Материальное стимулирование персонала

Размещено на http://www.allbest.ru/

Научно-теоретические подходы к определению сущности понятия «материальное стимулирование персонала»

Материальное стимулирование труда - это совокупность мероприятий, обеспечивающих создание таких условий, при которых каждый рабочий и служащий, имея возможность получать те или иные блага, необходимые для удовлетворения потребностей, в зависимости от его личного вклада в общественное производство, был заинтересован в повышении эффективности своего труда и труда товарищей по работе.

Развитие персонала является одним из актуального направления кадровой работы, так как от работы, и количества выполненной работы напрямую зависит прибыль предприятия.

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная система материального стимулирования персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций.

В то же время теоретические аспекты построения механизмов материального стимулирования, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов материального стимулирования персонала.

Рассмотрим Научно-теоретические подходы к определению сущности понятия «материальное стимулирование персонала» (таблица1).

Таблица 1. Основные научно-теоретические подходы к определению сущности понятия «материальное стимулирование персонала»

Таким образом по данным таблицы 1 видно, что в основном указанные ученые рассматривают понятие «материальное стимулирование персонала», как форму поощрения работников предприятия в денежном эквиваленте.

Далее в работе будет использовано следующее определение понятия «материальное стимулирование персонала» - стимулирующие меры денежного характера, то есть это те денежные выплаты и поощрения, выражающиеся в подобной форме, которые выплачиваются сотрудникам по результатам служебной деятельности.

Виды материальных стимулов и формы организации материального стимулирования на предприятии

Материальное стимулирование имеет два основных вида

1. Материальное денежное : сюда относятся оплата по тарифам и окладам, премии, штрафы и др.

2. Материальное неденежное : материальные блага, которые по каким - либо причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др. материальные блага).

Материальное стимулирование выражается в виде:

Заработная плата- это часть системы оплаты и стимулирования труда, инструмент воздействия на эффективность труда.

Доплаты и надбавки- устанавливаются к тарифной части заработной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие достаточно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и, в связи с этим, направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.

Участие в распределении прибыли - на сегодняшний день является широко распространенной системой вознаграждения. Развитие этой системы началось с попыток совершенствования организацией заработной платы наемных работников с целью усиления мотивационного воздействия на результаты конечного труда. материальный стимулирование персонал труд

Поэтому обосновалась возможность выплат из прибыли или дохода предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом и очевиден.

Наряду с материальными денежными стимулами применяются и такие, которые представляют собою материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенсаций - так называемые бенефиты или социальный пакет.

Существуют различные формы организации материального стимулирования. Под формой организации стимулирования понимается способ взаимосвязи результатов деятельности сотрудников и стимулов. Эти формы могут быть выделены по различным признакам. В частности:

- по степени информированности объекта управления о взаимосвязи результатов деятельности и стимулов различают опережающую и подкрепляющую формы стимулирования;

- по учету результата деятельности при определении стимула: коллективную и индивидуальную;

- по учету отклонения результата деятельности от нормы: позитивную (оцениваются только достижение или превышение нормы) и негативную (оценивается отрицательное отклонение от нормы);

- по разрыву во времени между результатом и получением стимула: непосредственную (когда лаг отсутствует), текущую (стимул отстает от результата до года) и перспективную (стимул вручается пределами за года от достигнутого результата);

- по степени и характеру конкретности условий получения стимула: общую (конкретность в оценке результатов отсутствует), эталонную (стимул вручается за достижение заранее оговоренного результата) состязательную (стимул вручается за занятое место).

Материальное стимулирование направленно на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который позволяет получить прибыль предприятию, но и покрыть издержки нанимателя.

В заключении хотелось бы отметить , что с помощью стимулирования можно влиять на сотрудника , тем самым вызывая у него заинтересованность в труде, что позволяет добиться наибольшей эффективности его работы. Поэтому руководитель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.

Размещено на Allbest.ru