Стратегические решения по повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО "М.Б.А. Финансы"

В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения:

Привлекательность

СЗХ = a + bP + cO - dT,

где a, b, c и d - коэффициенты относительного вклада каждого фактора (в сумме составляют 1,0),

P - перспективы рентабельности на рынке,

O - положительные воздействия со стороны окружающей среды,

T - отрицательные воздействия со стороны окружающей среды.

Таким образом, основная критика подхода Бостонской консультационной группы сводится к следующему:

- в матрице используются только два показателя: рост рынка и относительная доля рынка, не рассматриваются многие другие факторы роста;

- позиция стратегической единицы бизнеса существенно зависит от определения границ и масштабов рынка;

- на практике не всегда ясно, как рост рынка / доли рынка влияет на прибыльность бизнеса (это возможно только в отраслях массового производства);

- игнорируется взаимозависимость хозяйственных единиц;

- игнорируется определенная цикличность развития товарных рынков.

Следует отметить, что в реальной жизни взаимосвязи факторов и возможные стратегии развития гораздо сложнее. Вместе с тем матрица БКГ может использоваться в качестве методического подхода при определении денежных потоков внутри фирмы.

Последующие исследования показали, что высокоприбыльный портфель фирмы может быть несбалансированным с точки зрения внутрифирменного перераспределения денежных потоков и, наоборот, прекрасно сбалансированный портфель может оказаться низкоприбыльным или даже убыточным. Кроме того, западная практика конкурентной борьбы показала, что одностороннее следование стратегии доминирования на рынке и снижения издержек может иметь катастрофические последствия для фирмы.

Таким образом, проведение реструктуризации необходимо. После реструктуризации ООО «М.Б.А. Финансы» деятельность Компании станет эффективнее, а самое главное рыночная стоимость Группы компаний увеличится, что послужит привлечению дополнительных источников финансирования. Внедренная система мотивации персонала как часть концепции повышения рыночной стоимости ООО «М.Б.А. Финансы» обеспечит стабилизацию и рост рыночной стоимости. Данную тенденцию следует отслеживать в динамике, рассчитывая периодически экономическую добавленную стоимость как Компании в целом, так и отдельных структурных единиц.

Заключение

Ввиду особой актуальности и востребованности колллекторских услуг на российском рынке, считаем, что реализация данного проекта является неотлагательной и приоритетной задачей на рынке услуг, которая имеет огромные преимущества по сравнению со существующими аналогами. Преимущество сотрудничества с коллекторским агентством состоит в первую очередь в том, что взыскание задолженности - это основной, а не дополнительный вид его деятельности и заниматься этим будут прошедшие специальную подготовку специалисты, владеющие арсеналом знаний из таких областей, как психология, социология, юриспруденция, финансы. Работа каждого из этих специалистов будет материально мотивирована и каждый специалист будет заинтересован в конечном результате.

Хочется отметить, что если еще полтора - два года назад банковское сообщество скептически относились к коллекторским агентствам, то на сегодняшний день явно видна позитивная тенденция развития их взаимного сотрудничества и некоторые банки уже открыто заявляют об этом в средствах массовой информации. На вопрос: каковы перспективы работы коллекторских агентств в России? мы бы ответили так - на наш взгляд перспективы работы коллекторских агентств - отличные. Это обусловлено следующими обстоятельствами: ростом рынка займов, увеличением страховых сборов, образования коммерческого рынка услуг ЖКХ и т.д. В том числе и рост цен на разовые юридические и розыскные услуги. Сегодня важно не упустить благоприятную возможность закрепиться на данном рынке услуг и поэтому реализация данного проекта позволит нам не только занять важное место на вновь сформировавшем рынке коллекторских услуг, но и получить ощутимую прибыль, которая будет использована на дальнейшее повышение качества предоставляемых услуг и развитие инфраструктуры.

Работа коллекторского агентства будет представлять собой целый комплекс средств и методов законного давления на неплательщиков, конечным итогом которого будет выступать полное погашение существующей задолженности. А о самом коллекторском агентстве можно говорить как о системе возврата долга, включающей в себя специалистов разной функциональной направленности, деятельность которых будет взаимосвязана и направлена к одной цели -- вернуть долг. Важно также отметить, что вся деятельность нашего агентства будет находиться в правовом поле РФ.

Агентство будет вести должников от ранней стадии -- заочное телефонное общение, далее будет следовать непосредственный контакт с должником и последняя стадия -- обращение в компетентные органы для применения мер государственного принуждения.

В ходе этого процесса неплательщикам постоянно и целенаправленно будет внушаться мысль о необходимости погашения суммы долга в минимальные сроки и в полном объеме под угрозой предусмотренных законом санкций.

Грамотное использование норм российского законодательства будет агентству позволять создание вокруг заемщиков атмосферу напряженности и неопределенности, что психологически настроит их на скорейшее погашение долга. Основной идеей работы агентства будет постоянное и неотступное внимание к каждому неплательщику на всех стадиях возврата долга. Агентство будет учитывать психологический склад каждого должника и на этой основе будет применять наиболее оптимальную систему воздействия на него. Такой дифференцированный подход позволит заемщикам, испытывающим временные финансовые трудности, под контролем агентства погасить долг до суда, а злостным уклонистам испытать на себе все возможные неблагоприятные последствия, предусмотренные действующим законодательством.

Список использованных источников

Научная литература

1. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2014. - 280 с.

2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент - Strateic Manaement: клас. изд./ И. Ансофф ; пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. - М.: Питер, 2013. - 344 с.

3. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие/ В.А. Баринов. - М.: КНОРУС, 2014. - 240 с.

4. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Л. Е Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 216 с.

5. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 365 с.

6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник/ В. Р. Веснин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. - 504 с.

7. Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник/ В. Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. - 328 с.

8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Гардарики, 2013. - 528 с.

9. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник/ О. С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. Гардарики, 2012. - 296 с.

10. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 499 с.

11. Гугелев, А.В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Гугелев. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 335 с.

12. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов/ В. В. Глухов. - М.: Питер, 2014. - 600 с.

13. Гусева, Е. П. Менеджмент: учебно-методический комплекс/ Е. П. Гусева. - М.: ЕАОИ, 2012. - 416 с.

14. Дорофеев, М. Л. Матрица оптимизации текущего финансирования СFОМ/ М. Л. Дорофеев // Финансовый менеджмент. - 2014. - № 1. - С. 11-18.

15. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник/ Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2012. - 416 с.

16. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ А. И. Ильин. - 7-е изд., испр. и доп. - Мн: Новое знание, 2014. - 668 с.

17. Казакова Н. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева; Под ред. проф. Н.А. Казаковой. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 320 с.

18. Касатник, А. М. Менеджмент: основы организации: учебник для вузов/ А. М. Касатник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 245 с.

19. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов/ В. В. Ковалев, Ковалев В.В. - М. : Проспект, 2013. - 351 с.

20. Королев, В. И. Менеджмент: учебник/ В. И. Королев, В. М. Некрасов. - М.: Экономистъ, 2014. - 431 с.

21. Костров, А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие/ А. В. Костров. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 335 с.

22. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов/ М. И. Круглов. - М.: Русская деловая литература, 2012. - 768 с.

23. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент/ В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 288 с.

24. Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента/ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. - М.: Дело, 2012. - 720 с.

25. Мильнер, Б.З. Теория организации : учеб. для вузов/ Б. З. Мильнер. - Изд. 7-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 862 с.

26. Тамбовец, В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие/ В. Л. Тамбовцев// Российский журнал менеджмента. - 2012. - 540 с.

27. Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 576 с.

28. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. - 592 с.

Интернет ресурсы

29. М.Б.А. «Финансы». URL // http://www.mbafin.ru

Приложение 1

Лицензия на осуществление деятельности по технической защите конфиденциальной информации (ФСТЭК России)

Размещено на Allbest.ru