Стратегическое управление предприятием на примере ООО "Евросеть"

Инвестирование в усиление позиции

Осторожное развитие. Избирательное инвестирование

Все или ничего. Сбор «урожая» и уход

Слабая

Усиление или уход. Избирательное инвестирование

Постепенное удаление. Сбор «урожая»

Немедленное удаление с рынка. Ликвидация бизнеса

Таким образом, лидирующее положение компании на растущем рынке благоприятствует активному инвестированию в развитие компании и гарантирует стабильный платежеспособный спрос.

Для анализа положения продуктов компании на рынке относительно их роста и занимаемой доли необходимо воспользоваться матрицей БКГ.

Проанализируем соответствие организации критериям успешности, таблица 9. В случае предприятия, успешным является то, которое максимизирует получаемую прибыль. Кроме этого, существует еще ряд критериев успешности любой организации. Для того, чтобы компенсировать возрастающее конкурентное давление необходимо в полной мере использовать возможности компании по инвестированию в расширение розничной сети компании, укрепляя тем самым преимущество масштаба и ценового лидерства, а так же обеспечивая надежный сбыт, хорошую прибыль.

Таблица 9

матрица БКГ (Бостонской Консалгинговой группы)

По матрице БКГ можно судить, что деятельность компании успешна. Выявить ее сильные и слабые стороны и разработать дальнейший план действий по укреплению позиций.

Таблица 10

Модель E/Mc Kinseу

Таким образом, лидирующее положение компании на растущем рынке благоприятствует активному инвестированию в развитие компании и гарантирует стабильный платежеспособный спрос.

Заключение

В экономической литературе отсутствует единое мнение относительно определения «стратегическое развитие предприятия». Развитие предприятия отождествляется и с эволюцией, и с экономическим ростом, и с процессом достижения основной цели организации. Не трудно заметить, что при данных подходах организация предстает как закрытая система, так как не учитывается ее взаимодействие с окружающей средой. В данной работе под стратегическим развитием организации понимается качественное изменение и обновление предприятия, повышение его конкурентоспособности.

В качестве объекта исследования было выбрано предприятия «Евросеть».

«Евросеть» - крупнейшая российская компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. На текущий момент исследуемая компания ООО «Евросеть» использует в своей деятельности стратегию широкой минимизации издержек. Основа стратегии заключается в завоевании устойчивого преимущества над конкурентами в области издержек производства и использовании его в качестве основы для демпинга цен и увеличения доли рынка, либо получения более высокой нормы прибыли при продаже товаров по сложившимся рыночным ценам.

До сих пор выбранная стратегия оправдывала себя. Сейчас компания «Евросеть» является безусловным лидером по количеству салонов сотовой связи, по количеству стран и городов присутствия, по объему розничных продаж и темпам развития.

Но аналитики в последнее время все чаще утверждают о снижении темпов роста рынка сотового ритейла, уже в 2007 году прогнозируется рост для крупных игроков на рынке не за счет привлечения новых клиентов, а за счет слияний и поглощений небольших конкурентов.

Анализируя конкурентную среду можно с уверенностью сказать, что в ближайшее время ни один конкурент фирмы «Евросеть» не обладает настолько выраженными конкурентными преимуществами, что может занять позицию лидера на рынке сотового ритейла.

В целом, можно сделать вывод, что в качестве основной стратегии деятельности «Евросеть» должна оставить стратегию минимальных издержек с элементами широкой дифференциации.

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

- На текущий момент компания «Евросеть» является лидером на рынке сотового ритейла - около 30 % доли рынка контролируется «Евросетью»;

- В соответствии с ситуацией на рынке сотового ритейла, большая часть инвестиций идет на поддержание таких ассортиментных позиций, как цифровая техника и новых позиций: электробытовая техника и электроника. Инвестирование в продажу сотовых телефонов идет по остаточному принципу.

- Компания постоянно анализирует угрозы и возможности внешней среды и внутреннюю деятельность компании, с целью нахождения новых резервов для роста и развития.

Основное конкурентное преимущество компании «Евросеть» - это возможность предоставлять такие низкие цены, по которым торговать фирмам- конкурентам будет просто невыгодно. При этом качество продукции и в обслуживании ни в чем не уступает основным конкурентным фирмам.

Систему сбора и обработки информации по: анализу спроса, анализу рынка, анализу конкурентов, разработке новшеств, формированию портфеля новшеств и инноваций, координации выполнения инновационных проектов, сформированную и действующую на предприятиях «Евросеть» можно считать эффективной.

К конкурентным преимуществам фирмы «Евросеть» можно также отнести корпоративную культуру предприятия, наличие гибкой организационной структуры, способной оперативно реагировать на малейшие изменения рынка.

В целом, можно сделать вывод, что в качестве основной стратегии деятельности «Евросеть» должна оставить стратегию минимальных издержек с элементами широкой дифференциации.

Список использованных источников

Научная литература

1. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2014. 280 с.

2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент - Strateic Manaement: клас. изд./ И. Ансофф ; пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. М.: Питер, 2013. 344 с.

3. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие/ В.А. Баринов. М.: КНОРУС, 2014. 240 с.

4. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Л. Е Басовский. М.: ИНФРА-М, 2012. 216 с.

5. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. М.: НИЦ Инфра-М, 2012. 365 с.

6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник/ В. Р. Веснин. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. 504 с.

7. Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник/ В. Р. Веснин. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. 328 с.

8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Гардарики, 2013. 528 с.

9. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник/ О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. М. Гардарики, 2012. 296 с.

10. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И. Н. Герчикова. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2014. 499 с.

11. Гугелев, А.В. Инновационный менеджмент: учебник/ А. В. Гугелев. М.: Дашков и Ко, 2013. 335 с.

12. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов/ В. В. Глухов. М.: Питер, 2014. 600 с.

13. Гусева, Е. П. Менеджмент: учебно-методический комплекс/ Е. П. Гусева. М.: ЕАОИ, 2012. 416 с.

14. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник/ Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М.: Экономистъ, 2012. 416 с.

15. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ А. И. Ильин. 7-е изд., испр. и доп. Мн: Новое знание, 2014. 668 с.

16. Казакова Н. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева; Под ред. проф. Н.А. Казаковой. М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 320 с.

17. Касатник, А. М. Менеджмент: основы организации: учебник для вузов/ А. М. Касатник. М.: ИНФРА-М, 2012. 245 с.

18. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов/ В. В. Ковалев, Ковалев В.В. М.: Проспект, 2013. 351 с.

19. Королев, В. И. Менеджмент: учебник/ В. И. Королев, В. М. Некрасов. М.: Экономистъ, 2014. 431 с.

20. Костров, А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие/ А. В. Костров. М.: Финансы и статистика, 2014. 335 с.

21. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов/ М. И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 2012. 768 с.

22. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент/ В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 2014. 288 с.

23. Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента/ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: Дело, 2012. 720 с.

24. Мильнер, Б.З. Теория организации: учеб. для вузов/ Б. З. Мильнер. Изд. 7-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2013. 862 с.

25. Рудницкий Г. «Евросеть»: «Деньги вкладываются не в ИТ, а в бизнес» // ИТ- технологии, 20 апреля. 2014. С. 14-16

26. Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. 576 с.

27. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. 592 с.

Интернет ресурсы

28. Евросеть. UR // http://euroset.ru/bryansk/.

29. «Евросеть» открывает новую страницу в развитии бизнеса - при активном содействии HP и SAP // http.sap.com.

Приложение

Устав компании

Приложение 2

Финансовый отчет

Размещено на Allbest.ru