Процесс стратегического менеджмента ООО "Таратехпром"

Где

В отличие от линейного коэффициента корреляции он характеризует тесноту нелинейной связи и не характеризует ее направление. Изменяется в пределах [0;1].

Связи между признаками могут быть слабыми и сильными (тесными). Их критерии оцениваются по шкале Чеддока:

0.1 < ? < 0.3: слабая;

0.3 < ? < 0.5: умеренная;

0.5 < ? < 0.7: заметная;

0.7 < ? < 0.9: высокая;

0.9 < ? < 1: весьма высокая;

Полученная величина свидетельствует о том, что изменение временного периода t умеренно влияет на y.

Коэффициент детерминации.

т.е. в 43.94% случаев влияет на изменение данных. Другими словами - точность подбора уравнения тренда - средняя.

Для оценки качества параметров уравнения построим расчетную таблицу (табл. 31)

Таблица 31. Расчетная таблица

t	y	y(t)	(y-ycp)2	(y-y(t))2	(y-y(t)) : y
8.3	0.09	0.11	0.00056	0.00027	0.18
7.67	0.12	0.1	4.0E-5	0.000234	0.13
16.9	0.13	0.13	0.0003	1.0E-6	0.00856
		0.34	0.000901	0.000505	0.32

2. Анализ точности определения оценок параметров уравнения тренда.

Стандартная ошибка уравнения.

где m = 1 - количество влияющих факторов в модели тренда.

Интервальный прогноз.

Определим среднеквадратическую ошибку прогнозируемого показателя.

Uy = yn+L ± K

Где

L - период упреждения; уn+L - точечный прогноз по модели на (n + L)-й момент времени; n - количество наблюдений во временном ряду; Sy - стандартная ошибка прогнозируемого показателя; Tтабл - табличное значение критерия Стьюдента для уровня значимости ? и для числа степеней свободы, равного n-2.

По таблице Стьюдента находим Tтабл

Tтабл (n-m-1;?/2) = (1;0.025) = 12.706

Точечный прогноз, t = 17.9: y(17.9) = 0.00273*17.9 + 0.0838 = 0.13

0.13 - 0.52 = -0.39 ; 0.13 + 0.52 = 0.65

Интервальный прогноз:

t = 17.9: (-0.39;0.65)

Точечный прогноз, t = 18.9: y(18.9) = 0.00273*18.9 + 0.0838 = 0.14

0.14 - 0.69 = -0.55 ; 0.14 + 0.69 = 0.83

Интервальный прогноз:

t = 18.9: (-0.55;0.83)

Точечный прогноз, t = 19.9: y(19.9) = 0.00273*19.9 + 0.0838 = 0.14

0.14 - 0.87 = -0.73 ; 0.14 + 0.87 = 1.01

Интервальный прогноз:

t = 19.9: (-0.73;1.01)

3. Проверка гипотез относительно коэффициентов линейного уравнения тренда.

1) t-статистика. Критерий Стьюдента.

Статистическая значимость коэффициента b не подтверждается

Статистическая значимость коэффициента a не подтверждается

Доверительный интервал для коэффициентов уравнения тренда.

Определим доверительные интервалы коэффициентов тренда, которые с надежность 95% будут следующими:

(b - tнабл Sb; b + tнабл Sb)

(0.00273 - 12.706*0.00308; 0.00273 + 12.706*0.00308)

(-0.0364;0.0419)

Так как точка 0 (ноль) лежит внутри доверительного интервала, то интервальная оценка коэффициента b статистически незначима.

(a - tнабл Sa; a + tнабл Sa)

(0.0838 - 12.706*0.0362; 0.0838 + 12.706*0.0362)

(-0.38;0.54)

Так как точка 0 (ноль) лежит внутри доверительного интервала, то интервальная оценка коэффициента a статистически незначима.

2) F-статистика. Критерий Фишера.

Находим из таблицы Fkp(1;1;0.05) = 161

где m - количество факторов в уравнении тренда (m=1).

Поскольку F < Fkp, то коэффициент детерминации (и в целом уравнение тренда) статистически не значим

Получили среднее качество модели, которое в целом описывает зависимость прибыли от доли на рынке.

Модель показывает, что при выборе стратегии фокусирования для ООО «Таратехпром», в случае увеличения доли рынка для продукции ООО «Таратехпром» будет в определенной зависимости возрастать и прибыль ООО «Таратехпром».

Представим основные характеристики проекта по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром» в таблице 28:

Таблица 28. Исходные данные для определения доходности проекта по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром», тыс. руб.

Показатели	2015	2016	2017
1. Затраты на создание нового цеха	3000
2. Гарантированный объем поступления денежных средств	5000	5000	5000
3. Текущие затраты	1900	1900	1900
4. Уровень риска проекта, %	16,5	16,5	16,5

Однократные затраты 2015 г.: - 3000 тыс.руб.

Определим поступления от проекта на конец года.

2016 г.: 5000 - 3000- 1900 = 100 тыс.руб.

2015 г.: 5000 - 1900 = 3100 тыс.руб.

2016 г.: 5000 - 1900 = 3100 тыс.руб.

Аналогично в 2017 и 2018 гг.

На рисунке 5, построим диаграмму финансовых потоков проекта по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром»:

Рисунок 5. Диаграмма финансовых потоков проекта по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром»

Коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования (r), установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):

1+di=(1+(r/100))/(1+(i/100))

Примем ставку рефинансирования на уровне 8,5%, темп инфляции на уровне 6,5%, тогда 1+di=1,085/1,065=1,0187; di=18,7%

Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, определяется по формуле:

d=di+P/100

где: P/100 поправка на риск.

Нужно принять поправку на риск срыва проекта по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром» в размере 16,5%

Ставка дисконтирования в этом случае будет равна d=18,7%+16,5%= 35,2%

Чистый дисконтный доход проекта (ЧДД) определяется по формуле:

где

Таблица 29. Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту, тыс. руб.

Периоды	D	К	l/ (l+d)i	D/ (l+d)i	K/ (l+d)i	ЧДД	ЧТС
2015	100000	4900000	0,739645	135200	6624800	-6489600	-6489600
2016	3100000	1900000	0,547075	5666502	3473018	2193485	-4296115
2017	3100000	1900000	0,404641	7661111	4695520	2965591	-1330524
2018	3100000	1900000	0,299291	10357822	6348343	4009480	4009480
2019	3100000	1900000	0,221369	14003776	8582959	5420816	9430296
Итого	12500000	12500000		37824412	29724640	8099772	1323537

На рисунке 6, отобразим график чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости проекта по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром»:

Рисунок 6. График чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости проекта по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром»

Вычислим индекс доходности (ИД) как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:

Среднегодовая рентабельность проекта по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром» будет равна:

Срок окупаемости проекта по созданию нового цеха составит Ток = 29724640 / 837824412 = 0,785 года.

Таким образом, можно видеть, что проект по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром» рентабелен.

В целом, разработанные мероприятия позволят повысить эффективность деятельности ООО «Таратехпром» на рынке.

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Анализ показал, что в ООО «Таратехпром» много отходов и необходимо внедрить либо процесс «бережного производства», либо предложить какое-либо мероприятие, позволяющие избавляться от отходов с определенной выгодой для ООО «Таратехпром».

Для ООО «Таратехпром» имеет смысл внедрить в производство газогенераторные установки, чтобы осуществлялась переработка отходов в полезную энергию.

Для средних и малых деревообрабатывающих производств применение газогенераторных установок очень выгодно. Если нет необходимости отделения газовой смеси, газогенераторные установки работают как весьма эффективные теплогенераторы, обеспечивая нужды в тепловой энергии для технологических нужд и в отоплении. Очень эффективно применение газогенераторных установок на деревообрабатывающих предприятиях для сушки древесины.

В ООО «Таратехпром» можно реализовать идею об утилизации в газогенераторных установках сторонних отходов - опилок и обрезков древесины с других производств. Учитывая стоимость вывоза мусора на свалку и возможные штрафные санкции, предприятиям выгоднее сдать древесный мусор за небольшие деньги на сжигание. ООО «Таратехпром» получает при этом тепло для своих нужд не за деньги, а с доплатой.

Для ООО «Таратехпром» можно использовать УДСО-100 - газогенераторная установка для сжигания опилок, мощностью 100 кВт.

Стоимость установки 8 млн.рублей. Ежемесячные расходы на электроэнергию, заработную плату и расходные материалы (шнековые насадки, пленки для стяжки, упаковочные материалы, паллеты и т.д.) составят приблизительно 968000 рублей.

Планируемые поступления от утилизации отходов со стороны и экономии на обогреве - 2400000 рублей.

Индекс доходности (ИД) как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам равен 1,12 Среднегодовая рентабельность проекта по внедрению системы газогенерации в ООО «Таратехпром» будет равна 37,62%

Срок окупаемости проекта по внедрению системы газогенерации в ООО «Таратехпром» 0,886 года.

Таким образом, можно видеть, что проект по внедрению системы газогенерации в ООО «Таратехпром» рентабелен.

Бизнес по производству паллет, чтобы был рентабелен нуждается в постоянном его масштабировании, так как стоимость одной паллеты - невелика и чтобы производство было рентабельно - нужно наращивать объемы производства тары. Для этого имеет смысл внедрить третью смену на производство.

При ежемесячном ФОТ в 2000000 рублей дополнительный ФОТ составит 260000 рублей. Социальные отчисления составят 678000 рублей со всей суммы. Таким образом, расходы на персонал составят за один месяц при внедрении ночной смены 2938000 рублей вместо 2600000 рублей без ночной смены. Таким образом, ООО «Таратехпром» необходимо увеличить объем продаж на 338000 рублей, чтобы на безубыточность внедрения ночной смены.

В рамках стратегии фокусирования предложим расширение производства ООО «Таратехпром», так как выше было указано, что бизнес по производству паллет, чтобы был рентабелен нуждается в постоянном его масштабировании, так как стоимость одной паллеты - невелика и чтобы производство было рентабельно - нужно наращивать объемы производства тары.

Среднегодовая рентабельность проекта по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром» будет равна 25,45%

Срок окупаемости проекта по созданию нового цеха составит 0,785 года.

Таким образом, можно видеть, что проект по созданию нового цеха в ООО «Таратехпром» рентабелен.

Модель показывает, что при выборе стратегии фокусирования для ООО «Таратехпром», в случае увеличения доли рынка для продукции ООО «Таратехпром» будет в определенной зависимости возрастать и прибыль ООО «Таратехпром».

Заключение

Организация стратегического управления необходима для создания и поддержания соответствия между целями компании и ее потенциальными возможностями. Целью стратегического управления является выявление наиболее перспективных направлений деятельности компании.

Внедрение системы стратегического управления позволяет:

формулировать цели для компании или отдельных ее подразделений;

выявлять показатели успешности или, наоборот, неуспешности тех или иных мероприятий;

планировать мероприятия;

определять общую логику движения компании к намеченным целям.

Правильное использование системы стратегического управления позволяет добиться видения будущего, т.е. дает возможность предсказывать состояние дел компании в случае возникновения определенных изменений на рынке и планировать действия, наиболее адекватные этим изменениям.

Наиболее проблемными элементами внутренней среды ООО «Таратехпром» являются:

- отсутствие маркетингового отдела, маркетинговой стратегии и коммуникационной политики;

- отсутствие сайта и интернет-маркетинга

- отсутствие информационной системы, например, автоматизированной CRM-системы, которая в том числе бы автоматизировала бы склад;

- необходимость внедрения «бережливого производства», так как производство тары порождает большое количество отходов.

VRIO-анализ ООО «Таратехпром» выделяет лишь одну ценность в полной мере - это отлаженный производственный процесс и частично - ценность финансовых ресурсов.

ООО «Таратехпром» выигрывает у конкурентов за счет развитой логистики и достаточной степени развитости производства, но в тоже время - ассортимент, маркетинговая и складская политика, а также контролируемая доля рынка, не может вывести ООО «Таратехпром» в лидеры на рынке тары.

Основными методами борьбы предприятия с конкурентами являются:

Сокращение сроков изготовления и обеспечения стабильности поставок деревянной тары

Повышение качества тары.

Освоение производства новых видов тары.

Развитие маркетинговой политики.

Наиболее опасными для ООО «Таратехпром» являются такие внешние факторы, как уровень развития конкуренции, спрос на продукцию, оба этих фактора зависят от уровня экономического развития страны. Негативными факторами является инфляция и общая конъюнктура рынка, который в 2015 году может уменьшиться в объемах из-за общей экономической нестабильности.

Для ООО «Таратехпром» важен такой технологический фактор, как внедрение IT-технологий.

Основная угроза для ООО «Таратехпром» - одна - влияние конкурентов. Но отмечается низкая степень влияния клиентов и поставщиков из-за особенностей товара ООО «Таратехпром» и самого производственного процесса. Основная стратегия для ООО «Таратехпром» - силовая.

В целом, исключая конкурентов, внешняя среда нейтральна по отношению ООО «Таратехпром», так как зависимость от внешней среды ООО «Таратехпром» - мала.

Анализ показал, что в ООО «Таратехпром» много отходов и необходимо внедрить либо процесс «бережного производства», либо предложить какое-либо мероприятие, позволяющие избавляться от отходов с определенной выгодой для ООО «Таратехпром».

Для ООО «Таратехпром» имеет смысл внедрить в производство газогенераторные установки, чтобы осуществлялась переработка отходов в полезную энергию.

Для средних и малых деревообрабатывающих производств применение газогенераторных установок очень выгодно. Если нет необходимости отделения газовой смеси, газогенераторные установки работают как весьма эффективные теплогенераторы, обеспечивая нужды в тепловой энергии для технологических нужд и в отоплении. Очень эффективно применение газогенераторных установок на деревообрабатывающих предприятиях для сушки древесины.

В ООО «Таратехпром» можно реализовать идею об утилизации в газогенераторных установках сторонних отходов - опилок и обрезков древесины с других производств. Учитывая стоимость вывоза мусора на свалку и возможные штрафные санкции, предприятиям выгоднее сдать древесный мусор за небольшие деньги на сжигание. ООО «Таратехпром» получает при этом тепло для своих нужд не за деньги, а с доплатой.

Для ООО «Таратехпром» можно использовать УДСО-100 - газогенераторная установка для сжигания опилок, мощностью 100 кВт.

Стоимость установки 8 млн.рублей. Ежемесячные расходы на электроэнергию, заработную плату и расходные материалы (шнековые насадки, пленки для стяжки, упаковочные материалы, паллеты и т.д.) составят приблизительно 968000 рублей.

Планируемые поступления от утилизации отходов со стороны и экономии на обогреве - 2400000 рублей.

Индекс доходности (ИД) как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам равен 1,12

Среднегодовая рентабельность проекта по внедрению системы газогенерации в ООО «Таратехпром» будет равна 37,62%

Срок окупаемости проекта по внедрению системы газогенерации в ООО «Таратехпром» 0,886 года.

Таким образом, можно видеть, что проект по внедрению системы газогенерации в ООО «Таратехпром» рентабелен.

Список литературы

1. Конституция РФ

2. ГК РФ

3. Варшавский А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, показатели, техническая политика, удельный вес в экономике России. Экономическая наука современной России, №2, 2014.

4. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2013.

5. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. - М.: АМИ, 2011.

6. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.

7. Овчинников Г.П. Микроэкономика. Макроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Мир, 2013.

8. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Щетинина В.Д.. - М.: Международные отношения, 1993.

9. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно- логические схемы. Издательство: ЮНИТИ, 2010.

10. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 2013.

11. Толкачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний - Российский экономический журнал, №1, 2012.

12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность - цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России, №1, 2010.

13. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2011.

14. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2010.

15. Чемберлен Э. Теория монополистической конкуренции. Издательство: “Экономика”, 2012.

16. Чечевицына Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). Изд-во:Феникс, 2010.

17. Юданов А. Теория конкуренции: прикладные аспекты - Мировая экономика и международные отношения, № 6, 2012 г.

18. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2013.

19. Адлер Ю. Черных Е. Управление знаниями: новые акценты поиска источников конкурентных преимуществ// Стандарты и качество. 2010. № 6.

20. Адлер Ю., Щепетова С. Процессное описание бизнес-основ для системы экономики качества//Стандарты и качество. 2011. № 2.

21. Адлер Ю.П. О промышленной революции XXI века//Стандарты и качество. 2012. № 2.

22. Афанасьева П., Рахлин К. Применение экономических методов в системе качества// Стандарты и качество. 2010. № 10.

23. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2011.

24. Всеобщий менеджмент качества. Уч. пос./ Под общ. ред. С.А. Степанова. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2010.

25. Замятина О., Самойлова О. Ведение секретариатов технических комитетов ИСО: тяжкое бремя или трамплин для прыжка?// Стандарты и качество. 2011. № 3.

26. Захаров М.Г. Система качества - это инструмент самосохранения предприятия в условиях кризиса// Стандарты и качество. 2012. № 2.

27. Качалов В.А. Зарубежный опыт проведения самооценки деятельности в области качества// Стандарты и качество. 2012. № 5.

28. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. М., 2011.

29. Апишев А.А. Фактор предпринимательства в экономике. -- М.: Луч, 2012.

30. Аркин П.А. Холдинг. Организация и управление. -- СПб.: Печатный двор, 2010.

31. Армстронг Ш. Деловое планирование и предпринимательство: Пер. с англ. -- М.: Дело, 2010.

32. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. -- М.:Финансы и статистика, 2010.

33. Бизюкова И.В. Кадры управления; подбор и оценка: Учеб. пособие. -- М.: Экономика, 2011.

34. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. -- Новосибирск: ЭКО. 2011.

35. Васильев Г.А., Осипова Л.В. Коммерческая деятельность промышленной фирмы. -- М.: Экономическое образование, 2013.

36. Веснин В.Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 2013.

37. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика. 2011.

38. Грачев М. В. Управление персоналом и международные корпорации. -- М.: Дело, 2013.

39. Гутлов В. К. Управление рабочим временем. -- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011.

40. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Изд-во БИНОМ, 2010.

41. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов. /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Приор, 2013.

42. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2010.

43. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. -- М., 2010

44. Ивановская Л В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.. ГАУ. 2010.

45. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2013. - 304с.

46. Интегрированные финансово-промышленные структуры: производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы. -- СПб., 2010.

47. Кибанов А. Я. Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. -- М.: Финстатинформ, 2010.

Размещено на Allbest.ur