Стратегическое планирование в организации

От 17920 рублей

От 448000 рублей

13 - 24 месяц функционирования

Офисная мебель

От 35 ед.

От 6272 рублей

От 219520 рублей

При сохрании тенденций развития данного рынка, а именно прирост объемов продаж и потребления в размере от 6% в год, предприятие достигнет объемов реализации до 14,2 млн. рублей в год и более.

Учитывая данные роста объемов продаж, произведен расчет

Приложений. Поскольку предприятие преследует цель преодолеть барьеры вхождения на рынок, то приобретать необходимо высококачественное оборудование, которое и составляет основную расходную часть проекта. Также при анализе расходов учтена специфика производства предприятия. К приобретению запланированы торговое, осветительное, охранное оборудование и т.п.

Также на предприятии предусматривается привлечение высококвалифицированной рабочей силы, для чего будет применена система найма. Конкурс на вакантные места будет установлен для специалистов общего и обслуживающего отрасль характера, поскольку работа на данном предприятии будет являться престижной в связи с достойной оплатой. Претенденты будут отбираться в течение месяца.

Таблица 13 Бюджет движения денежных средств (Кэш-фло) тыс,руб.

Анализ точки безубыточности

График показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат: постоянных и переменных издержек.

Постоянные издержки - это амортизационные отчисления, заработная плата административного и прочего персонала, др. накладные расходы.

Переменные издержки - это сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих.

ТБ= Пост.З/ (Цед.-Пер.Зед.)

ТБ= 600000/ (11000-5000) = 100 шт.

Таблица 14 Расчет точки безубыточности, руб.

Расчет окупаемости проекта

С учетом чистой прибыли и произведенных инвестиционных затрат период окупаемости проекта составит 13 мес.

Таблица 14 Период окупаемости , тыс.,руб.

Рис. 4

2.10 Риски проекта

Риски при ведении данного вида бизнеса состоят в следующем:

ѕ высокий уровень конкуренции;

ѕ высокий уровень специализации в регионах;

ѕ высокий уровень входных барьеров в отрасль;

ѕ высокий уровень капитализации инвестиций.

Заключение

Таким образом, при написании данной курсовой работы были сформированы следующие выводы:

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, организационное стратегическое предвидение.

Разработка стратегии требует значительных затрат и многие фирмы зачастую по этой причине прибегают лишь к определению тактики своих действий, упуская возможности дальнейшего роста и развития. С другой стороны цена ошибки при принятии стратегически важных решений может быть очень велика. Поэтому менеджеры, принимающие данные решения должны обладать высоким профессионализмом в различных функциональных областях.

Объектом исследования данной курсовой работы служит общество с ограниченной ответственностью «БИНГО». На предприятии была рассмотрена организация процесса планирования, были выделены основные задачи стратегического планирования, проанализированы основные элементы стратегического планирования: определение целей, анализ исходного состояния, формирование и реализация стратегии. Из анализа слабых и сильных сторон деятельности предприятия следует, что управление внутренними ресурсами и потенциалом с учетом недостатков находится также на среднем уровне (хотя и несколько выше общей оценки учета внешних факторов).

Можно сказать что ООО «БИНГО» является успешной организацией в своей сфере, однако для повышения эффективности ее работы необходимо принять меры по совершенствованию стратегического планирования. К основным мерам, которые можно применить в организации относятся:

ѕ формирование стратегического мышления на предприятии;

ѕ сбор и анализ стратегической информации;

ѕ выработка общей стратегии предприятия;

ѕ координация работы структурных подразделений предприятия по разработке функциональных стратегий и программ;

ѕ осуществление взаимосвязи стратегического и текущего планирования; контроль над выполнением стратегического плана.

Также целесообразно было бы на предприятии создать самостоятельное подразделение по стратегическому планированию. Для обеспечения успешного функционирования и развития в долгосрочной перспективе необходим более глубокий и комплексный учет руководством предприятия факторов внешней и внутренней среды, в частности динамики спроса потребителей, потенциала конкурентов, и концентрация усилий на развитии рекламной деятельности, формировании корпоративной культуры и преодолении угроз внешней среды за счет оптимального и более эффективного использования внутренних ресурсов организации.

Список использованной литературы

1. Глумаков В.Н., Максимчов М.М., Малышев Н.И., стратегический менеджмент: Практикум. - М.: вузовский учебник, 2006. - 187с.

2. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. М.: ТЕИС, 2006

3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие; 2-е изд. М.:1999г.

4. Баринов В.А., Харченко В.А., стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005

5. Савицкая Г. В. Экономический анализ.-М.: Новое знание. 2004.

6. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов, 4-е изд. Под ред. акад. В.И. Семёнова. - СПб.: Питер, 2005 - 384с.

7. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием.-М.:Инфра-М, 2004.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.: Инфра-М, 2004.

9. Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М,2003

10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия». Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2001.

11. Киселёв М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-М.: Изд-во «АиН», 2001.

12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000г.

13. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента: Пер с анг. -М:. Издательство Дело, 1999 г.

14. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.: Проспект, 2000.

15. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Фенпресс, 2000г.

16. Планирование на предприятии: учебник/А.И. Ильин. 4-е изд., М.: новое издание, 2003г.

17. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.- 3-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2007.-496с.

18. Стратегический менеджмент: учебник/Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Магистр 2008.- 526с.

Размещено на Allbest.ru