Региональные особенности территориального планирования в сфере ЖКХ

Изучение структуры жилищно-коммунального хозяйства. Законодательные аспекты его деятельности. Анализ организационно-управленческой структуры регионального и территориального планирования. Практические предложения по его совершенствованию в районе Капотня.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.12.2016
Размер файла 131,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Структура ЖКХ

1.1 Цели и задачи ЖКХ

1.2 Основные функции ЖКХ

1.3 Нормативно-правовая база ЖКХ

2. Организационно-управленческая структура регионального и территориального планирования на примере ГБУ «Жилищник района Капотня»

2.1 Технико-экономическая характеристика ГБУ «Жилищник района Капотня»

2.2 Система регионального управления организации ГБУ «Жилищник района Капотня»

2.3. Региональные особенности территориального планирования взаимосвязи ГБУ «Жилищник района Капотня» с другими организациями

3. Значение ГБУ «Жилищник района Капотня» в территориальном планировании

3.1 Анализ показателей результативности и эффективности деятельности ГБУ «Жилищник района Капотня»

3.2 Практические предложения по совершенствованию территориального планирования в ЖКХ

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы исследования. Развитие жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) региона на современном этапе предполагает использование экономических механизмов и стимулов с учетом интересов потребителей и производителей. Решение данной проблемы возможно при формировании системы стратегического планирования развития ЖКХ, наиболее полным образом отражающей специфику данной сферы деятельности. В сложившихся условиях назрела необходимость разработки документов, определяющих перспективы развития отрасли, призванных обеспечить модернизацию объектов инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства, повысить надежность и качество предоставляемых услуг, обеспечить высокую эффективность работы предприятий отрасли за счет снижения расходов на производство услуг. Механизм управления ЖКХ должен носить не административно-ведомственный, а индикативный (направляющий) характер. В статье выделены приоритеты совершенствования данного механизма управления.

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) является одной из социально значимых отраслей экономики страны. В отличие от большинства видов экономической деятельности ЖКХ в значительной степени финансируется государством. Так, в 2012 г. расходы консолидированного бюджета Российской Федерации на жилищно-коммунальное хозяйство составили 1075,0 млрд руб., что составило 4,6 % бюджета или 1,7 % от ВВП. С другой стороны, затраты на оплату жилого помещения и коммунальных услуг является одной из существенных статей расходов населения. В 2012 г. на них пришлось 8,8 % потребительских расходов домашних хозяйств России.

Вместе с тем развитие ЖКХ связано с множеством проблем. На протяжении многих лет отрасль в России является хронически убыточной. Суммарные убытки (прибыль минус убыток) предприятий ЖКХ России составил в 2012 г. 3714 млн рублей. Убыточными являются и многие предприятия отрасли. В 2012 г. доля убыточных организаций, осуществляющих деятельность по управлению эксплуатацией жилого фонда, составила 36,1 %. В 17 субъектах РФ, среди которых и Забайкальский край, удельный вес таких предприятий ЖКХ составляет не менее 60 %.

Цель исследования - изучить региональные особенности территориального планирования в сфере ЖКХ.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· изучить структуру ЖКХ;

· проанализировать организационно-управленческую структуру регионального и территориального планирования на примере ГБУ «Жилищник района Капотня»;

· определить значение ГБУ «Жилищник района Капотня» в территориальном планировании.

· выявить влияние ЖКХ на региональной особенности территориального планирования.

1. Структура ЖКХ

1.1 Цели и задачи ЖКХ

Жилищная и коммунальная сфера сегодня - это многоотраслевой комплекс, в котором пересекаются все социально-экономические, организационно-технические вопросы, связанные с жилищно-коммунальным обслуживанием потребителей, включая население. В 90-е гг. жилищно-коммунальное хозяйство создало плацдарм постсоветского развития нашего государства, но сегодня потенциал этой отрасли исчерпан полностью, грядет инфраструктурный кризис. Как единый объект управления жилищно-коммунальное хозяйство уже не существует ни на федеральном, ни на региональном уровнях власти: жилищно-коммунальное хозяйство относится к компетенции органов местного самоуправления. В различных регионах России сегодня работает около 50 тыс. малых, многоотраслевых унитарных и акционерных предприятий, которые осуществляют коммунальное обслуживание городов и поселений, занимаясь решением широкого круга вопросов, начиная от ремонта жилья, дорог, обеспечения бесперебойной работы систем водо-, тепло- и электроснабжения и кончая оказанием банно-прачечных и ритуальных услуг населению. На этих предприятиях трудится более 4,2 млн человек, что составляет 5,9% от общей численности населения, занятого в экономике страны.

В условиях рынка в жилищной сфере формируются новые договорные отношения, создаются альтернативные структуры по управлению жильем, вводится независимая экспертиза тарифов на стадии их утверждения, устанавливаются приборы учета энергоресурсов, модернизируются источники теплоснабжения. К сожалению, внедрение отдельных элементов рыночных отношений в жилищной сфере происходит медленно и в объемах, недостаточных для создания комфортных условий проживания в существующем жилищном фонде. Структура ЖКХ представлена на рис. 1.

Рис.1. Структура ЖКХ

Наряду с положительными тенденциями можно наблюдать и кризис коммунальной инфраструктуры городов и населенных пунктов. Особенно ярко это проявляется в период зимней эксплуатации объектов жилищно-коммунального хозяйства.

Понимание стоящей перед обществом задачи по реформе отрасли невозможно без учета влияния исторического аспекта, связанного с особенностями формирования советских городов - городов-заводов, городов-фабрик. В свое время процесс перехода от дореволюционного уклада жилищного хозяйства к социалистическому был чрезвычайно сложен: уничтожались «домовладельцы» и частные компании в водо-, газо-, электроснабжении. Строительство и развитие индустриальных городов-заводов сознательно осуществлялось под цели индустриального развития территорий, подразумевавшие равномерное распределение производственных сил, управление жизнью граждан через формируемые «производственно-бытовые» комплексы, основанные на государственно-ведомственной форме собственности на жилище и объекты жилищно-коммунальной сферы. Создавался единый социально-производственный комплекс, общей инфраструктурой которого было единое жилищно-коммунальное хозяйство во главе с министерством и распределительной системой финансирования.

1.2 Основные функции ЖКХ

На территории города ЖКХ обеспечивает функционирование жилищного хозяйства, водоснабжения, водопотребления, водоотведения и очистки сточных вод, теплоснабжения, газоснабжения, электроснабжения и др.

В настоящее время ЖКХ РФ находится в кризисном состоянии, которое характеризуется дотационностью отрасли и неудовлетворительным финансовым положением, высокой затратностью, отсутствием экономических стимулов снижения издержек на производство коммунальных услуг, неразвитостью конкурентной среды и высокой степенью износа основных фондов, неэффективной работой предприятий, большими потерями энергии, воды и других ресурсов.

Износ коммунальной инфраструктуры составляет более 60%, около четверти основных фондов полностью отслужили свой срок. Количество аварий возросло за последние годы примерно в 7 раз.

Потери тепла при эксплуатации существующих тепловых сетей значительно превышают нормативы. Потери, связанные с утечками из-за внутренней и внешней коррозии труб, составляют 10-15%, а срок службы теплотрасс по этой причине в настоящее время в 4-6 раз ниже нормативного. Суммарные потери в тепловых сетях достигают 30% от произведенной тепловой энергии, что эквивалентно 65-80 млн т. условного топлива в год.

Перерасход топлива в котельных малой мощности из-за плохой водоподготовки и плохого процесса горения составляет более 12,5%. Их КПД колеблется в пределах 20-40%.

Планово-предупредительный ремонт сетей и оборудования систем водоснабжения коммунальной энергетики полностью уступил место аварийно-восстановительным работам, единичные затраты на проведение которых в 2,5-3 раза выше затрат на плановый ремонт таких же объектов. Это еще более усугубляет нехватку ресурсов. Одним из следствий такого положения стало обострение проблемы обеспечения населения России питьевой водой нормального качества и в достаточном объеме. Без ее кардинального решения невозможно сохранение санитарно-эпидемиологического благополучия населения. Более 40% подаваемой в сеть питьевой воды не соответствует требованиям санитарных правил и норм.

Срочной модернизации требуют около 30% мощностей водопровода - 27,0 млн м3 и 16% водопроводных сетей - 73,6 тыс. км.

Мощность очистных сооружений канализации составляет 56,1 млн м в сутки. Протяженность канализационных сетей населенных пунктов достигла 115,9 тыс. км, из которых 19,7 тыс. км (17%) нуждается в срочной замене.

Из эксплуатирующихся канализационных очистных сооружений 60% перегружены, 38% сооружений эксплуатируются 25-30 лет и более и требуют срочной реконструкции. Дефицит мощностей канализационных очистных сооружений достигает около 9 млн м3 в сутки.

Утечка и неучтенный расход воды в системах водоснабжения составляют в среднем по России 15% (3 339,2 млн м /год), а в ряде городов - 30%.

Более 50 млн м жилищного фонда находятся в ветхом состоянии. В домах этого фонда проживают около 2 млн чел.

В этих условиях жилищно-коммунальные предприятия не имеют серьезных экономических стимулов оптимизации структуры тарифов, снижения нерациональных затрат материально-технических ресурсов.

В итоге затраты, например, электроэнергии на производство и реализацию 1 м воды на 30% выше среднеевропейского уровня. Численность персонала отечественных предприятий в расчете на 1 000 обслуживаемых жителей в 1,5 раза выше, чем аналогичных европейских. Удельное потребление воды на одного жителя в 1,5-2 раза выше, чем в западноевропейских странах.

Все это свидетельствует о наличии системного кризиса в отрасли, межотраслевом характере возникших проблем, для преодоления которых требуется взаимосвязанная по направлениям и по уровням программа действий. Начало разрешению этого кризиса положила Концепция реформы ЖКХ на 1997-2003 гг., однако жизнь внесла коррективы: реформирование продлено до 2012 г.

1.3 Нормативно-правовая база ЖКХ

Основной сферой существования и жизнедеятельности гражданина является его главное жизненное пространство, а именно, его жилище. Конституция Российской Федерации и Жилищный кодекс Российской Федерации свидетельствуют о том, что каждый человек имеет право на жилище. А чтобы обеспечить это право, должна проводиться санкционированная жилищная политика.

Неотъемлемой частью жилищной политики является система жилищно-коммунального хозяйства.

На сегодняшний день основной формой регулирования ЖКХ является приватизация помещений, т.е. бесплатная передача в собственность граждан Российской Федерации на добровольной основе занимаемых ими жилых помещений в государственном и муниципальном жилищном фонде. Таким образом, собственники получают право по своему усмотрению распоряжаться принадлежащим им имуществом, например, самостоятельно выбрать форму управления своим домом, предпочесть ту или иную обслуживающую организацию, установить тарифы по оплате жилищно-коммунальных услуг.

В связи с передачей жилых и нежилых помещений из государственной собственности в частную, для обеспечения эксплуатации многоквартирного дома, собственники помещений в многоквартирных домах могут самостоятельно выбирать способ управления своим многоквартирным домом. В частности, существует три способа управления:

-непосредственное управление собственниками, т.е. полная ответственность для жильцов за состояние и эксплуатацию многоквартирного дома (целесообразно при небольшом количестве помещений в доме);

-способ управления ТСЖ или ЖСК - предполагает образование домовладельцами Товарищества собственников жилья для самостоятельного управления кондоминиумом, или для последующей его передачи уполномоченной управляющей организации;

-управление управляющей организацией, что означает передачу домовладельцами функций по управлению кондоминиумом уполномоченной государством или органами местного самоуправления службе заказчика на жилищно-коммунальные услуги.

Способ управления многоквартирным домом может быть изменен в любое время по решению домовладельцев.

Согласно мнению специалистов и выводам аналитиков, имеющиеся недостатки в Жилищном Кодексе могут привести к коллапсу[2] ЖКХ в недалеком будущем.

Одна из основных проблем - государство отказывается признать свои обязательства по проведению капитального ремонта в домах. По нынешнему законодательству после 2010 года он ляжет на плечи собственников жилья. Уже введены обязательные платежи на капремонт, однако таким образом накопить на реконструкцию можно лишь за 10-15 лет. За это время дом может просто развалиться. Одна из поправок как раз и обязывает региональные власти выделять средства на не проведенный вовремя капремонт.

Жильцы могут и сами собрать необходимую сумму: объединиться в товарищество собственников жилья (ТСЖ), оформить права долевой собственности на общее имущество и сдать в аренду общие помещения (чердаки, подвалы и т.п.) или землю у дома. Только есть и другая проблема: многим ТСЖ просто нечего будет сдавать в аренду.

Пока граждане не успели определиться со способом управления своим домом, местные власти оформляют подвалы и чердаки в госсобственность и сами получают доходы от аренды.

За последние годы в Жилищно-коммунальной системе России накопилось большое число противоречий. Одной из главных проблем, влияющих на эти противоречия, является невозможность взаимодействия между организациями, предоставляющими услуги на рынке жилищно-коммунальных услуг. По мнению экспертов такому взаимодействию мешают четыре основных фактора:

1) Разбалансированность тарифов, когда, например, предприятие водоснабжения становится банкротом из-за роста цен на электроэнергию, а повысить свои цены на воду не имеет права.

2) Неплатежи со стороны государства. В первую очередь это касается компенсации государством различных льгот и субсидий и просто щадящих цен на услуги ЖКХ, предоставляемых населению.

3) Неплатежи самого населения, которые, однако, за последние годы стали гораздо стабильнее.

Формирование экономических отношений, основанных на законах рынка, с неизбежностью связано с проведением радикальных преобразовании не только в области обмена, производства и потребления, но и в жилищной сфере. Началом реформы жилищно-коммунального хозяйства можно считать принятие закона «Об основах федеральной жилищной политики» от 24 декабря 1992 г., который наметил переход отрасли на самоокупаемость. В результате преобразований 1992-2000 гг. существовавшая система управления и финансирования ЖКХ претерпела кардинальные изменения. Существенно изменились формы собственности на все объекты жилищно-коммунальной сферы Российской Федерации. Приватизация муниципального и государственного жилья значительно увеличила долю частного жилья, и к 2000 г. она составила более 63 % по сравнению с 33 % в 1996 г., включая ЖСК и ЖК.

Концепция реформы жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации, одобренная Указом Президента РФ от 28.04.97 г. № 425 дала новый мощный импульс для продолжения реформы. В соответствии с Концепцией реформирования ЖКХ для исполнения субъектами и муниципальными образованиями РФ были введены федеральные стандарты перехода на новую систему оплаты жилья и коммунальных услуг, утверждаемые ежегодно по экономическим регионам России, а в регионах была проделана работа по подготовке региональных и муниципальных программ реформирования.

С принятием Жилищного Кодекса РФ в 2004 году была фактически определена и закреплена правовая основа современной реформы ЖКХ и дальнейшее совершенствование нормативно-правовой базы идет в русле развития конкуренции в сфере управления многоквартирными домами и переводе коммунальной отрасли на рыночные отношения. На сегодня реформа ЖКХ, проводимая правительством России, подразумевает под собой модернизацию всего жилищно-коммунального хозяйства страны.

В данном разделе представлены Постановления Правительства Российской Федерации, а также распорядительные документы органов исполнительной власти, относящиеся к сфере ЖКХ.

На сегодняшний день действуют следующие нормативно-правовые документы сферы ЖХК (Таблица 1)

Таблица 1 - Нормативно правовая

Порядок проведения ревизии финансовой деятельности ТСЖ;

Правила предоставления коммунальных услуг гражданам;

Постановление Правительства РФ от 4 мая 2012 N 442 «О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии»;

Изменения в Правила установления и определения нормативов потребления коммунальных услуг от 28 марта 2012 г.;

Постановление правительства Российской Федерации от от 14 февраля 2012 г. N 124 о правилах, обязательных при заключении договоров снабжения коммунальными ресурсами для целей оказания коммунальных услуг

Нормативно-правовые акты в области статистической отчетности в сфере ЖКХ;

Нормативно-правовые акты в области нормативов потребления ЖКУ;

Нормативно-правовые акты в области правил предоставления субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг;

Нормативно-правовые акты в области правил пользования жилыми помещениями и предоставления ЖКУ;

Нормативно-правовые акты в области реформирования ЖКХ;

Нормативно-правовые акты в области классификации работ и услуг в ЖКХ;

Нормативно-правовые акты в области тарифов организаций коммунального комплекса;

Нормативно-правовые акты в области нормативов потребления ЖКУ;

Нормативно-правовые акты в области нормирования расходов предприятий ЖКХ;

Нормативно-правовые акты в области бухгалтерского и налогового учета, учета средств целевого финансирования;

Нормативно-правовые акты в области тарифообразования.

2. Организационно-управленческая структура регионального и территориального планирования на примере ГБУ «Жилищник района Капотня»

2.1 Технико-экономическая характеристика ГБУ «Жилищник района Капотня»

Государственное унитарное предприятие города Москвы «Дирекция единого заказчика района Капотня» создано в 1992 году. Целями и предметом деятельности предприятия является выполнение работ, связанных с управлением жилым и нежилым фондом района.

Для достижения указанных целей Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:

1. Организация обеспечения сохранности и содержания, очистки и ремонта жилого фонда, нежилых строений и их инженерного оборудования. Создание необходимых условий для проживания граждан и функционирование организаций, расположенных в нежилых помещениях. Предоставлять коммунальные услуги в соответствии с Правилами предоставления коммунальных услуг гражданам, утвержденными Правительством Российской Федерации, в том числе :

-холодное водоснабжение;

-горячее водоснабжение;

-водоотведение;

-электроснабжение;

-газоснабжение;

-отопление (теплоснабжение).

Для этого от своего имени и за свой счет заключать с ресурсоснабжающими организациями договоры на снабжение коммунальными ресурсами и прием бытовых стоков.

Обеспечение арендаторов, нанимателей, владельцев и собственников помещений и строений коммунальными и прочими услугами в соответствии с условиями соглашений и договоров.

Заключение в качестве представителя района соглашений с владельцами и собственниками жилых и нежилых помещений. О порядке управления домом и возмещения расходов по его эксплуатации и ремонту, а также договоров с владельцами и собственниками строений на оказание услуг по техническому обслуживанию и управлению.

Прием в эксплуатацию домов новостроек и организация заселения жителей.

Ведение технической документации на строение.

Цели и задачи ГБУ «Жилищник района Капотня»

В целях обеспечения прозрачности в сфере управления многоквартирными домами Правительством Москвы 14 марта 2013 года утверждено постановление №146-ПП «О проведении эксперимента по оптимизации деятельности отдельных государственных учреждений г. Москвы и государственных унитарных предприятий, осуществляющих деятельность в сфере городского хозяйства».

ГБУ «Жилищник района Капотня» - включает в себя функции управляющей организации и Инженерной службы и осуществляет комплексный подход к обслуживанию многоквартирных домов и содержанию дворовых территорий.

В отличие от УК и ГКУ ИС, ГБУ «Жилищник» выступает не как заказчик, заключающий договора на выполнение с подрядными организациями и контролирующий выполнение работ, а как непосредственный исполнитель, гарантирующий качество.

ГБУ «Жилищник» работает по сформированному государственному заданию на выполнение работ, оплата которых производится по расценкам и тарифам, утвержденным Правительством Москвы.

Основные функции ГБУ «Жилищник»

ГБУ «Жилищник района Капотня» является правопреемником ГУП ДЕЗ района «Капотня», как управляющей организации по всем правилам и обязательствам в полном объеме, действующим в рамках договора управления многоквартирным домом (выполнение работ по надлежащему содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме и объектов коммунальной инфраструктуры, предоставление коммунальных и прочих услуг по управлению домом).

Помимо управления многоквартирными домами ГБУ «Жилищник» осуществляет следующие функции, ранее возложенные на ГКУ ИС района: благоустройство дворовых территорий; содержание и ремонт дорожного хозяйства; содержание и текущий ремонт общедомового и внутриквартального оборудования для инвалидов и других лиц с ограничениями жизнедеятельности; обеспечение эксплуатации и функционирование инженерно-технических центров района (видеонаблюдение); эксплуатация и содержание помещений локальных центров мониторинга районов (видеонаблюдение); содержание, техническое обслуживание и ремонт защитных сооружений гражданской обороны жилого сектора; благоустройство территорий и т.д.

У Инженерной службы остаются функции по работе с УК и жилищными объединениями, представление интересов Москвы, как собственника помещений в многоквартирных домах.

2.2 Система регионального управления организации ГБУ «Жилищник района Капотня»

Сфера жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), в области которой ведет свою деятельность ГБУ «Жилищник района Капотня», является одной из самых сложных отраслей для информатизации.

Таблица 2. Полнота реализации функций различными субъектами управления в Российской Федерации.

Функции

Российская Федерация

гос-во

местные органы

население

1. Жилищное хозяйство

+

++

+

2. Торговля и бытовое обслуживание,

продовольственное обеспечение

--

++

+

3. Здравоохранение

--

+++

--

4. Народное образование

--

+++

--

5. Транспорт и связь

--

+++

--

6. Энергоснабжение и водоснабжение

+

++

+

7. Строительство жилья и объектов городского хозяйства

--

+++

+

8. Охрана окружающей среды

++

+

9. Культура и досуг

--

+++

--

10. Землепользование

+

++

--

11. Охрана правопорядка

+

++

--

12. Занятость и рынок труда

+

++

--

13. Социальная защита

+

++

--

14. Финансы и налоговая политика

++

+

--

15. Планировка и застройка населенного пункта

+

++

--

16. Поддержка рыночных структур и предпринимательства

++

+

--

17. Внешнеэкономическая деятельность

++

+

+

Б -- страны с переходной экономикой и реформируемой системой управления (Россия);

1 -- государство;

2 -- местные органы;

3 -- население;

(+++) функция практически в полном объеме реализуется данным субъектом;

(++) функция реализуется частично;

(+) объем полномочий в рамках данной функции незначителен;

(--) полномочия по реализации данной функции у субъекта практически отсутствуют.

Это связано не с трудностями создания технологических решений в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) или с описанием процессов, а с "зареформированностью" отрасли, противоречивостью нормативной базы, уходом государства из большинства отношений на рынке жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ). Государство ушло, не сформировав адекватной замены, а товарищества собственников жилья (ТСЖ) далеко не везде в состоянии справиться с возложенными на них обязанностями. В этих условиях попытки внедрения ИКТ-решений не в состоянии заменить отсутствующие правовые основания для тех или иных отношений между ТСЖ, управляющими компаниями, органами местного самоуправления, поставщиками услуг и др., прежде всего в части обязательств по раскрытию и предоставлению информации. В настоящее время реформирование отрасли ЖКХ определяется комплексом мероприятий, состоящим из пяти основных взаимоувязанных задач:

1) развитие инициативы собственников жилья;

2) развитие конкурентных отношений в сфере управления и обслуживания многоквартирных жилых домов;

3) развитие коммунальной сферы на основе государственно-частного партнерства; территориальный планирование коммунальный капотня

4) совершенствование тарифного регулирования организаций коммунального комплекса;

5) повышение эффективности государственной бюджетной политики.

Решение указанных задач неизбежно отражается в проектах информатизации ЖКХ, реализуемых в субъектах Российской Федерации. Проблемы, существующие сегодня в данной сфере, практически одинаковы для каждого региона. Финансовая устойчивость крупных информационных интеграторов позволяет им достигать соглашений об информационном обслуживании органов власти и местного самоуправления без дополнительного финансирования этих работ, просто в обмен на возможность оказывать биллинговые услуги на значительной территории. Данный сценарий развития сегодня отвечает интересам бизнеса и власти, поэтому именно его появление, правовое оформление и развитие происходят и будут происходить в ближайшее время в большинстве регионов Российской Федерации. Это в свою очередь послужит стимулом внедрения комплексных и многофункциональных информационно-аналитических систем жилищно-коммунального хозяйства (ИАС ЖКХ), которые будут одновременно обслуживать и органы власти, и бизнес, и граждан. Эффект от внедрения таких систем определяется:

· повышением качества труда работников ЖКК за счет автоматизации основных информационных процессов (поиск, обработка документов, их хранение, передача и т.д.);

· приближением принимаемых персоналом решений к оптимальным в результате лучшего информационного обеспечения (представление данных в требуемом объеме, в удобном для восприятия виде и в нужное время);

· снижением затрат на автоматизацию органов управления округа за счет использования типовых решений;

· повышением качества обслуживания потребителей ЖКУ, сокращением времени на их получение, оформление и оплату;

· сокращением энерго- и ресурсорасточительства за счет внедрения современных информационных технологий учета потребления ресурсов и инновационных технологий в ЖКХ.

2.3 Региональные особенности территориального планирования взаимосвязи ГБУ «Жилищник района Капотня» с другими организациями

С целью территориального планирования взаимосвязи ГБУ «Жилищник района Капотня» с другими организациями используется региональная системой управления жилищно-коммунальным хозяйством (РСУ ЖКХ). В отличие от других информационных продуктов РСУ ЖКХ создает условия для организации единого информационного пространства системы ЖХК, а также позволяет построить единую базу данных в масштабах региона и автоматизировать взаимодействие участников сферы ЖКХ - граждан, чиновников, бизнеса.

Система состоит из функциональных блоков, каждый из которых обеспечивает информационный обмен с конкретным участком сферы ЖКХ. Он использует инструменты ввода, хранения, анализа информации, разграничения доступа к ней, автоматического формирования отчетности, а также подсистему поддержки принятия решений. Внедрение РСУ ЖКХ в субъекте РФ позволяет выстроить слаженный механизм, упрощающий исполнение Законодательства РФ в сфере ЖКХ и сокращающий затраты на его контроль.

С ростом уровня зрелости рынка ИТ в сфере ЖКХ и увеличением количества нормативных требований, потребителям ИТ-продукта уже недостаточно коробочных решений, позволяющих организовать только сбор и хранение данных. Необходим переход к управлению доступом к информации и обеспечению ее сохранности. От контроля исполнения того или иного закона или постановления правительства - необходим переход к определению, инициации и автоматизации целого комплекса бизнес-процессов.

Участниками информационного обмена в РСУ ЖКХ являются собственники жилья, органы исполнительной власти и местного самоуправления муниципальных образований, а также хозяйствующие субъекты сферы ЖКХ (управляющие и ресурсоснабжающие организации).

В рамках внедрения РСУ ЖКХ целесообразна интеграция с существующими региональными информационными системами управляющих и ресурсоснабжающих организаций, региональных операторов капитального ремонта, органов осуществляющих государственный жилищный надзор, а также региональных органов государственной власти и органов местного самоуправления, с биллинговыми системами ЖКХ.

В соответствии с законом «О Государственной Информационной Системе ЖКХ» - 209 ФЗ, начиная с 2017 года, региональным субъектам необходимо отладить сбор, контроль корректности и своевременную передачу данных на Федеральный уровень. РСУ ЖКХ - надежный инструмент для передачи данных в ГИС ЖКХ.

Благодаря реализованной интеграции РСУ ЖКХ с ЕСИА граждане смогут использовать учетную запись и на едином портале госуслуг при регистрации и авторизации в РСУ ЖКХ. С помощью интеграции с ИС ГУЦ (система головного удостоверяющего центра) в системе реализована возможность выполнения юридически-значимых действий с применением ЭЦП.

3. Значение ГБУ «Жилищник района Капотня» в территориальном планировании

3.1 Анализ показателей результативности и эффективности деятельности ГБУ «Жилищник района Капотня»

Предприятие строит свои отношения с государственными органами , органами и учредителями во всех сферах на основе договоров, соглашений, контрактов.

В 2014 году в составе структурных подразделений на балансе ГБУ «Жилищник района Капотня» находились следующие обьекты:

· участок «Благоустройство»;

· жилой фонд;

· баня;

· полигон для размещения отходов;

· котельная ЦРБ;

· угольная котельная по ул. Дзержинского;

· гараж;

· база отдыха «Елочка» пос. Таватуй;

Общая жилая площадь МУП ЖКХ на 1.12.14 г. составляет 241,8 тыс.кв.м, в т.ч. жилого фонда - 234,6 кв.м., нежилого фонда - 7,2 тыс.кв.м; общая площадь ветхого и аварийного жилья составляет 2,3 тыс.кв.м или 0,95%.

Количество обслуживаемых домов и квартир составляет 162 и 5136 соответственно. Общая численность населения района Капотня, включая жилой фонд всех форм собственности - 46777 чел.

Ремонт и надлежащую эксплуатацию жилого фонда осуществляет ЖЭУ, куда входят бойлерные и столярная мастерская, где имеются производственные помещения и механический участок с расположенным оборудованием.

Уровень оснащенности жилищного фонда видами благоустройства изображены в табл. 3.

Таблица 3. Уровень оснащенности жилищного фонда видами благоустройства

№ пп

Вид удобств

Жилищный фонд, тыс.кв.м.

В % к общему кол-ву

1

Водопровод

229

94,7

2

Канализация

226,9

93,8

3

Центральное отопление

230,7

95,4

4

Горячее водоснабжение

228,2

94,4

5

Газ

218,4

90,3

6

Напольные электрические плиты

18,1

7,5

7

Электроснабжение

241,8

100

Структура домов г. Москвы в зависимости от вида застройки рассмотрены в табл.3.

В целом уровень оснащенности видами благоустройства находится на хорошем уровне (90-95%), вместе с тем централизованного горячего водоснабжения не; небольшая часть домов оборудована газовым водоснабжением (газовые колонки), а в большинстве благоустроенных домов установлены бойлеры.

Таблица 4. Структура домов г. Москвы в зависимости от вида застройки

Год постройки

Ед.

изм.

Материал стен

кирпичные

Панельные блочные

деревянные

итого

Дореволюционные

до 1950

1950-1960

1961-1971

1972-1982

1983-2003

7

-

3

11

14

13

3

1

10

2

14

20

25

6

26

7

-

-

35

7

39

20

28

33

ИТОГО

Ед

48

50

64

162

Общая площадь

Жилая площадь

Количество квартир

Количество жильцов

кв.м.

кв.м

ед

чел

107113,5

67608,1

2413

5177

119847,8

73365,1

2481

5996

7634,3

5217,3

242

471

234595,6

146190,5

5136

11644

Структура жилищного фонда неоднородна (наряду с современным кирпичными и благоустроенными панельными, блочными домами, продолжаются эксплуатироваться дома, построенные в довоенное и послевоенное время, а также и до революционное время (21,64%), имеются деревянные дома (39,5% из общего количества), жилье арочного типа. Основная часть постройки приходится на 7-80 годы. Исторически застройка проводилась не выше пятиэтажного уровня.

Таблица 5. Число действующих организаций ЖКХ в г. Москва, кол-во

2000

2005

2008

2009

2010

2011

2012

Число строительных организаций, всего

1216

1355

4495

4066

3833

4450

6540

в т.ч. с численностью до 100 человек

1057

1280

4394

3962

3749

4374

6452

В предыдущие годы в фонде жилья большую часть занимал ведомственный фонд, в последние годы в структуре произошли изменения в связи с передачей жилого фонда в муниципальную собственность, в настоящее время около 95% жилого фонда города находится в ведении ЖКХ.

В целом динамика развития сферы ЖКХ г. Москва, имеет положительный характер (табл. 5).

Таблица 6. Динамика развития сферы ЖКХ г. Москва

2005

2008

2009

2010

2011

2012

Млрд рублей(в фактических ценах)

24,6

65,0

69,7

87,3

101,5

118,8

В % к предыдущему году (в сопоставимых ценах)

112,2

109,4

103,2

119,1

100,7

105,5

С каждым годом увеличиваются затраты на эксплуатацию жилья, построенного более полувека назад. Кроме того, имеется серьезная проблема в связи с тем, что в этих домах имеются деревянные перекрытия, срок службы которых согласно СНиП составляет 25-30 лет (28,4%). Проживание становится небезопасным, т.к. в некоторых квартирах обваливаются потолки. Муниципалитету необходимо отселять из них жителей и ставить эти дома на капитальный ремонт, однако недостаток средств не позволяет пока решить эту проблему.

С точки зрения энергосбережения жилой фонд является неэффективным, т.к. дома, построенные в 70-80 г. из панелей, недостаточно удерживают тепло, что ведет к дополнительным затратам на отопление, не случайно в настоящее время СНиП на строительство домов предусматривает, что толщина стен из кирпича должна быть 1,3 м. Важным в этом плане является внедрение новых более «теплых» материалов для строительства жилья, например таких, как пенозолобетон. Кроме того, дома не оборудованы средствами регулирования и учета расхода тепловой энергии, горячей и холодной воды, природного газа, в результате чего у населения нет стимулов к экономии теплоэнергоресурсов.

Имеются реальные предпосылки для внедрения приборов учета и регулирования расходов теплоэнергоресурсов в целях повышения эффективности эксплуатации жилого фонда.

3.2 Практические предложения по совершенствованию территориального планирования в ЖКХ

Информационные системы для органов власти и местного самоуправления являются прежде всего инструментом управления. Для предприятий ЖКХ информационные системы необходимы для ведения бизнеса, для граждан - потребителей ЖКУ - для получения информации по своим счетам, о субсидиях, новых актах законодательства, определяющих их возможности владения и распоряжения жилым фондом, мониторинга платежей и др.

Важным условием по совершенствованию территориального планирования в ЖКХ считается создание единого информационного пространства, обеспечивающего доступ к достоверной информации об объектах ЖКХ, финансовом состоянии предприятий отрасли, оказываемых населению ЖКУ, претензиях к их качеству, учете поставщиков и потребителей услуг, требованиях к качеству, тарифах и фактической стоимости поставляемых ЖКУ, полномочиях и регламентах деятельности контролирующих инстанций любого уровня.

Создание региональной ИАС ЖКХ сопряжено с решением актуальной инфраструктурной задачи - построение единого информационного пространства. Метафора единого информационного пространства применительно к ЖКХ и государственному управлению в целом подразумевает возможность анализировать информацию в едином центре независимо от источников ее образования. Формирование единого информационного пространства в сфере ЖКХ является неотъемлемой частью общей задачи региональной информатизации и создания электронного правительства, позволяющего оказывать электронные услуги гражданам и бизнесу. Реализация государственной политики в сфере региональной информатизации предусматривает разработку в субъекте Российской Федерации комплекса региональных и муниципальных информационных систем, обеспечивающих поддержку деятельности органов власти и органов местного самоуправления, а также объединяющих их на основе общей информационно-технологической инфраструктуры региона.

Региональная система ЖКХ содержит три уровня иерархии информационной инфраструктуры - предприятия ЖКХ, муниципальные образования и регионы, которые подлежат согласованию. Причем уровни муниципальные образования и предприятия ЖКХ являются определяющими, так как именно на них сосредоточена исходная информация для последующих уровней.

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Идеальным вариантом для формирования единого информационного пространства было бы тиражирование в регионе системы одного разработчика, которая обеспечивала бы единство информационной среды для всех уровней системы и универсальную технологию ее эксплуатации.

Внедряемый в регионе типовой программный комплекс должен быть развернут как во всех муниципальных образованиях, так и на предприятиях ЖКХ.

Очевидно, что состояние дел в субъектах Российской Федерации по информатизации сферы ЖКХ неодинаково, информационные системы в регионах и отдельных муниципалитетах создавались стихийно. Предложения по ревизии проектных решений на местах воспринимаются болезненно, что нередко бывает оправданно, так как они требуют вторжения в уже отлаженный технологический процесс, дополнительных затрат на повторное внедрение, реструктуризацию баз данных, обучение пользователей и т.п. Тем не менее в рамках региональной системы для упорядочивания информационного пространства следует провести, как минимум, согласование информационных моделей в уже существующих системах, возможно в форме аттестации действующих информационных систем.

В регионах, где систем нет или они находятся в зачаточном состоянии, желательно внедрять типовое решение.

Чем более гомогенным, однородным будет пространство информационных моделей, тем меньше потребуется усилий и ресурсов для их согласования. Это масштабные работы, которые должны выполняться грамотными коллективами, владеющими высокой системотехнической культурой. Ревизия проектных решений - дело дорогостоящее, поэтому необходима тщательная проработка архитектуры системы, ее компонент, связей, технологии и организации жизненного цикла.

Однозначных рецептов для создания систем регионального уровня не существует.

ИАС ЖКХ региона можно создать как на базе гомогенного решения одного разработчика, так и путем увязки систем различных разработчиков на основе общих принципов формирования единого информационного пространства. Вариант архитектуры и этапы создания ИАС ЖКХ для каждого региона должны определяться с учетом результатов выполнения программы региональной информатизации в целом (а не только отрасли ЖКХ) и оценки уровня развития информационно-технологической инфраструктуры систем всех уровней, которые существуют в регионе.

Оценка эффективности реализации предложенных мероприятий производится по итогам выполнения Программы.

Целевыми показателями, планируемыми к достижению, приняты: объем производства работ, объем ввода жилья и объем инвестиций (табл. 6). При этом, предполагаемые показатели спрогнозированы по результатам анализа динамики строительной отрасли г. Москва на основании отчетов Росстата.

Таблица 7. Планируемые показатели развития сферы ЖКХ г. Москва

Показатели результатов программы

Ед. изм.

2014

2015

2016

Объем выполненных работ

млн. руб.

146487

164270

180540

Объем инвестиций в отрасль

млн. руб.

4990

5680

6465

Объем ввода жилья

тыс. кв. м

1255

1320

1382

Социально-экономическими последствиями достижения результатов программных мероприятий для региона являются:

-снижение административных барьеров и сокращение сроков строительства объектов;

-системное развитие отдельных территорий муниципальных районов и городов Красноярского края под комплексную застройку;

-осуществление инвестиционных проектов комплексного освоения территорий под массовое жилищное строительство;

-создание условий для ввода не менее 1 млн. кв. метров жилья в год;

-увеличение объемов производства строительных материалов для полного самообеспечения реализуемых на территории края жилищных и других программ основными строительными материалами.

На первом этапе построения региональной системы осуществляются:

· разработка концепции региональной ИАС ЖКХ, согласование и утверждение ее региональными органами власти;

· формирование организационной структуры управления реализацией проекта по созданию региональной системы; определение общих требований к системе; разработка системного проекта, технического задания всей системы и на отдельные ее компоненты с учетом мер по защите информации;

· подготовка нормативно-правовых актов, регламентирующих порядок создания и последующего использования системы.

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы.

От успешности функционирования предприятий ЖКХ непосредственно зависит уровень предоставляемых услуг и, как следствие этого, качество жизни населения. Важность отрасли для экономики и социальной сферы определяет необходимость государственного регулирования деятельности отрасли, включая разработку и реализацию стратегических документов по развитию ЖКХ.

Развитие жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в значительной степени определяется спецификой отрасли. Во-первых, ЖКХ является одним из немногих видов деятельности, продукция которых используется как в производственных секторах экономики, так и в непроизводственной сфере.

В-вторых, предприятия этой отрасли в большинстве своем являются монополистами. Это относится, прежде всего, к организациям, производящим услуги теплогенерации и теплоснабжения, что обусловлено спецификой соответствующих технологических процессов.

В-третьих, предприятия отрасли в силу своей специфики не имеют возможности расширения ассортимента, модификации, повышения качественных характеристик и увеличения объемов реализации продукции.

В-четвертых, в России большинство предприятий ЖКХ имеют основные фонды с высоким и даже критическим уровнем износа, являются хронически убыточными и, как следствие этого, непривлекательными для инвестиций.

В-пятых, в отличие от многих отраслей, продукция которых может перемещаться в пространстве и, соответственно, реализовываться в различных регионах, предприятия ЖКХ выделяются своей жесткой привязанностью к конкретной территории и соответствующим потребителям. В силу этого управление развитием данной отраслью имеет четко выраженные территориальные аспекты.

Указанные факторы обусловливают особенности управления и стратегического планирования развития отрасли. Высокая социальная значимость отрасли как производителя услуг населению наряду в условиях естественной монополии определяет необходимость государственного регулирования деятельности предприятий ЖКХ, включая контроль за тарифами и качеством предоставляемых услуг. Извлечение прибыли как основной цели коммерческих организаций, при ограниченных возможностях увеличения объемов выпускаемой продукции и расширения ее ассортимента для предприятий отрасли трансформируется в стремление минимизировать расходы. Таким образом, ключевыми становятся вопросы ресурсосбережения, в первую очередь энергосбережения. Задача привлечения дополнительных инвестиций в отрасль определяет необходимость повышения ее привлекательности, обеспечения гарантированного получения приемлемой прибыли и окупаемости в длительной перспективе, что обусловливает актуальность стратегического планирования развития жилищно-коммунального хозяйства.

Список использованной литературы

1. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник. М.: Финансы и статистика, 2012. 288с.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2014. 208с.

3. Иванов В.В., Коробова А.Н. «Муниципальный менеджмент» . Справочное пособие М.: Инфра-М, 2012 год

4. Концепция реформирования жилищно-коммунального хозяйства Московской области на период 2002-2010 годов- Екатеринбург , 2012 год. -58с.

5. Ковалев В.В., О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ПБОЮЛ Гриженко Е.М.,2012-424 с.

6. Крылов В.А., Мокроносов А.Г. « Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг»-Екатеринбург, изд-во Екатеринбург, 2015-307 с.

7. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2015. 96с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.,2012-336 с.

9. Указ Президента РФ «О реформе жилищно-коммунального хозяйства в РФ» от 28 апреля 1997 г № 425

10. Чернышов Л.Н. «Ценовая и тарифная политика». - М. Книжный мир, 2012 - 248 с.

11. Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы» - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2014 г.-256 с.

12. Ореховский П. Власть и инновации (почему в России не получается построить инновационную экономику) //«Общество и экономика» №9, 2009.с.93-116

13. Захарова Ж.А., ВлГУ Выбор критерия оценки доступности жилищно-коммунальных услуг для населения Электронный журнал Экономика региона № 18, декабрь 2007г., (часть 2) http://journal.vlsu.ru/index.php?id=182

14. Мэр Барнаула Владимир Колганов - о ЖКХ: Все тарифы и надбавки должны проходить через «сито» критерия доступности - Интервью газете "КП" на Алтае http://www.amic.ru/interview/?id=66742

15. Сайт Департамента ЖКХ http://www.dgkh.ru/?su

16. Сайт Департамента топливно-энергетического хозяйства http://depteh.ru/site/

17. Сайт ГУ «Центр реформы в ЖКХ» www.center-kgh.ru

18. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. N 1662-р)

19. Комплексная программа реформирования и модернизации ЖКХ на период 2010-2020 гг.

20. Луков В.А. Социальное проектирование : учеб, пособие / В.А. Луков. - 8-е изд. - М. : Изд-во Московского гуманитарного университета : Флинта, 2009. -- 240 с.

21. Мусин М. Экономические интересы субъектов рынка, их измерение и координация - Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук - М.: 2005 - 315 с.

22. Белов В.Г. Социальное государство Общественный контроль и государство в России. - Москва: Изд-во, 2010. -- 316 с. Учебное пособие

23. Новая парадигма прогнозирования будущего. Под редакцией ГГ. Фетисова, В.М. Бондаренко М.: МФК. 2007. -270 с.

24. Гендин А.М. «Эффект Эдипа» и методологические проблемы социального прогнозирования // Вопросы философии, 1970, №5. - С.80-89.

25. Национальный доклад по корпоративному управлению. Выпуск 1-3. Москва, 2008-2010.

26. Официальный сайт Минрегиона РФ http://www.minregion.ru/

27. Сайт Фонда содействия реформированию ЖКХ www.fondgkh.ru

28. Официальный сайт Правительства Москвы http://www.mos.ru/

29. Сайт Института экономики города http://www.urbaneconomics.ru/

30. Басаргин: восстановление коммунальных фондов РФ стоит около 6 трлн. руб. http://www.rian.ru/economy/20100518/235798163.html

31. Сайт РЭК г. Москвы rek.mos.ru

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.