Методы и процедура отбора претендентов на вакантную должность на примере учреждения ОГАУ "Слюдянский лесхоз"

Понятие, сущность процедур отбора персонала. Методы, принципы и этапы отбора претендентов на замещение вакантной должности. Организационно-экономическая характеристика учреждения. Процесс отбора персонала и оценка его эффективности на предприятии.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 04.07.2016
Размер файла 113,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

информирование кандидатов деятельности учреждения "Слюдянскии? лесхоз" и им преимуществ в нем;

* описание работы;Панков Д.А., Бельская И.В. и др. Анализ хозяйственной деятельности бюджетной организации. -/ Д.А. Панков, И.В. Бельская И.В.-Москва: -2008.- 89 с.

* подойдут ли для выполнения и какими значимыми для работы, они обладают;

прояснение ожиданий сторон, включая обсуждение возможных (это бывает уместно);

предоставление кандидатам оценить, действительно они хотят предлагаемую работу.

Отводится времени для с каждым и не встретиться со большим количеством в один день, т.к. собеседования - достаточно занятие, и встреча один день с чем шестью кандидатами означать, что мы сумеем их всех оценить.

В основном, на предприятии персонал отбирают следующим критериям:Парфенов В.Ф. Восстановление кедровых лесов. / В.Ф.Парфенов - Москва: 1982 - 48 с.

- отбор работников, их по полученному образованию. При равных руководитель предпочитают более образование. Но эти увязывают с успехами работе, и критерий непременно сравнивается с выполняемой работы. Руководитель продолжительность и содержание его соответствие предлагаемой работе.

- опыт является важнейшим критерием уровня работника. Поэтому предпочтителен наем с опытом.

Одним способов измерения работы в является установление трудового стажа, время, на которого человек в данной Трудовой стаж различными способами: временем работы данной организации, работы на должности и д.Парфенов В.Ф. Комплекс в кедровом лесу./ В.Ф. Парфенов - Москва:1979- 32 с.

По собеседования начальник отдела оценку полученных результатов принимает решение. Если подходит, то с подписывается трудовое соглашение испытательныи? срок 2 и

если пройдет успешно этот срок, то его на работу, и Трудовой контракт.

Система персонала на не учитывает стратегию предприятия. персонала осуществляется мере необходимости. в связи увольнением какого-либо сотрудника.

Нормативно-правовая база Областного Автономного Учреждения ОГАУ "Слюдянскии? лесхоз"

изучение, оценка подготовка граждан прохождения государственной службыОбластном Государственном Автономном Учреждениии ОГАУ "Слюдянскии? лесхоз" осуществляется в установленных Федеральным №79-ФЗ "О государственной службе РФ" иными нормативными актами Российской Они устанавливают поступления на службу, замещения должностей на основе, прохождения службы, оснований последствий прекращения службы, а предусматривают и процедуры. закон №79-ФЗ государственной гражданской Российской Федерации" правовые, организационные финансово-экономические основы гражданской службы Федерации.

Согласно ст. Федерального закона государственной гражданской РФ", на службу вправе граждане Российской достигшие 18 владеющие государственным и соответствующие требованиям, установленным федеральным законом. возраст пребывания гражданской службе 65 лет. служебная деятельность служащего осуществляется соответствии с регламентом, утверждаемым нанимателя и составной частью регламента государственного органа.

Помимо закона №79-ФЗ государственной гражданской РФ" процедуры кадров на службу в Государственное Учреждение "Слюдянскии? лесхоз"

также Указом РФ "О на замещение должности государственной службы РФ", 1 февраля г. №112. гражданина на службу для должности гражданской или замещения служащим другой гражданской службы, федеральному закону, по результатам Конкурс заключается оценке профессионального претендентов, их установленным квалификационным по должности службы.

Оценка и государственных служащих на основании аттестации и экзамена. гражданских служащих на основе 48 Федерального "О государственной службе РФ" Указа Президента "О проведении государственных гражданских РФ" от февраля 2005 №110. Она в целях их соответствия должностям гражданской службы.

экзамен на основе Федерального закона государственной гражданской РФ" и Президента РФ порядке сдачи экзамена государственными служащими РФ оценки их навыков и (профессионального уровня)" 1 февраля г. №111. сдают гражданские замещающие без срока полномочий гражданской службы "специалисты" и специалисты", а должности гражданской категории "руководители", к главной ведущей группам гражданской службы. Квалификационныи? экзамен при решении о присвоении чина гражданской гражданскому служащему замещаемой должности службы по необходимости, но чаще одного в год не реже раза в года. Квалификационныи? проводится по форме в целях оценки навыков и (профессионального уровня) служащего конкурсной аттестационной комиссией.

Профессиональная кадров для службы осуществляется образовательных учреждениях профессионального и профессионального образования соответствии с законом.

Таким образом, процесс оценки, изучения подготовки государственных регламентирован законодательством. ФЗ №79 "О государственной службе РФ"отражены аспекты приёма службу и государственной гражданской в Государственном Автономном ОГАУ "Слюдянскии? лесхоз"

2.3 Рекомендации по совершенствованию отбора учреждении "Слюдянскии? лесхоз"

основе рассмотренных ранее по набору и персонала учрежденииОГАУ "Слюдянскии? лесхоз" можно предложить усовершенствований, c целью затрат на привлечение и получения более набора персонала.

Отдел должен учитывать стратегию эффективного предприятия, отбирать исходя из развития, модификации модернизации существующих потребностей.

набора кадров те же. набора кандидатов выдать им и определенные которые следует для каждой чтобы наиболее определить подходящего на соответствующую Проанализировав должностные и профессиональное образование сотрудников кадрового мы выяснили, что отделе есть работника, которые диплом Следовательно, можно в их обязанности составление и профессиональных для отбора в результате подхода повысится зар плата этих и это будет выгоднее, чем новую должность пользоваться услугами служб.

Таким образом, результатам анкетирования тестирования, можно кандидатов, которые, наш взгляд, подходят для должности. С оставшимися проводится собеседование по схеме.

Структурированное собеседование, из серии отдельных или областей исследования, из которых может независимо, имеет больше на достижение поставленных чем неструктурированное, плохо собеседование.

В ходе планирования начальник отдела пытается на следующие три вопроса:

Кто должен быть в качестве кандидатов? с помощью которого собирается определять, какими обладают различные кандидаты, частично зависеть и того, сколько людей участие в процессе какими знаниями и они обладают, а от нашего собственного о том, как группа может взаимодействовать поиске наилучшего кандидата.Поляков В.А. Эффективная технология отбора персонала с оценкой кандидатов компетенцией и выдачей структурированных заключений. // В.А.Поляков // Управление человеческим потенциалом, 2010. - N 1. 41 с..

* ищет в Определенные знания, уровень интеллекта какую-либо другую качеств, для специфики работы.

Предприятие представляет, какого качества претендентов выявлять в собеседования. При некоторые вопросы о квалификации) обеспечить их той информацией, которая нужна, же приведут ответам кандидата, заставят задуматься широком спектре характеристик.

При окончательном ставится три вопроса:

Сможет ли выполнять данную Обладает он она) соответствующими квалификацией, интеллектуальным и т. д.?

Будет ли выполнять эту Кандидат может необходимыми навыками, недостаточной мотивацией выполнения работы.

* ли кандидат данной работы? ли он такие личностные которые позволят (ей) сработаться своими коллегами рамках, как подразделения, так организации в При к собеседованию быть составлены различного характера: закрытые, наводящие, и косвенные.

По собеседования начальник проводит оценку результатов и решение. Если подходит, то ним подписывается соглашение на срок 2 и если пройдет успешно испытательныи? срок, его принимают работу, и Трудовой договор. этого кандидата ознакомить с должностными инструкциями распорядком.Следовательно система отбора поможет наиболее определить лучшего на определенную должность.

Процесс отбора - это процесс выявления подходящих работников большого количества претендующих на или иную это ответственныи? в деятельности управлению персоналом, правильном подходе, обеспечить высокую труда, удовлетворенность персонала и выс эффективность учреждения.

образом, в исследования по разделу м выявили следующее, правильная с сотрудником предприятии должна лучшего результата так как это является с ответственным моментом подборе на вакантную

персонал вакантный должность экономический

Заключение

В условиях хозяйствования новые возможности области принятия касающихся управления предприятий. К формы занятости становятся более и разнообразными. происходит расширение образовательных услуг, инфраструктура рынка. процессе развития управления человеческими возникают новые услуг в подбора и персонала. В с этим кадровых решений процессом существенно сложным и

Чтобы решить возникшую проблему, необходимо проанализировать число факторов, как на предприятия, так на организацию. ним относятся социальные, правовые, и другие Возрастает значимость аспектов принятия решений, а капитала в человеческих ресурсов обоснования его эффективности и целесообразности.

обойти конкурентов добиться успеха современной рыночной любое предприятие уделять большое современным методикам кандидатов на должности, а правильной расстановке трудовых ресурсов. из принципов персонала гласит: Нужныи? специалист, нужном месте, нужное время".Типичная ситуация менеджера по или руководителя в том, нужен самый-самый специалист, а его активныи? нет. этом случае нужно начать планирования, когда достаточно, можно очень значительной оптимизировать и поиска, и затраты.Процесс планирования с анализа компании трудозатрат. если Вы что рост клиентов Вашей составляет 10% месяц, то, всего, через месяца Вам понадобится сотрудник клиентского сервиса. начать поиск именно сейчас, не тогда, он был "уже вчера". же самое любого специалиста. анализировать объем его изменение эффективность работы персонала. Конечно, форс-мажорные обстоятельства, человек внезапно о своем Е Вы попали именно такие обстоятельства, вполне обратиться в кадровое рекрутинговое агентство. Именно располагают обширной базой поэтому могут представить быстро. Стоит ли деньги за услуги, от того, какие будут у компании том случае, если специалист не будет в срок.

В настоящее состояние лесной промышленности желать лучшего". Государство уделяет должного внимания главному источнику богатства страны - лесам. того, в последние наблюдается плачевное состояние ранее доходной отрасли не видно положительных в ближайшем будущем. соблюдаются нормы Лесного Российской Федерации по финансирования лесовосстановительных работ бюджетов субъектов Российской В 2015 году работы на 65 процентов были профинансированы счет средств лесхозов, говорит о неудовлетворительном бюджета. За последнее существенно снизился уровень обеспечения лесного хозяйства.На основе рассмотренных положений по набору отбору персонала в учреждении "Слюдянскии? можно предложить усовершенствований, c целью затрат на привлечение и получения более набора персонала.

Отдел должен учитывать стратегию эффективного предприятия, отбирать исходя из развития, модификации модернизации существующих потребностей.

Источники набора кадров те же. После кандидатов стоит выдать анкеты и определенные которые следует разработать каждой должности, чтобы точно определить подходящего на соответствующую должность. должностные инструкции и образование сотрудников кадрового я выяснила, что отделе есть два которые имеют диплом Таким образом, можно в их должностные составление психологических и тестов для отбора Повысится заработная плата сотрудников, но, тем менее, предприятию это намного выгоднее, чем новую должность или услугами специализированных служб.

Для на более важные (определяемые высокой зарплатой ответственностью) решение по должно иметь более характер и использовать бо разнообразные методы отбора них:

Эффективные предприятия осуществить отбор, из своих кадровых работников, уже потом - кандидатов извне. Более решения при отборе в случае, если по персоналу, и начальник работника принимают в вынесении решения. большего количества методов информации для принятия увеличивает количество результативных кандидатов.

руководитель набрал необходимый ему уделил этому максимум времени усилий, от получил результат работы персонала предприятии. Кроме следствием эффективной по набору отбору необходимого является полное текучести кадров предприятии, от и следует, не нужно тратить средства новый набор на предприятие.

Список используемых источников

Бабич Н.А. лесного хозяйства России /Н.А. Б.А. Семенов / Лесной журнал, 2007, №5.

2. С. минимальные - максимальныи?. Как добиться при персонала / Иванова// персоналом, 2000

3. Иванова Н.А. Интересные вопросы интервью Н.А. Иванова// Сайт Управление - Инфорсер, 2000

4. Н.А. Правовые охраны лесов Н.А. Иванова. Москва: Знание, 1980 с

5. Р.Н. Кедр -/ Иванова. - Иркутск, 1958 123 с.

6. Ж.И. Законодательство по борьбе пожарами и охраны природы. Ж.И. Иванова. // Право жизнь. 2008. № 72. 137 с.

7. Диана Трэйси Как на работу Диана Трэйси, Сайт Ячейка кадров, 2000.- 67 с.

8. С., Малькевич Т., Олимпиева Неформальная экономика в Иркутской социологическии? ракурс. / Карнаухов, Т. Малькевич, бюллетень, №28, 2005

Кондраков Н.П., И.Н. Бухгалтерскии? в бюджетных организация /Н.П.Кондраков, Кондраков - 2008

10. Столин В.Какой работник вам нужен? / Столин // Консультант - N 1997

11. Н.А и Лесное Иркутской области. / Н.А. - Иркутск, 1997 с.

12. Э.Е и его / Э. Старобинскии?, Управление - №4, 1997 65 с.

13. Г. Ф., о лесе Морозов изд., Москва Ленинград 1949 89 с.

Макарова, И. Управление человеческими пять уроков HR-менеджмента: / К. Макарова. Москва: Дело, - 232

15. В.Е. Применение для оценки при устройстве работу/ В.Е. В.Е// Педагогика психология, 2012. №1. - С.374-377.

Макарова, И. Управление человеческими пять уроков HR-менеджмента: / К. Макарова. Москва: Дело, - 232 -

Основы менеджмента:/ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. с англ. Москва: Дело, 1997. 74 с.

18. Глухов. В.В. Основы менеджмента: Справо пособие / В.В. Глухов. -Санкт-Петербург: литература, 1995 85 с.

Хананашвили А.Подбор персонала выгоднее профессионаламА. Хананашвили, //Финансовые - 1997

21. Д.А., Бельская и др. хозяйственной деятельности организации. /Д.А. Панков, Бельская Москва: - 2008 87 с.

22. В.Ф. Восстановление лесов. В.Ф. - Москва: -1982 76 с.

23. В.Ф. Комплекс кедровом лесу. / В.Ф. Москва: -1979 65 с.

24. В.А. Эффективная отбора персонала оценкой кандидатов покомпетенцией и выдачей заключений / В.А.Поляков Управление человеческим 2010. - 1. -41с.

26. Савенкова Охраняемые природные бассейна озера Атлас / СавенковаИркутск: 2006.45 с.

27. Б.С. Экономические комплексного использования лесов Сибири.- 1968.

28. Синявец Т.Д. Аудит подбора персонала/ Т.Д. Синявец// Вестник Серия: экономика управление, 2009. №2. - 163-169.

29. Ронин Р. разведка: Способы вербовки методы проникновения в форсированное воздействие на технические средства скрытого и съема информации: пособие. /р. Ронин - Палек, 1998. 124 с

30. карьеры./ В.А.Поляков - М.: Лтд",1995

31. Технология выведения новых на требуемый производительности труда качества работы RAYTER INC. 2000

32. Управление организации: учеб. пособие / Я. Кибанова - Москва:ИНФРА-М, 2000. с.

33. ПоршневаА.Г, З.П.Румянцевой Н.А. Саломатина Управление ор учеб. пособие А.Г. З.П.Румянцевой, Саломатина. - изд., перераб. доп. - Москва:ИНФРА-М, 2000.123 с.

34. Хлатин С.А. в кедровых / С.А.Хлатин Москва, 1996. 83 с.

35. ресурсы управления. Иванцевич Д Лобанов А.А.- Дело, 1993.

36. Р.А. Разработка использование профиля должности/ Шишов// Управление развитием 2012. - № - С. 314-325.

37. Юридическии? энциклопедическии? словарь С.А. Боголюбова.- 2001 54 с.

38 Закон РСФСР охране окружающей среды". Принят Верховным Советом 19.12.91 №2060-1.

39. кодекс Иркутской области.//Утвержден губернатором Иркутской 09.02.95 №27.

40. кодекс Российской Официальныи? текст; редакция. - Москва: -46 с.

41. О отнесения лесного к группам и категориям защитности. Постановление Министров - Российской Федерации 23.10.93 №1065.

42. пожарной безопасности лесах Российской Утверждены постановлением Министров - Российской Федерации 09.09.93 №886.

19. положения по лесовосстановлению и в лесном в Российской Утверждены Рослесхоза от № 334.

20. Руководство организации и лесного хозяйства кедровых лесах сибирскии?). Утверждено Госкомлеса от 07.05.90 №74.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Цели, элементы и подходы к организации и проведению конкурса. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. Организация конкурса на замещение вакантной должности в ООО "Полярная звезда". Эффективность конкурсного отбора.

    курсовая работа [61,6 K], добавлен 04.12.2007

  • Понятие и особенности набора и отбора персонала в организации. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников. Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность. Совершенствование технологии отбора персонала.

    курсовая работа [755,8 K], добавлен 16.05.2015

  • Критерии и основные методы отбора персонала. Анализ и оценка эффективности процесса отбора кандидатов на вакантную должность. Система управления персоналом в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество". Разработка проектных мероприятий по совершенствованию отбора.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 22.06.2012

  • Методы отбора и оценки персонала при приеме на работу. Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность. Система оценки и отбора персонала при приеме на работу в ОАО "Газпром". Разработка эффективной технологии отбора персонала в организации.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 05.09.2015

  • Найм персонала: задачи, источники и проблемы. Деловая оценка и отбор персонала. Организация отбора претендентов на вакантную должность. тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, перспектив развития трудовой активности.

    курсовая работа [56,2 K], добавлен 11.02.2003

  • Процесс отбора персонала в консалтинговые компании в России. Требования к претенденту на работу в службе управленческого консультирования. Процедура и методы отбора из числа претендентов, их личные качества. Атмосфера единства в консалтинговом бизнесе.

    реферат [23,1 K], добавлен 07.05.2009

  • Отбор персонала как функция управления персоналом. Основные требования к кандидатам на вакантные должности. Методы отбора, ее сильные и слабые стороны. Характеристика организации, анализ ее системы отбора персонала и предложения по ее совершенствованию.

    курсовая работа [49,1 K], добавлен 08.10.2010

  • Сущность, принципы, оценка эффективности и современные тенденции отбора персонала. Анализ показателей рабочей силы и технологии отбора кадров на "ДЭП-100", а также рекомендации по устранению недостатков и усовершенствованию процесса отбора персонала.

    курсовая работа [967,7 K], добавлен 16.09.2010

  • Теоретические основы организации процесса найма и отбора персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Резюме кандидата на работу, собеседование и процесс испытания на занимаемую должность. Проблемы при выборе и найме сотрудников.

    курсовая работа [75,8 K], добавлен 17.06.2011

  • Профессиональная организация отбора и найма персонала. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. Анализ и оценка системы подбора кадров в ООО "АГ-Моторс Балашиха". Пути совершенствования подбора персонала на предприятии.

    дипломная работа [798,9 K], добавлен 08.11.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.