Социальная политика современной организации: сущностное содержание, структура и направления ее совершенствования на примере ОАО "Беларуськалий"

Среди важнейших критериев оценки эффективности работы персонала можно выделить следующие: текучесть кадров, квалификационный уровень, уровень трудовой дисциплины, профессионально-квалификационная структура, соотношение служащих и рабочих, использование фонда рабочего времени, социальная структура персонала, удельный вес нарушителей трудовой дисциплины, удельный вес расхитителей собственности, равномерность загрузки персонала, надежность работы персонала, затраты на 1 работника, затраты на управление, уровень накладных расходов, выполнение плана социального развития, социально-психологический климат в коллективе, качество работы персонала.

Основными задачами ОАО «Беларуськалий» в рамках осуществления социальной политики являются:

1) Решение жилищных вопросов работников Общества путем ввода в строй новых многоквартирных домов, распределение мест в общежитиях ОАО «Беларуськалий».

2) Оздоровление трудящихся Общества и членов их семей в детском оздоровительном лагере «Дубрава», принадлежащих ОАО «Беларуськалий», а так же других в санаториях и детских оздоровительных лагерях Республики Беларусь. Оздоровление работников и членов их семей осуществляется из прибыли предприятия и за счет средств социального страхования.

3) Организация качественного питания работников Общества в сети предприятий общественного питания. На каждой промышленной площадке имеются столовые, кулинарии, кондитерский цех, буфеты, ларьки, киоски. Одновременно за обеденные столы имеют возможность сесть около полутора тысяч человек).

4) Предоставление для детей работников ОАО «Беларуськалий» мест в 10 яслях-садах с высоким уровнем ухода, оздоровления, воспитания и развития.

5) Привлечение работников, членов их семей к регулярным занятиям физической культурой, спортом и туризмом, организация активного отдыха трудящихся.

В целом социальная политика ОАО «Беларуськалий» нацелена на поддержание морального и физического здоровья сотрудников компании. Данное предприятие имеет ряд партнеров среди санаторно-курортных учреждений, что позволяет обеспечить отдых и оздоровление сотрудников предприятия и их семей. Кроме того в социальный пакет, предоставляемый сотрудникам данного предприятия включается решения жилищных вопросов, а также предоставление мест в учреждениях дошкольного образования детям сотрудников компании.

2.3 Сравнение опыта ОАО «Беларуськалий» с опытом зарубежных предприятий химической промышленности

С целью сравнения мной были выбраны ОАО «Беларуськалий» и ПАО «Уралкалий». Данные предприятия являются крупнейшими в отрасли производства калийных удобрений, соответственно имеют высокую численность персонала. Это в свою очередь делает необходимым проведение большого количества мероприятий социальной политики, а также предоставление пакета социальных услуг большому количеству работников с целью достижения максимальной эффективности в производстве и управлении. Кроме того, данные предприятия являются не только крупнейшими в своей отрасли, как уже было отмечено выше, но и крупнейшими в своем регионе. Это значительно повышает социальную ответственность данных предприятий. В области их ответственности лежат такие важнейшие параметры конкурентоспособности региона, как уровень безработицы, экологический потенциал, средний уровень заработной платы и доходов населения и многие другие. Это значительно увеличивает важность эффективной реализации социальной политики для данных предприятий.

В то же время подходы к проведению социальной политики могут различаться, в том числе и на предприятиях, относящихся к одной отрасли. В зависимости от выбора методов реализации может различаться и ее эффективность. Для того, чтобы сравнить подходы к проведению социальной политики на данных предприятиях, выделим основные задачи, которые они ставят перед собой при разработке стратегии проведения социальной политики.

Далее рассмотрим аспекты социальной политикиПАО «Уралкалий». Основными задачами ПАО «Уралкалий» в рамках осуществления социальной политики являются:

1) Обеспечивать благосостояние и индивидуальное развитие наших сотрудников;

2) Учитывать социальные особенности региона, в котором мы работаем, как при решении текущих задач, так и при принятии решений относительно новых проектов Компании;

3) Предпринимать все возможные меры для минимизации негативного воздействия на здоровье, условия жизни и безопасность наших сотрудников, партнеров и жителей территорий нашего присутствия;

4) Поддерживать открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами и обеспечивать регулярное информирование их о состоянии дел в компании и о мерах, предпринимаемых нами для снижения и устранения экологических и социальных рисков;

5) Учитывать мнения заинтересованных сторон при принятии решений в области промышленной, экологической и социальной безопасности реализации Компанией уже существующих и перспективных проектов.

По большей части направленность социальной политики ПАО «Уралкалий» совпадает с направленностью ОАО «Беларуськалий». В тоже время существует ряд различий. Если ОАО «Беларуськалий» делает упор на сохранение здоровья сотрудников, а также на решение бытовых вопросов сотрудников, то ПАО «Уралкалий» повышает заинтересованность сотрудников в результатах труда путем вовлечения их в процесс управления компанией и принятия решений. Данный метод направлен в первую очередь на стимулирование проявления инициативы сотрудниками. В то же время на данном предприятии предоставляется и полный социальный пакет. Организация также участвует в решении бытовых проблем своих сотрудников. Стоит также отметить, что ПАО «Уралкалий» раскрывает аспекты своей социальной, экономической и экологической политики согласно всем рекомендациям мировых стандартов социальной отчётности, таких как Глобальная инициатива по отчётности (The Global Reporting Initiative). Данный стандарт затрагивает все аспекты социальной политики предприятия. Соответствие политики предприятия данным стандартам говорит об очень высоком уровне эффективности стратегического планирования социальной эффективности компании.

В целом достаточно сложно сделать вывод о том, какой из подходов является наиболее эффективным, так как данные предприятия используют различные формы отчетности о социальной деятельности. Очевидно, что для достижения целей экономического и производственного характера более действенным является подход, используемый ПАО «Уралкалий». В то же время нельзя забывать и о социальной эффективности деятельности предприятия. Поэтому с целью сопоставления методов социальной политики, применяемых на данных предприятиях, мы решили провести сравнительный анализ регионов, в которых располагаются производственные мощности, а также штаб-квартиры данных компаний. На наш взгляд параллель между эффективностью социальной политики данных предприятий и значением определенных социально-экономических показателей в регионах их расположения вполне допустима. Как уже было сказано выше, ОАО «Беларуськалий» и ПАО «Уралкалий»являются безусловно крупнейшими, бюджетообразующими предприятиями в своих регионах. Соответственно, можно утверждать о существовании зависимости между эффективностью данных предприятий и регионов, в которых они располагаются. В первую очередь проведем сравнение между Минской и Пермской областями по ряду показателей. Для начала сравним регионы по уровню занятости (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Сравнение уровня занятости в Минской области РБ и Пермском крае РФ 2010-2014 гг., %

Исходя из данных представленных на рисунке можно сделать вывод, что уровень занятости в Минской области в период с 2010 по 2014 год был значительно выше нежели в Пермском крае. Однако во многом это связано с тем, что уровень занятости в Республике Беларусь в целом значительно выше, чем в Российской Федерации. В то же время нельзя не отметить эффективную социальную политику предприятий Минской области и в частности ОАО «Беларуськалий» по части обеспечения занятости населения.

Далее, для получения более полного представления об эффективности социальной политики каждого из предприятий рассмотрим такой показатель как доля населения с доходом ниже прожиточного минимума (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Сравнение доли населения с доходом ниже прожиточного минимума в Минской области РБ и Пермском крае РФ 2010-2014 гг., %

Таким образом, можно сказать, что и по данному показателю Минская область демонстрирует более высокую эффективность, чем Пермский край. Достаточно большую роль в этом играет ОАО «Беларуськалий».

Исходя из проведенного сравнения можно сделать вывод, что социальная политика ОАО «Беларуськалий» эффективнее социальной политики ПАО «Уралкалий» в отношении развития своего региона. В то же время ПАО «Уралкалий» является крупнейшим предприятием своей отрасли и превосходит ОАО «Беларуськалий» по ряду экономических, производственных и финансовых показателей. Кроме того, стоит учесть социальную направленность экономики нашей страны в целом, а также достаточно тяжелую ситуацию в Российской Федерации в отношении безработицы. Стоит отметить, что во многом благодаряПАО «Уралкалий» Пермский край превосходит многие другие регионы Российской Федерации по ряду показателей.

В целом стоит сказать, что социальная политика предприятий по-прежнему нуждается в совершенствовании. Это было продемонстрировано на примере сравнения крупнейших предприятий отрасли производства калийных удобрении Республики Беларусь и Российской федерации. Существует ряд различных подходов имеющих как достоинства, так и недостатки. На наш взгляд наиболее эффективным методом проведения социальной политики является использование смешанного подхода. То есть необходимо учитывать различные факторы мотивации персонала, а также влияние политики предприятия на социально-экономическую ситуацию в регионе. Совершенствование социальной политики в Республике Беларусь должно в первую очередь быть связано с повышением мотивации сотрудников путем привлечения их к процессу управления компаниями. Это позволит проявлять персоналу инициативу и значительно повысит эффективность деятельности организаций. Кроме того, важным фактором социального развития предприятий Республики Беларусь может стать переход к международным стандартам отчетности по социальной деятельности предприятия.

3. Направления совершенствования социальной политики предприятий Республики Беларусь

Тема корпоративной социальной ответственности бизнеса находится в центре общественного внимания в большинстве экономически развитых стран мира, в том числе и Республике Беларусь. Сегодня в бизнес-сообществе сложилось понимание того, что устойчивость компаний определяют не только факторы экономической эффективности, но и параметры социальной политики, которая является составной частью общей стратегии развития бизнеса компаний. Необходимым условием для поддержания устойчивого развития компаний является деятельность, направленная на формирование и развитие социальной сферы на территориях присутствия.

Одним из направлений деятельности крупных белорусских компаний в социальной сфере, согласующимся с основными направлениями государственной социально-экономической политики, являются мероприятия, нацеленные на улучшение здоровья работников своих предприятий и населения в целом. При этом важно отметить, что отечественный бизнес объективно заинтересован в улучшении показателей здоровья населения, так как это способствует решению такой актуальной задачи, как повышение качества человеческого капитала и его конкурентоспособности.

По нашему мнению, на сегодняшний день к важнейшим приоритетам социальной политики компаний в области улучшения здоровья населения следует отнести: развитие программ укрепления здоровья на рабочем месте, способствующих улучшению здоровья работников, а также членов их семей и жителей регионов присутствия; содействие социальному предпринимательству в сферах экономической деятельности, способствующих улучшению здоровья населения в целом.
Материалы компаний свидетельствуют о том, что в нашей стране растет количество предприятий, использующих передовые подходы к социальной деятельности, которые основаны на взаимодействии с работниками и внешним сообществом, а также на партнерских отношениях с некоммерческим сектором и органами государственной власти. Указанное обстоятельство свидетельствует о готовности представителей бизнеса к конструктивному сотрудничеству с органами здравоохранения и научными центрами по вопросам укрепления здоровья своих работников и населения в целом.

Новым перспективным направлением социальной деятельности компаний в Республике Беларусь может стать содействие социальному предпринимательству, и прежде всего тех его видов, которые позволяют решать широкий круг вопросов, связанных со здоровьем населения.

Социальное предпринимательство -- новый для Беларуси и динамично развивающийся в современном мире вид бизнеса, нацеленный на смягчение или решение социальных проблем. Это новое и уникальное явление для нашей страны отражает готовность некоторой части общества принимать активное участие в решении социальных задач через создание устойчивых бизнес-моделей.

Совершенно очевидно, что в настоящее время в обществе сложились новые предпосылки для развития активного взаимодействия медицины и бизнеса в рамках политики социального партнерства по вопросам улучшения здоровья работающих и всего населения в целом. Данные направления нужно постоянно развивать и совершенствовать.

Уже сегодня значительное количество крупных компаний активно разрабатывает и использует новые технологии социальной деятельности, направленные на улучшение качества жизни работников и их семей, в том числе программы поддержания здоровья на рабочем месте и развитие социального предпринимательства в данной сфере. Задачей органов здравоохранения, научных центров, медицинских общественных организаций в современных условиях являются создание для этой деятельности современной методической базы, внедрение инновационных подходов, а также активное практическое участие в ее осуществлении.

Заключение

корпоративный социальный персонал экономический

Регулирование социальной структуры работников, их демографического и профессионального состава считается важным инструментом для увеличения производительности труда, квалификации и профессиональной подготовки.

Рассмотрев систему социальной защиты работников, мы можем обозначить основные элементы системы социальной защиты: социальное обеспечение, которое предполагает социальное страхование, помощь и гарантии, включающие минимум основных социальных услуг. Формирование системы социальной защиты выступает одной из главных функций социальной государственной политики. Потому система социальной защиты обязана быть гибкой, рассчитанной на недопущение возможных факторов социального риска, а не на ликвидацию уже образовавшихся очагов социальной напряженности в обществе. Основой для того должна являться научно обоснованная система гарантий в виде системы минимальных социальных стандартов, устанавливаемых органами власти как социальные нормы и нормативы, что определяют уровень гарантированного удовлетворения основных потребностей человека в материальных благах, бесплатных и доступных социальных и культурных услугах.

В работе рассматривались цели, задачи и функции социальной политики предприятий, методы по оценки эффективности функционирования. Были предложены направления по совершенствованию социальной политики предприятий. В данном аспекте была исследована деятельность предприятия ОАО "Беларуськалий", проведена оценка его социальной политики, подготовлены предложения для совершенствования деятельности этого предприятия при помощи применения различных инструментов.

Поставленная цель предопределила задачи исследования:

- определена сущность социальной политики и её роль в управлении предприятием;

- рассмотрены принципы и методы социальной политики предприятия;

- изучен международный опыт социальной политики предприятия;

- проанализированы общие особенности социальной политики предприятий в Республики Беларусь;

- дана характеристика социальной политики ОАО "Беларуськалий";

- проведен сравнительный анализ опыта ОАО "Беларуськалий" с опытом зарубежных предприятий химической промышленности;

- разработаны направления совершенствования социальной политики организации.

Кроме того, достигнута основная цель исследования - выявлено содержание и механизмы управления социальным развитием предприятия.

Литература

1. Бланк И.А. Социальная политика.-- К.: Ника-Центр, Эльга, 2009. - 656с.

2. Ван Хорн Д.К. Основы социальной политики. - М.: Финансы и статистика. - 2009. - 740с.

3. Казак А.Ю. Социальная политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2009 - 412с.

4. Ковалева А.М. Социальный менеджмент в России и кадровая стратегия в управлении предприятием. / А.М.. Ковалева. - М. Менеджмент в России и зарубежом, 2007. - 526с.

5. Ковалева А.М. Трудовые ресурсы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 526с.

6. Менеджмент / под ред. А.И. Радугина. - М.: Инфра - М, 2009. - 604с.

7. Менеджмент / под ред. В.Ю. Гречкова. - М.: Юрист, 2008. - 452с.

8. Минин Э.В. Социальная политика: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие.- Н.: Профиздат, 2009. - 214с.

Размещено на Allbest.ru