Открытие кинотеатра "Балтиец" г. Балтийск
Общая характеристика и описание предоставляемых услуг кинотеатра. Разработка маркетингового, организационного, инвестиционного плана проектируемого предприятия. Анализ рисков и страхование. Принципы разработки и эффективность системы налогообложения.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.02.2017 |
Размер файла | 31,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Бизнес- план
Открытие кинотеатра «Балтиец» г. Балтийск
1. Описание предоставляемых услуг кинотеатра
кинотеатр маркетинговый страхование
Ни для кого не секрет, что в услуги кинотеатра входит публичная демонстрация фильмов.
Главное помещение кинотеатра -- зрительный зал с экраном большого размера и системой воспроизведения звука, состоящей из нескольких громкоговорителей, обеспечивающих объёмный звук.
В современных кинотеатрах часто имеется несколько зрительных залов, обязательна система кондиционирования воздуха, а современные звуковоспроизводящие системы состоят из множества раздельных звуковых каналов. При проектировании зданий для кинотеатров одной из главных задач считается достижение наилучших акустических характеристик кинозала для качественного звучания. В кинотеатрах обычно также имеются фойе для зрителей, гардероб, буфет, служебные помещения.
В современных цифровых кинотеатрах демонстрация кинофильма происходит цифровым кинопроектором с жесткого диска. Такая технология кинопоказа в настоящее время практически полностью вытеснила традиционную пленочную, вследствие своей гибкости и экономичности. Так, мировые премьеры могут происходить одновременно в разных точках земного шара, благодаря тому, что отпадает необходимость физической доставки фильмокопий в каждый кинотеатр. Цифровые технологии, которые позволяют передавать цифровые данные фильма по защищенному каналу связи через интернет или спутниковый ретранслятор, получили широкое распространение в 2013 году. На начало 2014 года в российские кинотеатры таким образом доставляется не менее половины цифровых фильмов
2. Маркетинговый план
После вступления рассмотрим более тщательно, с чем нам придется столкнуться. Начнем с того, что для нашего города будет вполне достаточного одного зала в кинотеатре, да и площадь помещения позволяет нам открыть только один зал.
Зал будет рассчитан на 50 мест.
Более рентабельным будет начинать показы с 10 утра и для такой аудитории, как дети и семье, то есть должны будут крутиться мультфильмы или фильмы семейного плана, такой период, часов до 14,00, мы будем называть «детское время». Начиная с 14,00 можно будет уже крутить какие-либо киноновинки или фильмы, которые пользуются спросом у подростков. А вот уже после 18,00 нам будет необходимо строить свои сеансы на взрослую аудиторию и соответственно в данное время крутить уже кинопремьеры, это будет целесообразным и потому того, что в данное время доля незанятой работой аудитории увеличивается и как раз эту часть аудитории нам необходимо по максимуму заинтересовать.
В «детское время» стоимость билета не должна превышать 150 рублей, для доступности просмотра и заинтересованности наших маленьких зрителей. Начиная с 14,00 можно стоимость увеличить до 180 рублей, а вот вечерние сеансы, после 18,00 обойдутся зрителю в 250р. На большие и ожидаемые премьеры цены на билет мы можем поднимать до 300 рублей. Цены вполне приемлемые и очень доступные, если учесть, что наш кинотеатр будет единственным в городе, а также хочу заметить, что единственным он будет в радиусе 50км.
На последок рассмотрим сколько в день у нас выйдет сеансов и примерную выручку с них.
1 сеанс 09,00 - 11,00
2 сеанс 11,10 - 13,10
3 сеанс 13,20 - 15,20
4 сеанс 15,30 - 17,30
5 сеанс 17,40 - 19,40
6 сеанс 19,50 - 21,50
7 сеанс 22,00 - 00,00
Если брать в расчёт ориентировочную стоимость билетов всех сеансов за день, то это выходит 195 рублей, заполненность зала - 50 человек, то ориентировочная выручка за день будет равна 68250 рублей - 50мест*7сеансов*195 рублей в день, 2047500 в месяц, 24570000 в год. Эти цифры все ориентировочные, так как мы н можем знать наперед сколько народу придет на тот или иной сеанс, но данные эти нам все равно необходимы.
Насчет конкурентов и рекламы беспокоиться нам не придется, конкурентов в нашем городе вообще нет в данной сфере, а открытие кинотеатра и будет самой большой рекламой для нас - это большое событие для данного города.
3. Организационный план
Таблица 1. Персонал и график работы
№ |
Должность |
Кол-во человек |
График работы |
Часы работы |
|
1 |
Директор (бухгалтер) |
1 |
Понедельник- пятница |
9.00 - 18.00 |
|
2 |
Инженер- техник |
2 |
2/2 |
10.00 - 20.00 |
|
3 |
Администратор |
4 |
2/2 |
Дневная смена - 09.00-18.00 Вечерняя смена - 17.00 - 02.00 |
|
4 |
Уборщица |
2 |
3/3 |
10.00 - 22.00 |
|
5 |
Охранник |
2 |
2/2 |
14.00 - 02.00 |
Таблица 2. Персонал и обязанности персонала
№ |
Должность |
Обязанности |
|
1 |
Директор (бухгалтер) |
1. Руководит производственной и финансово-экономической деятельностью кинотеатра, неся ответственность за сохранность и использование имущества, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности кинотеатра. 2. Организует работу и эффективное взаимодействие управленческого персонала. 3. Организует пропаганду, рекламирование и использование фильмокопий отечественных кино- и видеофильмов, и лучших произведений зарубежного киноискусства. 4. Обеспечивает выполнение кинотеатром обязательств перед работниками кинотеатра, федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками, а также другими партнерами по договорам. 5. Обеспечивает полное соответствие указанной информации сведениям, содержащимся в билете, форма которого утверждена в установленном порядке. 6. Принимает меры по обеспечению кинотеатра квалифицированными кадрами, использованию и развитию их профессиональных знаний и умений. 7. Заключает коллективный договор и исполняет обязанности работодателя. 8. Обеспечивает соблюдение трудовой и производственной дисциплины. 9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности кинотеатра и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления. |
|
2 |
Инженер- техник |
1. Комплексная проверка, наладка, регулировка, юстировка и текущий ремонт кинопроекционной, звуковоспроизводящей аппаратуры, электропитающих устройств, аппаратуры синхронизации, электрораспределительных и электросиловых устройств кинотеатра, средств автоматизации кинопоказа. 2.Чистка и смазка аппаратуры. 3. проведение ремонтных работ по монтажу и замене кинопроекционного оборудования. 4.Осуществление надзора за электросетью и электрооборудованием киноустановок; 5. Проверка, перемотка, увлажнение, определение технического состояния и текущий ремонт фильмокопий. |
|
3 |
Администратор |
1. Обеспечивает работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий. 2.Консультирует посетителей по вопросам наличия имеющихся услуг, проводимым специальным акциям, наличием бонусных программ и т.д. 3.Ведет запись на прием, информирует специалистов об имеющейся записи, ведет клиентскую базу. 4. Принимает меры к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций, рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей. 5. Контролирует соблюдение работниками организации трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены. 6. Информирует руководство организации об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принимает меры к их ликвидации. 7. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя. |
|
4 |
Уборщица |
1. Приходит на работу и уходит с работы вовремя, при этом используя исключительно служебный вход; 2. Производит уборку помещений кинотеатра от мусора; 3. Вытирает пыль, подметает и моет вручную или с помощью специальных приспособлений полы, лестницы, лестничные клетки, окна, стены, плинтуса, потолки в помещениях кинотеатра; 4. Приготавливает различные моющие и дезинфицирующие растворы для уборки полов, стен и потолков; 5. Транспортирует отходы производства и мусор из помещений кинотеатра в установленное место; 6. Получает необходимые для работы моющие средства, инвентарь и расходные материалы; 7. Расставляет урны для мусора, своевременно очищает и дезинфицирует их; 8. Соблюдает правила санитарии и гигиены в убираемых местах; 9. Убирает и дезинфицирует служебные туалеты, душевую и другие места общего пользования; 10. Между сеансами производит влажную уборку в зрительных залах; |
|
5 |
Охранник |
1. Несет службу по охране объектов и материальных ценностей. 2. Осуществляет проверку документов у проходящих на охраняемый объект (выходящих с объекта) лиц и контроль за ввозом и вывозом (выносом) материальных ценностей. 3. Осуществляет контроль за работой установленных на предприятии приборов охранной и охранно-пожарной сигнализации, сообщает об их срабатывании руководителю службы безопасности / начальнику охраны / дежурному по объекту, а при необходимости - в орган внутренних дел или в пожарную часть. 4. Выясняет причины срабатывания сигнализации и принимает меры к задержанию нарушителей или ликвидации пожара. 5. При объявлении тревоги на охраняемом объекте перекрывает контрольно-пропускной пункт, выпуск (впуск) с объекта (на объект) всех лиц производит только с разрешения руководителя службы безопасности / начальника охраны. 6. Осуществляет задержание лиц, пытающихся незаконно вывезти (вынести) материальные ценности с охраняемого объекта или подозреваемых в совершении правонарушений, и сопровождение их в караульное помещение или отделение милиции. |
3. Инвестиции и финансы
Организационные затраты (Инвестиции)
№ п/п |
Статьи расходов |
Сумма, руб. |
|
1 |
Монтаж системы вентиляции по стандартам |
500 000 |
|
2 |
Строительство внутренних помещений и их отделка |
1 200 000 |
|
3 |
Оборудование кинотеатра (см. рис. 1) |
4 900 000 |
|
4 |
Мебель для кинотеатра и автоматы |
417 372 |
|
5 |
Дополнительные расходы |
1 000 000 |
|
Итого |
8 017 372 |
Ежемесячные расход.
№ п/п |
Статьи расходов |
Сумма, руб. |
|
1 |
Амортизация оборудования и мебели: |
||
1.1 |
Амортизация оборудования (8 лет) |
51 041 |
|
1.2 |
Амортизация мебели (5 лет) |
3 370 |
|
1.3 |
Амортизация автоматов (7 лет) |
2 558 |
|
Итого |
56 969 |
||
2 |
Заработная плата рабочих, в том числе: |
||
2.1 |
Директор |
40 000 |
|
2.2 |
Инженер - техник (2 человека) |
38 000 |
|
2.3 |
Администратор (4 человека) |
64 000 |
|
2.4 |
Уборщицы (2 человека) |
25 000 |
|
2.5 |
Охранник (2 человека) |
22 000 |
|
Итого |
189 000 |
||
3 |
Страховые взносы с заработной платы (30%) |
56700 |
|
4 |
Общехозяйственные расходы |
||
4.1 |
Аренда помещения |
50 000 |
|
4.2 |
Наружная реклама, в том числе: |
||
4.2.1 |
Стенд на улице (3 шт.) |
1 500 |
|
4.2.2 |
Баннер (2 шт.) |
5 000 |
|
Итого |
6500 |
||
5 |
Общепроизводственные доходы, в том числе |
||
5.1 |
Отчисление кассовых сборов правообладателю фильма |
1 000 000 |
|
Итого |
1 000 000 |
||
Итого за месяц |
1 309 169 |
Доходы
Месяц |
Дни |
Сеансы |
Стоимость (руб.) |
|
Январь |
||||
Будние (15 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 027 500 |
|||
Выходные (6 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
462 000 |
|||
Праздничные дни (10) |
1 - 4 |
250 |
||
5 - 7 |
300 |
|||
Итого день |
950 000 |
|||
Итого месяц |
2 439 500 |
|||
Февраль |
||||
Будние (18 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 233 000 |
|||
Выходные (8 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
616 000 |
|||
Праздничные дни (3) |
1 - 4 |
250 |
||
5 - 7 |
300 |
|||
Итого день |
285 000 |
|||
Итого месяц |
2 134 000 |
|||
Март |
||||
Будние (20 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 370 000 |
|||
Выходные (8 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
616 000 |
|||
Праздничные дни (3) |
1 - 4 |
250 |
||
5 - 7 |
300 |
|||
Итого день |
285 000 |
|||
Итого месяц |
2 271 000 |
|||
Апрель |
||||
Будние (20 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 370 000 |
|||
Выходные (10 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
770 000 |
|||
Итого месяц |
2 140 000 |
|||
Май |
||||
Будние (19 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 301 500 |
|||
Выходные (7 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
539 000 |
|||
Праздничные дни (5 дней) |
1 - 4 |
250 |
||
5 - 7 |
300 |
|||
Итого день |
475 000 |
|||
Итого месяц |
2 315 500 |
|||
Июнь |
||||
Будние (21 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 438 500 |
|||
Выходные (7 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
539 000 |
|||
Праздничные дни (2 дня) |
1 - 4 |
250 |
||
5 - 7 |
300 |
|||
Итого день |
190 000 |
|||
Итого месяц |
2 167 500 |
|||
Июль |
||||
Будние (21 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 438 500 |
|||
Выходные (10 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
770 000 |
|||
Итого месяц |
2 208 500 |
|||
Август |
||||
Будние (23 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 575 500 |
|||
Выходные (8 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
616 000 |
|||
Итого месяц |
2 195 500 |
|||
Сентябрь |
||||
Будние (22 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 507 000 |
|||
Выходные (8 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
616 0000 |
|||
Итого месяц |
2 123 000 |
|||
Октябрь |
||||
Будние (21 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 438 000 |
|||
Выходные (10 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
770 000 |
|||
Итого месяц |
2 208 500 |
|||
Ноябрь |
||||
Будние (21 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 438 000 |
|||
Выходные (7 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
539 000 |
|||
Праздничные дни (2 дня) |
1 - 4 |
250 |
||
5 - 7 |
300 |
|||
Итого день |
190 000 |
|||
Итого месяц |
2 167 500 |
|||
Декабрь |
||||
Будние (22 дней) |
1 - 2 |
130 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
250 |
|||
Итого день |
1 507 000 |
|||
Выходные (9 дней) |
1 - 2 |
150 |
||
3 - 4 |
180 |
|||
5 - 7 |
280 |
|||
Итого день |
639 000 |
|||
Итого месяц |
2 220 000 |
|||
ИТОГО ГОД |
26 590 500 |
Средний доход за месяц = 26 590 500 / 12 = 2 215 875 рублей.
Чистая прибыль за месяц = 2 215 875 (средний доход за месяц) - 1 309 169 (расход за месяц) - 132 953 (средняя сумма налога за месяц (1 595 430/12)) = 773 753 рублей
Расчет рентабельности: 9 285 036 / 26 590 500 * 100% = 34,9%
4. Налогообложение
В соответствии с Главой 26.2 НК РФ наш кинотеатр попадает под упрощенную систему налогообложения, т.е. ежемесячно кинотеатр будет выплачивать 6% с доходов в бюджет.
№ |
Месяц |
Сумма налога (руб.) |
|
1 |
Январь |
146 370 |
|
2 |
Февраль |
128 040 |
|
3 |
Март |
136 260 |
|
4 |
Апрель |
128 400 |
|
5 |
Май |
138 930 |
|
6 |
Июнь |
130 050 |
|
7 |
Июль |
132 510 |
|
8 |
Август |
131 730 |
|
9 |
Сентябрь |
127 380 |
|
10 |
Октябрь |
132 510 |
|
11 |
Ноябрь |
130 050 |
|
12 |
Декабрь |
133 200 |
|
Итого год |
1 595 430 |
5. Анализ рисков
1. Риск недостаточности клиентов/конечных потребителей услуг
Суть риска: несоответствие предлагаемого репертуара вкусовым предпочтениям конечного потребителя - детским садам, школам для образования, детям для дополнительного образования, для развлечения для детей, молодежи, взрослых.
Влияние риска: сильное
Меры, принимаемые учреждением: показ киноновинок и активно рекламируемых фильмов, составление специализированных программ показа совместно с детскими садами, общеобразовательными школами, обучение персонала для предоставления услуг образование на высшем уровне, отслеживание мировых и российских тенденций в киноискусстве, тесное сотрудничество с различными учреждениями культуры г. Балтийск
2. Риск значительного увеличения затрат
Суть риска: существенное по сравнению с доходами увеличение затрат - на содержание кинотеатра, на приобретение пленок и т.д. - может повлечь за собой неэффективность эксплуатации кинотеатра
Влияние риска: высокая
Меры, принимаемые учреждением: строгий контроль осуществления затрат, ежегодное планирование, заключение договоров на основании проведения тендеров, проведение политики долгосрочного сотрудничества с основными партнерами с возможностью получения максимальных скидок.
3. Риск недостаточности квалифицированного персонала
Суть риска: недостаток квалифицированных кадров для работы с детьми и с кинопроектной техникой
Влияние риска: средняя
Меры, принимаемые учреждением: уже на сегодняшний момент руководитель учреждения собирает информацию о кадрах, которые есть в г. Балтийск и которые возможно привлечь для работы, в проект заложены средства по постоянное повышение квалификации сотрудников учреждения.
Заключение
В проект вложено 8 017 372 рублей. Средняя окупаемость кинотеатров от 1 года до 5 лет. В связи с отсутствием какой - либо конкуренции в г. Балтийск и большой востребованности кинотеатра, мы можем сделать выводы, что рассчитанные нами суммы доходов и расходов, а также чистой прибыли близки к реальным. То есть при чистой прибыли в 773 753 рублей в месяц наш кинотеатр окупится за год, так как показатель рентабельности данного проекта составляет 34,9%.
Список используемой литературы
1. Гражданский кодекс РФ
2. Налоговый кодекс РФ
3. http://obrazec.org
4. https://ru.wikipedia.org
5. http://www.proficinema.ru
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Общая характеристика предприятия и описание предоставляемых им услуг, оценка конкурентоспособности на рынке. Разработка и анализ маркетингового, организационного, инвестиционного, производственного и финансового плана развития исследуемого предприятия.
бизнес-план [696,9 K], добавлен 04.04.2016Характеристика и описание продукции проектируемого предприятия. Исследование и анализ рынка. Составление и содержание маркетингового плана, методы стимулирования сбыта. Разработка организационного, производственного и финансового плана. Анализ рисков.
бизнес-план [385,3 K], добавлен 21.04.2013Общая характеристика проектируемого предприятия, описание производимого продукта и оценка его конкурентоспособности. Разработка маркетингового, производственного, финансового, инвестиционного плана организации. Расчет критического объема оказания услуг.
бизнес-план [126,3 K], добавлен 12.01.2016Описание проектируемого предприятия, сферы его деятельности, характеристика услуг и анализ современного состояния рынка. Методика разработки производственного, организационного плана и маркетинга. Риски и страхование, экономическое обоснование.
курсовая работа [247,6 K], добавлен 20.06.2014Общая характеристика предприятия и анализ оказываемых им услуг, оценка места на рынке. Разработка производственного, маркетингового, финансового, организационного планов. Оценка рисков и страхование. Планирование и обоснование дальнейшего расширения.
бизнес-план [30,5 K], добавлен 02.06.2015Характеристика и оценка места на рынке шиномонтажной мастерской, ее организационные особенности и анализ конкурентоспособности предоставляемых услуг. Разработка маркетингового, производственного, организационного, финансового плана. Ценовая политика.
бизнес-план [40,7 K], добавлен 17.06.2015Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности предприятия, описание выпускаемой продукции. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов. Формирование маркетингового, организационного, производственного и финансового плана. Оценка рисков.
бизнес-план [44,3 K], добавлен 06.02.2014Общее описание предприятия и отрасли, а также характеристика выпускаемой продукции. Составление плана маркетинга и сбыта продукции. Разработка инвестиционного, производственного, финансового и организационного плана. Анализ существующих рисков проекта.
бизнес-план [231,7 K], добавлен 11.03.2016Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности проектируемого предприятия. Анализ рынка сбыта и оценка конкурента. Принципы составления маркетингового, организационного, финансового плана. Стратегия и перспективы развития парикмахерской.
бизнес-план [43,7 K], добавлен 16.09.2014Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности проектируемого предприятия, методика составления его производственного, финансового и маркетингового плана. Определение возможных рисков и страхование от них. План сбыта и место на рынке.
бизнес-план [87,0 K], добавлен 12.04.2014