Методика оптимізації блоку структурних змінних організацій аграрного сектора

Дослідження проведені на кафедрі організації виробництва та менеджменту ХНТУСГ підтвердили припущення про те, що перехід організацій аграрного сектора Харківщини на підприємницькі варіанти організаційної структури створить всі необхідні умови для освоєння згаданої вище моделі менеджера XXI століття. Були опрацьовані 10 основних заходів щодо освоєння підприємницької організаційної структури і переходу на модель менеджменту XXI століття. Було встановлено, що в якості головного аспекту поняття "можливе" є підстави розглядати максимальне наближення рівня продуктивності праці та рівня добробуту зайнятих у аграрному секторі Харківщини, в тому числі і у СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" рівня аналогічних показників розвинених країн Заходу [14-19].

Ця інформація яка міститься в публікаціях з проблематики оптимізації організаційної структури звичайно заслуговує схвалення, але не можна не помітити також в них і деяких "білих плям". До числа останніх відноситься перш за все недостатнє висвітлення питань методології та методики практичної реалізації завдання оптимізації організаційної структури. Тому виникає необхідність у вирішенні цих питань на прикладі конкретних організацій аграрного сектора. В даному випадку ці питання відпрацьовувались за допомогою методики яка базувалась на системному, комплексному, інтеграційному і нормативному наукових підходах.

У попередньому розділі 3 була встановлена об'єктивно необхідна чисельність операційних працівників для 10 основних функціональних блоків першого порядку. Завданням же даного розділу навчального посібника є визначення оптимальної кількості формальних груп в межах кожного з функціональних блоків першого порядку. При цьому треба пам'ятати, що у практичному житті можливі три варіанти співвідношення між функціональними блоками та формальними групами:

1) в межах функціонального блоку створюється декілька формальних груп. Їх сукупність може одержувати різні форми - від плоскої (один структурний рівень) до ієрархічних (декілька структурних рівнів);

2) в межах функціонального блоку створюється одна формальна група;

3) декілька функціональних блоків об'єднуються у складі однієї формальної групи.

Перший варіант є притаманний крупно-технологічним господарським організаціям. Другий варіант одержав розповсюдження у господарських організаціях відносно невеликого розміру. Третій варіант спостерігається у господарських організаціях малого розміру. Оскільки СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" є крупно-технологічною організацією великого розміру у даному розділі навчального посібника відпрацьовуватиметься перший варіант співвідношення між функціональними блоками та формальними групами. У зв'язку з цим даний розділ поділено на 11 підрозділів:

4.1. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво сирої продукції рослинництва".

4.2. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво сирої продукції тваринництва".

4.3. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Промислове підсобне виробництво".

4.4. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво будівельної продукції".

4.5. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Надання соціально-побутових послуг".

4.6. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Надання ветеринарних послуг".

4.7. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Надання господарських послуг".

4.8. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг".

4.1. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання".

4.2. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства".

4.3. Зведена інформація про оптимальну структуру операційного персоналу СТОВ Агрофірма "Зоря Нова", запроектовану на перспективу.

У зв'язку з тим, що у практичному житті, а також, навіть, і в спеціальній літературі має місце плутанина в назвах структурних підрозділів, на рис. 4.1. запропоновані їх назви, які є підстави вважати найбільш прийнятними. В якості ознаки структурних підрозділів за якої вони мають бути надані цим останнім взята чисельність операційних працівників:

1. Цех і прирівняні до нього підрозділи: наприклад, тваринницькі комплекси, рухомий склад автопарку та ін. Нараховує більше 31 операційних працівників. У крупно-технологічних організаціях великого розміру може включати виробничі відділення з чисельністю операційних працівників більше 31 чол.

2. Виробничі відділення які є складовим цехів та прирівняних до них підрозділів з чисельністю операційних працівників 41 і більше. Нараховують 31 операційних працівників і більше. В автопарку крупно технологічних організацій великого розміру це вантажний рухомий склад, спеціальний рухомий склад і пасажирський рухомий склад.

3. Виробничі дільниці і прирівняні до них підрозділи, наприклад, бригади, загони у автопарку та інші. Нараховують від 11 до 30 включно операційних працівників.

4. Ланка та прирівняні до неї підрозділи, наприклад, група, сектор, секція і бригада в автопарку та інші. Нараховують від 2 до 10 включно операційних працівників. Ланки бувають двох типів - з внутрішньою організацією і без внутрішньої організації. У першому випадку ланка включає групи, сектори, секції і т. п., які нараховують від 2 до 5 операційних працівників. Наприклад, дві групи по 4 операційних працівників утворюють ланку з чисельністю 8 операційних працівників.

Враховуючи те, що у автогосподарствах традиційно вживаються специфічні назви структурних підрозділів, ці назви та характеристики їх носіїв - структурних підрозділів автопарків представлені на рис. 4.2. А на рис. 4.3. представлена принципова схема системи критеріїв для віднесення формальних груп до числа відповідних ієрархічних рівнів організації аграрного сектора.

4.1 Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво сирої продукції рослинництва"

Загальновідомо, що комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво сирої продукції рослинництва" господарюючих суб'єктів аграрного сектора залежить від характера організації їх території. Як видно з рис. 1.1. (див. розділ 1 даного навчального посібника) організація території СТОВ Агрофірма "Зоря Нова", яка була запроваджена ще у другій половині 70-х років минулого століття, передбачає її поділ між чотирма відділками. Інформація про основні параметри цих формальних груп міститься у табл. 4.1.

Як видно з цієї таблиці, у вихідному періоді правопопередник СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" КСП "Зоря" мало відділково-територіальну організаційну структуру. Кожний з чотирьох відділків включав як формальні групи рослинників, так і формальні групи тваринників. Рослинництво мало чітко виражений зерново-буряківничо-соняшниковий напрямок. Питома вага зернових складала 50-52% цукрових буряків - 12-13%, соняшнику - 10,0% і чистих парів - 10%. У 2001 році питома вага згаданих культур складала:

· зернових - 55,0%;

· цукрових буряків - 4,0%

· соняшнику - 14,0%;

· чистих парів - 22,0%, в тому числі площі які випали з господарського обороту.

Таблиця 4.1.

Організація території правопопередника СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" КСП "Зоря" та сучасна організаційна структура функціонального блоку "Виробництво сирої продукції рослинництва"

	Відділки	Разом по господарству
	1-й	2-й	3-й	4-й
Населені пункти	Село Світле та хутір Шевське	Село Вербівка	Північна частина села Зелений кут	Південна частина села Зелений кут	Х
Системи сівозмін, га	1199,0 га.	1308,0 га.	1100,2 га.	1506,8 га.	5114,0 га.
В тому числі: Польові сівозміни Кормові сівозміни
	№1 = 993,0 га	№2 = 1308 га	№3 = 985,2 га	№4 = 1252,4 га	4538,6
	№1 = 206,0 га		№2 = 115,0 га	№3 = 254,4 га	575,4
Існуючі у СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" формальні групи задіяні у рослинництві, чол.	Тракторно-рільнича бригада 1	Тракторно-рільнича бригада 2	Тракторно-рільнича бригада 3	Тракторно-рільнича бригада 4	Чотири тракторно-рільничі бригади
Разом	16	9	18	8	51
В тому числі механізатори-оператори	10	7	11	6	34

Починаючи з 1990 року на площі освоєних у попередньому періоді сівозмінах раціональних схем чергування сільськогосподарських культур в господарстві не додержувались так же як і інших вимог зональної системи ведення землеробства.

Деяке покращення справ у рослинництві намітилось у 2001 році, коли на Харківщині почалась реалізація Комплексної програми розвитку сільського господарства Харківської області у 2001 - 2005 роках та на період до 2010 року.[6]. Вона передбачає здійснення формування територій всіх господарських організацій аграрного сектора Харківщини протягом 2001-2005 років і оновлення плановокартографічних матеріалів. На їх основі складатимуться проекти землеустрою з контурно-меліоративною організацією території всіх господарських організацій аграрного сектора.

Першочерговим завданням є запровадження науково-обгрунтованих сівозмін з диференційованим підходом щодо використання ріллі. Необхідними умовами впровадження сівозмін та підвищення родючості ґрунтів є контурно меліоративна організація території [6,8,18,20].

Землі, що виводитимуться із орних угідь повинні використовуватися для довгострокового залуження багаторічними бобово-злаковими травосумішами, наближеними до природних фітоценозів.

Природні кормові угіддя (сіножаті, пасовища) не можна буде використовувати інакше як не в системі сінокосо- і пасовищезмін.

Для запровадження рекомендуються польові сівозміни трьох типів:

· I - й тип 10-типільні в яких зернові займатимуть 56%, а чисті пари - 10,0%;

· II - й тип 10-типільні в яких зернові займатимуть 45%, багаторічні трави 20% і чисті пари - 10,0%;

· III - й тип 9-типільні в яких зернові займатимуть 77,0%, а чисті пари - 11,0%.

Для умов СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" у періоді після освоєння проекта найбільш прийнятним буде II-й тип польових сівозмін.

Але постійне загострення енергетичної кризи вимагає цей тип сівозмін дещо скоректувати шляхом введення 11-го поля яке має бути відведені під посіви рапсу - джерела сировини для виробництва дизельного топлива.

На територіях колишніх відділків доцільно сформувати чотири сівозмінні механізовані дільниці. За кожною з них мають бути закріплені одна польова і одна ґрунтозахисна сівозміни. За сівозмінними механізованими дільницями на території яких будуть розміщені тваринницькі комплекси, доцільно закріпити ще й кормові сівозміни.

У табл. 4.2. містяться дані про результати проектних пророблень щодо комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництва сирої продукції рослинництва ". Як видно з цієї таблиці наявність чотирьох сівозмінних механізованих дільниць обумовлює доцільність створення в СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" формальної групи вищого рівня - цеху рослинництва. Схема його організаційної структури представлена нижче на рис. 4.4. На цтму рисунку використані наступні умовні позначення:

· РП - ручна праця;

· ТО - технічне обслуговування;

· Р - ремонт;

· МД - машинний двір.

- чисельність операційних працівників.

У зв'язку з обмеженістю поля рис. 4.4. на ньому не вдалося відтворити первинні формальні технологічні спеціалізовані групи механізаторів-операторів. Тому це було зроблено у табл. 4.3.

Таблиця 4.2.

Результати комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво сирої продукції рослинництва"

Найменування професій операційних працівників	Дані графи 5 табл. 3.1. на 5114 га.	Норматив на 1000 га. ріллі, чол.	Цех рослинництва
			Сівозмінні механізовані дільниці
	чол.	в % до підсумку		1=1199 га.	2=1308 га.	3=1100,2 га.	4=1506,8 га.
				Чисельність операційних працівників
				до заокруглення	після заокруглення	до заокруглення	після заокруглення	до заокруглення	після заокруглення	до заокруглення	після заокруглення
1. Механізатори-оператори	102	83,6	20	24	24	26,2	26	22	22	30,14	30
2. Працівники ручної праці	10	8,2	2	2,4	2	2,6	3	2,2	2	3	3
Персонал ПТО разом	10	8,2	2	2,4	2	2,6	3	2,2	2	3	3
В тому числі:
· майстри-наладники	3	Х	0,67	Х	0,5	Х	1	Х	0,5	Х	1
· слюсарі-наладники	3	Х	0,67	Х	0,5	Х	1	Х	0,5	Х	1
· слюсарі-ремонтники	2	Х	0,34	Х	0,5	Х	0,5	Х	0,5	Х	0,5
· слюсарі машинного двору	2	Х	0,34	Х	0,5	Х	0,5	Х	0,5	Х	0,5
Разом	122	100	24	28,8	28	31,4	32	26,4	26	36,14	36

Таблиця 4.3.

Організаційна структура підрозділів механізаторів-операторів цеху рослинництва СТОВ Агрофірми "Зоря Нова" у періоді після освоєння проекту

Індекси спеціалізованих ланок	Виробничий напрямок спеціалізованих ланок механізаторів-операторів	Чисельність механізаторів-операторів у спеціалізованих ланках
		Сівозмінні механізовані дільниці
		1	2	3	4
1.1. 1.2.	Ланки які спеціалізуються на виробництві продукції зернових колосових, зернобобових, соняшнику та рапсу	6	6	5	7
		6	6	5	7
2.	Ланки які спеціалізуються на виробництві зерна та зеленої маси на силос та зелений корм кукурудзи	4	5	4	6
3.	Ланки які спеціалізуються на виробництві цукрових буряків фабричних та на корм худоби	2	2	2	2
4.	Тракторно-кормовиробничі ланки які спеціалізуються на виробництві зеленої маси та сіна однорічних і багаторічних трав, а також обслуговують природні кормові угіддя	6	7	6	8
Кількість ланок	5	5	5	5
Разом по сівозмінним механізованим дільницям	24	26	22	30



4.2 Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво сирої продукції тваринництва"

У розділі 2 даного навчального посібника було сформульовано та обґрунтовано рішення про доцільність утримання у СТОВ Агрофірма "Зоря Нова":

· великої рогатої худоби - 5720 голов з них 2000 корів і 3720 голов молодняка;

· свиней 1260 голов;

· коней 40 голов.

А у розділі 3 даного навчального посібника була визначена потреба у операційному персоналі для обслуговування згаданого вище поголів'я:

· на дільницях виробництва молока 50 операційних працівників;

· у секторах молодняка ВРХ - 12 операційних працівників;

· в групі виробництва свинини - 6 операційних працівників;

· на кінному дворі - 2 операційних працівника;

· на пунктах технічного обслуговування тваринницького обладнання (ПТО ТО) - 17 операційних працівників;

· у секторах зберігання кормів та приготування їх до згодовування - 17 операційних працівників;

· у групах мобільних процесів - 16 механізаторів-операторів;

· у групах виробництва органічних добрив та електроенергії - 12 операторів мікробіологічних установок.

Завдання даного розділу навчального посібника полягає у розподілі перерахованих вище операційних працівників по формальним групам. Щоб це здійснити треба спочатку знайти оптимальний варіант розміщення поголів'я по території СТОВ Агрофірма "Зоря Нова". Сприяти проведенню такого роду пошуків має інформація про фактичне розміщення поголів'я сільськогосподарських тварин за станом на 1990 рік (до початку реформування) у правопопередника СТОВ Агрофірми "Зоря Нова" - КСП "Зоря". Як видно з рис. 1.1. (див. розділ 1 даного навчального посібника) на території КСП "Зоря" були чотири господарських двори. На кожному з них розміщувались тваринницькі об'єкти:

· господарський двір у селі Світле (ГД-1) - 3300 свиней і 140 ВРХ (в тому числі 100 корів);

· господарський двір у селі Вербівка (ГД-2) - молочна ферма - 600 корів і 510 голов молодняка;

· господарський двір у північній частині села Зелений Кут (ГД-3) - молочна ферма - 600 корів і 510 голов молодняка;

· господарський двір у південній частині села Зелений Кут (ГД-4) - відгодівельна ферма ВРХ - 1358 голов молодняка.

Тоді в КСП "Зоря" нараховувалось разом:

· ВРХ - 3718 голов, з них 1300 корови і 2418 голов молодняка.

Якщо додержуватись такого варіанта розміщення поголів'я ВРХ по території СТОВ Агрофірма "Зоря Нова", то за умови наявності 5720 голов ВРХ: 2000 корів у тому числі воно мало б наступний вигляд:

ГД - 1 = 154 корови і 62 голови молодняка, а також 1260 голов свиней;

ГД - 2 = 923 корови і 784 голов молодняка;

ГД - 3 = 923 корови і 784 голов молодняка, а також 40 коней;

ГД - 4 = 2090 голов молодняка.

Але виникло питання про доцільність запровадження цього варіанта в даний час. По-перше, ферма з поголів'ям 154 корів, як видно з таблиці 4.4. буде найменш економічно ефективною порівняно з фермами з чисельністю корів, починаючи від 200 до 2200 голов.

По-друге молочні ферми з поголів'ям корів 923 голови хоча і будуть достатньо ефективними, але їх рентабельність залишатиметься нижчою порівняно з фермою з поголів'ям 1000 корів: сумарні витрати на тону молока на двох згаданих фермах складатимуть 244,2 грн. і 243,3 грн. відповідно. Отже оптимальним розміром молочної ферми є всі підстави вважати 1000 корів. Не випадково при проектуванні державного науково-дослідного господарства "Кутузовка" інституту тваринництва УААН було обрано саме такий розмір молочного комплекса.

Разом з тим, при виборі оптимальної схеми розміщення поголів'я ВРХ по території СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" ураховувалась необхідність побудови нових тваринницьких комплексів. За роки реформування багато тваринницьких приміщень було зруйновано, а ті які вдалося зберегти експлуатуються 40 і більше років. Тому вони за станом на кінець XX-го століття зносилися як матеріально, так і морально. Адже вони в даний час не відповідають вимогам зональної наукової системи ведення тваринництва. Тому необхідність створення нових тваринницьких комплексів індустріального типу є цілком очевидною.

Таблиця 4.4.

Розмір молочної ферми за чисельністю корів, голови	Внутрішньо фермські та управлінські витрати на одну корову, грн.	Транспортні витрати на одну корову, грн.	Сумарні витрати, грн.	Загальне перевищення оптимальної суми витрат 1460 грн.
			На одну корову	На одну тону молока
100	1045	455	1500	250,0	4000
200	1025	468	1493	248,8	6600
300	1003	481	1484	247,3	7200
400	984	494	1478	246,3	7200
600	964	507	1471	245,2	6600
800	945	520	1465	244,2	4000
1000	927	533	1460	243,3	0
1200	917	546	1463	243,8	3600
1400	911	559	1470	245,0	14000
1600	905	572	1477	246,2	27200
1800	890	585	1481	246,8	37800
2000	883	598	1484	247,3	48000
2200	877,0	611	1488	248,0	61600

При проектуванні молочних комплексів виникли сумніви щодо їх кількості: будувати один комплекс на 2000 корів чи два комплекси на 1000 корів кожний? Прибічники першого проектного рішення цілком слушно виходили з того, що внутрішньофермські та управлінські витрати на одну голову на фермі з поголів'ям 2000 корів будуть набагато меншими, чим разом на двох фермах з поголів'ям 1000 корів. Але вони не врахували транспортних витрат які на фермі з поголів'ям 2000 корів будуть суттєво вищими. В кінцевому підсумку сумарні витрати на одну корову будуть на фермах з поголів'ям 1000 корів меншими, що забезпечить господарству щорічну економію в сумі 48000 грн.

У таблиці 4.5. представлена схема оптимального розміщення поголів'я ВРХ по господарським дворам згідно з проектом. Інформація, яка міститься у цій таблиці є дуже важливою для комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво сирої продукції тваринництва". Але вона є недостатньою для цього. Адже конче потрібні ще й дані про розміщення окремих вікових груп ВРХ на виробничих майданчиках молочних комплексів. Саме такі дані містить схематичний план розміщення окремих вікових груп ВРХ на виробничих майданчиках молочних комплексів. Саме такі дані містить схематичний план розміщення основних об'єктів молочного комплексу, представлені на рис. 4.5. Володіючи цими та іншими даними, викладеними вище вже можна було приступити до комплектування формальних груп в межах функціонального блоку про який іде мова. Його результати представлені нижче у таблиці 4.6.

Як видно з таблиці 4.6., наявність трьох відносно крупних тваринницьких комплексів та відносно крупної свинарської ферми обумовлює доцільність створення в СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" формальної групи вищого рівня - цеху тваринництва. Схема його організаційної структури представлена на рис. 4.6.

У зв'язку з обмеженістю поля рис. 4.6. на ньому не вдалося відтворити первинні формальні технологічні групи або - технологічні секції в межах секторів виробництва молока. Тому це було зроблено на рис. 4.7. Умовне позначення "ТС", яке використане на цьому рисунку, розшифровується як "технологічна секція", яка включає 100 корів.

Таблиця 4.5.

Схема оптимального розміщення поголів'я ВРХ по господарським дворам СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" згідно з проектом

Найменування вікових груп череди ВРХ	ГД-2	ГД-3	ГД-4	Разом череда
	Відділення виробництва молока 1	Відділення виробництва молока 2	Дільниця виробництва яловичини	ВРХ
				Голови	в % до підсумку
Корови разом з них: дійні сухостійні	1000	1000	-	2000	35,0
	800	800	-	1600	28,0
	200	200	-	400	7,0
Приплід з розрахунку 90 телят від 100 корів	900	900	-	1800	Х
Вибраковка в групі до 6-місячного віку 20-21%	190	190	-	380	Х
Переведено в наступну вікову групу 6-12 місяців	710	710	-	1420	32,6
Надійшло з попередньої вікової групи: · теличок у відділення виробництва молока · бичків на дільницю виробництва яловичини	355	355	-	710	Х
	-	-	710	710	Х
Вибраковка в групі 6-12 місяців 18-19% Переведено в наступну вікову групу 12-18 місяців	61	61	132	266
	288	288	578	1154	20,2
Вибраковка в групі 12-18 місяців 22-23% Переведено в наступну вікову групу 18-27 місяців	66	66	133	265	Х
	222	222	446	890	15,6
Вибраковка та реалізація в групі 18-27 місяців в % в натурі Переведено в основне стадо	вибраковка	реалізація
	15	15	100	Х	Х
	34	34	446	514	Х
	188	188	-	376	6,6
Разом молодняку	1023	1023	1674	3720	75
Разом всі вікові групи · у фізичному обчисленні · в умовному обчисленні	2023	2023	1674	5720	100
	1675	1675	1105	4455	Х

Таблиця 4.6.

Результати комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництва сирої продукції тваринництва"

Найменування професій операційних працівників	Дані граф 8 і 9 табл. 3.2.	Норматив: один на число голов	Цех тваринництва
			Господарські двори
			ГД-1	ГД-2	ГД-3	ГД-4
			Чисельність операційних працівників
	Чол.	В % до підсумку		до заокруглення	після заокруглення	до заокруглення	після заокруглення	до заокруглення	після заокруглення	до заокруглення	після заокруглення
1. Дільниця виробництва молока
Поголів'я корів	Х	Х	Х	-	-	1000	Х	1000	Х	-	Х
Оператори машинного доїння	40	30,45	50	-	-	20	20	20	20	-	-
Скотарі-оператори	10	7,65	200	-	-	5	5	5	5	-	-
Разом на дільницях виробництва молока	50	38,9	Х	-	-	25	25	25	25	-	-
2. Сектор молодняка ВРХ
Поголів'я молодняка	Х	Х	Х	-	-	860	Х	860	Х	2000	Х
Скотарі-оператори	12	9,0	300	-	-	3	3	3	3	6	6
3. Група виробництва свинини
Поголів'я свиней	Х	Х	Х	23,60	Х	-	Х	-	Х	-	Х
Скотарі-оператори	6	4,5	390	6,05	6	-	-	-	-	-	-
4. Кінний двір
Поголів'я коней	Х	Х	Х	-	Х	-	Х	40	Х	-	Х
Конюхи	3	2,25	14	-	-	-	-	2,86	3	-	-
5. Пасіки
Кількість бджолосімей	Х	Х	Х	-	Х	-	Х	450	Х	-	Х
Пасічники (бджолярі)	9	6,8	50	-	-	-	-	9	9	-	-
6. Персонал пунктів технічного обслуговування тваринницького обладнання (ПТО ТО)
Поголів'я корів	Х	Х	Х	-	Х	1000	Х	1000	Х	-	Х
Слюсарі-наладники дільниць виробництва молока	6	4,5	350	-	-	2,85	3	2,85	3	-	-
Поголів'я молодняка ВРХ	Х	Х	Х	-	Х	860	Х	860	Х	2000	Х
Слюсарі-наладники секторів молодняка ВРХ	6	4,5	600	-	-	1,4	1	1,4	1	3,3	3
Поголів'я свиней	Х	Х	Х	1260	Х	-	Х	-	Х	-	Х
Слюсарі-наладники секторів виробництва свинини	1	0,75	2000	1,26	1	-	-	-	-	-	-
Разом на ПТО ТО	13	9,75	Х	1,26	1	4,25	4	4,25	4	3,3	3
7. Сектори зберігання кормів та приготування їх до згодовування. Розподіл той же, що і на ПТО ТО
Оператори-фуражири	13	9,75	Х	1,26	1	4,25	4	4,25	4	3,3	4
8. Групи мобільних процесів
Поголів'я сільськогосподарських тварин в умовному обчисленні	Х	Х	Х	378	Х	1567,6	Х	1567,6	Х	1320	Х
Механізатори-оператори	16	12,1	300	1,26	1	5,23	5	5,23	5	4,4	5
9. Групи виробництва органічних добрив та електроенергії
Поголів'я сільськогосподарських тварин в умовному обчисленні	Х	Х	Х	377	Х	1567,6	Х	1567,6	Х	1320	Х
Оператори мікробіологічних установок	10	7,65	500	0,75	1	3,13	3	3,13	3	3,3	3
Разом операційних працівників	132	100	Х	Х	10,0	Х	45	Х	57	Х	20

4.3 Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Промислове підсобне виробництво"

У розділі 3 даного навчального посібника було встановлено, що в умовах СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" доцільно в межах функціонального блоку "Промислове підсобне виробництво" створити 64 робочих місця з них 62 операційний персонал технологічних ліній, що споживають сільськогосподарську сировину та 2 слюсаря-наладника промислового обладнання. Встановлена на перспективу чисельність операційних працівників 64 чол. є достатньою для надання функціональному блоку "Промислове підсобне виробництво" статусу цеха. Найбільш бажаного для умов СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" є підстави вважати генеральну схему розміщення об'єктів промислового підсобного виробництва, представлена у табл. 4.7.

Як видно з табл. 4.7., чисельність операційних працівників 64 чол., зайнятих на об'єктах промислового підсобного виробництва дозволяє їх об'єднати у формальну групу вищого рівня - цех промислового підсобного виробництва. Схема його організаційної структури запроектована на перспективу представлена на рис. 4.7. На цьому рисунку використані наступні умовні позначення:

· 1,2,3,4,5,6,9 і 10 - індекси технологічних ліній які відповідають їх назвам у табл. 4.7.;

· 31 і 32 - індекси технологічних ліній розміщених на господарських дворах ГД-2 і ГД-4;

· 71,72,73 і 74 - індекси технологічних ліній розміщених на господарських дворах ГД-1, ГД-2, ГД-3 і ГД-4 відповідно;

· 81 і 82 - індекси технологічних ліній розміщених на території молочних комплексів на господарських дворах ГД-2 і ГД-3. У зв'язку з обмеженістю поля рис. 4.7. не вдалося відтворити назви всіх представлених на ньому формальних груп. Як видно з 17 формальних груп 16 мають персонал який не перевищує 6 чол. (олійниця). Тому правомірним присвоїти їм усім назву "група".



Таблиця 4.7.

Генеральна схема розміщення об'єктів функціонального блоку "Промислове підсобне виробництво" запроектована на перспективу

Найменування технологічних ліній	Потреба в операційних працівниках згідно з проектом	Чисельність операційних працівників
		Господарські двори
	чол.	в % до підсумку	ГД-1 в селі Світле	ГД-2 в селі Вербівка	ГД-3 в північній частині	ГД-4 в південній частині
					села Зелений Кут
Технологічні лінії які споживають рослинницьку сировину
1.Лінія первинної переробки зерна крім зерна кукурудзи	3	4,69		-	-	-
2. Лінія первинної переробки зерна кукурудзи	2	3,1		-	-	-
3. Лінія виробництва збезводнених кормів	10	31	-		-
4. Лінія виробництва комбікормів	5	7,8	-	-		-
5. Млин і крупорушка	5	7,8	-	-		-
6. Олійниця	5	7,8	-	-		-
Разом на лініях які споживають рослинницьку сировину	30	46,9	5	5	15	5
Технологічні лінії які споживають тваринницьку сировину
7. Лінія забою худоби	12	18,8
8. Лінія первинної переробки молока та відбору вершків	6	9,3	-			-
9. Лінія первинної переробки шкір худоби	2	3,1	-	-		-
10. Комплекс ліній промислової переробки продукції забою худоби	12	18,8		-	-	-
Разом на лініях які споживають тваринницьку сировину	32	50,0	15	6	8	3
Пункти технічного обслуговування технічного обладнання (ПТО ТО)	2	3,1	-	1	1	-
Разом операційних працівників на об'єктах промислового підсобного виробництва	64	100	20	12	24	8



4.4 Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво будівельної продукції"

У розділі 3 даного навчального посібника була визначена об'єктивно необхідна потреба функціонального блоку "Виробництво будівельної професій" має складати 32 операційних працівників.

Така чисельність є достатньою для надання цьому функціональному блоку статусу цеха. Скориставшись згаданою вище інформацією, можна вже було опрацювати оптимальний варіант організаційної структури цеху капітального будівництва СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" на перспективу. Результати цього опрацювання представлені у таблиці 4.8. та на рис. 4.8.

Таблиця 4.8.

Результати комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Виробництво будівельної продукції"

Найменування професій працівників	Дані графи 4 табл. 3.4.	Чисельність операційних працівників у формальних групах
		чол.	в % до підсумку
1. Сектор деревообробки
1.1. Оператори пилорами	Х	3,5	10,9
1.2. Працівники столярної майстерні	Х	4	12,5
Разом у секторі деревообробки	Х	7,5	23,4
2. Будівельно-монтажна дільниця
2.1. Працівники будівельних професій будівельно-монтажної бригади 1	Х	9	28,1
2.2. Працівники будівельних професій будівельно-монтажної бригади 2	Х	9	28,1
Разом на будівельно-монтажній дільниці	Х	18	56,2
Разом персонал сектора деревообробки та будівельно-монтажної дільниці	25,5	25,5	79,6
3. Сектор мобільних процесів
3.1. Оператор автокрана, він же шофер	5	5	15,7
3.2. Механізатори-оператори	1	1	3,1
Разом зайнятих на мобільних процесах	6	6	18,8
4. Пункт технологічного обслуговування технічних засобів виробництва будівельної продукції (ПТО ТЗБП)
4.1. Слюсар-наладник	0,5	0,5	1,6
5. Склад будівельних матеріалів
5.1. Робітник складу	-	-	-
Разом персонал цеху капітального будівництва	32	32	100

4.5 Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Надання соціально-побутових послуг"

У розділі 3 даного навчального посібника було встановлено, що для повного задоволення потреб персоналу СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" у соціально - побутових послугах функціональний блок "Надання соціально - побутових послуг" має включати 93 операційних працівника. Така їх чисельність достатня для надання функціональному блоку "Надання соціально - побутових послуг" статусу цеху. У табл.. 4.9. приведена інформація про результати комплектування формальних груп функціонального блоку "Надання соціально - побутових послуг" та про розміщення їх по території згаданої господарської організації.

Опрацьовуючи схему організаційної структури цеху "Надання соціально - побутових послуг" треба ураховувати принаймні дві обставини. Перша з них полягає в тому, що розміщення закладів "Надання соціально - побутових послуг" залежить від розміщення поселень на території господарської організації аграрного сектора в значно більшій мірі чим розміщення об'єктів інших функціональних організацій. У табл.. 4.10. міститься інформація про розподіл населення по окремим поселенням в межах території ТОВ Агрофірма "Зоря Нова".

Користуючись даними табл. 4.10 можна вже у першому наближенні визначити чисельність операційних працівників по окремим формальним групам у тому чи іншому поселенні. Тому в даному випадку загальна чисельність кухарів 10 чол. ми розподілили прямо пропорційно чисельності населення в окремих поселеннях.

Друга особливість комплектування формальних груп цеху "Надання соціально - побутових послуг" полягає у тому, що деякі з об'єктів цеху мають бути розміщені лише у поселенні на яке покладено функції адміністративно - господарського центра господарської організації. Саме таким центром у даному випадку є північна частина села зелений Кут. Лише тут мають бути розміщені такі заклади як готель-гуртожиток, їдальня-кафе, будинок культури та центральний спорткомплекс. Інші заклади розміщуються або лише у периферійних поселеннях (гуртожитки, їдальні, клуби та спорткомплекси), або - у всіх поселеннях без винятку (ясла -садки та профілакторії).

На рис. 4.10., представлена схема організаційної структури цеху "Надання соціально - побутових послуг".

4.6 Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Надання ветеринарних послуг"

У розділі 3 даного навчального посібника була встановлена чисельність операційних працівників ветеринарної служби. Як відомо, ветеринарна служба крім операційних працівників включає ветеринарних лікарів та фельдшерів. Для повного задоволення потреб СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" у послугах ветеринарної служби треба мати у складі 5 операційних працівників:

· ветсанітарів чотири (40%);

· оператора дезинфекційної установки один (10%);

Місце дислокації ветеринарної служби - с. Зелений Кут. Чисельність ветеринарних лікарів і фельдшерів буде визначена у випуску 2 даного навчального посібника.



Таблиця 4.9.

Результати комплектування формальних груп функціонального блоку "Надання соціально - побутових послуг"

Найменування професій операційних працівників	Дані граф 4 і 5 табл. 3.5.	Розподіл формальних груп по окремим поселенням, чол..
	чоловік	В % до підсумку	с. Світле і хутір Шевське	с .Вербівка	С.Зелений Кут
					Північна частина	Південна частина
1	2	3	4	5	6	7
1. Заклади житлово-комунального господарства (ЖКГ)
Кастелянші	2,5	2,6	0,5	0,5	1	0,5,
Чергові	1,25	1,35	0,25	0,25	0,5	0,25
Прибиральниці	1,25	1,35	0,25	0,25	0,5	0,25
Разом у закладах ЖКГ	5	5,3	1	1	2	1
2. Заклади громадського харчування - їдальні, кафе, буфети, тощо.
Кухарі	10	10,6	2	2	4	2
Мийники посуду	1,25	1,35	0,25	0,25	0,5	0,25
Робітники кухні	1,25	1,35	0,25	0,25	0,5	0,25
Офіціанти, продавці, тощо	2,5	2,6	-	-	2,5	-
Разом у закладах громадського харчування	15	15,8	2,5	2,5	7,5	2,5
3. Заклади освіти - ясла - садки.
3.1. Групи дітей ясельного віку по 20 дітей кожна.
Групи	Х	Х	Перша	Друга	Третя та четверта	П'ята
Вихователі	5	5,3	1	1	2	1
Санітарки-няні	5	5,3	1	1	2	1
Разом у групах дітей середнього віку.	10	10,6	2	2	4	2
3.2. Групи дітей дошкільного віку по 25 дітей кожна
Групи	Х	Х	Перша	Друга	Третя та четверта	П'ята
Вихователі	5	5,3	1	1	2	1
Санітарки-прибиральниці	5	5,3	1	1	2	1
Разом у групах дітей дошкільного віку	10	10,6	2	2	4	2
3.3. Обслуговуючий персонал ясел-садків.
Медсестри	2,5	2,6	0,5	0,5	1	0,5
Кухарі	5	5,3	1	1	2	1
Помічники кухарів	2,5	2,6	0,5	0,5	1	0,5
Мийники посуду - робітники кухні	1,25	1,35	0,25	0,25	0,5	0,25
Прачки	1,25	1,35	0,25	0,25	0,5	0,25
Охоронці	2,5	2,6	0,5	0,5	1	0,5
Разом обслуговуючого персоналу	15	15,8	3	3	6	3
Разом у яслах-садках	35	37	7	7	14	7
4. Заклади охорони здоров'я - медпункти, профілакторії тощо.
			Профілакторії
	Х	Х	№1	№2	№3і №4	№5
Старші медсестри	5	5,3	1	1	2	1
Медсестри	2,5	2,6	0,5	0,5	1	0,5
Санітарки - прибиральниці	1,25	1,3	0,25	0,25	0,5	0,25
Разом у закладах охорони здоров'я	8,75	9,2	1,75	1,75	3,5	1,75
5. Заклади культури - будинок культури та клуби у периферійних селах.
	Х	Х	Клуб 1	Клуб 2	Будинок культури	Клуб 3
Художні керівники	5	5,3	1	1	2	1
Бібліотекарі	3	3,1	0,5	0,5	1	0,5
Педагоги - вихователі	5	5,3	1	1	2	1
Прибиральниці	3	3,1	0,5	0,5	1	0,5
Разом у закладах культури	16	16,8	3	3	7	3
6. Заклади фізичної культури і спорту - спорткомплекси, стадіони
			Спорткомплекси
	Х	Х	№1	№2	Центральний	№3
Педагоги - тренери	5	5,3	1	1	2	1
Тренери	5	5,3	1	1	2	1
Прибиральниці	3	3,1	0,5	0,5	1,5	0,5
Разом у закладах фізичної культури і спорту	13	13,7	2,5	2,5	5,5	2,5
Разом у цеху надання соціально-побутових послуг	93	100	17,75	17,75	39,5	17,75



Таблиця 4.10.

Розподіл населення по окремим поселенням в межах території СТОВ "Зоря Нова" та методика визначення розмірів формальних груп

Найменування величин	Разом в межах території СТОВ Агрофірма "Зоря Нова"	З них по окремим поселенням
		с. Світле Та хутір Шевське	с. Вербівка	с. Зелений Кут
				Північна частина	Південна частина
Чисельність населення
чол.,	1680	378	379	630	323
%	100	22,5	20,3	37,5	19,2
Потреба в кухарях для закладів громадського харчування
чол.,	10	2	2	4	2
%	100	20	20	40	20
відхилення від питомої ваги населення +, -:	х	-2,5	-0,8	+2,5	+0,8

4.7 Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Надання господарських послуг"

Об'єктивно необхідна потреба функціонального блоку "Надання господарських послуг" в операційних працівниках, як видно з розділу 3, має складати 56 чол. Така чисельність операційних працівників є достатньою для

надання цьому функціональному блоку статусу цеха. Володіючи інформацією табл..3.7. можна було опрацювати оптимальний варіант організаційної структури цеху надання господарських послуг СТОВ Агрофірма "Зоря Нова " на перспективу. Результати цього опрацювання представлені у табл. 4.11. і на рис. 4.11.



5. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг"

Як відомо з розділу 3 (див. табл. 3.8.), об'єктивно необхідна чисельність операційних працівників у функціональному блоці "Надання транспортних та спеціальних послуг" має складати 80 чол. Цього достатньо для того, щоб цьому блоку надати статус цеху. Прийнявши цю інформацію за основу вже можна було опрацювати оптимальний варіант організаційної структури згаданого цеху на перспективу. Результати такого опрацювання знайшли своє відображення у табл. 4.12. та на рис. 4.12. Місцем дислокації цеху "Надання транспортних і спеціальних послуг" визначено північну частину села Зелений Кут на господарському дворі ГД-3 (див на рис.1.1. у розділі 1 даного навчального посібника ).

Таблиця 4.11.

Результати комплектування формальних груп функціонального блоку "Надання господарських послуг"

Найменування професій оперативних працівників	Дані граф 4і5 табл.35.	Розподіл формальних груп по окремим поселенням, чол.
	чол.	в % до підсумку	с. Світле і хутір Шевське	с. Вербівка	с. Зелений Кут
					Північна частина	Південна частина
1. Дільниці молодшого обслуговування персоналу. (МОП)
Група водіїв легкових автомобілів	5	8,9	1	1	2	1
Бригада водіїв автобусів	10	17,7	2	2	4	2
Група прибиральниць офісів	3	5,4	0,5	0,5	1,5	0,5
Разом на дільниці МОП	18	3,2	3,5	7,5	7,5	3,5
2. Група технічних працівників складського господарства	2	3,6	0,25	1,25	0,25
3. Відділення пожежно - сторожової охорони (ПСО)
Дільниця охоронців	15	26,7	3	3	6	3
Дільниця охоронців-пожежних	16	28,8	3	3	7	3
Група водіїв пожежних автомобілів.	5	8,9	1	1	2	1
Разом у відділенні ПСО	36	64,4	7	7	15	7
Разом операційних працівників	56	100	10,75	10,75	23,75	10,75

Таблиця 4.12.

Результати комплектування формальних груп блоку "Надання транспортних та соціальних послуг"

Найменування професій операційних працівників	Дані граф 4 і 5 табл. 3.8.	Офіційна назва формальних груп.
	чол.	в % до підсумку
1. Рухомий склад автопарку, підпорядкований керівникові функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг"
1.1. Персонал вантажного рухомого складу	46	57,5	Колона вантажних автомобілів
в тому числі:
1) водії вантажних автомобілів загального призначення	15	18,8	Загін вантажних автомобілів загального призначення
	8	Х	Бригада 1
	7	Х	Бригада 2
(бортових)	31	38,7	---
2) водії спеціалізованих автомобілів самоскидів	21	26,2	Загін самоскидів
	11	Х	Бригада 3
	10	Х	Бригада 4
3) цистерн	10	12,5	Бригада 5
2. Персонал дільниці "Надання транспортних та соціальних послуг" (землерийні, навантажувально-розвантажувальні та інші засоби постійно змонтовані на тракторах).
Разом	23	12,4	Дільниця спеціального призначення
в тому числі: Механізатори - оператори	10		Бригада спеціального призначення 1
	10		Бригада спеціального призначення 2
Персонал ПТО - 20	3		ПТО-20
3. Пункт технічного обслуговування автомобілів ПТОА -100 (коефіцієнт завантаження 0,91)
3.1. Майстри - контролери	2	2,7	Контрольно-технічний пункт (КТП)
3.2. Слюсарі -мийники	1	1,3	Сектор миття
3.3. Слюсарі сектора зберігання	1	1,3	Сектор зберігання (стоянка)
3.4. Персонал профілакторію	7	9,4
В тому числі: 3.4.1. Майстри - наладчики та слюсарі - наладчики	2	2,7	Пост технічного обслуговування і поточного ремонту.(ТО і ПР)
3.4.2. Електрослюсаря - акумуляторники	2	2,7	Пост обслуговування електрообладнання
3.4.3. Слюсарі - наладчики	1	1,3	Пост обслуговування системи живлення
3.4.4. Слюсарі - вулканізаторники	2	2,7	Пост обслуговування шин
Разом у ПТОА- 100	11	13,8	ПТОА
Разом у цеху надання транспортних та спеціальних послуг	80	100	Цех "Надання транспортних та спеціальних послуг"



6. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання"

У розділі 3 даного навчального посібника була визначена об'єктивно необхідна чисельність операційного персоналу функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання". Як видно з табл. 3.9., вона має складати 45 чол. Така кількість операційних працівників дозволяє надати йому статус цеху. Володіючи цією інформацією було вже можна опрацювати оптимальну організаційну структуру цеху технічної експлуатації машин та обладнання СТОВ Агрофірма "Зоря Нова". Результат її опрацювання представлена у табл. 4.13. і на рис.4.12.

Місцем дислокації цеху "Технічної експлуатації машин та обладнання" визначено північну частину села Зелений Кут на господарському дворі ГД-3 (див.рис.1.1. у розділі 1 даного навчального посібника)



7. Комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства"

Об'єктивно необхідна чисельність операційного персоналу функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства" була визначена у розділі 3 даного навчального посібника. З табл.. 3.10. видно, що вона має складати 82 чол. така кількість операційних працівників дозволяє надати даному функціональному блоку статус цеха. Цех експлуатації енергетичного господарства включатиме дві служби:

1. Електротехнічну службу (64 операційних працівників);

2. Теплотехнічну службу (28 операційних працівників).

Таблиця 4.13.

Результати комплектування формальних груп в межах функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання"

Офіційна назва формальних груп	Дані графи 6 табл. 3.9.	Структура потреби в %	Персонал формальних груп
1. Центральна ремонтно - механічна майстерня (ЦРММ).
1.1. Сектор технічного обслуговування та технічного діагностування (ТО і ТД)
1.1.1. Група ТО і ТД -1	2	Х	2
В тому числі: майстер - діагност;	Х	Х	1
слюсар - діагност.	Х	Х	1
1.1.2. Група ТО і ТД -2 (склад той же)	2	Х	2
Разом у секторі ТО і ТД	4	8,9	4
1.2. Сектор експлуатаційного ремонту (ЕР)
1.2.1. Персонал ПРМ -1	3	Х	3
В тому числі : старший слюсар - ремонтник;	Х	Х	1
слюсар - ремонтник, він же шофер;	Х	Х	1
газоелектрозварник.	Х	Х	1
1.2.2. Персонал ПРМ -2 (склад той же)	3	Х	3
Разом у секторі ЕР	6	13,13	6
1.3. Дільниця ремонту
Слюсарі - ремонтники	13	28,9	13
Дільниця технічного обслуговування та ремонту тваринницького обладнання (ТОРТО)
1.4.1. Персонал ПРМТ - 1	4	Х	4
В тому числі: старший слюсар - ремонтник;	Х	Х	1
слюсар ремонтник;	Х	Х	1
слюсар - ремонтник - шофер;	Х	Х	1
газоелектрозварник;	Х	Х	1
1.4.2. Персонал ПРМТ -2 (склад той же)	4	Х	4
1.4.3. Персонал ПРМ Т-3 (склад той же)	4	Х	4
Разом у секторі ПРТТО	12	26,6	12
Разом з ЦРММ	35	77,7	35
2.Центральний машинний двір (ЦМД)
Слюсарі машинного двору	3	6,7	3
3. Сектор прийому, зберігання та роздачі нафтопродуктів
Технічні працівники	2	4,4	2
Працівники - заправники, вони ж шофери МЗА	5	11,2	5
Разом у секторі прийому, зберігання та роздачі нафтопродуктів	7	15,6	7
Разом у цеху технічної експлуатації машин та обладнання	45	100	45

Комплектування формальних груп в межах електротехнічної служби

Прийнявши за основу дані табл.. 3.10., можна було вже сформувати формальні групи в межах електротехнічної служби, яка має об'єднати 90 операційних працівників. Результати опрацювання організаційної структури цієї служби представлені у табл.. 4.14. та на рис. 4.13. Місцем дислокації цієї служби за винятком 10 постів електрика визначено північну частину Зелений Кут на господарського дворі ГД -3 (див. рис. 1.1. у розділі 1 даного навчального посібника) згадані 10 постів електрика передбачено розмістити:

- сім в селі Світле на господарському дворі ГД-1;

- три в південній частині с. Зелений Кут на господарському дворі ГД-1;

- три в південній частині с. Зелений Кут на господарському дворі ГД-4.

Комплектування формальних груп в межах теплотехнічної служби

З табл.. 3.10.. видно, що в межах теплотехнічної служби СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" мають бути 28 операційних працівників. Результати розподілу їх формальним групам представлені у табл. 4.15. та на рис. 4.14. Місцем дислокації структурних підрозділів служби визначено всі чотири господарські двори. Порівнюючи табл. 4.15. з табл. 4.11. на якій представлена інформація про розміщення структурних підрозділів цеху надання господарських послуг, не можна не відзначити ідентичність способів їх дислокації по території СТОВ Агрофірма " Зоря Нова". Такий спосіб дислокації формальних груп обумовлений необхідністю їх наближення до споживачів послуг, які ці групи надають.

Таблиця 4.14.

Результати комплектування формальних груп в межах служби експлуатації електротехнічного обладнання функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства"

Офіційна назва формальних груп	Дані граф 6 табл. 3.14.	Структура потреби в %	Персонал формальних груп.
1. Пункт технічного обслуговування та експлуатаційного ремонту електротехнічного обладнання (ЕО) оснащений пересувними ремонтними майстернями ПРМ-ЕО 1.1. Сектор експлуатаційного ремонту (ЕР)
1.1.1. Персонал ПРМ ЕО - 1 (першої). З них:	3	Х	3
- старший електрослюсар-ремонтник, завідувач ПРМ ЕО	Х	Х	1
- електрослюсар - ремонтник	Х	Х	1
- електрослюсар - ремонтник - шофер.	Х	Х	1
1.1.2. - те ж, але ПРМ ЕО-2	3	Х	3
Разом у секторі ЕР	6	9,7	6
1.2. Сектор контрольно - вимірювальних прикладів і автоматизації та поточного ремонту. (КВП і А та ПР)
1.2.1. Персонал групи 1 (першої). З них:	3	Х	Х
- старший технік - електрик	Х	Х	1
- технік - електрик	Х	Х	1
- електрослюсар	Х	Х	1
1.2.2. - те ж, але група 2	3	Х	3
Разом у секторі КВП і ПР	6	9,7	6
Разом у ПТОР ЕО	12	19,4	12
2. Сектор експлуатації слабкострумових пристроїв, приладів та засобів, оснащений пересувними ремонтними майстернями ПРМ СП
2.1. Персонал ПРМ СП -1 (першої). З них:	2	Х	2
- технік - зв'язківець	Х	Х	1
- слюсар - зв'язківець - шофер	Х	Х	1
2.2. - те ж , але ПРМ СП -2	2	Х	2
Разом у секторі експлуатації СП	4	6,5	4
3. Сектор монтажу ЕО
3.1. Персонал групи монтажу ЕО-1	6	9,7	6
- старший електрослюсар - монтажник	1	Х	1
- електрослюсар - монтажник	5	Х	5
4. Відділення експлуатації електросилового обладнання, яке включає 20 постів електрика
4.1. Пост електрика 1 у складі:	2	Х	2
- старший електрик	1	Х	1
- електрик	1	Х	1
4.2., 4.3., 4.4...20. - те ж, але пости 2,3,4,...20	19х2=38	Х	38
Разом у відділенні експлуатації електросилового обладнання	40	64,5	40
Разом у службі експлуатації електротехнічного обладнання	62	100	62

Визначення структури операційного персоналу цеху експлуатації енергетичного господарства

У табл. 4.16. представлена інформація про оптимальну структуру операційного персоналу цеха експлуатації енергетичного господарства, запроектовану на перспективу.



Таблиця 4.15.

Результати комплектування формальних груп в межах служби експлуатації теплотехнічного обладнання функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства"

Найменування професій операційних працівників	Дані граф 6 табл. 3.14.	с. Світле та с. Шевське	с. Вербівка	с. Зелений Кут.
	чол.	в % до підсумку			Північна частина	Південна частина
1. Група експлуатації газового господарства (ГГ).
Слюсарі - газівники	4	14,29	1	1	1,5	0,5
2. Група експлуатації котельних установок (КУ) та теплотехнічного обладнання. (БТО)
Оператори КУ і ТТО	3	10,7	0,5	0,5	1,5	0,5
3. Група експлуатації холодильного обладнання.
Оператори ХО	5	17,87	1	1	2	1
4. Група експлуатації водозабірних споруд та зовнішніх водовідних мереж.
Оператори - сантехніки	5	17,87	1	1	2	1
5. Група експлуатації каналізаційних споруд та зовнішніх каналізаційних мереж.
Оператори - сантехніки	5	17,87	1	1	2	1
6. Група експлуатації зовнішніх водовідних та каналізаційних мереж
6.1. Водовідні мережі
Оператори - сантехніки	3	10,7	0,5	0,5	1,5	0,5
6.2. Каналізаційні мережі
Оператори - сантехніки	3	10,7	0,5	0,5	1,5	0,5
Разом у групі	6	21,4	1	1	3	1
Разом у службі	28	100	5,5	5,5	21,5	5,5

Таблиця 4.16

Структура операційного персоналу цеху експлуатації енергетичного господарства, запроектовану на перспективу

Найменування основних служб цеху експлуатації енергетичного господарства	Чисельність операційного персоналу	Структура операційного персоналу в %
1. Електротехнічна служба	62	68,9
2. Теплотехнічна служба.	28	31,1
Разом по цеху експлуатації енергетичного господарства	90	100



8. Зведена інформація про оптимальну організаційну структуру операційного персоналу СТОВ Агрофірма "Зоря Нова", запропонована на перспективу

Зведена інформація про оптимальну структуру операційного персоналу об'єкта проектних пророблень, запроектовану на перспективу представлена у табл. 4.17. та на рис. 4.15. На цьому рис. представлені формальні групи першого порядку які репрезентують 10 функціональних блоків першого порядку. Але, як відомо [7,15,17,19], таких блоків є 11. 11 - й блок - це блок централізованого корегування та централізованого регулювання. Його особливість полягає в тому, що він укомплектовується не операційними працівниками, а цілком управлінським персоналом.

На оргсхемах згаданий 11-й блок репрезентує виконавча дирекція (адміністрація) організації (фірми). А на рис. 4.15. мова йде про формальні групи укомплектованої виключно операційним персоналом. Тому на ньому управлінський персонал виконавчої дирекції (адміністрації) відображення не знайшов. Але це не применшує ролі цього рис. і він є необхідною умовою для побудови семи організаційної структури управління організацій (фірм). Саме така побудова буде здійснена у наступному випуску 2 даного повчального посібника.



Таблиця 4.17.

Зведена інформація про оптимальну структуру операційного персоналу СТОВ Агрофірма "Зоря Нова", запроектовану на перспективу

Найменування основних (базових) напрямків діяльності операційного персоналу	Запроектована на перспективу чисельність операційного персоналу	Найменування формальних груп 1-го порядку у перспективі	Чисельність операційного персоналу у вихідному періоді.
	чол.	в % до підсумку		чол.	в % до підсумку	в % до графи 2
1.Матеріальне виробництво 1.1. Основне виробництво.
1. Виробництво сирої продукції рослинництва	122	16,9	Цех рослинництва	51	20,9	41,8
2. Виробництво сирої продукції тваринництва.	132	18,6	Цех тваринництва	11	4,5	8,3
Разом у основному виробництві	254	3,55	Х	62	25,4	24,4
1.2. Доповнююче виробництво
3. Промислове підсобне виробництво	64	8,9	Цех промислового підсобного виробництва	4	1,6	6,3
4. Виробництво будівельної продукції	32	4,4	Цех капітального будівництва	26	10,7	81,3
Разом у доповнюючому виробництві	96	13,3	Х	30	12,3	87,6
Разом у матеріальному виробництві	350	48,8	Х	92	37,3	26,3
2. Інфраструктура
5. Надання соціально - побутових послуг	93	12,9	Цех надання соціально-побутових послуг	-	-	-
6. Надання ветеринарних послуг.	5	0,7	Ветеринарна служба
7. Надання господарських послуг	56	7,8	Цех надання господарських послуг	25	10,2	44,6
8. Надання транспортних та соціальних послуг.	80	11,1	Цех надання транспортних та спеціальних послуг..	33	13,5	42,9
9. Технічна експлуатація машин та обладнання	45	6,24	Цех технічної експлуатації машин та обладнання	21	8,6	46,7
10. Експлуатація енергетичного господарств	90	12,48	Цех експлуатації енергетичного господарства	35	14,3	39,4
Разом у інфраструктурі	369	51,2	Х	152	62,3	39,6
Разом у СТОВ Агрофірма "Зоря Нова"	721	100	Х	244	100	33,2

Размещено на Allbest.ru