Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации

По общей сумме набранных баллов Центром оказалось на втором месте и набрало 63 балла.

«Преодоление» отстало на 5 пунктов, набрав 58 баллов. Лидер - «Центр социальной помощи семье и детям» опередил ГОУ «ЧЦПМСС» на 2 позиции набрав в общей сумме 65 баллов. Всего диапазон разброса итоговых оценок составил 7 баллов (65-58).

SWOT- анализ ГОУ «Череповецкий центр ПМСС»

По результатам проведенного исследования была составлена матрица SWOT-анализ, представлены возможности и угрозы организации ГОУ «Череповецкий центр ПМСС», которая представлена в таблице 19.

Таблица 19 - SWOT-анализ ГОУ «Череповецкий центр ПМСС»

Из проведенного SWOT-анализа следует:

– в настоящее время функционирование предприятия осуществляется в очень сложных условиях внешней среды, а вернее, в условиях экономического кризиса, что отрицательно сказывается на экономических показателях предприятия;

– предприятие имеет выгодное место расположение; собственные транспортные средства, что помогает сокращать расходы и время.

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации гоу «череповецкий центр пмсс»

По результатам проведённого анализа были выделены проблемы, которые касаются снижения эффективности предприятия, для необходимо провести умеренные изменения, которые будут проявляться, исходя из следующей основной цели - увеличения доли рынка факультета для повышения эффективности его хозрасчетной деятельности, расширения числа потребителей услуг за счет выведения на рынок новых их видов.

Для решения данной цели определены следующие задачи:

­ определить ключевые направления базовой стратегии, нацеленной на увеличение доли рынка;

­ выделить наиболее значимые инструменты;

­ определить основные инструменты политики предложения;

­ оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Основными составляющими элементами комбинированной стратегии, ориентированной на увеличение доли рынка Центра и повышение его конкурентоспособности, являются:

­ расширение перечня оказываемых услуг;

­ улучшение качества оказываемых услуг;

­ рационализация рынков оказываемых услуг и защита положения на существующих рынках;

­ освоение новых каналов сбыта услуг;

­ изменение позиционирования рынка услуг с ориентацией на различные группы потребителей.

В процессе проводимого исследования отмечалось, что Центр имеет налаженные связи с ведущими организациями Вологодской области, которым оказываются услуги специалистами.

Центр должен ориентироваться, прежде всего, на повышение конкурентоспособности на основе расширения перечня оказываемых услуг.

В этой связи целесообразно оценить востребованность специалистов среди потенциальных потребителей.

Для этого было принято решение о проведении анкетирования 100 чел., при этом структура опрашиваемых представлена:

Рисунок 3 - Результаты анкетирования

Таблица 20 - Численность потребителей для оказания новых видов услуг Центра.

Таким образом, число обучаемых по новому направлению может составить 344 чел.

Центру для реализации предлагаемой стратегии потребуются не только финансовые, но и трудовые ресурсы.

Таблица 21 - Единовременные затраты на реализацию предлагаемых мероприятий

Таким образом, при численности персонала, необходимого для проведения обучения по предлагаемому направлению, в количестве 4 чел., единовременные затраты Центра составят 542 тыс. руб.

Отразим стоимость предоставляемы услуг по предлагаемому направлению.

Таблица 22 - Стоимость услуг по направлениям

Таблица 23 - Затраты Центра на реализацию предлагаемых мероприятий

Таким образом, из данных таблицы 23 следует, что стоимость при оказании услуг будет совершенно разная, что будет по-разному оказывать влияние на результаты деятельности Центра от оказания услуг.

Таким образом услуги принесут наибольшую прибыль по сравнению с другими видами услуг.

В целом это позволит укрепить позиции Центра на рынке образовательных и иных услуг, повысит конкурентоспособность в целом.

Предлагаемая стратегия, ориентированная на оказание нового вида услуг - принесет ощутимый эффект.

Заключение

Эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации необходимых конкурентных преимуществ организации.

Цель данной работы была - разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения».

Для достижения данной цели решены следующие задачи:

- провести анализ внутренней и внешней среды Центра;

-разработать пути повышения эффективности деятельности Центра.

Анализ внутренней среды показал, что отдел достаточно обеспечен трудовыми ресурсами, финансовое состояние устойчивое, но наблюдается рост дебиторской задолженности, в связи с ухудшением платежеспособности клиентов и поставщиков.

Анализ внешней среды показал, что, существуют объективные ограничения на рынке (финансово-экономический кризис), а также, основной составляющей угрозой является - отказ клиента в сопровождении.

При анализе ликвидности и платёжеспособности предприятия видно, что предприятие является платежеспособным.

Центр функционирует в достаточно стабильной маркетинговой среде, своевременно реагируя на изменения, действуя в рамках законодательства.

Широкий ассортимент услуг рассматриваются как сильные стороны.

Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия показал, увеличение доли основных средств и прочих внеоборотных активов в структуре имущества предприятия, имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов.

По совокупным результатам анализов внутренней и внешней среды составлен SWOT- анализ. Из проведенного SWOT-анализа следует:

- деятельность предприятия осуществляется в условиях экономического кризиса, что отрицательно сказывается на экономические показатели предприятия;

- предприятие имеет выгодное место расположение; собственные транспортные средства, что помогает сокращать расходы и время на путь;

- эффект экономии на масштабе является наиболее простым и понятным конкурентным преимуществом;

Основные проблемы, ведущие к снижению эффективности деятельности предприятия:

1) Снижение прибыли предприятия.

2) Снижение рентабельности.

3) Снижение конкурентоспособности предприятия.

Были предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия. Цели, решения которых необходимо для повышения эффективности предприятия:

­ расширение перечня оказываемых услуг;

­ улучшение качества оказываемых услуг;

­ рационализация рынков оказываемых услуг и защита положения на существующих рынках;

­ освоение новых каналов сбыта услуг;

­ изменение позиционирования рынка услуг с ориентацией на различные группы потребителей.

На реализацию мероприятий единовременные затраты составят 542 000 руб. В целом проекты прибыльны.

При реализации проектов:

– Увеличит рентабельность и прибыльность производства;

– Увеличит долю рынка;

– Выйдет на новые рынки;

– Укрепит свои позиции на старом рынке;

– Имеет возможность для дальнейшего развития.

Список использованной литературы

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.98г. № 145-ФЗ // Информационно - правовая база данных «Консультант - плюс».

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1. - М., 1998.

3. Приказ Минфина России от 30.12.99г. № 107н «Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях» // Информационно - правовая база данных «Консультант - плюс».

4. Федеральный закон “Об образовании” (в ред. Федерального закона от 13.01.96 № 12-ФЗ)

5. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 206 с.

6. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А. Н. Братко. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 203 с.

7. Борисов, Е.Ф. Экономика : электронный учебник / Е.Ф. Борисов .-- М. : КНОРУС, 2009

8. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2005. - 432 с.

9. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений /Под. Ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 431.

10. Экономика и управление предприятием./Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2005. - С.118.

11. Волков, О.И. Экономика предприятия : курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко .-- М. : ИНФРА-М, 2008 .-- 280 с.-- (Высшее образование)

12. Вурос, А. Экономика отраслевых рынков / А Вурос, Н. Розанова .-- М. : Экономический факультет МГУ : ТЕИС, 2006 .-- 253 с

13. Грибов, В.Д. Экономика предприятия : учебное пособие + практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов .-- 3-е изд., перераб. и доп.-- М. : Финансы и статистика, 2008 .-- 336 с.

Аннотация

Дипломный проект: 96 стр., 45 табл., 7 рис., 25 источников

АНАЛИЗ вНУтренней среды предприятия, анализ внешней среды предприятия, единовременные затраты на меропрития, текущие затраты на мероприятия, ЭФФЕКТ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ (перечень ключевых слов от 5 до 15, по алфавиту)

Объект исследования дипломного проекта - ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения»

Предмет исследования - эффективность деятельность организации.

Цель работы: разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения».

В первом разделе изучаются теоретические основы и показатели эффективности организации.

Во втором разделе дается общая характеристика деятельности организации ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения», проводится анализ внутренней и внешней среды.

В третьем разделе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности организации ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения», расчёт размера единовременных затрат, текущих затрат, расчёт эффективности внедрения мероприятий.

Размещено на Allbest.ru