Прогнозная оценка коммерческой деятельности в современных условиях

Сущность, понятие прогнозирования коммерческой деятельности в современных условиях, используемые в данном процессе методы и приемы, существующие проблемы и пути их разрешения. Характеристика и анализ показателей прибыли предприятия, ее прогнозирование.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.06.2016
Размер файла 73,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Прогнозная оценка коммерческой деятельности в современных условиях

Введение

прибыль прогнозирование коммерческий

В настоящее время, в периоды экономических и финансовых кризисов, вопросы, связанные с прогнозированием оценки коммерческой деятельности в современных условиях приобретают особый характер. До сих пор малоисследованным остается ряд проблем, среди которых немаловажное значение и низкую степень исследованности занимает, в том числе и проблема, связанная с прогнозной оценкой коммерческой деятельности в современных условиях. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Данная тема, является актуальной, так как современное общество всё время изменяется и с каждым годом, на рынке растёт множество различных коммерческих предприятий, повышается с каждым годом конкурентоспособность. Такая ситуация обусловлена, не стабильными изменениями в сфере экономики. Поэтому большинству предприятий необходимо находить различные пути продажи товара, а также уметь прогнозировать свою деятельность в данной сфере. Если предприятие будет использовать прогнозирование, то это поможет предприятию лучше организовывать свою работу и получать наибольшее количество прибыли.

Проблема исследования заключается в том, что многие предприятия не всегда используют прогнозирование в современных условиях и тем самым снижают эффективность развития своего предприятия.

Целью данной курсовой работы является прогнозирование коммерческой деятельности в современных условиях. В соответствии с поставленной целью в работе ставятся следующие задачи:

- раскрыть сущность прогнозирования коммерческой деятельности предприятия;

- изучить различные методики прогнозирования коммерческой деятельности предприятия;

- проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия;

- проанализировать коммерческую деятельность в современных условиях на предприятии;

- разработать рекомендацию по повышению качества обслуживания покупателей.

Объектом курсовой работы является коммерческое предприятие ООО «Аква-Стиль».

Предметом исследования является общественные отношения, связанные с прогнозированием и анализом коммерческого предприятия.

Теоретические основы данной курсовой работы составляют теоретические и методологические разработки зарубежных и отечественных учёных. В работе использовались монографии, брошюры, статьи в сборниках и периодической печати по вопросам, прогнозирования коммерческой деятельности. В качестве фактического материала использовались работы следующих авторов: Парсаданов Г.А, Гончаров В.В., Лапыгин Ю.Н., и др.

1. Теоретические основы прогнозирования коммерческой деятельности в современных условиях

1.1 Сущность, понятие прогнозирования коммерческой деятельности в современных условиях

В условиях рыночной экономики господствующими являются товарно-денежные отношения. Продавцы и покупатели товара заключают сделки купли-продажи, осуществляют сбыт и закупки товаров, оказывают посреднические и другие услуги.

Коммерция как разновидность человеческой деятельности у большинства из нас ассоциируется с торговлей. Это совершенно естественно, так как происходит данный термин от латинского: COMMERCIUM (торговля). Однако такое толкование коммерции как термин является слишком узким и явно недостаточным для выяснения понятия и сущности коммерческой деятельности.

Коммерческая деятельность представляет собой часть предпринимательской деятельности на товарном рынке и отличается от нее по большому счету лишь тем, что не охватывает сам процесс изготовления товара или оказания услуги. В широком смысле любая организация, предлагающая на рынок продукты труда своих работников, участвующая в процессе обмена, может быть отнесена к категории субъектов продажи. Важно учитывать, что, если данный субъект предполагает получение доходов от продажи (сбыта) товаров или оказания услуг, превышающих по размеру затраты на их создание, то его деятельность принято квалифицировать как коммерческую. Аналогичным образом формируется и представление о деятельности по приобретению сырья, материалов и изделий для производства товаров и оказания услуг.

Предприниматель всегда стремится приобретать ресурсы и пользоваться услугами в соответствии со своими собственными коммерческими интересами. Задача, которую ставит перед ним рынок, сводится к необходимости создать качественный товар и выгодно его реализовать. Поэтому материально-техническое снабжение (закупки и т.п.), как одно из основных условий создания товара, следует полностью отнести к коммерческой деятельности и рассматривать в качестве ее важнейшего элемента. Особым образом производится профессиональная подготовка коммерческих работников. Помимо традиционных знаний в области экономики и управления, коммерсант должен обладать рядом специфических навыков в области делового общения и переговоров, уметь принимать нестандартные решения по выявлению высокорентабельных сфер приложения труда.

Профессиональная деятельность коммерсанта осуществляется в сфере производства и товарного обращения и направлена на обеспечение функционирования предприятий всех организационно-правовых форм в целях рациональной организации коммерческой деятельности с учетом отраслевой, региональной и номенклатурной специфики предприятия. Коммерсант должен на основе профессиональных знаний обеспечить эффективную коммерческую деятельность и тем самым способствовать решению важной социально-экономической задачи - удовлетворению потребностей покупателей.

Основные виды профессиональной деятельности коммерсанта:

- товароведно-экспертная;

- маркетинговая;

- торгово-экономическая;

- аналитическая;

- торгово-закупочная;

- внешнеторговая.

Для науки является весьма важным правильное определение сущности коммерческой деятельности. Множество проблем, связанных с изучением экономических закономерностей в сфере производства и товарного обращения, еще только ожидают своего решения. Среди них наиболее актуальными являются:

- система критериев и методов оценки результатов работы коммерческой службы предприятия;

- система оплаты и экономического стимулирования труда работников коммерческих служб.

Очевидным является то обстоятельство, что предпринимательство - это деятельность, связанная с вложением средств и извлечением доходов. Средства вкладываются сегодня, а доходы будут извлечены завтра. Чтобы оценить возможную величину доходов и эффективность вложений. Нужно определить не только последовательность действий и рассчитать их предполагаемый результат, но и будущее состояние предприятия и внешней среды, в том числе условия сбыта продукции, поведение конкурентов. Возможную структуру активов и источников их финансирования и т.п. И без этих оценок расчеты результативности вложений средств едва ли будут удовлетворять минимальным требованиям достоверности. Определение будущего состояния предприятия и его окружения на основе сложившихся тенденций и есть прогнозирование. И следовательно, управления деятельностью предприятия будет полностью определяться качеством прогнозных оценок последствий принимаемых решений.

Экономическое прогнозирование призвано решать двуединую задачу:

- с одной стороны - давать объективную научно обоснованную картину будущего, опираясь на процессы сегодняшнего дня;

- с другой стороны - выбирать направление деятельности и политики современности с учетом прогнозных оценок.

Принципы прогнозирования меняются в зависимости от экономических условий, которые существуют на том или ином историческом этапе развития общества. Например, при переходе от плановой экономики к экономике рыночной в нашей стране постепенно ушли такие принципы, как принцип сочетания политики и экономики, принцип директивности планирования и др.

Сущность процесса прогнозирования состоит в том, что исследователь с помощью определенного метода и специального инструментария обрабатывает имеющуюся в его распоряжении информацию о состоянии изучаемого объекта в данный момент, о наблюдавшихся ранее закономерностях изменения объекта, об условиях его функционирования в настоящий момент и стремится с определенной степенью достоверности превратить информацию в систему знаний о будущем состоянии или поведении объекта. Прогнозирование позволяет раскрыть устойчивые тенденции или выявить существенные изменения в социально - экономических процессах, оценить их вероятность для будущего планового периода, выявить возможные альтернативные варианты, накопить научный и эмпирический материал для обоснованного выбора той или иной концепции и развития или планового решения. Отличительной особенностью прогнозирования является то, что оно описывает возникновение процессов и объектов, которые в данный момент не доступны непосредственному восприятию и проверке на практике [1].

Определение термина «прогнозирование» многовариантно. Рассмотрим мнения различных авторов и специалистов в области прогнозирования, результаты представлены в табл. 1.1.1.

Таблица 1.1.1. Различные определения понятия «Прогнозирования»

Автор

Определение

Достоинства

Недостатки

1

Парсаданов Г.А.

Под прогнозом понимается эмпирическое или научно обоснованное представление о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем. Процесс прогнозирования состоит в том, чтобы конкретным методом, с использованием определенного инструментария обработать имеющуюся информацию о состоянии изучаемого объекта, о наблюдающихся ранее тенденциях и условиях его функционирования в данный момент и превратить полученные данные в систему представлений о будущем состоянии объекта.

Прогнозирование определено как действие для достижения желаемого будущего.

Определение не указывает, что при прогнозировании необходимо учитывать не только желаемое будущее, но и достигнутые результаты

2

Морозова Т.Г.

Прогнозирование - комплекс аргументированных предположений (выраженных в качественной и количественной формах) относительно будущих параметров рассматриваемой системы. Задача прогноза - дать объективное, достоверное, представление о том, что будет при тех или иных условиях.

Для составления прогноза необходимы научные исследования количественного и качественного характера.

Прогнозирование не сводится только к пассивной роли предвидения того, что может произойти в будущем.

3

Городничев П.Н.

Прогнозирование - научно обоснованное суждение о возможных состояниях объектов в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления.

Прогноз носит вероятностный характер и является многовариантным.

При разработке прогноза исключается детализация суждений.

4

Гончаров В.В.

Прогноз является следствием действительности как единого целого, а будущее, отражаемое в прогнозе - это результат сложного комплекса причин и условий.

Прогнозирование определено как следствие единого целого.

Точность прогноза определяется временем - это не указано в самом определении.

5

Горемыкин В.А.

Прогнозирование - итог выводов, эмпирических данных и обоснованных предположений, представляет аргументированное заключение о направлениях развития в будущем, на основе которого строится план.

Затрагивается система разработки плана на основе прогноза.

Определение не указывает на необходимость оценки плана.

6

Басовский Л.Е.

Прогнозирование - представляет собой предвидение, предсказание, основанное на определенных данных.

Определение исходит из структуры самого предвидения.

Широкое определение, не рассматривает тот факт, что для прогноза характерны альтернативные пути и сроки достижения события.

7

Владимирова Л.П.

Прогнозирование - научное исследование, направленное на определение перспектив развития явления. Для прогнозирования характерны альтернативные пути и сроки достижения события.

Определение указывает, что прогнозирование необходимо для развития перспектив явлений.

Определение не указывает на возможность разработки вариантов решений.

8

Лапыгин Ю.Н.

Прогнозирование - способ научного предвидения, в котором используется как накопленный в прошлом опыт так и текущие допущения в отношении будущего в целях его определения.

В определении указано условие, что прогнозирование является ориентиром для планирования.

В определении сфера планирования обозначена узко и ограничена выбором оптимальной альтернативы развития.

9

Кондратьев Н.Д.

Прогнозирование - это обоснованное заключение от событий, уже данных в опыте, к возможному выходу событий, которые еще не даны и не наступили.

Указано вероятностное наступление событий.

Не рассмотрено для чего нужны эти обоснованные заключения.

Каждое из этих определений отражает видение понятия «прогнозирование» по своему, так как у каждого автора своя точка зрения. Для кого-то это процесс разработки, система научных исследований, способ научного предвидения или система научного исследования.

Таким образом, в целом мы используем понятие: прогнозирование - это процесс разработки прогноза, при котором используется накопленный в прошлом опыт и текущие допущения в отношении будущего в целях его предвидения, с использованием совокупности методов. Данное понятие более точно характеризует тему работы.

1.1. Методы прогнозирования коммерческой деятельности предприятия в современных условиях

Для понимания сущности данного вопроса необходимо предварительно дать определения некоторых понятий, в частности, таких, как: метод, методика, методология.

В широком смысле слова - метод (гр. methodos) - это:

1) способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни;

2) прием или система приемов в какой-либо деятельности.

Применительно к экономической науке и практике - метод - это:

1) система правил и приемов подхода к изучению явлений и закономерностей природы, общества и мышления;

2) путь, способ достижения определенных результатов в познании и практике;

3) прием теоретического исследования или практического осуществления чего-нибудь, исходящий из знания закономерностей развития объективной действительности и исследуемого предмета, явления, процесса.

Методика - это:

1) совокупность методов, приемов практического выполнения чего-либо;

2) учение о методах преподавания той или иной науки.

Применительно к прогнозированию в качестве примеров (первый подход) можно привести следующие: методика прогнозирования спроса, продаж, методика прогнозирования финансового состояния предприятия и др.

Для прогнозирования коммерческой деятельности предприятия в современных условиях используется метод экстраполяция - это метод научного исследования, который основан на распространении прошлых и настоящих тенденций, закономерностей, связей на будущее развитие объекта прогнозирования.

К методам экстраполяции прогнозирования коммерческой деятельности предприятия в современных условиях относятся методы экстраполяции: метод скользящей средней, метод экспоненциального сглаживания, метод наименьших квадратов. Цель методов экстраполяции - показать, к какому состоянию в будущем может прийти объект, если его развитие будет осуществляться с той же скоростью или ускорением, что и в прошлом.

Методы экстраполяции достаточно широко применяются на практике, так как они просты, дешевы, и не требуют для расчетов большой статистической базы. Использование методов экстраполяции предполагает два допущения, которые в большинстве случаев характерны для экономических процессов:

· основные факторы, тенденции прошлого сохранят свое проявление в будущем;

· исследуемое явление развивается по плавной траектории, которую можно выразить, описать математически.

Оценка влияния факторов внешней среды на коммерческом предприятии должна иметь высокую точность, которая является важнейшей его характеристикой. Существует несколько способов оценки точности прогноза:

1. Средняя абсолютная ошибка:

(1.2.1)

где Yф - фактическое значение исследуемого явления, Yр - расчетное значение исследуемого явления, n - число уровней временного ряда;

2. Средняя квадратическая ошибка:

(1.2.2)

Чем ближе к нулю первый и второй показатели, тем выше точность прогноза.

3. Средняя относительная ошибка:

(1.2.3)

Интерпретация значений средней относительной ошибки для оценки точности прогноза представлена в следующей таблице 1.2.1.

Таблица 1.2.1. Интерпретация значений средней относительной ошибки

Средняя относительная ошибка (е), %

Интерпретация

1

2

3

1

< 10

Точность прогноза высокая

2

10-20

Точность хорошая

3

20-50

Точность удовлетворительная

4

> 50

Точность неудовлетворительная

Существует множество и других методов, которые используются для прогнозирования коммерческой деятельности предприятия. Такие как фактографические методы; экспертные методы; комбинированные методы.

Таким образом, овладение принципами и методами прогнозирования - актуальная задача всех органов управления, осуществляющих планирование. Прогнозирование не дает конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей. Однако квалифицированно составленный прогноз предостерегает предприятие от выбора ложного, нереального или пагубного, разорительного способа достижения этих целей. Данные прогноза уточняются и конкретизируются на стадии маркетинговых исследований, которые ведутся уже не в многообразных направлениях теоретически возможной деятельности предприятия в будущем, а в определенной сфере экономики и товарного продукта, установленной прогнозом.

1.2 Проблемы прогнозирования коммерческой деятельности в современных условиях

Проблемы прогнозирования в течение последних десятилетий стали особенно сложными вследствие быстрых изменений в экономике. Основной проблемой прогнозирования на отечественных предприятиях является снижение уровня прогнозирования, что обусловлено объективными и субъективными причинами. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы прогнозирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов по прогнозирования предприятий. Кроме того, важными проблемами прогнозирования на российских предприятиях в настоящее время являются следующие:

- слабая проработка вопросов теории и практики прогнозирования;

- недостаточная координация действий по развитию прогнозирования, в том числе по обмену информацией и подготовке кадров;

- недостаточная информационная база для разработки прогнозов, закрытость многих данных;

- недостаточность разработки методик и процедур выполнения прогнозов;

- формирование прогноза только работниками, без участия исполнителей и клиентов предприятия.

Ограничивающими факторами, отрицательно влияющими на использование прогнозирования в отечественных условиях, являются чрезмерно высокая степень неопределенности на российском рынке, которая снижает масштабы и горизонты прогнозирования, а также низкий уровень накопления капитала на предприятиях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию прогнозирования [5].

Проблемы прогнозирования должны решаться на основе повышения квалификации специалистов, осуществляющих планирование; внедрения информационных технологий, позволяющих ускорить и упростить процесс прогнозирования; проведения теоретических и практических исследований по данному вопросу; повышения доступности информации о внешней среде, в которой функционируют предприятия.

Проблемы прогнозирования рыночных экономических систем связаны также с существованием так называемых «пороков рынка». Рынок работает как неэффективный механизм для таких товаров и услуг, на которые очень трудно установить цены (образование, здравоохранение, государственное управление, армия и т.д.). Поэтому в рыночной экономике очень часто встречается такая парадоксальная ситуация, как личное богатство отдельных граждан и общественная нищета. В рыночной экономике активно применяются экономические расчеты всегда и везде, даже в таких областях, как удовлетворение запросов и нужд отдельно взятой личности.

Существуют и действуют микро- и макроограничения, такие, как инфляция и безработица, бедность и загрязнение окружающей среды, которые являются в известной мере продуктами и последствиями функционирования рыночной системы хозяйствования. Причем очень часто рынок способен придать социальным последствиям безответственный, и даже опасный характер, могущий в конечном итоге привести к уничтожению самой рыночной системы. Кроме того, почти все страны с рыночной экономикой стоят перед очень актуальной проблемой, а именно: поддержание долгосрочной жизнеспособности рыночной системы, ее развития.

Таким образом, в ходе проведения теоретического исследования были сформулированы и определены понятия «прогнозирования», установлена методика оценки прогнозной оценки, рассмотрены основные проблемы и пути их решения в рамках торгового предприятия.

2. Анализ экономических результатов деятельности ООО «Аква-Стиль» и оценка коммерческой деятельности в современных условиях

2.1 Характеристика предприятия ООО «Аква-Стиль»

Группа компаний «Аква-Стиль» имеет сеть магазинов сантехники в городах Тольятти, Жигулевск и Самара. В ассортименте магазинов представлен большой выбор сантехники, товаров для систем водоснабжения и отопления от лучших зарубежных и российских производителей строительной и сантехнической продукции. Каждый магазин сантехники «Аква-Стиль» представляет собой удобное место, где можно совершить достойную по качеству и цене покупку. Магазин сантехники «Аква-Стиль» предлагает к выбору большой ассортимент труб и фитингов для водоснабжения, отопления и разных видов канализации российского и европейского производства. Также к услугам в продаже имеются ванны, мебель для ванных комнат, смесители, радиаторы, котлы, накопительные и проточные водонагреватели, насосы, расширительные баки и многое другое. «Аква-Стиль» использует прогрессивные материалы и новейшие технологии строительства трубопроводов. В городах Тольятти, Жигулевске и Самаре расположены магазины, которые можно легко найти и без затруднения выбрать нужный товар. В каждом магазине покупателя всегда приветствует продавец-консультант, который поможет совершить нужную и наиболее выгодную покупку сантехнического оборудования и материалов для сантехники. Магазин сантехники в Самаре «Аква-Стиль» ориентирован, как и все магазины, не только на монтажников, но и на простых покупателей.

Даже самая качественная сантехника не будет правильно функционировать без профессиональной установки оборудования. Зачастую покупатель своими силами пытается установить оборудование с целью экономии денежных средств. Но, практика показывает, что без помощи специалистов по установке сантехнического оборудования не обойтись, потому что на каком-нибудь этапе работ у клиента возникают вопросы, как правильно установить технику. Поэтому в целях экономии времени магазины сантехники «Аква-Стиль» предлагают профессиональные услуги сантехника. В услуги сантехника входит оперативная и качественная установка такой продукции как ванна, унитаз, раковина, душевая кабина и многих других товаров, предоставляемых нашими магазинами. Также услуги сантехника помогут справиться с такой проблемой как засор водопроводных и стоковых коммуникаций. Специалист нашего магазина поможет справиться с устранением любых других возникающих проблем, связанных с сантехникой. На все услуги сантехника компания дает гарантии, которые являются главным критерием качества работы профессионала. Важными достоинствами услуг опытного сантехника нашей компании являются оперативность, аккуратность и качество выполняемых работ. Компания тщательно контролирует качество поставляемого товара. Вся продукция наших магазинов сертифицирована и имеет все необходимые документы, подтверждающие качество продукции.

Магазин «Аква - Стиль» имеет 10 филиалов в Тольятти, имеет 3 филиала в других городах: Жигулевск, Самара, Тимофеевка. Интернет сайт ООО «Аква-Стиль» магазин сантехники Аква стиль - santorg.com. Филиалы магазина «Аква-Стиль» имеют режим работы без перерыва на обед, часть филиалов работает без выходных, а некоторые работают в будни и в выходные дни (по субботам).

В данной работе будет рассмотрено предприятие по адресу: г. Тольятти Автозаводское шоссе, 26а. Данное предприятие работает без обеда, каждый день в пн-пт: с 8:30 до 19:00; сб: с 8:30 до 17:00; вс: с 10:00 до 15:00. Также предприятие имеет сайт, на котором, любой покупатель может заказать себе товар на дом: http://www.santorg.com/. На предприятии огромный выбор сантехники.

Рассмотрев механизм и организационную структуру предприятия ООО «Аква-Стиль». Рассмотрим в таблице, обязанности и функции, которые выполняет персонал данного предприятия, а также обязанности административного управления предприятием. Рассмотрим данную характеристику в табл. 2.1.1.

Таблица 2.1.1. Должностные функции персонала ООО «Аква-Стиль»

Административно-управленческая должность

Количество

Функции

1

Генеральный директор

1

Организует бесперебойную работу компании, предотвращает и ликвидирует конфликтные ситуации, контролирует правильность и своевременность выкладки товаров, организует и контролирует работу персонала, участвует в проведении плановых проверок и инвентаризаций, взаимодействует с контролирующими органами.

2

Коммерческий директор

1

Разрабатывает коммерческую стратегию предприятия, организует взаимодействие коммерческого и прочих блоков предприятия, определяет канал продаж, формирует алгоритм работы каждого канала продаж, оценивает эффективность работы подразделения и внедрения мер по улучшению результатов.

3

Технический директор

1

Осуществляет техническую поддержку сотрудников коммерческого отдела с использованием направления их работы на предприятии, обеспечивает подготовку технической документации, организует работы по обеспечению безопасности эксплуатируемого и изготовляемого производственного оборудования

4

Заместитель генерального директора

1

Контролирует работу отделов гипермаркета, соблюдает правила выкладки и условия хранения товара, управляет товарными запасами, продажами и расходами, организует высокий уровень обслуживания покупателей.

5

Главный бухгалтер

1

Разрабатывает комплекс мероприятий, направленных на формирование организационной учетной политики выявляет скрытые или явные резервы предприятия, предоставляет консультированную помощь обратившимся к нему работникам предприятия, контролирует все виды финансовой операции,

6

Бухгалтер

2

Осуществляет операции по выписке счетов-фактур, ведет книги покупок и книги продаж по налогу на добавленную стоимость, ведет делопроизводства в отделе бухгалтерского учета, осуществляет по мере надобности обязанности курьера по доставке документов отдела в различные ведомства и организации.

7

Отдел кадров

2

Осуществляет поиск и подбор персонала, мониторинг рынка труда и заработных плат, размещение вакансий в интернете и СМИ, проводит собеседования, согласует выход сотрудников на работу.

8

Администратор

торгового зала

2

Контролирует выкладку товаров в торговом зале в соответствии с правилами, обеспечивает высокий уровень обслуживания покупателей в торговом зале, осуществляет контроль над наличием ценников на товарах, составляет отчеты о движении товаров, принимает участие в инвентаризации.

9

Офис-менеджер

2

Осуществляет контроль наличия и работы офисного оборудования, составляет бюджет расходов на обеспечение офиса, организует и контролирует работу подчиненного персонала, контролирует и поддерживает файловую систему компании, осуществляет контроль сроков исполнения документов и их правильного оформления.

10

Старший кассир

2

Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность, составляет кассовую отчетность, обеспечивает бесперебойную работу касс предприятия, контролирует отсутствие нарушений правил торговли в работе касс.

11

Продавец-кассир

5

Проводит расчеты с покупателями на кассе в гипермаркете, соблюдает кассовую дисциплину, правила розничной и оптовой торговли, после закрытия для клиентов магазина сверяет в кассе наличные, при ошибки устраняет ее, заполняет кассово-операционную книгу.

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ

14

Охранник

3

Не допускать краж и хищений материальных ценностей и нанесения убытка предприятию, знать места установки и размещения средства пожаротушения, охранной и пожарной сигнализации, уметь пользоваться ими, знать и выполнять требования нормативно-правовых актов по охране труда.

15

Водитель

2

Обеспечивает своевременную подачу автомобиля к месту назначения, следит за состоянием автомобиля, регулярно и своевременно проходит техосмотр и техобслуживание, заполняет путевые листы, указывая маршрут, показания спидометра, заправленного бензина / дизтоплива.

16

Уборщица

2

Осуществляет уборку служебных помещений административных зданий, коридоров, лестниц и т.д., собирает мусор и относит его в установленное место, следит за наличием моющих средств и приспособлений.

17

Грузчик

3

Осуществляет погрузку, выгрузку и внутрискладской переработки грузов.

Рассмотрев обязанности персонала, можно сделать вывод, что эффективная работа предприятия зависит от качественной деятельности сотрудников. Если каждый сотрудник будет выполнять требования в соответствии с нормой, то деятельность предприятия ООО «Аква-Стиль» будет улучшаться и приводить к тому, что данный магазин сможет получать максимальную прибыль.

2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Аква-Стиль» за 2012-2014 г.

Для осуществления анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Аква-Стиль» были взяты данные за период с 2012 г. по 2014 г. На основе показателей, приведенных в таблице 2.2.1, был произведен анализ темпов роста товарооборота, среднесписочной численности рабочих, их среднегодовой заработной платы, фонда оплаты труда, валового доход предприятия и его уровня, издержек обращения и их уровня, прибыли и рентабельности продаж.

Таблица 2.2.1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Аква-Стиль» за 2012-2014 гг.

Показатель, единиц измерения

2012

2013

2014

Темпы роста

Цепные

(2014/2013)

Базисные

(2014/2012)

1

Товарооборот (тыс. руб.).

в действующих ценах

30000,00

35000,00

33500,00

95,71

111,67

в сопоставимых ценах

33810,00

37310,00

33500,00

89,79

99,08

в покупных ценах

24681,30

27236,30

24455,00

89,79

99,08

2

Среднесписочная численность работников, чел.

20

20

20

100,00

100,00

в т.ч. Торгово-оперативных работников

15

15

15

100,00

100,00

в. т.ч. Продавцов

5

5

5

100,00

100,00

3

Товарооборот, приходящийся на

1 работающего

1690,50

1865,50

1675,00

89,79

99,08

1 торгово-оперативного работника

2254,00

2487,33

2233,33

89,79

99,08

1 продавца

6762,00

7462,00

6700,00

89,79

99,08

4

Фонд оплаты труда (тыс. руб.).

4800,00

4820,00

4840,00

100,41

100,83

в т.ч. торгово-оперативных работников

2700,00

2700,00

2700,00

100,00

100,00

в т.ч. Продавцов

600,00

600,00

600,00

100,00

100,00

Из данной таблицы видно, что в 2013 г. товарооборот в сопоставимых ценах увеличился на 3500 тыс. руб., а в 2014 г. он составлял уже на 3810 тыс. руб. меньше, чем в 2013 г., что весьма плохо для предприятия. Среднесписочная численность работников не изменялась в течение данных 3 лет, однако говорить об отсутствии текучести кадров мы не можем.

Товарооборот, приходящийся на одного работающего, за период 2012-2014 гг. вырос на 175 тыс. руб., а к 2014 г. снизился на 190,5 тыс. руб. Отчисления в фонд оплаты труда с каждым годом повышались на 20 тыс. руб., т.к. среднегодовая заработная плата на одного работника составляла на 1 тыс. руб. выше с каждым годом.

В течение периода с 2012 по 2013 гг. издержки обращения выросли на 270 тыс. руб., а к 2013 г. снизились на 300 тыс. руб., а их уровень сначала снизился на 1,28%, а затем повысился на 1,39%.

Уровень валового дохода в исследуемый период не изменялся и составлял 27%, однако по причине скачков товарооборота валовой доход предприятия в 2013 г. был ниже, чем в 2012 на 83,7 тыс. руб. Рентабельность продаж в 2013 г. стала выше на 1,28%, а к 2014 г. снизилась и составляла 5.51%, что ниже чем в 2011 г. на 0,11%, что плохо для коммерческого предприятия.

Соотношение темпов роста производительности труда и тепев роста з/п по отношению 2014 г. к 2012 г. составляло 0,98%, т.к. товарооборот, приходящийся на 1 сотрудника снижался, а заработная плата практически не изменялась, но по отношению к 2013 г. соотношение было еще меньше - 0,89% по той же причине, что негативно сказывается на прибыли предприятия, которая в 2014 г. была на 53 тыс. руб. ниже 2012 г.

Таким образом, исследовав основные экономические показатели предприятия за период с 2012-2014 гг. можно сделать вывод о эффективности экономической деятельности предприятия.

Рассмотрев основные экономические показатели предприятия ООО «Аква-Стиль», было выявлено, что в период с 2012-2014 гг. прибыль предприятия снизилась и отрицательно отразилась на деятельности предприятия в целом. Для того, чтобы выяснить причины резкого снижения прибыли, необходимо провести факторный анализ прибыли, выяснить причины и спрогнозировать прибыль на будущий год.

2.3 Анализ прибыли ООО «Аква-Стиль» за 2012-2014 гг.

Для анализа прибыли предприятия ООО «Аква-Стиль» был взят период 2012-2014 гг. Был оценен размер влияния на прибыль предприятия следующих факторов: изменение товарооборота, уровня валового дохода и издержек обращения. Результаты анализа прибыли по факторам занесены в таблицу 2.3.1.

Таблица 2.3.1. Факторный анализ прибыли ООО «Аква-Стиль» за 2012 и 2013 гг.

Факторы, влияющие на прибыль

Размер влияния, тыс. руб.

Динамика, %

2013

2014

Товарооборот

196,55

-262,82

-133,71

Средний уровень валового дохода

0,00

0,00

0,00

Уровень издержек обращения

478,45

-465,88

-97,37

Суммарное влияние

675,00

-728,70

-107,96

Исходя из анализа данных таблицы 2.3.1. можно сказать, что из-за повышения товарооборота прибыль увеличилась на 196,55 тыс. руб., а понижение уровня издержек обращения дало прирост прибыли еще на 478,45 тыс. руб., что в целом увеличило прибыль предприятия на 675 тыс. руб. в 2013 г. Однако в 2014 г. уровень издержек предприятия вырос, поэтому прибыль снизилась на 465,88 тыс. руб., а снижение товарооборота привело к уменьшению прибыли на 262,82 тыс. руб., что в целом привело к её снижению на 728,7 тыс. руб. За год уровень валового дохода не изменялся в течение периода 2012-2014 гг., поэтому никак не влиял на прибыль. Из данного анализа можно сказать, что наибольшее влияние на изменение прибыли оказывает показатель уровня издержек. В 2013 г. прибыль повысилась, а в 2014 г. снизилась.

Чтобы выяснить причину снижения прибыли в 2014 г. было проведено анкетирование посетителей магазина. В приложении представлена анкета, на вопросы которой отвечали клиенты ООО «Аква-Стиль» в течение одного месяца. Сотрудники проводили опрос среди посетителей магазина. За этот период доля людей, вышедших из торгового зала без покупок, составила 36% от общего количества посетителей, причем основной причиной неудовлетворенности (15% от общего количества клиентов) было некачественное или недостаточное обслуживание торговым персоналом. Всего за месяц было зарегистрировано 1140 посетителей, соответственно в год в среднем заходит 17280 посетителей. Следуя из расчетов, из этого количества 8295 человек отказались от покупки, а 4320 не понравилось качество обслуживания. Также была рассчитана средняя сумма чека, равная 193,87 р.

2.4 Прогнозирование прибыли ООО «Акватиль» на 2015 г.

Для того чтобы составить предварительный прогноз прибыли, использовались методы экстраполяции, а именно метод скользящей средней, метод экспоненциального сглаживания и метод наименьших квадратов. Расчет средней относительной ошибки показал, что самым точным оказался метод скользящей средней. Результаты прогнозирования прибыли ООО «Аква-Стиль» методом скользящей средней представлены в таблице 2.4.1.

Для составления данного прогноза была взята прибыль ООО «Аква-Стиль» за каждый квартал 2012-2014 гг., все итоги расчетов представлены в таблице 2.4.1.

Таблица 2.4.1. Прогноз прибыли ООО «Аква-Стиль» на 2015 г. с помощью метода скользящей средней

Год

Квартал

Прибыль, тыс. руб.

Скользящая средняя, m, %

Средняя относительная ошибка, %

2011

1 квартал

456,00

-

-

2 квартал

365,80

472,77

29,24

3 квартал

596,50

480,90

19,38

4 квартал

480,40

620,75

29,22

2012

1 квартал

785,36

641,33

18,34

2 квартал

658,24

634,03

3,68

3 квартал

458,50

596,11

30,01

4 квартал

671,60

576,17

14,21

2013

1 квартал

598,40

576,17

3,72

2 квартал

458,50

472,72

3,10

3 квартал

361,25

415,53

15,03

4 квартал

426,85

408,50

4,30

Итого

165,92

Средняя относительная ошибка (Е=)

16,59

2014

1 квартал

437,40

425,42

-

2 квартал

412,02

422,13

-

3 квартал

416,96

417,58

-

4 квартал

423,77

-

-

После применения формулы (1.2.3) из пункта получается следующее значение средней относительной ошибки - 16,59. Получившееся значение говорит о том, что точность прогноза хорошая. Прогнозное значение прибыли на 1 квартал 2015 г. составляет 437 тыс. руб., во 2 квартале предприятие получит меньше прибыли на 25,38 тыс. руб., а именно 412,02 тыс. руб., в 3 квартале её значение составит 416,96 тыс. руб., а к концу 4 квартала прибыль повысится до 423,77 тыс. руб. Согласно прогнозу можно вычислить, что прибыль за 2015 г. составит 1690,15 тыс. руб., что ниже значений предыдущих периодов. Для сравнения - в 2014 г. прибыль была равна 1845 тыс. руб. (самый маленький показатель за все 3 года), что на 154,85 тыс. руб. больше чем прогнозное значение. Таким образом, в аналитической части был приведен подробный анализ экономической деятельности коммерческого предприятия ООО «Аква-Стиль» за период 2012-2014 гг., а именно исследованы:

· основные экономические показатели деятельности предприятия

· анализ прибыли предприятия

· прогноз прибыли на 2015 г. с помощью метода скользящей средней.

Проанализировав состояние предприятия по различным показателям можно сделать вывод о том, что отрицательными тенденциями на предприятии является понижение товарооборота в 2014 г., что принесло к снижению прибыли на 262,82 тыс. руб. и рост уровня издержек. Исходя из результатов расчета соотношения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы (таблица 2.1.1) можно сделать вывод, что товарооборот, приходящийся на одного сотрудника ООО «Аква-Стиль», резко снизился в 2014 г. на фоне повышения заработной платы. В следующей главе курсовой работы будет представлена рекомендация по устранению этих недостатков.

3. Рекомендация по повышению качества обслуживания покупателей

В предыдущей главе курсовой работы был представлен прогноз прибыли на 2014 г., по которому четко видно её снижение, что совершенно недопустимо.

Для улучшения финансовых результатов предприятия в современных условиях, последнее время используются различные тренинги, курсы, обучающие персонал. В ходе которых персонал узнаёт различные методы повышения продаж. Эффективные продажи на предприятии, повышают прибыль. Так как на предприятии ООО «Аква-Стиль» было выявлено, что прибыль за 2014 гг. снизилась, необходимо было собрать часть персонала из 3-х человек и направить их в Русскую Школу Продаж по адресу: Баныкина 16. Обучение персонала эффективным продажам. Организатором тренинга является: Павел Колесников. Тренинг проходит в течении нескольких часов, предлагается каждый день часть персонала из 3-х человек, направлять на курсы. Обучение проходит в течении месяца и стоимость обучение составляла 48 тыс. руб.

Исходные данные для расчета экономической эффективности рекомендации по повышению качества обслуживания покупателей приведены в таблице 3.1

Таблица 3.1. Исходные данные для расчета экономической эффективности применения рекомендации по повышению качества обслуживания покупателей

Показатель

Обозначение

Величина

(тыс. руб.)

Источник информации

Издержки обращения в 2014 г., тыс. руб.

ИО

7200,00

Таблица 2.2.1.

Товарооборот розничный в 2014 г. в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Тоб соп.

33500,00

Таблица 2.2.1.

Товарооборот розничный в 2014 г. в покупных ценах, тыс. руб.

Тоб пок.

24455,00

Таблица 2.2.1.

Прибыль за 2014 г., тыс. руб.

П

1845,00

Таблица 2.2.1.

Валовой доход за 2014 г., тыс. руб.

ВД

9045,00

Таблица 2.2.1.

Затраты

З

48,00

Прайс-лист ООО «Русская школа продаж» г. Тольятти

Расчет экономической эффективности применения рекомендации по повышению качества обслуживания покупателей ООО «Аква-Стиль» отображен в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Расчет экономической эффективности применения рекомендации по повышению качества обслуживания покупателей

Показатели

Обозначение

Расчетная формула

Расчет

Прогнозируемый товарооборот в покупных ценах, тыс. руб.

Тоб'пок.

-

25066,39

Прогнозируемый товарооборот в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Тоб'соп.

-

34337,52

Прирост товарооборота, тыс. руб.

ДТоб

Тоб'-Тоб

837,52

Темп роста товарооборота

%

Тоб'/Тоб*100

102,50

Прогнозируемый валовый доход, тыс. руб.

ВД'

Тоб'соп.-Тоб'пок.

9271,13

Прирост валового дохода, тыс. руб.

ДВД

ВД'-ВД

226,13

Темп роста валового дохода

%

ВД'/ВД*100

102,50

Прирост издержек обращения за счет роста товарооборота, тыс. руб.

ДИО(Тоб)

Тоб'/Тоб*Иопер.-Иопер.

171,00

Прирост издержек обращения за счет затрат на внедрение рекомендации, тыс. руб.

ДИО(З)

З

48,00

Иоздержки обращения за счет внедрения рекомендации, тыс. руб.

ИО'

ДИО(Тоб)+ДИО(з)+ИО

7419,00

Прирост издержек обращения за счет внедрения рекомендации, тыс. руб.

ДИО

ИО'-ИО

219,00

Прирост прибыли от продаж, тыс. руб.

ДП

ДВД-ДИО

7,13

Прогнозируемая прибыль, тыс. руб.

П'

П+ДП

1852,13

Темп роста издержек обращения

%

ИО'/ИО*100

103,04

Темп роста прибыли

%

П'/П*100

100,39

Относительная экономия условно-постоянных издержек, тыс. руб.

Эпост.

ИОпост. / Тоб-ИОпост. / Тоб'*Тоб'

343,38

Экономия условно-годовая, тыс. руб.

Эугод

Эпост.

343,38

Годовой экономический эффект, тыс. руб.

Эг.

Эугод+П

2 188,37

После подсчета влияния рекомендации на основные экономические показатели было произведено сравнение фактического 2014 г. с прогнозируемым с учетом внедрения рекомендации, отраженное в таблице 3.4.

Таблица 3.3. Основные экономические показатели деятельности ООО «Аква-Стиль» с учетом представленной рекомендации по повышению качества обслуживания покупателей

Показатель единиц измерения

2014

2014 с учетом рекомендации

Темпы роста, %

2014'/2014

1

Товарооборот (тыс. руб.)

в действующих ценах

33500,00

34337,52

102,50

в сопоставимых ценах

33500,00

34337,52

102,50

в покупных ценах

24455,00

25066,39

102,50

2

Среднесписочная численность работников (чел.).

20,00

20,00

100,00

в т.ч. торгово-оперативных работников

15,00

15,00

100,00

в.т.ч. продавцов

5,00

5,00

100,00

3

Товарооборот, приходящийся на

1 работающего

1675,00

1716,88

102,50

1 торгово-оперативного работника

2233,33

2289,17

102,50

1 продавца

6700,00

6867,50

102,50

4

Фонд оплаты труда, (тыс. руб.).

Работников

4840,00

4840,00

100,00

в т.ч. торгово-оперативных работников

2700,00

2700,00

100,00

в т.ч. продавцов

600,00

600,00

100,00

5

Среднегодовая заработная плата, (тыс. руб.).

на 1 работающего

242,00

242,00

100,00

на 1 торгово-оперативного работника

180,00

180,00

100,00

на 1 продавца

120,00

120,00

100,00

6

Издержки обращения

7200,00

7419,00

103,03

7

Валовый доход (тыс. руб.)

9045,00

9271,13

102,50

8

Прибыль от продаж, (тыс. руб.)

9045,00

9061,13

100,18

9

Рентабельность продаж, %

27,00

26,36

-0,63

10

Уровень издержек обращения, %

21,49

21,60

0,11

11

Уровень валового дохода, %

27,00

27,00

0,00

12

Соотношение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы

0,89

0,92

102,50

Анализ данных таблицы показывает, что внедрение рекомендации, состоящей в проведении тренингов для торгово-оперативного персонала помогло значительно увеличить ряд показателей, таких как товарооборот в сопоставимых ценах (до 34337,52 тыс. руб.), вместе с ним повысились валовой доход и прибыль на 226,13 тыс. руб. и 210,00 тыс. руб., соответственно. Также стал выше и товарооборот, приходящийся на одного рабочего, на 418,76 тыс. руб., и соотношения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы стало равным 0,92, что также явно показывает положительное влияние внедрения рекомендации; если товарооборот будет повышаться, то необходимо будет повысить материальную мотивацию торговому персоналу.

Заключение

В теоретической части данной курсовой работы были отражены следующие положения: прогнозирование коммерческой деятельности в современных условиях. Выявлены и проанализированы существующие методики, используемые при прогнозировании финансовых результатов деятельности коммерческого предприятия.

Проанализировав состояние предприятия по различным показателям можно сделать вывод о том, что отрицательными тенденциями на предприятии является понижение товарооборота в 2014 г. и рост уровня издержек, что принесло к снижению прибыли на 262,82 тыс. руб. Исходя из результатов расчета соотношения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы можно сделать вывод, что товарооборот, приходящийся на одного сотрудника ООО «Аква-Стиль», резко снизился в 2014 г. на фоне повышения заработной платы. В третьей главе курсовой работы будет представлена рекомендация по устранению этих недостатков.

Внедрение рекомендации, состоящей в проведении тренингов для торгово-оперативного персонала, поможет значительно увеличить ряд показателей, таких как товарооборот в сопоставимых ценах (до 34337,52 тыс. руб.), прибыль на 226,13 тыс. руб. и 210,00 тыс. руб., соответственно. Также стал выше и товарооборот, приходящийся на одного рабочего, на 418,76 тыс. руб., и соотношения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы стало равным 0,92, что также явно показывает положительное влияние внедрения рекомендации; если товарооборот будет повышаться, то необходимо будет повысить материальную мотивацию торговому персоналу.

Таким образом, задачи курсовой работы были решены, вследствие чего и сама цель - разработка действенной рекомендации по улучшению финансовых результатов в процессе деятельности предприятия - достигнута.

Библиографический список

1. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий розничной торговли[Текст]: Учебное пособие / Л.И. Кравченко. - М.: ФУАинформ, 2013 г. - 286 с.

2. Тиницкая, О.В. Совершенствование реализации товаров в магазинах потребительской кооперации [Текст]: - Белгород: Белгор. ун-т потреб. кооперации, 2011. - 24 с.

3. Трушин, Ю.М. Прогнозирование и планирование экономики [Текст]. - М.: МГЭИ, 2012. - 316 с.

4. Баканов, М.И. Экономический анализ в торговле[Текст]: учебник / Баканов, М.И.-М.: Финансы и статистика, 2006. - 396 с.

5. Кучерова, Е.Н. Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.kycherova.ru/ponytie_fin_rez/index.html

6. Каталог рефератов на Refetat [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://xreferat.ru/60/6245-1-finansovye-rezul-taty-deyatel-nosti-predpriyatiya.html

7. Левин, Д.Н. Финансы и кредит, 2011 [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://knigi-uchebniki.com/finansyi-kredit_738/815-ponyatie-finansovogo-rezultata.html

8. Назаров, Е.В. Каталог бесплатных статей. Финансовые результаты деятельности предприятия, их расчет [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://chytayka.at.ua/publ/finansy/finansovye_rezultaty_dejatelnosti_predprijatija_ikh_raschet/31-1-0-72

9. Ростов, Ш.В. Финансы деньги и налоги [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://knowledge.allbest.ru/finance/2c0b65635a2ad68b4c43a88421306c26_0.html

10. Яковлев, П.Р. Литература по финансовому менеджменту [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.finanalis.ru/litra/324/2286.html

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие и особенности прогнозирования коммерческой деятельности предприятия в современных условиях. Анализ организации коммерческой деятельности на предприятии игровой индустрии ООО "Вегас-Азарт", рекомендации по совершенствованию стратегии его развития.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 20.06.2010

  • Понятие и сущность прогнозирования, основные формы и методы реализации данного процесса в современных организациях. Выбор прогнозирования производства конкурентоспособной продукции. Исследование и оценка эффективности прогнозов и пути ее повышения.

    курсовая работа [70,0 K], добавлен 25.08.2013

  • Сущность коммерческой работы с поставщиками товаров в современных условиях. Организационно-экономическая характеристика ЧУП "Гомельская универсальная база" и района ее деятельности. Выбор и обоснование поставщика товаров, организация договорной работы.

    курсовая работа [124,7 K], добавлен 26.03.2013

  • Понятие коммерческой деятельности предприятия, ее специфика и особенности реализации в условиях современной рыночной экономики. Содержание и структура бизнес-плана, причины и назначение его составления, этапы разработки и главные составные части.

    контрольная работа [35,7 K], добавлен 15.04.2010

  • Анализ коммерческой деятельности как неотъемлемой части деятельности предприятия ресторанного бизнеса. Организационно-экономическая характеристика ресторана. Управление коммерческой деятельностью на предприятии. Пути совершенствования данной сферы.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.06.2019

  • Понятие качества и основные критерии, оценивающие его, методы прогнозирования параметров в условиях предприятия. Анализ деятельности ОАО "Нижнекамский хлебокомбинат" и политики в области качества, рекомендации по совершенствованию процесса управления.

    дипломная работа [296,1 K], добавлен 14.04.2014

  • Понятие и структура инновационного рынка. Инновационная деятельность в регионах, в отраслях экономики и организациях. Методы и особенности прогнозирования инновационного рынка в современных условиях. Рыночные факторы, влияющие на характер инноваций.

    реферат [43,6 K], добавлен 30.11.2010

  • Сущность коммерческой деятельности предприятия по сбыту. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Анализ коммерческой деятельности по сбыту КСУП "Тепличное". Мероприятия по активизации коммерческой деятельности по сбыту производимой продукции АПК.

    дипломная работа [547,4 K], добавлен 12.12.2007

  • Общая характеристика деятельности и анализ применения методов управления на ОАО "Белсолод". Оценка уровня управления, динамики финансовой деятельности анализируемого предприятия. Пути улучшения эффективности менеджмента на предприятии ОАО "Белсолод".

    курсовая работа [280,0 K], добавлен 27.07.2011

  • Понятие, виды и особенности контроля, выбор его вариантов и форм. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности, действия руководителя в данном процессе. Понятие и задачи учета, содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия.

    курсовая работа [39,4 K], добавлен 10.11.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.