Открытие кинотеатра "Балтиец" г. Балтийск

Общая характеристика и описание предоставляемых услуг кинотеатра. Разработка маркетингового, организационного, инвестиционного плана проектируемого предприятия. Анализ рисков и страхование. Принципы разработки и эффективность системы налогообложения.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 05.02.2017
Размер файла 31,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес- план

Открытие кинотеатра «Балтиец» г. Балтийск

1. Описание предоставляемых услуг кинотеатра

кинотеатр маркетинговый страхование

Ни для кого не секрет, что в услуги кинотеатра входит публичная демонстрация фильмов.

Главное помещение кинотеатра -- зрительный зал с экраном большого размера и системой воспроизведения звука, состоящей из нескольких громкоговорителей, обеспечивающих объёмный звук.

В современных кинотеатрах часто имеется несколько зрительных залов, обязательна система кондиционирования воздуха, а современные звуковоспроизводящие системы состоят из множества раздельных звуковых каналов. При проектировании зданий для кинотеатров одной из главных задач считается достижение наилучших акустических характеристик кинозала для качественного звучания. В кинотеатрах обычно также имеются фойе для зрителей, гардероб, буфет, служебные помещения.

В современных цифровых кинотеатрах демонстрация кинофильма происходит цифровым кинопроектором с жесткого диска. Такая технология кинопоказа в настоящее время практически полностью вытеснила традиционную пленочную, вследствие своей гибкости и экономичности. Так, мировые премьеры могут происходить одновременно в разных точках земного шара, благодаря тому, что отпадает необходимость физической доставки фильмокопий в каждый кинотеатр. Цифровые технологии, которые позволяют передавать цифровые данные фильма по защищенному каналу связи через интернет или спутниковый ретранслятор, получили широкое распространение в 2013 году. На начало 2014 года в российские кинотеатры таким образом доставляется не менее половины цифровых фильмов

2. Маркетинговый план

После вступления рассмотрим более тщательно, с чем нам придется столкнуться. Начнем с того, что для нашего города будет вполне достаточного одного зала в кинотеатре, да и площадь помещения позволяет нам открыть только один зал.

Зал будет рассчитан на 50 мест.

Более рентабельным будет начинать показы с 10 утра и для такой аудитории, как дети и семье, то есть должны будут крутиться мультфильмы или фильмы семейного плана, такой период, часов до 14,00, мы будем называть «детское время». Начиная с 14,00 можно будет уже крутить какие-либо киноновинки или фильмы, которые пользуются спросом у подростков. А вот уже после 18,00 нам будет необходимо строить свои сеансы на взрослую аудиторию и соответственно в данное время крутить уже кинопремьеры, это будет целесообразным и потому того, что в данное время доля незанятой работой аудитории увеличивается и как раз эту часть аудитории нам необходимо по максимуму заинтересовать.

В «детское время» стоимость билета не должна превышать 150 рублей, для доступности просмотра и заинтересованности наших маленьких зрителей. Начиная с 14,00 можно стоимость увеличить до 180 рублей, а вот вечерние сеансы, после 18,00 обойдутся зрителю в 250р. На большие и ожидаемые премьеры цены на билет мы можем поднимать до 300 рублей. Цены вполне приемлемые и очень доступные, если учесть, что наш кинотеатр будет единственным в городе, а также хочу заметить, что единственным он будет в радиусе 50км.

На последок рассмотрим сколько в день у нас выйдет сеансов и примерную выручку с них.

1 сеанс 09,00 - 11,00

2 сеанс 11,10 - 13,10

3 сеанс 13,20 - 15,20

4 сеанс 15,30 - 17,30

5 сеанс 17,40 - 19,40

6 сеанс 19,50 - 21,50

7 сеанс 22,00 - 00,00

Если брать в расчёт ориентировочную стоимость билетов всех сеансов за день, то это выходит 195 рублей, заполненность зала - 50 человек, то ориентировочная выручка за день будет равна 68250 рублей - 50мест*7сеансов*195 рублей в день, 2047500 в месяц, 24570000 в год. Эти цифры все ориентировочные, так как мы н можем знать наперед сколько народу придет на тот или иной сеанс, но данные эти нам все равно необходимы.

Насчет конкурентов и рекламы беспокоиться нам не придется, конкурентов в нашем городе вообще нет в данной сфере, а открытие кинотеатра и будет самой большой рекламой для нас - это большое событие для данного города.

3. Организационный план

Таблица 1. Персонал и график работы

Должность

Кол-во человек

График работы

Часы работы

1

Директор (бухгалтер)

1

Понедельник- пятница

9.00 - 18.00

2

Инженер- техник

2

2/2

10.00 - 20.00

3

Администратор

4

2/2

Дневная смена - 09.00-18.00

Вечерняя смена - 17.00 - 02.00

4

Уборщица

2

3/3

10.00 - 22.00

5

Охранник

2

2/2

14.00 - 02.00

Таблица 2. Персонал и обязанности персонала

Должность

Обязанности

1

Директор (бухгалтер)

1. Руководит производственной и финансово-экономической деятельностью кинотеатра, неся ответственность за сохранность и использование имущества, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности кинотеатра.

2. Организует работу и эффективное взаимодействие управленческого персонала.

3. Организует пропаганду, рекламирование и использование фильмокопий отечественных кино- и видеофильмов, и лучших произведений зарубежного киноискусства.

4. Обеспечивает выполнение кинотеатром обязательств перед работниками кинотеатра, федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками, а также другими партнерами по договорам.

5. Обеспечивает полное соответствие указанной информации сведениям, содержащимся в билете, форма которого утверждена в установленном порядке.

6. Принимает меры по обеспечению кинотеатра квалифицированными кадрами, использованию и развитию их профессиональных знаний и умений.

7. Заключает коллективный договор и исполняет обязанности работодателя.

8. Обеспечивает соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности кинотеатра и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления.

2

Инженер- техник

1. Комплексная проверка, наладка, регулировка, юстировка и текущий ремонт кинопроекционной, звуковоспроизводящей аппаратуры, электропитающих устройств, аппаратуры синхронизации, электрораспределительных и электросиловых устройств кинотеатра, средств автоматизации кинопоказа. 2.Чистка и смазка аппаратуры.

3. проведение ремонтных работ по монтажу и замене кинопроекционного оборудования.

4.Осуществление надзора за электросетью и электрооборудованием киноустановок;

5. Проверка, перемотка, увлажнение, определение технического состояния и текущий ремонт фильмокопий.

3

Администратор

1. Обеспечивает работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий.

2.Консультирует посетителей по вопросам наличия имеющихся услуг, проводимым специальным акциям, наличием бонусных программ и т.д.

3.Ведет запись на прием, информирует специалистов об имеющейся записи, ведет клиентскую базу.

4. Принимает меры к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций, рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей.

5. Контролирует соблюдение работниками организации трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены.

6. Информирует руководство организации об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принимает меры к их ликвидации.

7. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

4

Уборщица

1. Приходит на работу и уходит с работы вовремя, при этом используя исключительно служебный вход;

2. Производит уборку помещений кинотеатра от мусора;

3. Вытирает пыль, подметает и моет вручную или с помощью специальных приспособлений полы, лестницы, лестничные клетки, окна, стены, плинтуса, потолки в помещениях кинотеатра;

4. Приготавливает различные моющие и дезинфицирующие растворы для уборки полов, стен и потолков;

5. Транспортирует отходы производства и мусор из помещений кинотеатра в установленное место;

6. Получает необходимые для работы моющие средства, инвентарь и расходные материалы;

7. Расставляет урны для мусора, своевременно очищает и дезинфицирует их;

8. Соблюдает правила санитарии и гигиены в убираемых местах;

9. Убирает и дезинфицирует служебные туалеты, душевую и другие места общего пользования;

10. Между сеансами производит влажную уборку в зрительных залах;

5

Охранник

1. Несет службу по охране объектов и материальных ценностей.

2. Осуществляет проверку документов у проходящих на охраняемый объект (выходящих с объекта) лиц и контроль за ввозом и вывозом (выносом) материальных ценностей.

3. Осуществляет контроль за работой установленных на предприятии приборов охранной и охранно-пожарной сигнализации, сообщает об их срабатывании руководителю службы безопасности / начальнику охраны / дежурному по объекту, а при необходимости - в орган внутренних дел или в пожарную часть.

4. Выясняет причины срабатывания сигнализации и принимает меры к задержанию нарушителей или ликвидации пожара.

5. При объявлении тревоги на охраняемом объекте перекрывает контрольно-пропускной пункт, выпуск (впуск) с объекта (на объект) всех лиц производит только с разрешения руководителя службы безопасности / начальника охраны.

6. Осуществляет задержание лиц, пытающихся незаконно вывезти (вынести) материальные ценности с охраняемого объекта или подозреваемых в совершении правонарушений, и сопровождение их в караульное помещение или отделение милиции.

3. Инвестиции и финансы

Организационные затраты (Инвестиции)

№ п/п

Статьи расходов

Сумма, руб.

1

Монтаж системы вентиляции по стандартам

500 000

2

Строительство внутренних помещений и их отделка

1 200 000

3

Оборудование кинотеатра (см. рис. 1)

4 900 000

4

Мебель для кинотеатра и автоматы

417 372

5

Дополнительные расходы

1 000 000

Итого

8 017 372

Ежемесячные расход.

№ п/п

Статьи расходов

Сумма, руб.

1

Амортизация оборудования и мебели:

1.1

Амортизация оборудования (8 лет)

51 041

1.2

Амортизация мебели (5 лет)

3 370

1.3

Амортизация автоматов (7 лет)

2 558

Итого

56 969

2

Заработная плата рабочих, в том числе:

2.1

Директор

40 000

2.2

Инженер - техник (2 человека)

38 000

2.3

Администратор (4 человека)

64 000

2.4

Уборщицы (2 человека)

25 000

2.5

Охранник (2 человека)

22 000

Итого

189 000

3

Страховые взносы с заработной платы (30%)

56700

4

Общехозяйственные расходы

4.1

Аренда помещения

50 000

4.2

Наружная реклама, в том числе:

4.2.1

Стенд на улице (3 шт.)

1 500

4.2.2

Баннер (2 шт.)

5 000

Итого

6500

5

Общепроизводственные доходы, в том числе

5.1

Отчисление кассовых сборов правообладателю фильма

1 000 000

Итого

1 000 000

Итого за месяц

1 309 169

Доходы

Месяц

Дни

Сеансы

Стоимость (руб.)

Январь

Будние (15 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 027 500

Выходные (6 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

462 000

Праздничные дни (10)

1 - 4

250

5 - 7

300

Итого день

950 000

Итого месяц

2 439 500

Февраль

Будние (18 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 233 000

Выходные (8 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

616 000

Праздничные дни (3)

1 - 4

250

5 - 7

300

Итого день

285 000

Итого месяц

2 134 000

Март

Будние (20 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 370 000

Выходные (8 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

616 000

Праздничные дни (3)

1 - 4

250

5 - 7

300

Итого день

285 000

Итого месяц

2 271 000

Апрель

Будние (20 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 370 000

Выходные (10 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

770 000

Итого месяц

2 140 000

Май

Будние (19 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 301 500

Выходные (7 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

539 000

Праздничные дни (5 дней)

1 - 4

250

5 - 7

300

Итого день

475 000

Итого месяц

2 315 500

Июнь

Будние (21 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 438 500

Выходные (7 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

539 000

Праздничные дни (2 дня)

1 - 4

250

5 - 7

300

Итого день

190 000

Итого месяц

2 167 500

Июль

Будние (21 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 438 500

Выходные (10 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

770 000

Итого месяц

2 208 500

Август

Будние (23 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 575 500

Выходные (8 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

616 000

Итого месяц

2 195 500

Сентябрь

Будние (22 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 507 000

Выходные (8 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

616 0000

Итого месяц

2 123 000

Октябрь

Будние (21 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 438 000

Выходные (10 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

770 000

Итого месяц

2 208 500

Ноябрь

Будние (21 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 438 000

Выходные (7 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

539 000

Праздничные дни (2 дня)

1 - 4

250

5 - 7

300

Итого день

190 000

Итого месяц

2 167 500

Декабрь

Будние (22 дней)

1 - 2

130

3 - 4

180

5 - 7

250

Итого день

1 507 000

Выходные (9 дней)

1 - 2

150

3 - 4

180

5 - 7

280

Итого день

639 000

Итого месяц

2 220 000

ИТОГО ГОД

26 590 500

Средний доход за месяц = 26 590 500 / 12 = 2 215 875 рублей.

Чистая прибыль за месяц = 2 215 875 (средний доход за месяц) - 1 309 169 (расход за месяц) - 132 953 (средняя сумма налога за месяц (1 595 430/12)) = 773 753 рублей

Расчет рентабельности: 9 285 036 / 26 590 500 * 100% = 34,9%

4. Налогообложение

В соответствии с Главой 26.2 НК РФ наш кинотеатр попадает под упрощенную систему налогообложения, т.е. ежемесячно кинотеатр будет выплачивать 6% с доходов в бюджет.

Месяц

Сумма налога (руб.)

1

Январь

146 370

2

Февраль

128 040

3

Март

136 260

4

Апрель

128 400

5

Май

138 930

6

Июнь

130 050

7

Июль

132 510

8

Август

131 730

9

Сентябрь

127 380

10

Октябрь

132 510

11

Ноябрь

130 050

12

Декабрь

133 200

Итого год

1 595 430

5. Анализ рисков

1. Риск недостаточности клиентов/конечных потребителей услуг

Суть риска: несоответствие предлагаемого репертуара вкусовым предпочтениям конечного потребителя - детским садам, школам для образования, детям для дополнительного образования, для развлечения для детей, молодежи, взрослых.

Влияние риска: сильное

Меры, принимаемые учреждением: показ киноновинок и активно рекламируемых фильмов, составление специализированных программ показа совместно с детскими садами, общеобразовательными школами, обучение персонала для предоставления услуг образование на высшем уровне, отслеживание мировых и российских тенденций в киноискусстве, тесное сотрудничество с различными учреждениями культуры г. Балтийск

2. Риск значительного увеличения затрат

Суть риска: существенное по сравнению с доходами увеличение затрат - на содержание кинотеатра, на приобретение пленок и т.д. - может повлечь за собой неэффективность эксплуатации кинотеатра

Влияние риска: высокая

Меры, принимаемые учреждением: строгий контроль осуществления затрат, ежегодное планирование, заключение договоров на основании проведения тендеров, проведение политики долгосрочного сотрудничества с основными партнерами с возможностью получения максимальных скидок.

3. Риск недостаточности квалифицированного персонала

Суть риска: недостаток квалифицированных кадров для работы с детьми и с кинопроектной техникой

Влияние риска: средняя

Меры, принимаемые учреждением: уже на сегодняшний момент руководитель учреждения собирает информацию о кадрах, которые есть в г. Балтийск и которые возможно привлечь для работы, в проект заложены средства по постоянное повышение квалификации сотрудников учреждения.

Заключение

В проект вложено 8 017 372 рублей. Средняя окупаемость кинотеатров от 1 года до 5 лет. В связи с отсутствием какой - либо конкуренции в г. Балтийск и большой востребованности кинотеатра, мы можем сделать выводы, что рассчитанные нами суммы доходов и расходов, а также чистой прибыли близки к реальным. То есть при чистой прибыли в 773 753 рублей в месяц наш кинотеатр окупится за год, так как показатель рентабельности данного проекта составляет 34,9%.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс РФ

2. Налоговый кодекс РФ

3. http://obrazec.org

4. https://ru.wikipedia.org

5. http://www.proficinema.ru

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Общая характеристика предприятия и описание предоставляемых им услуг, оценка конкурентоспособности на рынке. Разработка и анализ маркетингового, организационного, инвестиционного, производственного и финансового плана развития исследуемого предприятия.

    бизнес-план [696,9 K], добавлен 04.04.2016

  • Характеристика и описание продукции проектируемого предприятия. Исследование и анализ рынка. Составление и содержание маркетингового плана, методы стимулирования сбыта. Разработка организационного, производственного и финансового плана. Анализ рисков.

    бизнес-план [385,3 K], добавлен 21.04.2013

  • Общая характеристика проектируемого предприятия, описание производимого продукта и оценка его конкурентоспособности. Разработка маркетингового, производственного, финансового, инвестиционного плана организации. Расчет критического объема оказания услуг.

    бизнес-план [126,3 K], добавлен 12.01.2016

  • Описание проектируемого предприятия, сферы его деятельности, характеристика услуг и анализ современного состояния рынка. Методика разработки производственного, организационного плана и маркетинга. Риски и страхование, экономическое обоснование.

    курсовая работа [247,6 K], добавлен 20.06.2014

  • Общая характеристика предприятия и анализ оказываемых им услуг, оценка места на рынке. Разработка производственного, маркетингового, финансового, организационного планов. Оценка рисков и страхование. Планирование и обоснование дальнейшего расширения.

    бизнес-план [30,5 K], добавлен 02.06.2015

  • Характеристика и оценка места на рынке шиномонтажной мастерской, ее организационные особенности и анализ конкурентоспособности предоставляемых услуг. Разработка маркетингового, производственного, организационного, финансового плана. Ценовая политика.

    бизнес-план [40,7 K], добавлен 17.06.2015

  • Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности предприятия, описание выпускаемой продукции. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов. Формирование маркетингового, организационного, производственного и финансового плана. Оценка рисков.

    бизнес-план [44,3 K], добавлен 06.02.2014

  • Общее описание предприятия и отрасли, а также характеристика выпускаемой продукции. Составление плана маркетинга и сбыта продукции. Разработка инвестиционного, производственного, финансового и организационного плана. Анализ существующих рисков проекта.

    бизнес-план [231,7 K], добавлен 11.03.2016

  • Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности проектируемого предприятия. Анализ рынка сбыта и оценка конкурента. Принципы составления маркетингового, организационного, финансового плана. Стратегия и перспективы развития парикмахерской.

    бизнес-план [43,7 K], добавлен 16.09.2014

  • Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности проектируемого предприятия, методика составления его производственного, финансового и маркетингового плана. Определение возможных рисков и страхование от них. План сбыта и место на рынке.

    бизнес-план [87,0 K], добавлен 12.04.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.