Разработка путей и направлений совершенствования складского хозяйства

Для сокращения времени на комплектацию заказов можно предложить закупку дополнительного оборудования, которое позволит повысить уровень производительности труда и снизить простои времени рабочего персонала.

Предлагается закупить следующее оборудование:

- 1 комплектовщик заказов (в настоящий момент на складе есть один комплектовщик заказов, что является негативным моментом, так как на 3 модуля склада «Прилесье» одного комплектовщика в настоящий момент не хватает, что подтверждается соответствующими расчетами в предыдущем разделе);

- 1 штабелер (складской комплекс «Прилесье» располагается в настоящее время двумя штабелерами. Для повышения производительности труда и снижения времени на комплектацию заказов необходимо закупить еще один. Модулей на складе в настоящее время три, и два штабелерщика не успевают пополнять ячейки для отбора, поэтому образуются простои времени в работе рабочих складского комплекса, что является недопустимым в деятельности складского комплекса на современном этапе.

Рассчитаем, какой экономический эффект получит организация в результате закупки дополнительного оборудования. В результате закупки дополнительного оборудования снизится время на комплектацию одного заказа, что приведет к увеличению количества обработанных заказов и, следовательно, приведет к увеличению товарооборота складского комплекса.

Для начала необходимо рассмотреть затраты на приобретение оборудования. В таблице 3.1 представлены капитальные затраты на закупку нового оборудования.



Таблица 3.1 - Капитальные затраты на закупку оборудования для складского комплекса «Прилесье»

Статья затрат	Количество единиц	Сумма, млн р.
1	2	3
Комплектовщик	2	354
Штабелер	1	710
Итого капитальные затраты		1064

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Согласно данным таблицы 3.1 капитальные затраты на закупку оборудования составят 1064 млн р. К капитальным затратам относятся только затраты на закупку оборудования. Данные предоставлены официальным представителем компании на территории Республики Беларусь. К текущим затратам на реализацию проекта относятся затраты на амортизационные отчисления, затраты на потребляемое электричество, затраты на обслуживание оборудования компанией-производителем.

Текущие затраты необходимо рассчитывать с учетом коэффициента дисконтирования, который учитывает инфляцию в стране и другие экономические процессы. Ежегодно на состояние рынка в любой стране действует инфляция, что не позволяет получать один и тот же доход постоянно. Потому при рассмотрении бизнес-плана внедрения системы будет проводиться дисконтирование как доходов, так и затрат.

Дисконтирование -- это определение стоимости денежного потока путём приведения стоимости всех выплат к определённому моменту времени. Дисконтирование является базой для расчётов стоимости денег с учётом фактора времени.

Дисконтирование выполняется путём умножения будущих денежных потоков (потоков платежей) на коэффициент дисконтирования (K), расчет которого выполняется согласно формуле (3.1).



где K - коэффициент дисконтирования;

i - ставка дисконтирования;

t - номер периода.

Ставка дисконтирования (ставка сравнения, норма дохода) -- это стоимость привлеченного капитала, т.е. ставка ожидаемого дохода, при котором владелец капитала согласен инвестировать. Доходность депозитов или других ценных бумаг, инфляция и другие подобные финансовые показатели являются только косвенными данными, на основе которых можно принимать решение о приемлемом для инвестора доходе на вложенный капитал.

В данном случае ставка дисконтирования напрямую зависит от будущей инфляции в стране и принимает её значение, повышенное на пять процентов.

Планируемая инфляция, используемая при этом ставка дисконтирования и рассчитанный коэффициент дисконтирования отражены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Используемый при расчетах коэффициент дисконтирования

Наименование показателя	Год
	2015	2016	2017	2018	2019	2020
1	2	3	4	5	6	7
Ставка дисконтирования, %	-	117	114	111	109	109
Инфляция, %	-	112	109	106	104	104
Коэффициент дисконтирования	1,0	0,85	0,77	0,72	0,69	0,63

Примечание - Источник: собственная разработка.

Коэффициент дисконтирования с каждым годом уменьшается, что говорит о тенденции уменьшения и прибыли при будущих расчетах. Текущие затраты с учетом коэффициента дисконтирования представлены в таблице 3.3. Текущие затраты представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Текущие затраты на реализацию проекта, млн р.

Показатель	2015	2016	2017	2018	2019	2020	Итого
1	2	3	4	5	6	7	8
Текущие затраты, связанные с приобретением дополнительного оборудования	116,7	117,9	118,9	119,7	120,3	120,9	714,4
в том числе:
Стоимость электроэнергии, млн р.	10,3	11,5	12,5	13,3	13,9	14,5	75,9
Амортизация, млн р.	106,4	106,4	106,4	106,4	106,4	106,4	638,4
Дисконтированные текущие затраты, связанные с приобретением дополнительного оборудования	116,7	100,215	91,553	86,184	83,007	76,167	553,8

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Согласно данным таблицы текущие затраты составят в год 116,7 млн р. Следует отметить, что амортизационные отчисления рассчитываются линейным способом и срок службы оборудования составляет 10 лет. Таким образом, норма амортизации равна 10%. Стоимость электроэнергии рассчитана исходя из расходы энергии на эксплуатацию оборудования и ставки за энергию по действующим тарифам.

При закупке дополнительного оборудования производительность труда значительно возрастет, представим данные в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Эффект от внедрения дополнительного оборудования в ОДО «Тут и Там Логистикс»

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Изменение
Годовой грузооборот, обрабатываемый комплектовщиком заказа	7500	11096	4346
Количество рабочих дней в году	365	365	0
Средний однодневный грузооборот, который должны отработать комплектовщики заказов	20,5	30,4	11,9
Средний однодневный оборот, скорректированный с учетом коэффициента неравномерности поступления грузов	30,08	45,6	17,9
Объем груза, обрабатываемый за один час	1,3	1,3	-
Необходимое количество единиц оборудования	1	3	2

Примечание - Источник: собственная разработка.

Дополнительных 2 комплектовщика позволят увеличить грузооборот. Планируемый грузооборот составит 11096 тонн, данный объем был получен при расчете того, что комплектовщики заказа будут работать на максимальной мощности.

Рассчитаем прибыль, которую получит ОДО «Тут и там Логистикс» в результате увеличения количества укомплектованных заказов в результате закупки дополнительного оборудования. С учетом сокращения времени на комплектацию заказов, соответственно увеличится количество обработанных заказов и товарооборот склада. Планируемые данные представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Планируемая прибыль ОДО «Тут и Там Логистикс» при закупке дополнительных единиц оборудования

Показатель	2015	2016	2017	2018	2019	2020	Итого
1	2	3	4	5	6	7	8
Прибыль, млн р.	280,0	338,8	409,9	496,0	600,2	726,2	2 851,2
Инвестиции на приобретение комплектовщиков и штабелера, млн р.	1 064,0						1 064,0
Дисконтированный доход (прибыль +амортизация), млн р.	386,4	445,2	516,3	602,4	706,6	832,6	3 489,6
Чистый дисконтированный доход, млн р.	-677,6	-232,4	283,9	886,4	1 593,0	2 425,6	4 279,0
Индекс рентабельности инвестиций							4,0
Внутренняя норма рентабельности							0,2
Срок окупаемости							2,6

Примечание - Источник: собственная разработка.

Согласно данным таблицы 3.5 можно сказать, что закупка дополнительного оборудования, а именно 2 комплектовщиков и 1 штабелера позволит снизить время на комплектацию заказов, что приведет к получению дополнительной прибыли ОДО «Тут и Там Логистикс». Инвестиционный проект рассчитан на несколько лет. Инвестиции в проект начнут окупаться через 2 года и 6 месяцев. Дополнительная прибыль составит 2851 млн р.

3.2 Автоматизация процесса на складе организации

Следующим мероприятием по совершенствованию работы складского хозяйства является организация отбора продукции со второго модуля. На втором модуле в настоящее время располагаются бытовая химия и косметика. Четыре ряда из данного модуля отведены под продукцию компании «Nivea». Данная продукция имеет небольшие габариты и следовательно отбор осуществляется поштучно. При поштучном отборе редко возникает необходимость в пополнении пикинга.

Для совершенствования данного механизма предлагается ввести трех ярусный отбор продукции, то есть предлагается сделать высоту ячейки меньше для получения доступа к продукции.

В настоящее время высота ячейки составляет 2 м. Габаритные размеры данного стеллажа представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.6 - Габаритные размеры стеллажа модуля № 2 складского комплекса «Прилесье»

Внешние размеры средних стеллажей, мм:	Значение
1	2
высота	2000
ширина	1800
длина ячейки	1200
Грузоподъемность ячейки, кг	2500

Примечание - Источник: собственная разработка



При замене разбивке одной ячейки на три габариты значительно снизятся, на рисунке 3.1 представлен стеллаж, который планируется к модернизации.

Рисунок 3.1 - Планируемый стеллаж в ОДО «Тут и там Логистикс»

План модуля с косметикой и бытовой химией после реализации проекта представлен на рисунке 3.2. Ранее модуль содержал 6 рядов с стеллажами одноярусного отбора. В результате замены стеллажей с трех ярусным отбором освободилось место в модуле и, следовательно, возросло количество поддонов, которые можно разместить на складе с 8280 паллетомест до 8440 паллетомест.



Рисунок 3.2 - Схема расположения стеллажей в модуле № 2 на складе «Прилесье»

Создание дополнительных ячеек позволит сократить время на обработку заказа, что позволит увеличить производительность труда на данном складе. Трех ярусный отбор будет осуществляться с помощью закупаемых дополнительных комплектовщиков.

Ранее грузчик на комплектовщике собирал за час 290 позиций весом 250 кг. Данные представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Показатели по отгрузке продукции ОДО «Тут и Там Логистикс» за декабрь 2014 г.

Период	Приход груза	Отгрузка груза	Количество строчек для одного грузчика	Количество строк в час	Средний вес груза в час, кг
1	2	3	4	5	6
1	22,5	18,5	2335	292	230
2	22,5	20,5	2577	322	256
3	23,5	21,5	2322	290	268
4	25	24	2553	319	300
5	20,1	22,3	2144	268	278
6	19,5	21,2	2135	267	265
7	20,1	20,3	2301	288	253
8	20	20,1	2330	291	251
9	19,8	19,5	2445	306	243
10	22,6	22,3	2152	269	278
11	22	22	2099	262	275
12	19,5	18,9	2155	269	236
13	22,3	18,5	2348	294	231
14	22	19,5	2410	301	243
15	21,6	20,1	2331	291	251
16	19,2	22,3	2300	288	278
17	20,2	20,4	2310	289	255
18	10,2	19,5	2403	300	243
19	15,2	10,5	2401	300	131
20	25,3	20,2	2036	255	252
21	23,6	22,3	2144	268	278
22	23	20,1	2115	264	251
23	21	20,3	2311	289	253
24	23,5	22,5	2500	313	281
25	22,4	19,5	2366	296	243
26	25,2	22,3	2144	268	278
27	21,5	20,6	2112	264	257
28	22,5	20,6	2555	319	257
29	20,3	23,3	2133	267	291
30	20,2	22,5	2300	288	281
31	11,2	16,4	2412	302	205
Итого	648	633	71179	8897	7891
Среднее значение	20,9	20,4	2296,1	287	255

Примечание - Источник: собственная разработка

Рассмотрим, как изменятся показатели производительности труда и как увеличится показатели по грузообороту в результате замены отбора на трех ярусный.

Таблица 3.7 - Показатели производительности труда до и после замены стеллажей

Показатель	До мероприятия	После мероприятия
1	2	3
Количество обработанных за час строк в сбивке	290	350
Количество обработанных строк за день	2320	2800
Время, затраченное на обработку всех заказов	8	6,5

Примечание - Источник: собственная разработка

В результате данных мероприятий для отбора всей продукции (23200 строк в день) теперь требуется 9 работников(23200/2800) это позволит снизить расходы на оплату труда и сократить 1 сотрудника. В качестве экономического эффекта также выступает создание дополнительных мест для хранения в виде двух рядов, которые освободились после замены стеллажей.

Рассчитаем фонд заработной платы 1 рабочего. По данным предприятия заработная плата рабочих по обслуживанию оборудования составила 5,6 млн р.

Следовательно, годовой фонд заработной платы с учетом всех начисление в фонд социальной защиты (34%) и в пенсионный фонд (0,6%) составит:

ФЗП = ((5,6+5,6*0,2) +(5,6+5,6*0,2)*0,346)*12 = 108,5 млн р.

где 0,2 - это премия, доплачиваемая рабочим предприятия.

Следовательно, себестоимость снизится на 108,5 млн р. Рассчитаем, как изменятся показатели деятельности в результате такого снижения.

Прирост годовой прибыли определяется как разница между выручкой, за вычетом НДС, производственных затрат и эксплуатационных затрат.

Пр = В- УР - РР - C, (3.2)

где Пр - прибыль от реализации продукции, млн р.

В - годовая выручка, млн р.;

УР - управленческие расходы, млн р.;

РР - расходы на реализацию, млн р.

Налог на добавленную стоимость уже включен в выручку от реализации. Предположим, что управленческие расходы и расходы на реализацию останутся на прежнем уровне.

Получаем Пр:

Пр = 46001 - 3850 - 333 - 40207 - 108,5 = 1719 млн р.

В качестве экономического эффекта выступает лишь чистая прибыль:

ЧП = Пр - НП, (3.3)

где ЧП - чистая прибыль;

НП - налог на прибыль (18% от прибыли от реализации), млн р.

НП = 1719 · 0,18 = 309,51 млн р.

ЧП = 1719 - 309,51 = 1409,49 млн р.

Чистая прибыль составит 1409,49 млн р.

Далее требуется рассчитать, как изменятся показатели рентабельности продаж и оборота, при замене стеллажей и высвобождении дополнительных мест. Рассчитаем рентабельность продукции:

• 100% = 1719 / (40207-108,5) • 100% = 4,5 %

Таким образом, рентабельность затрат увеличится со значения в 4,01 % в 2014 году до значения в 4,28 % в планируемом 2015 г. за счет снижения себестоимости продукции за счет изменения системы отбора продукции. Далее необходимо рассчитать рентабельность оборота:

• 100% = 1719 / 46001 • 100% = 3,9 %

Рентабельность оборота в 2014 г. составила 3,5 %. В 2015 г. планируемое значение показателя составит 3,9 %, что на 0,4 % больше, чем в 2014 г. Следовательно, замена стеллажей на трех ярусные позволит увеличить показатели деятельности организации.

Далее рассчитаем чистый финансовый поток от реализации проекта по формуле:

ЧФП = ЧП + З_о, (3.4)

где ЧФП - чистый финансовый поток,

З_о - амортизационные отчисления.

ЧФП = 1409,49 = 1406,49 млн р.

Таким образом, мероприятием по совершенствованию работы складского хозяйства является организация отбора продукции со второго модуля. На втором модуле в настоящее время располагаются бытовая химия и косметика. Четыре ряда из данного модуля отведены под продукцию компании «Nivea». Данная продукция имеет небольшие габариты и следовательно отбор осуществляется поштучно. При поштучном отборе редко возникает необходимость в пополнении пикинга. Для совершенствования данного механизма предлагается ввести трех ярусный отбор продукции, то есть предлагается сделать высоту ячейки меньше для получения доступа к продукции. Прибыль, которую получит организация в результате снижения времени на обработку заказа составит 1406,49 млн р. При реализации данного мероприятия будут как раз задействованы комплектовщики заказов, которые дополнительно закупаются для организации складского хозяйства ОДО «Тут и Там Логистикс». В качестве экономического эффекта выступает сокращение затрат на заработную плату и создание дополнительных мест хранения.

3.3 Улучшение работы складского хозяйства

Третьим мероприятием по организации складского хозяйства является организация работы модуля с сигаретами. В настоящий момент отбор сигарет осуществляется с помощью внутренних накладных сбивок. На внутренней

накладной сбивке указывается номер ряда и ячейки, в которой находится товар, наименование товара и необходимое количество. В настоящее время сбивка в ОДО» Тут и там Логистикс» осуществляется в следующей последовательности:

Рисунок 3.3 - Способ написания сбивки в ОДО «Тут и Там Логистикс»

Представим пример написания сбивки: 38 - 10 - 01 сигареты «Winston» 10 коробок. Следует отметить, что соседние ячейки: 38 - 08 - 01 и 38 - 12 - 01 также располагают данной продукцией (эти ячейки в свою очередь называются ячейки подпитки). В любой компании, использующей на складе специализированные зоны для быстрого отбора позиций, возникает необходимость определить, когда, какими позициями и в каких количествах их своевременно пополнять. Кроме этого организация бизнес-процесса подпитки ячеек отбора также включает в себя определение стандартов отгрузки из зон длительного хранения и быстрого отбора, а также возможности по округлению количества в отгрузке до кратного упаковке хранения.

Ячейки в сбивке располагаются по порядку, то есть имеется ввиду, что сначала необходимо отобрать заказ с ряда 38, а далее приступать к ряду 39.

Бывают такие ситуации когда по сбивке товар прописан в начале ряда допустим 38-10-01, а следующая позиция 38-92-01, т.е приходится проезжать целый ряд чтобы взять следующую позицию, но пока комплектовщик заказа едет к следующей позиции в это ряду, он проезжает смежные позиции соседнего ряда, которые прописаны ниже по сбивке и комплектовщику заказа необходимо возвращаться, чтобы взять товар. Представим для наглядности данный процесс на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 - Способ комплектации заказа по сбивке по порядку

Согласно данному рисунке можно сказать, что в начале отбирается товар, лежащий в ряду 38, далее следует вернуться за товаром, расположенным в 39 ряду. Это приводит к увеличению времени на комплектацию заказа. В качестве совершенствования данного механизма предлагается использовать метод отбора продукции «елочка» и соответственно печать сбивки согласно порядковому номеру ячейки смежных стеллажей.

Представим для наглядности данный метод на рисунке 3.5.



Рисунок 3.5 - Предлагаемый метод отбора продукции со склада ОДО «Тут и Там Логистикс»

Согласно данному рисунку можно сказать, что комплектовщик будет отбирать продукцию согласно порядковому номеру смежных стеллажей. Это значительно сократит время на комплектацию заказов, так как вся продукция одинаковая по весу, габаритам и видам коробов. Представим расчет производительности труда на конкретном примере. В таблице 3.8 представлены данные по приходу и отгрузке продукции за 12.2014 г.

Таблица 3.8 - Данные по погрузке - отгрузке продукции за декабрь 2014 г. ОДО «Тут и Там Логистикс» на складе «Прилесье»

Период	Приход груза	Отгрузка груза	Количество строчек
1	22,5	18,5	2335
2	22,5	20,5	2577
3	23,5	21,5	2322
4	25	24	2553
5	20,1	22,3	2144
6	19,5	21,2	2135
7	20,1	20,3	2301
8	20	20,1	2330
9	19,8	19,5	2445
10	22,6	22,3	2152
11	22	22	2099
12	19,5	18,9	2155
13	22,3	18,5	2348
14	22	19,5	2410
15	21,6	20,1	2331
16	19,2	22,3	2300
17	20,2	20,4	2310
18	10,2	19,5	2403
19	15,2	10,5	2401
20	25,3	20,2	2036
21	23,6	22,3	2144
22	23	20,1	2115
23	21	20,3	2311
24	23,5	22,5	2500
25	22,4	19,5	2366
26	25,2	22,3	2144
27	21,5	20,6	2112
28	22,5	20,6	2555
29	20,3	23,3	2133
30	20,2	22,5	2300
31	11,2	16,4	2412
Итого	647,5	632,5	90399
Среднее значение	20,9	20,4	2296

Примечание - Источник: собственная разработка.

В среднем за день собирается 23200 строчек средним весом 20,5 тонн. Нормативный показатель производительности труда: в час необходимо обработать 290 строки, вес груза составляет 3 тонны. Данные по количеству обработанного груза после проведения замены метода отбора представлены в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Показатели производительности труда до и после заметы метода отбора продукции

Показатель	До мероприятия	После мероприятия
1	2	3
Количество обработанных за час строк в сбивке	290	340
Количество обработанных строк за день	2320	2930
Время, затраченное на обработку заказа	8	7

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, время на сбивку обработку заказа сократиться на 1 час за счет замены метода отбора продукции. В настоящий момент на складе работают 10 грузчиков (которые занимаются отбором продукции). До замены системы отбора на складе количество обработанных строк за день в сбивке составляет 2320. На это затрачивалось 8 часов (то есть смена). После замены метода отбора это же количество строк можно будет собрать за 7 часов, так как увеличится количество строк в час. В результате замены метода отбора продукции для отбора 23200 строк в день будет необходимо 9 грузчиков. Следовательно, можно будет сократить 1 сотрудника.

Представим расчет экономического эффекта от внедрения данного мероприятия.

Экономический эффект будет достигнут в результате снижения затрат на заработную плату. Экономия на заработной плате составит 108,5 млн р., как было рассчитано ранее в работе.

Прирост годовой прибыли определяется как разница между выручкой, за вычетом НДС, производственных затрат и эксплуатационных затрат.

Пр = 46001 - 3850 - 333 - 40207 - 108,5 - 26,65 = 1695 млн р.

Чистая прибыль составит 1385 млн р.

Таким образом, в результате замены метода отбора продукции из стеллажей прибыль организации составит 1695 млн р. За счет экономии затрат на заработную плату и электроэнергию.

В результате рассмотрения механизма совершенствования деятельности складского хозяйства ОДО «Тут и Там Логистикс» можно сделать следующие выводы.

Закупка дополнительного оборудования, а именно 2 комплектовщика и 1 штабелера позволит снизить время на комплектацию заказов, что приведет к получению дополнительной прибыли ОДО «Тут и Там Логистикс». Инвестиционный проект рассчитан на несколько лет. Инвестиции в проект начнут окупаться быстро. Дополнительная прибыль составит 6319,2 млн р.

Таким образом, мероприятием по совершенствованию работы складского хозяйства является организация отбора продукции со второго модуля. На втором модуле в настоящее время располагаются бытовая химия и косметика. Четыре ряда из данного модуля отведены под продукцию компании «Nivea». Данная продукция имеет небольшие габариты и следовательно отбор осуществляется поштучно. При поштучном отборе редко возникает необходимость в пополнении пикинга. Для совершенствования данного механизма предлагается ввести трех ярусный отбор продукции, то есть предлагается сделать высоту ячейки меньше для получения доступа к продукции. Прибыль, которую получит организация в результате снижения времени на обработку заказа составит 1406,49 млн р. При реализации данного мероприятия будут как раз задействованы комплектовщики заказов, которые дополнительно закупаются для организации складского хозяйства ОДО «Тут и Там Логистикс». Автоматизация работ складского хозяйства приведет к сокращению численности обслуживающего персонала на 1 комплектовщика.

В результате замены метода отбора продукции из стеллажей прибыль организации составит 1695 млн р. за счет экономии затрат на заработную плату.



Заключение

Вопросам исследования развития складского хозяйства посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы развития складского хозяйства. Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы.

Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы развития складского хозяйства определяют несомненную новизну данного исследования.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме развития складского хозяйства на современном этапе, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Складское хозяйство является необходимым элементом общественного производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру. Основные задачи складского хозяйства заключаются в сохранении потребительских качеств продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, рациональном размещении запасов материальных ресурсов, выполнения всех необходимых операций грузопереработки продукции на различных этапах ее продвижения. Складское хозяйство- это материально-техническая база системы снабжения и сбыта, от нее зависит качество и эффективность обеспечения потребителей материальными ресурсами.

Склады организации - это здания, сооружения, устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения производственных запасов сырья, незавершенного производства, покупных комплектующих изделий и других различных материальных ценностей для обеспечения производственных процессов, а также для хранения и отпуска готовой продукции.

Логистика - это совокупность методов, позволяющих эффективно организовывать и контролировать хранение и движение товарных потоков компании. Грамотная логистика складского хозяйства является одним из важных условий для повышения конкурентоспособности предприятия.

Логистика складского хозяйства обеспечивает согласованность работы складских служб, а также высокую скорость на всех этапах: поступление, переработка груза, комплектация заказов, физическое распределение.

Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передаче, хранении и обработке соответствующей информации.

Логистическая концепция «планирования потребностей/ресурсов» и основанные на ней системы.

Объектом данной дипломной работы выступило ОДО «Тут и Там Логистикс». Предметом работы является складское хозяйство ОДО «Тут и Там Логистикс». В результате анализа финансового состояния ОДО «Тут и Там Логистикс» было установлено, что основные показатели деятельности организации находятся на значительно высоком уровне. Однако, наблюдается незначительное снижение таких показателей, как прибыль от реализации, чистая прибыль в 2014 г. по сравнению с 2013 г. В результате анализа показателей рентабельности можно сказать, что деятельность ОДО «Тут и Там Логистикс» является рентабельной. В результате анализа ликвидности было установлено, что бухгалтерский баланс нельзя считать абсолютно ликвидным, так как не соблюдается выполнение одного из неравенств. На протяжении всего анализируемого периода на предприятии недостаточно собственных оборотных средств для покрытия текущих обязательств, однако достаточно собственного капитала для покрытия труднореализуемых активов.

В результате анализа коэффициентов платежеспособности и ликвидности было установлено, что предприятие является платежеспособным, финансово устойчивым и структура его баланса считается удовлетворительной.

В результате анализа коэффициентов финансовой устойчивости, можно сказать, что в 2014 г. компания «Тут и Там Логистикс» стала гораздо более финансово независимым предприятием, т.к. в результате роста курса доллара США была получена прибыль и таким образом краткосрочные активы частично замещены собственным капиталом. Тем не менее, в настоящий момент деятельность «Тут и Там Логистикс» частично зависит финансово от сторонних кредиторов, что подтверждает коэффициент финансового риска. Также здесь необходимо отметить, что предприятию необходимо рассмотреть варианты получения долгосрочных займов для изменения структуры пассивов и повышения ликвидности и финансовой независимости.

Важно отметить, что в течение всего рассматриваемого периода компания использует кредиторскую задолженность как источник получения дешевых финансовых ресурсов, благодаря договоренности с поставщиками. При этом компания допускает длительные сроки расчетов с дебиторами (147 дней), что в случае с менее длительным периодом расчета с кредиторами (70 дней) фактически приводит к тому, что «Тут и Там Логистикс» отвлекает свои денежные средства для того, чтобы кредитовать своих заказчиков.

В результате рассмотрения механизма совершенствования деятельности складского хозяйства ОДО «Тут и Там Логистикс» можно сделать следующие выводы.

Закупка дополнительного оборудования, а именно 2 комплектовщикп и 1 штабелера позволит снизить время на комплектацию заказов, что приведет к получению дополнительной прибыли ОДО «Тит и Там Логистикс». Инвестиционный проект рассчитан на несколько лет. Инвестиции в проект начнут окупаться быстро. Дополнительная прибыль составит 2851 млн р.

Таким образом, мероприятием по совершенствованию работы складского хозяйства является организация отбора продукции со второго модуля. На втором модуле в настоящее время располагаются бытовая химия и косметика. Четыре ряда из данного модуля отведены под продукцию компании «Nivea». Данная продукция имеет небольшие габариты и следовательно отбор осуществляется поштучно. При поштучном отборе редко возникает необходимость в пополнении пикинга. Для совершенствования данного механизма предлагается ввести трех ярусный отбор продукции, то есть предлагается сделать высоту ячейки меньше для получения доступа к продукции. Прибыль, которую получит организация в результате снижения времени на обработку заказа составит 1406,49 млн р. При реализации данного мероприятия будут как раз задействованы комплектовщики заказов, которые дополнительно закупаются для организации складского хозяйства ОДО «Тут и Там Логистикс». Автоматизация работ складского хозяйства приведет к сокращению численности обслуживающего персонала на 1 комплектовщика.

В результате замены метода отбора продукции из стеллажей прибыль организации составит 1695 млн р. За счет экономии затрат на заработную плату.



Список использованных источников

1. Альбеков, А.У. Логистика коммерции: Учебник / А.У. Альбеков, Ф.П Федько, О.А. Митько. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 421 с.

2. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2009. - 296 с.

3. Ахметов Я.Х. Система управления складом // Складские технологии.- 2012.- №10.- С.8-12.

4. Балтухин А. Штрихкодирование и терминалы сбора данных // Складские технологии.- 2006.- №1.- С.15-19.

5. Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

6. Белик В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы склада // Логистик&система.- 2006.- №11.- С19-26.

7. Богатырев С.А. Технология хранения и транспортирования товаров: учебное пособие / С. А. Богатырев, И. Ю. Михайлова. - 2-е изд.. - Москва: Дашков и К. - 2010. - 142.

8. Вирабов С.А. Складское и тарное хозяйство: Учеб. пособие. - 2-е изд. перераб. - К.: 1989.

9. Волгин В. В. Склад: Практическое пособие. 2-е изд. М.: Издательский дом «Дашников и К°», 2001.

10. Волгин В.В. Склад: организация и управление / В.В. Волгин.- М.: Дашков и Ко, 2012.- 400 с.

11. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика / В.В. Волгин.- М.: Дашков и Ко, 2006.- 732 с.

12. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2005.- 176 с.

13. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник: 11-е изд., перераб. и доп. / А.М. Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 432 с.

14. Делина И. Как повысить эффективность складского хозяйства // Торговое оборудование.- 2005.- №3.- С.8-9.

15. Дыбская, В.В., Зайцев, Е.И., Сергеев, В.И., Стерлигова, А.Н. Логистика: интеграция и оптмимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: Учебник / Под ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2009. - 944 с.

16. Дыбская В. В. Управление складированием в цепях поставок. - М.:Изд-во «Альфа-Пресс», 2009. - 720 с.

17. Иванов Г. Организация и оплата труда работников склада // Современная торговля.- 2000.- №12.- С.9-11.

18. Исследование систем управления [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://uchebnik.biz/book/64-issledovanie-sistem-upravleniya/48-74-metod-analiza-ierarxij.html. Дата доступа 18.04.2014.

19. Ковалёв В.П. Транспортно-складское хозяйство. Минск: Высшая школа, 1994.

20. Логистика: учеб.пособие / И.М.Баско, В.А.Бороденя [и др.]; под ред. И.И.Полещук.- Минск: БГЭУ, 2007.- 431с.

21. Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник. СПБ.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005.

22. ОДО «Тут и Там Логистикс» - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://ttl.by/ru/ - Дата доступа 16.02.2015.

23. Официальный сайт «Прилесье» - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.prilesie.com/default.aspx?la=ru- Дата доступа 11.03.2015.

24. Пашков А.К. Складское хозяйство и складские работы / А.К. Пашков.- М.: ИКЦ «Академкнига», 2003.- 366 с.

25. Пилипчук С. Ф. Логистика предприятия. Проектирование складской логистической системы предприятия: Учеб.пособие. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. - 231 с.

26. Пилипчук С. Ф. О системе показателей эффективности склада/ С. Ф. Пилипчук, А. Е. Радаев // Логистика и управление цепями поставок. - 2009. - №1(35). - С. 39 - 59.

27. Пилипчук С. Ф. Определение потребной вместимости склада/ С. Ф. Пилипчук, А. Е. Радаев // Логистика и управление цепями поставок. - 2012. - №5(52). - С. 19 - 25.

28. Показатели работы склада [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.znaytovar.ru/new2687.html. Дата доступа 16.04.2014.

29. Приблизительная стоимость проекта внедрения WMS[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.rightscan.ru/project-cost. Дата доступа 18.05.2014.

30. Радионова Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания/Учебник. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 352 с.

31. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. 145 с.

32. Рикошинский А. Решения по автоматизации управления складским хозяйством[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.sitmag.ru/article/logistics/2007_01_A_2007_03_28-16_50_34/. Дата доступа 16.04.2014.

33. Савин В.А. Склады: справочное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. - 544 с.

34. Скобелев А. Автоматизация распределительного центра с помощью WMS-системы[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.sitmag.ru/article/logistics/2006_12_A_2007_03_23-14_58_29/. Дата доступа 16.04.2014.

35. Сербул И. Т. Логистика складирования: учебное пособие-Минск: БГЭУ, 2009.- 130 с.

36. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. М.: ИНФРА-М, 2005.

37. Таран С.А. «КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СКЛАД: Практические рекомендации профессионала». - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. - 160 с.

38. Толмачев К. Ключевые показатели работы (KPI) складского комплекса. // Складские технологии. Управление складом. - 2008. - №2. [Электронный ресурс] - Режим доступа http://www.sklad-pro.ru. Дата доступа 13.04.2014.

39. Упаковка товаров: пособие / М.В.Самойлов, М.А. Зильберглейт, А.А.Губарев. - Минск: БГЭУ, 2009. - 145с.

40. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. М. Альпина Бизнес Букс, 2005.

41. Электрический вилочный погрузчик или с двигателем внутреннего сгорания - анализ стоимости владения[Электронный ресурс]-Режим доступа:http://lifters-loaders.ru/pogruzchiki-analiz-stoimosti-vladeniya.html. Дата доступа 16.05.2014.

42. Эффективность функционирования складов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.yatobe.ru/logistika/functionsklad.php. Дата доступа 25.04.2014.



Приложение А

					Приложение 1
					к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь
					31.10.2011 № 111
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
			За январь декабрь 2013 года
Организация	«Тут и Там Логистикс
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения	млн р.
Адрес
				Дата утверждения
				Дата отправки
				Дата принятия
Активы	Код строки	на конец	на начало
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	22459	16735
Нематериальные активы	120
Доходные вложения в материальные активы	130	-	-
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131	-	-
предметы финансовой аренды (лизинга)	132	-	-
прочие доходные вложения в материальные активы	133	-	-
Вложения в долгосрочные активы	140	3 645	34
Долгосрочные финансовые вложения	150	-	-
Отложенные налоговые активы	160	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	170	-	-
Прочие долгосрочные активы	180	-	-
ИТОГО по разделу I	190	26 104	16 769
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	8 057	2 241
В том числе:
материалы	211	4 993	2 014
животные на выращивании и откорме	212
незавершенное производство	213	109	-
расходы на реализацию	214
готовая продукция и товары	215	2 955	227
товары отгруженные	216
Расходы будущих периодов	218
прочие запасы и затраты	219
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	233	247
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	6 824	4 193
Краткосрочные финансовые вложения	260
Денежные средства и их эквиваленты	270	802	401
Прочие краткосрочные активы	280	201	658
ИТОГО по разделу II	290	16 117	7 740
БАЛАНС	300	42 221	24 509
Собственный капитал и обязательства	Код строки
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	8 625	7 123
Неоплаченная часть уставного капитала	420
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430	-	-
Резервный капитал	440	92	92
Добавочный капитал	450	15 548	11 463
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	5 597
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470	-	-
Целевое финансирование	480	-	-
ИТОГО по разделу III	490	29 862	18 678
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520		-
Отложенные налоговые обязательства	530	-	-
Доходы будущих периодов	540	-	1 002
Резервы предстоящих платежей	550	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	560
ИТОГО по разделу IV	590	-	1 002
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	290
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	-	-
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	7 756	4 829
В том числе:		4 001	2 862
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631
перед покупателями и заказчиками	632	1 901	496
по налогам и сборам	633	808	865
по социальному страхованию и обеспечению	634	281	127
по оплате труда	635	742	257
по лизинговым платежам	636
по прочим расчётам с персоналом	624
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637	-	65
прочим кредиторам	638	23	157
Обязательства, предназначенные для реализации	640
Доходы будущих периодов	650	4 313	-
Резервы предстоящих платежей	660	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	670
ИТОГО по разделу V	690	12 359	4 829
БАЛАНС	700	42 221	24 509

Приложение Б

									Приложение 2
									к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь
									31.10.2011 № 111
ОТЧЕТ
о прибылях и убытках
				За январь-декабрь 2013 года
Организация		«Тут и Там Логистикс
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения		млн р.
Адрес
Наименование показателей	Код строки	На конец	На начало
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	44 171	24 087
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	32 424	21 897
Валовая прибыль (010 - 020)	030	11 747	2 190
Управленческие расходы	040	2 605	-
Расходы на реализацию	050	386	-
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	8 756	2 190
Прочие доходы по текущей деятельности	070	2 580	2 012
Прочие расходы по текущей деятельности	080	4 194	2 214
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	7 142	1 988
Доходы по инвестиционной деятельности	100	453	1 251
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	307	263
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	-	-
проценты к получению	103	-	-
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	146	988
Расходы по инвестиционной деятельности	110	657	1 436
В том числе: проценты к уплате
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	556	419
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	101	1 017
Доходы по финансовой деятельности	120	2 171	336
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	2 171	336
прочие доходы по финансовой деятельности	122
Расходы по финансовой деятельности	130	1 839	451
В том числе:
проценты к уплате	131
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	1 839	451
прочие расходы по финансовой деятельности	133
Иные доходы и расходы	140	-	-
Наименование показателей	Код строки
		На конец	На начало
1	2	3	4
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 - 110 + 120 - 130 ± 140)	150	128	(300)
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)	160	7 270	1 688
Налог на прибыль	170	1 673	488
Изменение отложенных налоговых активов	180
Изменение отложенных налоговых обязательств	190	-	-
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	200
Чистая прибыль (убыток) (± 160 - 170 ± 180 ± 190 - 200)	210	5 597	1 200
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	5 587	7 765
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230	-	-
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	11 184	8 965
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250	6 100	1 415
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260	-	-



Приложение В

					Приложение 1
					к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь
					31.10.2011 № 111
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
			За январь-декабрь 2014 года
Организация	«Тут и Там Логистикс
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения	млн р.
Адрес
				Дата утверждения
				Дата отправки
				Дата принятия
Активы	Код строки	на конец	на начало
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	28956	22459
Нематериальные активы	120
Доходные вложения в материальные активы	130	-	-
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131	-	-
предметы финансовой аренды (лизинга)	132	-	-
прочие доходные вложения в материальные активы	133	-	-
Вложения в долгосрочные активы	140	46	3 645
Долгосрочные финансовые вложения	150	-	-
Отложенные налоговые активы	160	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	170	-	-
Прочие долгосрочные активы	180	-	-
ИТОГО по разделу I	190	29 002	26 104
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	7 857	8 057
В том числе:
материалы	211	3 606	4 993
животные на выращивании и откорме	212
незавершенное производство	213	861	109
расходы на реализацию	214	3 390	2 955
готовая продукция и товары	215
товары отгруженные	216
Расходы будущих периодов	218
прочие запасы и затраты	219
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240		233
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	13 039	6 824
Краткосрочные финансовые вложения	260
Денежные средства и их эквиваленты	270	398	802
Прочие краткосрочные активы	280		201
ИТОГО по разделу II	290	21 294	16 117
БАЛАНС	300	50 296	42 221
Собственный капитал и обязательства	Код строки
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	12 270	8 625
Неоплаченная часть уставного капитала	420
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430	-	-
Резервный капитал	440	92	92
Добавочный капитал	450	19 618	15 548
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	5 635	5 597
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470		-
Целевое финансирование	480	-	-
ИТОГО по разделу III	490	37 615	29 862
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	1 500
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520		-
Отложенные налоговые обязательства	530	-	-
Доходы будущих периодов	540	-	-
Резервы предстоящих платежей	550	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	560
ИТОГО по разделу IV	590	1 500	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	595	290
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	-	-
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	10 031	7 756
В том числе:		4 074	4 001
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631
перед покупателями и заказчиками	632	1 977	1 901
по налогам и сборам	633	253	808
по социальному страхованию и обеспечению	634	286	281
по оплате труда	635	764	742
по лизинговым платежам	636
по прочим расчётам с персоналом	624
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637	-	-
прочим кредиторам	638	2 677	23
Обязательства, предназначенные для реализации	640
Доходы будущих периодов	650	555	4 313
Резервы предстоящих платежей	660	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	670
ИТОГО по разделу V	690	11 181	12 359
БАЛАНС	700	50 296	42 221



Приложение Г

								Приложение 2
								к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь
								31.10.2011 № 111
ОТЧЕТ
о прибылях и убытках
				За январь-декабрь 2014 года
Организация		«Тут и Там Логистикс
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения		млн р.
Адрес
Наименование показателей	Код строки	На конец	На начало
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	46 001	44 171
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	40 207	32 424
Валовая прибыль (010 - 020)	030	5 794	11 747
Управленческие расходы	040	3 850	2 605
Расходы на реализацию	050	333	386
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	1 611	8 756
Прочие доходы по текущей деятельности	070	5 454	2 580
Прочие расходы по текущей деятельности	080	6 318	4 194
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	747	7 142
Доходы по инвестиционной деятельности	100	201	453
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	14	307
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	-	-
проценты к получению	103	-	-
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	187	146
Расходы по инвестиционной деятельности	110	1 026	657
В том числе: проценты к уплате
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	893	556
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	133	101
Доходы по финансовой деятельности	120	1 618	2 171
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	1 618	2 171
прочие доходы по финансовой деятельности	122
Расходы по финансовой деятельности	130	1 074	1 839
В том числе:
проценты к уплате	131
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	1 074	1 839
прочие расходы по финансовой деятельности	133
Иные доходы и расходы	140	-	-
Наименование показателей	Код строки	На конец	На начало
1	2	3	4
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 - 110 + 120 - 130 ± 140)	150	(281)	128
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)	160	466	7 270
Налог на прибыль	170	428	1 673
Изменение отложенных налоговых активов	180
Изменение отложенных налоговых обязательств	190	-	-
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	200
Чистая прибыль (убыток) (± 160 - 170 ± 180 ± 190 - 200)	210	38	5 597
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	4 070	5 587
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230	-	-
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	4 108	11 184
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250	29	6 100
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260	-	-

Размещено на Allbest.ru