Методика оптимізації блоку структурних змінних організацій аграрного сектора

Основні параметри сільської агломерації. Визначення потреби у поголів’ї сільськогосподарських тварин, тракторах, самохідних сільськогосподарських машинах. Організаційна структура операційного персоналу. Комплектування об’єкта проектних пророблень.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид учебное пособие
Язык украинский
Дата добавления 28.11.2016
Размер файла 318,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1) ПРМ ЕО

2) ПРМ СП

1,8

9

1

5,3

0,4

2

1

55,1

0,6

3

-

-

0,8

4

-

-

0,4

2

-

-

0,4

2

-

-

Разом спеціальний рухомий склад

3,3

16,9?17

2

11,8

Автомобільний рухомий склад разом

16,3

83,3?83

26

31

2.5 Визначення потреби у потужностях енергетичного господарства

Результати розрахунку потреби СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" у потужностях енергетичного господарства приведено у табл. 2.5.

Таблиця 2.5.

Результати розрахунку потреби СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" у потужностях енергетичного господарства

Найменування енергетичних потужностей

Потреба у потужностях енергетичного господарства

Наявність за станом 01.01.2005

Нормативна на 1000 га.

Розрахункова на 5114 га.

у абсолютних одиницях виміру

в % до графи 3

1. Кількість умовних енергетичних одиниць

1000

5114

540

10,6

2. Спожита електроенергія, млн. кВт годин

1

5,114

0,450

8,8

3. Спожите газове паливо, млн. м3

0,7

3,68

1,15

31,3

4. Потужність котельних установок, г. кал. година

25

127,85

26,3

20,5

5. Обсяг холодильників, т. для зберігання:

· м'яса

· плодів ягід та овочів

3

15,34

4,5

29,3

20

102,28

9,5

9,2

Разом

23

117,62

14

60,9

6. Потужність водозабірних споруд, тис. м3/доба

0,75

3,84

0,85

22,1

7. Потужність каналізаційних споруд, тис. м3/доба

1,5

7,68

-

-

8. Довжина зовнішніх водовідних мереж, км.

2,0

10,23

2,3

22,5

9. Довжина зовнішніх каналізаційних мереж, км.

4

20,46

-

-

10. Зовнішніх водовідних та каналізаційних мереж, км

6

30,69

2,3

7,49

3. Визначення потреби функціональних зон (блоків) об'єкта проектних пророблень у операційному персоналі

Загальновідомо, що виробнича структура уявляє собою ієрархічну сукупність галузевих утворень усередині господарської організації, її функціональних зон (блоків). SWOT - аналіз сучасного стану виробничої структури організацій аграрного сектора України свідчить про те, що в багатьох з них вона все ще залишається неоптимальною і не відповідає вимогам об'єктивно необхідної внутрішньої пропорційності та ресурсної збалансованості. А це обумовлює необхідність її оптимізації. Тому оптимізація виробничої структури організацій аграрного сектора є важливим напрямком їх організаційно-економічної реструктуризації. Неоптимальна виробнича структура тягне за собою ряд негативних наслідків. По-перше вона обумовлює неоптимальнсть організаційної структури господарських організацій. По-друге, неоптимальна виробнича структура викликає розбухання обсягу поточних витрат та значні недобори та втрати товарної продукції. Все це викликає пониження рентабельності господарської діяльності. Першим кроком на шляху оптимізації виробничої структури організацій аграрного сектора завжди було і залишається науково обґрунтоване визначення потреби функціональних блоків у операційному персоналі. Цілком зрозуміло, що таке визначення є можливим лише за умови попереднього визначення потреби об'єкта проектних пророблень у матеріальних ресурсах в таких обсягах, які необхідні для реалізації критерію моделі менеджменту XXI століття "безкомпромісне досягнення можливого". Саме таке визначення було здійснене у попередньому розділі 2 даного навчального посібника для СТОВ Агрофірма "Зоря Нова".

Отже і обсяг, і структура об'єктивно необхідних для ефективного та продуктивного функціонування об'єкта продуктивних пророблень нам відомі і тому завданням даного розділу навчального посібника є їх використання при визначенні потреби основних функціональних блоків цієї організації у операційному персоналі. У попередньому розділі 2 було встановлено, що таких блоків є 11. у складі одинадцятого блоку "Блок центрального корегування та центрального регулювання" операційні працівники відсутні. Тому в даному розділі розрахунки проводились для 10 підрозділів:

3.1. Визначення потреби функціонального блоку "Виробництво сирої продукції рослинництва" у операційних працівниках на перспективу.

3.2. Визначення потреби функціонального блоку "Виробництво сирої продукції тваринництва" у операційних працівниках на перспективу.

3.3. Визначення потреби функціонального блоку "Промислове підсобне виробництво" у операційних працівниках на перспективу.

3.4. Визначення потреби функціонального блоку "Виробництво будівельної продукції" у операційних працівниках на перспективу.

3.5. Визначення потреби функціонального блоку "надання соціально-побутових послуг" у операційних працівниках на перспективу.

3.6. Визначення потреби функціонального блоку "Надання ветеринарних послуг" у операційних працівниках на перспективу.

3.7. Визначення потреби функціонального блоку "Надання господарських послуг" у операційних працівниках на перспективу.

3.8. Визначення потреби функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг" у операційних працівниках на перспективу.

3.9. Визначення потреби функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання" у операційних працівниках на перспективу.

3.10. Визначення потреби функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства" у операційних працівниках на перспективу.

У підрозділі 3.11. здійснено визначення основних параметрів виробничої структури СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" у періоді після освоєння проекту.

3.1 Визначення потреби функціонального блоку "Виробництво сирої продукції рослинництва" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку "Виробництво сирої продукції рослинництва" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл.3.1.

3.2 Визначення потреби функціонального блоку "Виробництво сирої продукції тваринництва" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку Виробництво сирої продукції тваринництва" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл.3.2.

3.3 Визначення потреби функціонального блоку "Промислове підсобне господарство" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку "Промислове підсобне виробництво" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл. 3.3.

3.4 Визначення потреби функціонального блоку "Виробництво будівельної продукції" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку "Виробництво будівельної продукції" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл. 3.4.

3.5 Визначення потреби функціонального блоку "Надання соціально-побутових послуг" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку "надання соціально-побутових послуг" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл. 3.5.

Таблиця 3.1.

Результати визначення потреби функціонального блоку "Виробництво сирої продукції рослинництва" у операційному персоналі на період після освоєння проекту

Найменування професій операційних працівників

Нормативи на 1000 га. ріллі

Потреба у операційних працівниках на 5114 га.

Фактична чисельність у вихідному періоді

Фізичні машини без автомобілів, шт.

На одну фізичну машину без автомобілів, чол.

Разом операційних працівників, чол.

чол.

в % до підсумку

в абсолютних одиницях виміру

в % до графи 5

1.Механізатори-оператори

2011 12 тракторів і 8 комбайнів - це потреба функціонального блоку “Виробництво сирої продукції рослинництва” (див. табл. 2.2.)

1

20

102,3?102

83,6

34

33,3

2.Працівники ручної праці

20

0,1

2

10,2?10

8,2

13

130

3.Персонал пунктів технологічного обслуговування (ПТО), розрахований на обслуговування 10 тракторів, 2 комбайна та інших сільськогосподарських машин кожний

Майстри-наладники

12

0,055

0,67

3,4?3

2,5

4

133,3

Слюсарі-наладники

12

0,055

0,67

3,4?3

2,5

--

--

Слюсарі-ремонтники

12

0,027

0,34

1,7?2

1,6

--

--

Слюсарі машинних дворів

12

0,026

0,32

1,6?2

1,6

--

--

Разом персонал ПТО

121

Х

2

10,2?10

8,2

4

133,3

Разом операційних працівників

Х

Х

24

122

100

51

41,8

Таблиця 3.2

Результати визначення потреби функціонального блоку "Виробництво сирої продукції тваринництва у операційних працівниках на період після освоєння проекту"

Найменування професій операційних працівників

Норматив навантаження на одного зайнятого, голови у фізичному обчисленні

Поголів'я сільськогосподарських тварин, голови у фізичному обчисленні

Загальна чисельність поголів'я в умовному обчисленні 4863

Загальна чисельність зайнятих згідно з проектом

Фактична чисельність зайнятих у вихідному періоді

Корів 2000

Молодняку

ВРХ 3720

Свиней 2360

Коней 40

Бджолосімей 450

Чол.

в % до підсумку

в абсолютних одиницях виміру

в % до графи 8

1. Сектори виробництва молока

Оператори машинного доїння

5011 Два оператори на технологічну групу корів 100 голів

40

Х

Х

Х

Х

Х

40

30,75

5

12,5

Скотарі-оператори

200

10

Х

Х

Х

Х

Х

10

7,65

2

20,0

Разом в секторах виробництва молока

Х

50

Х

Х

Х

Х

Х

50

38,9

7

14

2. Сектори молоднику ВРХ

Скотарі-оператори

300

Х

12,4?12

Х

Х

Х

Х

12

9,0

2

16,7

3. Сектори виробництва свинини

Свинарі-оператори

390

Х

Х

6,05?6

Х

Х

Х

6

4,5

2

33,3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

4. Кінний двір

Конюхи

14

Х

Х

Х

2,86 ?3

Х

Х

3

2,25

--

--

5. Пасіка

Пасічники (бджолярі)

50 бджоло-сімей на одного

450 бджоло-сімей

Х

Х

Х

9

Х

9

6,8

--

--

6. Персонал пунктів технічного обслуговування тваринницького обладнання (ПТО ТО)

Слюсарі-наладники секторів виробництва молока

350

5,71?6

Х

Х

Х

Х

Х

6

4,5

--

--

Слюсарі-наладники секторів молодняку ВРХ

600

Х

6,2?6

Х

Х

Х

Х

6

4,5

--

--

Слюсарі-наладники секторів виробництва свинини

2000

Х

Х

1,28?1

Х

Х

Х

1

0,75

--

--

Разом в ПТО ТО

Х

6

6

1

Х

Х

Х

13

9,75

--

--

7. Сектори зберігання кормів та приготування їх до згодовування. Розподіл той же, що й на ПТО ТО

Оператори-фуражири

Х

6

6

1

Х

Х

Х

13

9,75

--

--

8. Групи мобільних процесів

Механізатори-оператори

300

Х

Х

Х

Х

Х

16

16

12,1

--

--

9. Групи виробництва органічних добрив та електроенергії

Оператори мікробіологічних установок

500

Х

Х

Х

Х

Х

9,73?10

10

7,65

--

--

Разом операційних працівників

Х

62

24

8

3

9

26

132

100

11

8,33

Таблиця 3.3.

Результати визначення потреби функціонального блоку "Промислове підсобне виробництво" у операційних працівниках на період після освоєння проекту

Найменування професій операційних працівників

Чисельність операційних працівників у основному виробництві, чол.

Норматив на зайнятих в основному виробництві, чол.

Потреба у операційних працівниках згідно з проектом

Фактична чисельність зайнятість у вихідному періоді

чол.

В % до підсумку

в абсолютних одиницях виміру

в % до графи 4

1. Комплекс технологічних ліній що споживають сільськогосподарську сировину

Оператори технологічних ліній

254 (122+132)

Один на кожних чотирьох

63,5?64

97

4

6,25

2. Комплекс технологічних ліній що споживають несільськогосподарську сировину

Оператори технологічних ліній

Чисельність встановлюється незалежно від чисельності у основному виробництві

--11 У СТОВ Агрофірма “Зоря Нова” впровадження таких ліній не планується

--

--

--

3. Персонал пунктів технічного обслуговування промислового обладнання (ПТО ПО)

Слюсарі-наладники

Х

Один на 30 операторів технологічних ліній (64:30)

2,13 ? 2

3,0

--

--

Разом операційних працівників

Х

Х

66

100

4

6,06

Таблиця 3.4.

Результати визначення потреби функціонального блоку "Виробництво будівельної продукції" у операційних працівниках на період після освоєння проекту

Найменування професій операційних працівників

Обсяг будівельно-монтажних робіт, тис. грн.

Норматив навантаження одного зайнятого обсягом будівельно-монтажних робіт, тис. грн.

Потреба у операційних працівниках згідно з проектом

Фактична чисельність у вихідному періоді

чол.

в % до підсумку

в абсолютних одиницях виміру

в % до графи 4

1. Підрозділи працівників деревообробки та будівельних професій

Оператори підрозділів деревообробки та працівники будівельних професій

2557

100

25,6?25,5

79,6

26

101,6

2. Працівники зайняті на мобільних процесах

Оператори автокранів він же шофер

2557

2000

1,3 ? 1

--

--

--

Механізатори-оператори

2557

500

5,1 ?5

--

--

--

Разом зайнятих на мобільних процесах

Х

Х

6

18,8

--

--

3. Персонал пунктів технічного обслуговування обладнання технічних засобів виробництва (ПТО ТЗБП) будівельної продукції

Слюсарі-наладники

Кількість тракторів 5

Один на 10 тракторів

0,5

1,6

--

--

Разом операційних працівників

Х

Х

32

100

26

81,3

Таблиця 3.5.

Результати визначення потреби функціонального блоку "Надання соціально-побутових послуг" у операційних працівниках на період після освоєння проекту

Найменування професій операційних працівників

Норматив на 1000 га. ріллі чол.

Потреба у операційному персоналі

Фактична чисельність у вихідному періоді

На 5114 га. в абсолютних одиницях виміру

в % до підсумку

після множення на норматив, чол.

приймається у розрахунках, чол.

в абсолютних одиницях виміру

в % до графи 4

1. Заклади житлово-комунального господарства (ЖКГ) - готелі, гуртожитки, житловий фонд тощо.

Кастелянші

0,5

2,56

2,5

2,6

-

-

Чергові (консьєржі )

0,25

1,28

1,25

1,35

-

-

Прибиральниці

0,25

1,28

1,25

1,35

-

-

Разом

1,0

5,12

5

5,3

-

-

2. Заклади громадського харчування - їдальні, кафе, буфети тощо

Кухарі

2

10,23

10

10,6

8

80

Мийники посуду

0,25

1,28

1,25

1,3

1

76,9

Робітники кухні

0,25

1,28

1,25

1,3

1

76,9

Офіціанти, продавці тощо

0,5

2,56

2,5

2,6

-

-

Разом

3

15,35

15

15,8

10

66,7

3. Заклади освіти - ясла - садки

3.1. Групи дітей ясельного віку по 20 дітей кожна

Кількість груп

1

5,11

5

Х

2

40

Вихователі

1

5,11

5

5,3

2

40

Санітарки-няні

1

5,11

5

5,3

2

40

Разом

2

10,22

10

10,6

4

40

1

2

3

4

5

6

7

3.2. Групи дітей дошкільного віку по 25 дітей кожна

Кількість груп

1

5,11

5

Х

2

40

Вихователі

1

5,11

5

5,3

2

40

Санітарки-прибиральниці

1

5,11

5

5,3

2

40

Разом

2

10,22

10

10,6

4

40

3.3. Обслуговуючий персонал ясел-садків

Медсестри

0,5

2,56

2,5

2,6

-

-

Кухарі

1

5,11

5

5,3

4

80

Помічники кухарів

0,5

2,56

2,5

2,6

0,5

20

1

2

3

4

5

6

7

Мийники посуду-робітники кухарі

0,25

1,28

1,25

1,35

0,5

40

Прачки

0,25

1,28

1,25

1,35

2

125

Охоронці

0,5

2,56

2,5

2,6

2

20

Разом обслуговуючого персоналу

3

15,35

15

15,8

10

66,7

Разом у яслах-садках

7

35,79

35

37

18

51,4

4. Заклади охорони здоров'я - медпункти , профілакторії тощо

Старші медсестри

1

5,11

5

5,3

-

-

Медсестри

0,5

2,56

2,5

2,6

-

-

Санітарки-прибиральниці

0,25

1,28

1,25

1,3

-

-

Разом у закладах охорони здоров'я

1,75

8,95

8,75

9,2

-

-

5. Заклади культури - будинок культури та клуби у периферійних селах

Художні керівники

1

5,11

5

5,3

3

60

Бібліотекарі

0,5

2,56

3

3,1

2

66,7

Педагоги-вихователі

1

5,11

5

5,3

1

20

Прибиральниці

0,5

2,56

3

3,1

1

33,3

Разом у закладах культури

3,0

15,35

16

16,8

7

43,8

6. Заклади фізичної культури і спорту

Педагоги-тренери

1

5,11

5

5,3

1

20

Тренери

1

5,11

5

5,3

1

20

Прибиральниці

0,5

2,56

3

3,1

1

33,3

Разом у закладах фізичної культури і спорту

2,5

12,78

13

13,7

3

21,9

Разом операційних працівників у функціональному блоці "Надання соціально-побутових послуг"

18,25

93,3

92,75?93

100

38

41,0

3.6 Визначення потреби функціонального блоку "Надання ветеринарних послуг" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку "Надання ветеринарних послуг" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл. 3.6.

3.7 Визначення потреби функціонального блоку "Надання господарських послуг" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку "Надання господарських послуг" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл. 3.7.

Блок "надання господарських послуг", як навчає вітчизняний та зарубіжний досвід, у періоді до початку реформування включав три структурні служби:

· молодший обслуговуючий персонал (МОП);

· складське господарство;

· служба пожежно-сторожової охорони (ПСО).

У передових господарюючих суб'єктах аграрного сектора питома вага зайнятих операційних працівників у згаданих вище службах складала до загальної чисельності зайнятих операційних працівників у матеріальному виробництві:

· МОП 5,0 - 5,3%;

· Складське господарство 0,5 - 0,8%;

· ПСО 10,0 - 10,5.

Разом це складало 15,5-16,6%. В даному випадку у розрахунках прийнято норматив 16,0%, в тому числі МОП - 5,1%, операційні працівники складського господарства - 0,7% і ПСО - 10,2%.

Як видно з таблиць 3.1., 3.2., 3.3., 3.4. потреба у операційному персоналі чотирьох функціональних блоків у періоді після освоєння проекту складатиме 122 + 132 + 66 + 32 = 352 чол. 16% від цього числа складатиме 56 чол. Цю величину вносимо у перший рядок графи 3 табл. 3.7. і здійснюємо розрахунок.

Таблиця 3.6.

Результати визначення потреби функціонального блоку "надання ветеринарних послуг" у операційних працівниках на період після освоєння проекту

Найменування прогресій операційних працівників

Норматив на 1000 га. ріллі чол.

Потреба у операційному персоналі

Фактична чисельність у вихідному періоді

На 5114 га. в абсолютних одиницях виміру

в % до підсумку

Після множення на норматив, чол.

Приймається у розрахунках, чол.

в абсолютних одиницях виміру

в % до графи 4

Ветсанітари

0,75

3,8

4

80

-

-

Оператори дезінфекційних установок, вони ж шофери

0,25

1,28

1

20

-

-

Разом у функціональному блоці

1

5,08

5

100

-

-

3.8 Визначення потреби функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл. 3.8.

3.9. Визначення потреби функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл. 3.9.

Наукова організація технічної експлуатації машин та обладнання передбачає необхідність створення в господарюючих суб'єктах аграрного сектора наступних трьох функціональних блоків другого порядку:

1. Центральної ремонтно-механічної майстерні (ЦРММ).

2. Центрального машинного двору (ЦМД) (сектору зберігання).

3. Сектору прийому, зберігання та роздачі нафтопродуктів (нафтогосподарства).

В свою чергу ЦРММ має включати чотири функціональні блоки третього порядку:

1.1. Сектор технічного обслуговування (ТО) і технічного діагностування (ТД).

1.2. Сектор експлуатаційного ремонту (ЕР), оснащений пересувними ремонтними майстернями (ПРМ).

1.3. Сектор ремонту (Р) тракторів та складних СГМ.

1.4. Сектор технічного обслуговування та ремонту тваринницького обладнання (ПТОР ТО), оснащений пересувними ремонтними майстернями для тваринництва (ПРМ Т).

Таблиця 3.7.

Результати визначення потреби функціонального блоку "Надання господарських послуг" у операційних працівниках на період після освоєння проекту

Питома вага операційних працівників служб, що надають господарські послуги, %

Потреба в операційних працівниках на 5114 га. ріллі

Фактична чисельність у вихідному періоді

до заокруглення, чол.

після заокруглення

чол.

в % до загальної чисельності операційних працівників

в абсолютних одиницях виміру

в % до графи 5

Разом зайнятих у матеріальному виробництві

100

352

352

Х

91

26

Разом зайнятих у функціональному блоці "Надання господарських послуг"

16

56,3

56

100

25

44,6

1. Персонал підрозділів МОП

Разом зайнятих операційних працівників

5,1

17,95

18

32

11

61,1

В тому числі:

· Водії легкових автомобілів

Х

5,1

5

8,9

5

100,0

· Водії автобусів

Х

10,2

10

17,7

4

40,0

· Прибиральниці офісів організації

Х

2,6

3

5,4

2

2. Операційні працівники складського господарства

Технічні працівники складського господарства

0,7

2,46

2,0

3,6

1

66,7

3. Пожежно-сторожова охорона

Разом

10,2

35,9

36

64,4

13

36,1

В тому числі:

· охоронці

Х

15,3

15

26,7

9

60,0

· охоронці-пожежні

Х

15,3

16

28,8

3

18,8

· водії пожежних автомобілів

Х

5,1

5

8,9

1

25,0

Таблиця 3.8.

Результати визначення потреби функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг" у операційних працівниках на період після освоєння проекту

Частина 1

Найменування типів, груп моделей та окремих моделей

Потреба в автомобілях, шт..

Потреба у операційних працівниках, чол.

Фактична чисельність операційних працівників у вихідному періоді

Норматив на 1000 га. ріллі

Розрахункова на 5114 га.

До заокруглення

Після заокруглення

в абсолютних одиницях виміру

в % до графи 5

1. Рухомий склад автопарку орендований функціональними блоками організацій

1.1.Функціональний блок "Виробництво будівельної продукції"

Автокрани

0,25

1,28

1

1

-

-

1.2. Функціональний блок "Надання ветеринарних послуг"

Дезінфекційна установка на шасі автомобіля

0,25

1,28

1

1

-

-

1.3. Функціональний блок "Надання транспортних та спеціальних послуг"

Легкові

1

5,11

5

5

5

100,0

Автобуси

2

10,22

10

10

4

40,0

Пожежні

1

5,11

5

5

1

20,0

1.4. Функціональний блок "Технічна експлуатація машин та обладнання"

Пересувні ремонтні майстерні для МТП (ПРМ)

0,4

2,04

2

2

1

50,0

Пересувні ремонтні майстерні для тваринництва (ПРМ Т)

0,6

3,07

3

3

-

-

Автомобілі-цистерни для нафтопродуктів

1

5,11

5

5

1

20,0

1.5. Функціональний блок "Експлуатація енергетичного господарства"

Пересувні ремонтні для енергетичного господарства

ПРМ ЕО

0,4

2,04

2

2

-

-

ПРМ СП

0,4

2,04

2

2

-

-

Разом орендований функціональними блоками рухомого складу

7,3

37,3

37

371

12

26,7

1. Водіями цих 37 автомобілів є операційні працівники відповідних функціональних блоків по сумісництву

2. Рухомий склад автопарку підпорядкований керівникові функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг"

2.1. Вантажний рухомий склад

Вантажні загального призначення (бортові)

3

15,33

15

15

4

23,5

Спеціалізовані разом

6

30,66

31

31

10

33,3

В тому числі:

Самоскиди

4

20,44

21

21

8

38,1

Цистерни

2

10,22

10

10

2

20,0

з них:

для води

для молока

1

5,11

5

5

1

20,0

1

5,11

5

5

1

20,0

Разом рухомий склад підпорядкований керівникові блоку

9

45,99

46

46

14

30,4

Разом автомобільний рухомий склад

16,3

83,3

83

83

26

28,6

3. Персонал підрозділу надання спеціальних послуг (землерийні, навантажувально-розвантажувальні та інші засоби постійно змонтовані на тракторах)

3.1 Трактори з постійно-змонтованими машинами

4

20,44

20

20

3

15

3.2. ПТО тракторів з постійно-змонтованими машинами

майстер-наладник

0,2

1,02

1

1

слюсар-наладник

0,2

1,02

1

1

слюсар-ремонтник

0,1

0,51

1

1

Разом на ПТО

0,5

2,55

3

3

Разом у підрозділі надання спеціальних послуг

4,5

22,99

23

23

Разом у частині 1 таблиці

Х

Х

Х

69

29

42,0

Частина 2

Пункт технічного обслуговування автомобілів (ПТОА)

Найменування професій операційних працівників

Потреба у операційних працівниках, чол.

Фактична чисельність у вихідному періоді

Нормативна на один автомобіль

Розрахункова на 83 автомобіля

До заокруглення

Після заокруглення

в абсолютних одиницях виміру

в % до графи 4

2.1. Контрольно-технічний пункт

Майстри-контролери

0,02

1,66

2

-

-

2.2. Сектор миття

Слюсарі-мийники

00,1

0,83

1

-

-

2.3. Сектор зберігання (стоянка)

Слюсарі сектора зберігання

0,01

0,83

1

-

-

2.4. Профілакторій

2.4.1. Пост технічного обслуговування і поточного ремонту (ТО і ПР)

а) в районах де є станція технічного обслуговування автомобілів (СТОА)

Слюсарі-наладники

0,01

0,83

1

-

-

б) в районах де СТОА відсутня

Майстри-наладники

0,01

0,83

1

1

100

Слюсарі-наладники

0,01

0,83

1

-

-

У Першотравневому районі СТОА відсутня. Тому розрахунок проведемо по варіанту "б"

Разом у на посту ТО і Р

0,02

1,66

2

1

50,0

2.4.2. Пост обслуговування електрообладнання

Електрослюсарі- акумуляторщики

0,02

1,66

2

1

50,0

2.4.3. Пост обслуговування системи живлення

Слюсарі-наладники

0,01

0,83

1

-

-

2.4.4. Пост обслуговування шин

Слюсарі-вулканізаторщики

0,02

1,66

2

2

100

Разом у профілакторії

0,09

7,47

7

4

57,1

У СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" варіант "б"

Разом на ПТОА

0,13

10,79

11

4

36,4

Частина 3

Структура операційного персоналу функціонального блока "Надання транспортних та спеціальних послуг"

Основні складові функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг"

Потреба в операційному персоналі згідно з проектом

Фактична чисельність у вихідному періоді

Інших функціональ-них блоків

Функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг"

чол.

в % до підсумку

в % до графи 3

чол.

в % до підсумку

1. Автомобільний рухомий склад переданий в оренду іншим функціональним блокам

37

-

-

-

-

-

2. Автомобільний рухомий склад, підпорядкований керівництву функціонального блоку "Надання транспортних та спеціальних послуг"

-

46

59,2

26

78,8

56,5

3. Підрозділ надання спеціальних послуг

-

23

23

3

9,1

13,0

4. ПТОА

-

11

14,8

4

12,1

36,4

Разом

37

80

100

33

100

41,3

Центральний машинний двір (ЦМД) (сектор зберігання) не має внутрішньої організації.

Сектор прийому, зберігання та роздачі нафтопродуктів (нафтогосподарство) має включати:

3.1 Склад нафтопродуктів.

3.2 Рухомий склад механізованих заправних агрегатів (МЗА) на шасі автомобілів

Така різноманітність функціонального призначення згаданих вище функціональних блоків другого і третього порядку обумовлює різноманітну відповідність нормостворюючих величин та показників які перераховані у табл. 3.9.

Як видно з табл. 3.9., вона не містить даних про

об'єктивно необхідну загальну місткість ємностей для відстою та зберігання нафтопродуктів. Там лише є посилання на

табл. 3.10. Розрахунок згаданої нормостворюючої величини

зручно здійснити в формі, яка представлена нижче у вигляді

табл. 3.10. Після цього з'явиться можливість здійснити

розрахунки потреби функціонального блоку "Технічна

експлуатація машин та обладнання" на період після освоєння проекту у табл. 3.11.

Оскільки табл. 3.11. має декілька складових частин назви граф які не співпадають одні з іншими, то виникла потреба у побудові підсумкової табл. 3.12.

Таблиця 3.9.

Інформація про нормостворюючі величини та показники для визначення чисельності операційних працівників функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання"

Найменування функціональних блоків другого та третього порядку

Найменування нормостворюючих величин та показників

Джерело інформації

Значення нормостворюючих величин та показників

1. Центральна ремонтна майстерня (ЦРММ)

1.1. Сектор технічного обслуговування (ТО) і технічного діагностування (ТД)

Кількість тракторів з відповідним шлейфом СГМ

Розділ 2, табл. 2.3.

102

1.2. Сектор експлуатаційного ремонту (ЕР)

Кількість ПРМ

Розділ 2, табл. 2.4.

2

1.3. Сектор ремонту тракторів та складних СГМ

Кількість тракторів з відповідним шлейфом СГМ

Розділ 2, табл. 2.3.

102

1.4. Сектор технічного обслуговування та ремонту тваринницького обладнання (ПТОР ТО)

Кількість ПРМ Т

Розділ 2, табл. 2.4.

3

2. Сектор зберігання - центральний машинний двір (ЦМД)

Кількість тракторів з відповідним шлейфом СГМ

Розділ 2, табл. 2.3.

102

3. Сектор прийому, зберігання та роздачі нафтопродуктів (нафтогосподарство)

3.1. Склад нафтопродуктів

Загальна місткість ємностей для відстою та зберігання нафтопродуктів

Спеціальний

розрахунок у табл. 3.10.

3.2. Група доставки та роздачі нафтопродуктів

Кількість спеціалізованих автомобілів-цистерн

Розділ 2 табл. 2.4.

5

Таблиця 3.10.

Розрахунок потреби у нафтопродуктах та у ємностях для їх відстою та зберігання

Найменування споживачів нафтопродуктів

Кількість споживачів нафтопродуктів в організаціях з площею ріллі, шт.

Норматив потреби в ємностях на одного споживача, м3

Потреба в ємностях організацій з площею ріллі, м3

Фактична наявність ємностей

1000 га.

5114 га.

1000 га.

5114 га.

м3

в % до графи 6

1

2

3

4

5

6

7

8

Трактори

20

102

1,5

31,5

153

Х

Х

Комбайни

8

41

0,9

7,2

36,9

Х

Х

Автомобілі

18

91

1,2

21,6

110,4

Х

Х

Разом

46

235

Х

60,3

300,3

225,0

74,9

3.10 Визначення потреби функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства" у операційних працівниках на перспективу

Результати визначення потреби функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства" у операційних працівниках на період після освоєння проекту представлені у табл. 3.15. Але, щоб одержати ці результати треба було визначити потребу у операційних працівниках функціональних блоків другого порядку - групи структурних підрозділів які здійснюють експлуатацію електротехнічного обладнання (ЕО) і групи структурних підрозділів які здійснюють експлуатацію теплотехнічного господарства у табл. 3.14.

Таблиця 3.9.

Результати визначення потреби функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання" у операційному персоналі на період після освоєння проекту

Частина 1. ЦРММ і ЦМД

Найменування професій операційних працівників

Нормативна потреба у операційних працівниках на фізичний трактор

Потреба у операційному персоналі ЦРММ організації, яка має:

Фактична чисельність у вихідному періоді

1000 га. ріллі та 20 тракторів

5114 га. ріллі та 102 трактора

в абсо-лютних одиницях виміру

в % до графи 6

до заокру-глення

після заокру-глення

до заокру-глення

після заокру-глення

1. Центральна ремонтно-механічна майстерня (ЦРММ)

1.1. Сектор технічного обслуговування (ТО) і технічного діагностування (ТД)

Майстри-діагности

0,02

0,42

0,5

2,14

2

-

-

Слюсарі-діагности

0,02

0,42

0,5

2,14

2

-

-

Разом

Х

0,82

1

4,28

4

-

-

1.2. Сектор експлуатаційного ремонту (ЕР), оснащені пересувними ремонтними майстернями (ПРМ)

Старший слюсар-ремонтник, завідувач ПРМ

0,02

0,42

0,5

2,14

2

1

50,0

Слюсар-ремонтник-шофер

0,02

0,42

0,5

2,14

2

1

50,0

Газоелектрозварник

0,02

0,42

0,5

2,14

2

1

50,0

Разом

Х

1,26

1,5

6,42

6

3

50,0

1.3. Сектор ремонту (СР) тракторів та складних СГМ

Слюсарі-ремонтники

0,12

2,52

2,5

12,84

13

17

130,8

1.4. Сектор технічного обслуговування та ремонту тваринницького обладнання (ПРМ Т)

Найменування професій операційних працівників

Потреба у операційному персоналі ЦРММ організації яка має

Фактична чисельність у вихідному періоді

750 ум. голів

1500 ум. голів

4863 ум. голів

в абс. один. виміру

в % до графи 6

до заокруг-лення

після заокруг-лення

1

2

3

4

5

6

7

Старший слюсар-ремонтник, завідувач ПРМ Т

0,5

1

3,24

3

-

-

Слюсар-ремонтник

0,5

1

3,24

3

-

-

Слюсар-ремонтник-шофер

0,5

1

3,24

3

-

-

Газоелектрозварник

0,5

1

3,24

3

-

-

Разом

2

4

12,97

12

-

-

Разом потреба ЦРММ

Х

4,08

9

36,61

35

20

2. Центральний машинний двір (ЦМД)

Слюсарі машинного двору

0,028

0,588

0,59

3,02

3

-

-

Частина 2.

Розрахунок потреби у операційних працівниках для сектору прийому, зберігання та роздачі нафтопродуктів

Найменування професій операційних працівників

Нормостворюючі показники

Нормативна потреба у операційних працівниках

Фактична чисельність у вихідному періоді

Найменування

Значення

На одиницю нормоство-рюючого показника

Разом на обсяг нормостворюючого показника

до заокруглення

після заокруглення

в абс. од. виміру

в % до графи 6

Технічні працівники нафтоскладів

Потреба у ємностях для нафтопродуктів, м3

300,3

0,008 працівника на один м3 ємностей

2,4

2

-

-

Працівник-заправник-шофер МЗА

Потреба у МЗА

5

Один на МЗА

5

5

1

20,2

Разом у секторі прийому, зберігання та роздачі нафтопродуктів

Х

Х

Х

7,4

7

1

14,3

Таблиця 3.12.

Загальна потреба функціонального блоку "Технічна експлуатація машин та обладнання у операційному персоналі та його структура"

Найменування величин та показників

1. ЦРММ

2.центра-льний машинний двір

3. Сектор прийому, зберігання та роздачі нафтопродуктів

Разом у функціональному блоці

Сектор ТО і ТД

Сектор ЕР

Сектор Р

Сектор технічного обслуговування та ремонту тваринницького обладнання (ПТОР ТО)

Разом в ЦРММ

Операційний персонал згідно з проектом: чол.

4

6

13

12

35

3

7

45

в % до загальної чисельності

8,9

13,3

28,9

26,6

77,7

6,7

15,6

100

Фактична чисельність у вихідному періоді: чол. в % до загальної чисельності

-

3

17

-

20

-

1

21

-

14,3

80,95

-

95,2

-

4,8

100

В свою чергу виконати всі необхідні розрахунки у табл. 3.14. неможливо без інформації про нормостворюючі величини та показники для визначення операційних працівників функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства". Ці величини та показники представлені у табл. 3.13.

Як видно з табл. 3.13., функціональний блок першого порядку "Експлуатація енергетичного господарства" включає два блоки другого порядку:

1. Групу підрозділів які здійснюють експлуатацію електро-технічного обладнання (ЕО).

2. Групу підрозділів які здійснюють експлуатацію тепло-технічного обладнання.

В свою чергу, група підрозділів які здійснюють експлуатацію електро-технічного обладнання (ЕО) включає чотири функціональних блоки третього порядку:

1.1. Підрозділи які здійснюють технічне обслуговування та експлуатаційний ремонт ЕО оснащені пересувними ремонтними майстернями ПРМ ЕО.

1.2. Підрозділи які здійснюють проведення технічного обслуговування слабкострумових пристроїв, приладів та засобів, оснащені пересувними ремонтними майстернями ПРМ СП.

1.3. Підрозділи які здійснюють монтаж ЕО.

1.4. Підрозділи які здійснюють експлуатацію електросилового господарства.

Група підрозділів які здійснюють експлуатацію теплотехнічного обладнання включає наступні п'ять функціональних блоків третього порядку:

2.1. Підрозділи які здійснюють експлуатацію газового господарства (ГГ).

2.2. Підрозділи які здійснюють експлуатацію котельних установок (КУ) і теплотехнічного обладнання (ТТО).

2.3. Підрозділи які здійснюють експлуатацію холодильного обладнання.

Таблиця 3.13.

Інформація про нормостворюючі величини та показники для визначення чисельності операційних працівників функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства"

Найменування функціональних блоків другого та третього порядку

Найменування нормостворюючих величин та показників

Джерело інформації

Значення нормостворюючих величин та показників

1. Група структурних підрозділів які здійснюють експлуатацію електротехнічного обладнання (ЕО)

1.1. Підрозділи які здійснюють проведення технічного обслуговування і ремонту електричного обладнання:

· сектор експлуатаційного ремонту (ЕР)

Кількість умовних одиниць

Розділ 2, табл. 25

5114

· сектор контрольно-вимірювальних приладів і автоматизації та поточного ремонту

Кількість ПРМ ЕО, шт.

Розділ 2, табл. 24

2

1.2. Підрозділи які здійснюють проведення технічне обслуговування слабкострумових пристроїв, приладів та засобів

Кількість ПРМ СП, шт.

Розділ 2, табл. 24

2

1.3. Підрозділи які здійснюють монтаж електротехнічного обладнання

Кількість умовних одиниць

Розділ 2, табл. 25

5114

1.4. Підрозділи які здійснюють технічну експлуатацію електросилового господарства

Кількість умовних одиниць

Розділ 2, табл. 25

5114

2. Група структурних підрозділів які здійснюють експлуатацію теплотехнічного господарства

2.1. Підрозділ який здійснює технічну експлуатацію газового господарства

Спожите газове паливо, млн. м3

Розділ 2, табл. 25

3,68

2.2. Підрозділ який здійснює технічну експлуатацію котельних установок і теплотехнічного обладнання

Потужність котельних установок, г. кал. год.

Розділ 2, табл. 25

127,85

2.3. Підрозділ який здійснює технічну експлуатацію холодильного обладнання

Обсяг холодильників, т

Розділ 2, табл. 25

143,85

2.4. Підрозділ який здійснює технічну експлуатацію водозабірних споруд

Потужність водозабірних споруд, м3/доба

Розділ 2, табл. 25

1,28

2.5. Підрозділ який здійснює технічну експлуатацію каналізаційних споруд

Потужність каналізаційних споруд, м3/доба

Розділ 2, табл. 25

1,79

2.6. Підрозділ який здійснює технічну експлуатацію зовнішніх водовідних та каналізаційних мереж

в тому числі:

Загальна довжина зовнішніх мереж

Розділ 2, табл. 25

25,57

2.6.1. водовідних

Довжина зовнішніх мереж, км

Розділ 2, табл. 25

10,23

2.6.2. каналізаційних

Довжина зовнішніх мереж, км

Розділ 2, табл. 25

15,34

2.4. Підрозділи які здійснюють експлуатацію водозабірних споруд водовідних мереж.

2.5. Підрозділи які здійснюють експлуатацію каналізаційних споруд.

Підрозділи які здійснюють експлуатації зовнішніх водовідних та каналізаційних мереж

Як видно з табл. 3.13. для визначення потреби у операційних працівниках для цих функціональних блоків третього порядку на практиці використовуються різні нормостворюючі величини та показники.

Розрахунки виконані у табл. 3.14. дозволили виконати у табл. 3.15. остаточний їх підсумок, завдяки такому підсумку була одержана відповідь на питання про загальну потребу функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства" у операційному персоналі та про його структуру.

3.11 Визначення основних параметрів виробничої структури СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" у періоді після освоєння проекту

Інформація про результати розрахунку основних параметрів виробничої структури СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" міститься у таблиці 3.16. та на рис. 3.1.

Як видно з табл. 3.16., у періоді після освоєння проектних пророблень загальна чисельність операційних працівників має збільшитися у 3,2 рази проти вихідного періоду: з 224 до 723 чол. Це стане можливим завдяки створенню додаткових 496 робочих місць. Цього буде цілком достатньо для того, щоб остаточно вирішити проблему безробіття у Зеленокутській сільській агломерації, на яку базується СТОВ Агрофірма "Зоря Нова". Як було встановлено у розділі 1 даного навчального посібника, тут у вихідному періоді нараховувалось 381 незайнятих осіб (безробітних). Це буде першим важливим здобутком освоєння оптимальної виробничої структури цієї господарської організації.

Другим важливим здобутком освоєння оптимальної виробничої структури СТОВ Агрофірми "Зоря Нова" будуть позитивні зрушення у структурі операційного персоналу. Так, питома вага зайнятих у матеріальному виробництві має збільшитись з 37,7% до 48,7% і в тому числі зайнятих у основному виробництві - з 25,0% до 35,2%. Разом з тим питома вага зайнятих у функціональних блоках інфраструктури має зменшитись з 62,3 % до 52,5%.

Таблиця 3.14.

Результати визначення потреби функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства" на період після освоєння проекту

Найменування професій операційних працівників

Нормативна потреба у операційних працівниках

Потреба у операційному персоналі організації яка має

Фактична чисельність у вихідному періоді

1000 га. ріллі і 1000 тис. ум. одиниць

5114 га. ріллі 5114 тис. ум. одиниць

до заокруг-лення

після заокруг-лення

до заокруг-лення

після заокруг-лення

в абс. одини-цях виміру

в % до графи 6

Частина 1.

1. Група структурних підрозділів які здійснюють експлуатацію електротехнічного обладнання (ЕО)

1.1. Підрозділи які здійснюють проведення технічного обслуговування і ремонту ЕО

1.1.1. Сектор експлуатаційного ремонту (ЕР) оснащений пересувними ремонтними майстернями (ПРМ ЕО)

Старші електрослюсарі-ремонтники, завідувачі ПРМ ЕО

0,4 на 1000 ум. одиниць

0,4

0,4

2,05

2

1

50

Електрослюсарі-ремонтники

0,4 на 1000 ум. одиниць

0,4

0,4

2,05

2

10

500

Електрослюсарі-ремонтники-шофери

0,4 на 1000 ум. одиниць

0,4

0,4

2,05

2

-

-

Разом у секторі ЕР

Х

1,2

1,2

6,15

6

11

183,3

1.1.2. Сектор контрольно-вимірювальних приладів і автоматизації та поточного ремонту (КВП і А та ПР)

Старші техніки-електрики

0,4 на 1000 ум. одиниць

0,4

0,4

2,05

2

-

-

Техніки-електрики

0,4 на 1000 ум. одиниць

0,4

0,4

2,05

2

-

-

Електрослюсарі

0,4 на 1000 ум. одиниць

0,4

0,4

2,05

2

-

-

Разом у секторах КВП і А та ПР

Х

1,2

1,2

6,15

6

-

-

Разом у підрозділах, які здійснюють ТО Р ЕО

Х

2,4

2,4

12,30

12

11

91,7

1.2. Підрозділи які здійснюють проведення технічного обслуговування слабкострумових пристроїв, приладів та засобів, оснащені пересувними ремонтними майстернями ПРМ СП

Техніки-зв'язківці

0,4 на 1000 ум. одиниць

0,4

0,4

2,05

2

-

-

Слюсарі-зв'язківці-шофери

Один на 1000 ум. одиниць

0,4

0,4

2,05

2

-

-

Разом

Х

0,8

0,8

11,10

4

-

-

1.3. Підрозділи які здійснюють монтаж ЕО

Старші електрослюсарі-монтажники

0,2 на 1000 ум. одиниць

0,2

0,2

1,03

1

-

-

Електрослюсарі-монтажники

Один на 1000 ум. одиниць

1

1

5,11

5

-

-

Разом у групах монтажу ЕО

Х

1,2

1,2

6,13

6

-

-

1.4. Підрозділи які здійснюють технічну експлуатацію електросилового господарства

Кількість постів електриків (ПЕ)

Один на 240 ум. одиниць

4,17

4

20,46

20

8

40,0

Старший електрик

Один на ПЕ

Х

Х

20,46

20

8

40,0

Електрик

Один на ПЕ

Х

Х

20,46

20

8

40,0

Разом персонал ПЕ

Х

Х

Х

40,92

40

16

40,0

Разом у групі підрозділів які здійснюють експлуатацію ЕО

63,41

62

27

43,5

Частина 2

2. Група структурних підрозділів які здійснюють експлуатацію теплотехнічного господарства

2.1. Підрозділ який здійснює технічну експлуатацію газового господарства

Найменування професій операційних працівників

Нормативна потреба у операційних працівниках

Потреба у операційному персоналі організації яка має

Фактична чисельність у вихідному періоді

1000 га. ріллі і споживає 0,7 млн. м3 газу за рік

5114 га. ріллі і споживає 3,68 млн. м3 газу за рік

до заокруг-лення

після заокруг-лення

до заокруг-лення

після заокруг-лення

В абс. одиницях виміру

в % до графи 6

Слюсарі-газовики

один на 0,8 млн. м3

0,8

0,8

4,45

4,0

2

50,0

2.2. Підрозділ який здійснює технічну експлуатацію котельних установок (КУ) та теплотехнічного обладнання (ТТО)

Найменування професій операційних працівників

Нормативна потреба у операційних працівниках

Потреба у операційному персоналі організації яка має

Фактична чисельність у вихідному періоді

1000 га. ріллі і потужність ТТО 25 г. кал. год.

5114 га. ріллі і потужність ТТО 127,85 г. кал. год.

до заокруг-лення

після заокруг-лення

до заокруг-лення

після заокруг-лення

в абс. одиницях виміру

в % до графи 6

Оператори котельних установок

Один на 40 г. кал. год.

0,63

1

3,2

3

2

66,7

2.3. Підрозділ який здійснює технічну експлуатацію холодильного обладнання (ХО)

Найменування професій операційних працівників

Нормативна потреба у операційних працівниках

Потреба у операційному персоналі організації яка має

Фактична чисельність у вихідному періоді

1000 га. ріллі і потужність холодильного обладнання 28 т.

5114 га. ріллі і потужність холодильного обладнання 143,3 т.

до заокруг-лення

після заокруг-лення

до заокруг-лення

після заокруг-лення

в абс. одиницях виміру

в % до графи 6

Потужність холодильного обладнання, т:

для м'яса

Х

3

3

15,34

15

-

-

для плодів, ягід, овочів, картоплі

Х

25

25

127,85

128

-

-

Оператори холодильного обладнання для м'яса

один на 6 т.

0,5

0,5

2,56

2,5

-

-

Оператори холодильного обладнання для плодів, ягід, овочів, картоплі

один на 50 т.

0,5

0,5

2,56

2,5

-

-

Разом у підрозділах які здійснюють технічну експлуатацію холодильного обладнання

Х

1

1

5,12

5

-

-

2.4. Підрозділи які здійснюють технічну експлуатацію водозабірних споруд.

Найменування професій операційних працівників

Нормативна потреба у операційних працівниках

Потреба у операційному персоналі організації яка має

Фактична чисельність у вихідному періоді

1000 га. ріллі і потужність водозабірних споруд 0,25 тис. м3/доба

5114 га. ріллі і потужність водозабірних споруд 1,28 тис. м3/доба

до заокруг-лення

після заокруг-лення

до заокруг-лення

після заокруг-лення

в абс. одиницях виміру

в % до графи 6

Оператори-сантехніки водозабірних споруд

один на 0,25 тис. м3/доба

0,42

0,5

5,12

5

4

80,0

2.5. Підрозділи які здійснюють технічну експлуатацію каналізаційних споруд

Найменування професій операційних працівників

Нормативна потреба у операційних працівниках

Потреба у операційному персоналі організації яка має

Фактична чисельність у вихідному періоді

1000 га. ріллі і потужність каналізаційних споруд 0,35 тис. м3/доба

5114 га. ріллі і потужність каналізаційних споруд 1,79 тис. м3/доба

до заокруг-лення

після заокруг-лення

до заокруг-лення

після заокруг-лення

в абс. одиницях виміру

в % до графи 6

Оператори-сантехніки каналізаційних споруд

один на 0,35 тис. м3/доба

0,23

0,25

5,11

5

-

-

2.6. Підрозділи які здійснюють технічну експлуатації зовнішніх водовідних та каналізаційних мереж

Найменування професій операційних працівників

Нормативна потреба у операційних працівниках

Потреба у операційному персоналі організації яка має

Фактична чисельність у вихідному періоді

1000 га. ріллі та довжину зовнішніх водовідних та каналізаційних мереж 7,5 км

5114 га. ріллі та довжину зовнішніх водовідних та каналізаційних мереж 38,36 км

до заокруг-лення

після заокруг-лення

до заокруг-лення

після заокруг-лення

в абс. одиницях виміру

в % до графи 6

Оператори-сантехніки зовнішніх водовідних та каналізаційних мереж

Один на 6,5 км

0,5

0,5

5,9

6

-

-

Разом у групі підрозділів які здійснюють експлуатацію теплотехнічного обладнання

18,65

28

8

44,4

Таблиця 3.15.

Загальна потреба функціонального блоку "Експлуатація енергетичного господарства у операційному персоналі та його структура"

Найменування функціональних блоків другого і третього порядків

Операційний персонал згідно з проектом

Фактична чисельність операційних працівників у вихідному періоді

чол.

в % до підсумку

чол.

в % до підсумку

1. Група структурних підрозділів які здійснюють експлуатацію електротехнічного обладнання (ЕО)

1.1. Підрозділи які здійснюють проведення технічного обслуговування і ремонту ЕО

12

13,34

11

31,4

1.2. Сектор експлуатації СП

4

4,44

-

-

1.3. Підрозділи які здійснюють монтаж ЕО

6

6,67

-

-

1.4. Підрозділи які здійснюють технічну експлуатацію електросилового господарства

40

44,45

16

45,7

Разом у групі структурних підрозділів які здійснюють експлуатацію ЕО

62

68,9

27

77,1

2. Група структурних підрозділів які здійснюють експлуатацію теплотехнічного обладнання:

2.1. Експлуатацію ГГ

4

4,44

2

5,7

2.2. Експлуатацію КУ і ТТО

3

3,33

2

5,7

2.3. Експлуатацію холодильного обладнання

5

5,55

-

-

2.4. Експлуатацію водозабірних споруд

5

5,55

4

11,5

2.5. Експлуатацію каналізаційних споруд

5

5,55

-

-

2.6. Експлуатацію зовнішніх водовідних та каналізаційних мереж

6

6,67

-

-

Разом по групі структурних підрозділів які здійснюють експлуатації теплотехнічного обладнання

28

31,09

8

22,9

Разом у функціональному блоці "Експлуатація енергетичного господарства"

90

100

35

100

Таблиця 3.16.

Зведена інформація про оптимальну та існуючу виробничу структуру СТОВ Агрофірма "Зоря Нова"

Найменування функціональних блоків першого порядку

Виробнича структура

Оптимальна

Існуюча

операційні працівники, чол.

в % до підсумку

операційні працівники, чол.

в % до підсумку

в % до графи 2

Відхилення від потреби в операційних працівниках, чол.

Матеріальне виробництво

Основне виробництво

1. Виробництво сирої продукції рослинництва

122

16,9

51

20,9

41,8

-71

2. Виробництво сирої продукції тваринництва

132

18,6

11

4,5

8,3

-121

Основне виробництво разом

254

35,5

62

25,4

24,4

-191

Доповнююче виробництво

3. Промислове підсобне виробництво

64

8,9

4

1,6

6,3

-60

4. Виробництво будівельної продукції

32

4,4

26

10,7

81,3

-6

Доповнюючи виробництво разом

96

13,3

30

12,3

30,6

-68

Матеріальне виробництво разом

350

48,8

92

37,7

26,3

-260

Інфраструктура

5. Надання соціально-побутових послуг

93

12,9

38

15,7

40,9

-55

6. Надання ветеринарних послуг

5

0,7

-

-

-

-5

7. Надання господарських послуг

56

7,8

25

10,2

44,6

-31

8. Надання транспортних та спеціальних послуг

80

11,1

33

13,5

42,9

-47

9. Технічна експлуатація машин та обладнання

45

6,22

21

8,6

46,7

-24

10. Експлуатація енергетичного господарства

90

11,1

35

14,3

32,4

-47

Інфраструктура разом

369

51,2

152

62,3

39,6

-219

СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" разом

721

100

244

100

33,2

-479

Третім важливим здобутком освоєння оптимальної виробничої структури СТОВ Агрофірма "Зоря Нова" буде забезпечення об'єктивно необхідної для даних умов внутрішньої пропорційності та ресурсної збалансованості. Це сприятиме з одного боку пониженню обсягу поточних витрат, а з іншого боку - підвищенню обсягу реалізації за рахунок ресурсовіддачі.

У табл. 3.17. приведена інформація про величини та показники, які підтверджують ефективність оптимальної виробничої структури СТОВ Агрофірма "Зоря Нова".

Все сказане вище дозволяє прийти до наступних висновків:

1. Запропонована в даному навчальному посібнику методика проектування оптимальної виробничої структури дозволяє визначити економічно та соціально ефективне співвідношення між функціональними блоками за якого інфраструктурне навантаження одного зайнятого у матеріальному виробництві понижується на 33,3% (див. табл. 3.17.).

2. За оптимальної виробничої структури рівень продуктивності праці операційних працівників підвищиться як мінімум на 5,1% проти вихідного періоду: з 119,3 тис. грн. до 125,1 тис. грн.

3. За оптимальної виробничої структури відбудуться суттєві зрушення у соціальній сфері. По-перше з'явиться можливість підвищення оплати праці та виплат з чистого прибутку у розрахунку на одного операційного працівника до 6,0 тис. грн. за місяць і більше. По-друге вдасться, як вже згадувалось вище, покінчити з безробіттям в межах Зеленокутської сільської агломерації на яку базується СТОВ Агрофірма "Зоря Нова".

4 Проектні пророблення про які йшла мова в даному розділі навчального посібника мають прислужитись в якості основи для проектних пророблень щодо оптимізації виробничої структури СТОВ Агрофірма "Зоря Нова", яка представлена на рис. 3.2. Їх головним завданням має бути комплектування формальних груп в межах формальних зон (блоків) основні параметри яких були визначені в даному розділі. Про методичні підходи до вирішення цього завдання та про результати їх реалізації мова піде у наступному розділі 4.

Таблиця 3.17.

Величини та показники, які підтверджують ефективність запроектованої на перспективу виробничої структури СТОВ Агрофірма "Зоря Нова"

Найменування величин та показників

Значення величин та показників

У вихідному періоді

Згідно з проектом

в абс. од. виміру

в % до графи 2

1. Загальна чисельність операційних працівників, чол.

244

723

296,3

1.1. В тому числі зайнятих у матеріальному виробництві

82

352

429,3

1.1.1. З них зайнятих у основному виробництві

62

254

409,7

1.2. В тому числі зайнятих у функціональних блоках інфраструктури

152

371

244,08

2.1. Інфраструктурне навантаження одного зайнятого у матеріальному виробництві (рядок 1.2.: рядок 1.1.), чол.

1,65

1,054

63,88

3. обсяг реалізації на один га. ріллі

5,69

18,0

316,2

4. Загальний обсяг реалізації (рядок 3.5114 га.), тис. грн.

29099

92052

317,0

5. Обсяг реалізації на одного операційного працівника (рядок 4: рядок 1), тис. грн.

119,3

127,3

106,7

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис 3.2. Схема оптимальної виробничої структури СТОВ "Зоря Нова", що запроектована на перспективу

4. Комплектування формальних груп в межах функціональних зон (блоків) об'єкта проектних пророблень

Структурна змінна "Організаційна структура" відіграє важливу роль у життєдіяльності організації аграрного сектора. З одного боку, вона покликана створити організаційно-правові умови для реалізації позитивного потенціалу оптимальної виробничої структури. З другого боку оптимальна організаційна структура покликана створити умови для формування максимально простої, гнучкої, надійної та економічної організаційної структури управління і для успішного її функціонування. У зв'язку з цим проблема оптимізації організаційної структури стала предметом досліджень як складова частина тематики науково-дослідних робіт Харківського національного технічного університету сільського господарства (ХНТУСГ) "Адаптація організаційно-економічного механізму агропромислового комплексу до ринкових умов". (номер державної реєстрації: 0103U008436).

SWOT - аналіз сучасного стану організаційної структури організацій аграрного сектора Харківщини свідчить про те, що в багатьох з них організаційна структура в силу цілого ряду причин є неоптимальною. Вона не розрахована на освоєння внутрішньогосподарського комерційного розрахунку та підприємництва (інтрапренерства). Тому треба переходити на підприємницькі (дивізіональні) варіанти організаційної структури [7,9,18,19].

Світовий досвід свідчить про те, що перехід підприємницькі варіанти організаційної структури є необхідною передумовою освоєння організаціями аграрного сектора так званої моделі менеджменту XXI століття. Сутність цієї останньої формулюється не як "досягнення заданого", а як "безкомпромісне досягнення можливого" [1,7,8,10,12,19,20]. Наука і практика виробили ряд спрямованих організаційних форм запровадження внутрішньогосподарського підприємництва та освоєння внутрішньогосподарського комерційного розрахунку [8,18,19]. До числа таких форм відносяться виробничі відділення або "дивіжі" (Divisions), стратегічні господарські підрозділи (СГП), центри прибутку (ЦП) та інші [8,18,19].


Подобные документы

  • Соціально-економічна суть та сучасні теорії мотивації праці. Мотиваційні чинники в управлінні персоналом. Аналіз кадрового забезпечення сільськогосподарських підприємств. Формування ефективної моделі мотивації в сільськогосподарських формуваннях.

    дипломная работа [327,2 K], добавлен 17.12.2010

  • Зміст, завдання та принципи кадрового планування, методи визначення потреб персоналу. Форми та методи комплектування організації персоналом, професійний розвиток і навчання, підвищення кваліфікації кадрів. Поняття, види та етапи адаптації персоналу.

    контрольная работа [124,4 K], добавлен 19.10.2010

  • Науково-методичне забезпечення, інформаційна база, кадрове забезпечення менеджменту персоналу. Види адаптації: професійна, соціально-організаційна, психологічна та їх характеристика. Регламентування діяльності структурних підрозділів та посадових осіб.

    контрольная работа [109,0 K], добавлен 26.11.2014

  • Сутність та особливості мотивації праці в умовах формування нових економічних відносин у сільському господарстві. Визначення впливу соціальних, економічних та організаційних чинників на трудову активність персоналу сільськогосподарських підприємств.

    статья [141,6 K], добавлен 05.10.2017

  • Методологічні та соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації, його ресурсне забезпечення. Особливості процесу визначення потреби організації в персоналі, управління процесами його руху.

    книга [2,4 M], добавлен 03.02.2010

  • Середовище і стратегії виробничого планування. Керування трудовими ресурсами. Комплектування штату організації. Методи дослідження ринку збуту. Інструменти політики ціни й умов. Методика визначення та оптимізації цінової та кадрової політики підприємства.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.03.2013

  • Вивчення етапів системи управління людськими ресурсами. Визначення складу підсистеми менеджменту підприємства: загальне і лінійне керівництво, планування, облік та розвиток персоналу, мотивація поведінки, правового та інформаційного забезпечення.

    контрольная работа [156,3 K], добавлен 20.01.2010

  • Суть та методи управління приватними сільськогосподарськими підприємствами, організаційна структура, правові основи функціонування. Аналіз виробничо-економічних показників та кінцевих результатів діяльності підприємства, удосконалення управління.

    дипломная работа [155,4 K], добавлен 30.09.2014

  • Формування кадрової політики організації. Організація роботи з персоналом. Набір, випробування та відбір персоналу. Кадрове планування потреби у персоналі. Оцінювання персоналу та результатів його трудової діяльності. Управління рухом персоналу.

    курсовая работа [74,9 K], добавлен 26.12.2013

  • Управління персоналом як процес вирішення проблем комплектування організації персоналом відповідної якості і кількості. Організація набору та відбору персоналу: позитивні та негативні фактори. Джерела та шляхи задоволення потреби в персоналі підприємства.

    реферат [32,0 K], добавлен 17.04.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.