42,7	25853	20 116	28,5
Чистая прибыль, относящаяся к НК «ТИБОЙЛ» (млн долл. США)	4002	3229	23,9	1949	2324	(16,1)
Прибыль до вычета процентов, налога на прибыль, износа и амортизации (EBITDA) (млн долл. США)	7433	6534	13,8	3704	4120	10,1
Налоги (кроме налога на прибыль), включая акцизы и экспортные пошлины (млн долл. США)	(13689)	(8000)	71,1	(7031)	(4283)	64,2
Базовая и разводненная прибыль на одну обыкновенную акцию, относящаяся к ОАО «ТИБОЙЛ» (долл. США)	4,72	3,81	23,9	2,30	2,74	(16,3)
Добыча углеводородов Группой с учетом доли в зависимых компаниях (тыс. барр. н. э.)	409373	401730	1,9	204182	201467	1,3
Добыча нефти Группой с учетом доли в зависимых компаниях (тыс. т)	48140	48633	(1,0)	24085	24506	(1,7)
Добыча товарного газа Группой с учетом доли в зависимых компаниях (млн куб. м)	9242	7356	25,6	4521	3546	27,5
Производство нефтепродуктов Группой с учетом доли в зависимых компаниях (тыс. т)	31097	28768	8,1	116394	15190	7,9

В первом полугодии 2014 г. чистая прибыль Группы составила 4 002 млн долл. США, что на 773 млн долл. США, или на 23,9%, больше, чем за аналогичный период 2009 г. В то же время чистая прибыль за второй квартал 2014 г. составила 1 949 млн долл. США, что на 375 млн долл. США, или на 16,1%, ниже, чем за второй квартал 2013 г. Положительная динамика чистой прибыли в основном объясняется резким ростом цен на углеводороды в первом полугодии 2014 г. по сравнению с первым полугодием 2013 г. Однако на наши результаты оказали негативное влияние рост налоговой нагрузки, укрепление рубля к доллару США и рост транспортных расходов. Наиболее существенно указанные негативные факторы повлияли на наши результаты второго квартала 2014 г., когда наша прибыль уменьшилась по сравнению с аналогичным периодом 2013 г.

Цены на нефть и нефтепродукты на внутреннем рынке.

Практически вся нефть добывается в России такими же вертикально интегрированными компаниями, как наша. Это приводит к тому, что большая часть операций проводится между компаниями, входящими в состав той или иной вертикально интегрированной группы. В брезультате понятие сопоставимой цены на нефть на внутреннем рынке отсутствует. Цена на нефть, которая не перерабатывается и не экспортируется ни одной из вертикально интегрированных компаний, определяется, как правило, от операции к операции с учётом мировых цен на нефть, но при этом без прямой привязки или взаимосвязи. В любой момент могут наблюдаться значительные расхождения между регионами по ценам на нефть одного и того же качества в результате влияния экономических условий и конкуренции. Цены на нефтепродукты на внутреннем рынке в определённой степени зависят от мировых цен на нефть, но при этом на них также оказывают прямое влияние конкуренция и спрос на местном уровне.

В таблице ниже приведены средние оптовые цены реализации нефтепродуктов в России в соответствующих периодах 2014 и 2013 гг.

	1-ое полугодие	Изменение, %	2-й квартал	Изменение, %
	2014	2013		2014	2013
	(в долл. США за метрическую тонну, за исключением данных в процентах)
Мазут топочный	223,60	131,34	70,2	239,12	152,14	57,2
Дизельное топливо	546,91	430,65	27,0	530,54	427,26	24,2
Бензин (Аи-92)	692,65	459,59	50,7	720,62	528,76	36,3
Бензин (Аи-95)	710,26	512,77	38,5	736,97	554,63	32,9

Сравнение результатов деятельности Компании за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2014 и 2013гг.

	1-ое полугодие
	2014	2013
	(млн долл. США)
Выручка
Выручка от реализации (включая акцизы и экспортные пошлины)	49 755	34 861
Затраты и прочие расходы
Операционные расходы	(3 802)	(3 108)
Стоимость приобретённых нефти, газа и продуктов их переработки	(20 275)	(13272)
Транспортные расходы	(2 780)	(2 356)
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	(1 655)	(1 520)
Износ и амортизация	(2 060)	(2 003)
Налоги (кроме налога на прибыль)	(4 349)	(2 593)
Акцизы и экспортные пошлины.	(9 340)	(5 407)
Затраты на геолого-разведочные работы	(146)	(69)
Чистая прибыль от выбытия и снижения стоимости активов	10	12
Прибыль от основной деятельности	5 358	4 545
Расходы по процентам	(373)	(334)
Доходы по процентам и дивидендам	98	65
Доля в прибыли компаний, учитываемых по методу долевого участия	236	182
Убыток по курсовым разницам	(42)	(124)
Прочие внеоперационные (расходы) доходы	(75)	61
Прибыль до налога на прибыль	5 202	4 395
Текущий налог на прибыль	(1 140)	(837)
Отложенный налог на прибыль	44	(196)
Итого налог на прибыль	(1 096)	(1 033)
Чистая прибыль	4 106	3 362
Минус: чистая прибыль, относящаяся к неконтролируемой доле в дочерних компаниях	(104)	(133)
Чистая прибыль, относящаяся к ОАО «ЛУКОЙЛ»	4 002	3 229
Базовая и разводненная прибыль на одну обыкновенную акцию, относящаяся к НК «ТИБОЙЛ» (в долларах США)	4,72	3,81

В первом полугодии 2014 г. наша выручка от реализации увеличилась на 14 894 млн долл. США, или на 42,7%, по сравнению с первым полугодием 2013 г. По сравнению с первым полугодием 2013 г. операционные расходы увеличились на 694 млн долл. США, или на 22,3%, что в основном объясняется общим увеличением операционных расходов в России, вызванным реальным укреплением рубля к доллару США на 17,2%, ростом расходов на добычу углеводородов, транспортировку нефти до НПЗ и её переработку, а также ростом затрат предприятий энергетики. Стоимость приобретённых нефти, газа и продуктов их переработки выросла в первом полугодии 2010 г. на 7 003 млн долл. США, или на 52,8%, по сравнению с первым полугодием 2013 г. в результате увеличения цен на нефть и нефтепродукты и роста объёмов закупок нефтепродуктов. Транспортные расходы в первом полугодии 2014 г. увеличились на 424 млн долл. США, или на 18,0%, по сравнению с первым полугодием 2013 г. Это увеличение было связано с ростом рублёвых тарифов на трубопроводный и железнодорожный транспорт в России и усилено укреплением рубля. В состав коммерческих, общехозяйственных и административных расходов входят общехозяйственные расходы, расходы по выплате заработной платы (за исключением затрат на выплату заработной платы работникам добывающих и перерабатывающих предприятий), расходы по страхованию (кроме страхования имущества добывающих и перерабатывающих предприятий), на содержание и обслуживание объектов социальной инфраструктуры, расходы, связанные с созданием резерва по сомнительным долгам, а также прочие расходы. В состав статьи «Износ и амортизация» входят износ нефтегазодобывающих активов, прочих активов производственного и непроизводственного назначения, амортизация нематериальных активов. По сравнению с первым полугодием 2013 г. расходы Компании, связанные с износом и амортизацией, увеличились на 57 млн долл. США, или на 2,8%. В первом полугодии 2014 г. общая сумма затрат на геолого-разведочные работы увеличилась на 77 млн долл. США, или на 111,6%, по сравнению с первым полугодием 2013 г. Затраты по списанию сухих скважин выросли на 71 млн долл. США, составив 94 млн долл. США. В течение первого полугодия 2014 г. расходы по процентам выросли до 373 млн долл. США,



Заключение

Нефтегазовая промышленность остается важнейшей отраслью в экономике современной России. Несмотря на спад объемов добычи нефти после распада СССР, на долю России приходится 12,8 процентов от мирового объема добычи нефти. После того, как в 2006 - 2008 годах, мировые цены на нефть держались на очень высоком уровне, происходит стагнация, а затем и некоторый спад объемов нефтедобычи. При этом, спад наблюдался во всем мире. В относительных величинах Россия в 2014 году вышла на первое место по добыче нефти, несмотря на то, что по сравнению с 2013 годом объем даже несколько сократился.

Более половины от всего объема нефтедобычи поступает из Западной Сибири, причем большая часть приходится на Ханты-Мансийский Автономный округ. Следом идет европейская часть России, главным образом Урал и Поволжье.

Лицензии на добычу нефти и газового конденсата в России на 1 января 2009 года имели 294 предприятия. При этом, 132 из этих предприятий входят в 10 вертикально-интегрированных структур. На долю этих структур приходится около 92 процентов добычи российской нефти.

В отчете я рассмотрел три крупных компании нефтегазовой промышленности Российской Федерации : ОАО «Газпром», НК«Тибойл». Несмотря на серьезнейшие колебания мировых цен на нефть в 2013 году,в связи с наступившим кризисом, итоги этого года были довольно удачными для российских нефтегазовых предприятий. Именно эти три компании заняли первые три места в рейтинге крупнейших по объему реализации российских компаний Эксперт-400: "Газпром", реализовавший по итогам 2013 года продукции на сумму 3518960,0 миллионов рублей и получивший чистую прибыль 742928,0 миллионов рублей, НК "Тибойл" с выручкой 2146412,4 миллиона рублей.

Чистая прибыль ОАО «Газпром» в 2013 году увеличилась на 5%, у НК «Тибойл»- уменьшилась на 12,5. Выручки от продаж снизились у все компаний. У ОАО «Газпром» уменьшилась на 8%, у НК «Газпром» на 8. На конец 2013 года долг у ОАО « Газпром» возрос на 35%, у НК «Тибойл» сократился на 20%.

Для всех компаний это был тяжелый год, но кризис подтолкнул компании к более активной инновационной деятельность, предусматривающей разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья.

Компания Газпром на данный момент является динамично развивающейся компанией. В отличии от компании Газпром, компания Тибоил, не производит не экспорт газа и нефти в страны в таких объемах, как это делает Газпром.

Однако на российском рынке компания Тибоил (Лукойл) является достаточно динамично развивающейся, и имеющей свои перспективы. По большей части это связано с тем, что они предоставляют относительно дешевое топливо и разных вариантах.

Сложившаяся макроэкономическая ситуация в последнее время также активно способствует росту спроса на недорогую технику локальных производителей. По мнению аналитиков, девальвация рубля привела к росту продаж устройств так называемых В-брендов, доступных по цене и не уступающих по своим техническим характеристикам именитым Газпром, Тибоил и тр.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. http://tradefor.ru/foundations/issuer/about_issuers/gazprom/

2. http://www.gazprom.ru/

3. http://www.lukoil.ru/

4. http://www.rosneft.ru/

5. http://www.rb.ru/topstory/business/2009/06/19/170116.html

6. http://www.bfm.ru/articles/2010/08/09/rosneft-nespeshno-vernula-dolg-jukosu.html

7. http://elysium-p.livejournal.com/10251.html

8. http://www.tehnoprogress.ru/lenta/news65711.html

9. http://www.rb.ru/topstory/economics/2010/04/29/164822.html

10. https://iq.hse.ru/more/management/operatsionnij-management

Размещено на Аllbеst.ru