Размещено на http://allbest.ru

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты формирования инновационной системы промышленного предприятия

1.1 Анализ понятийного аппарата и структуры инновационной системы промышленного предприятия

1.2 Анализ видов инновационных систем промышленных предприятий

1.3 Методическое описание оценки эффективности инновационной системы промышленного предприятия

Глава 2. Анализ и оценка результатов функционирования инновационной системы промышленного предприятия (на примере ООО «Пивоваренная компания «Балтика»)

2.1 Характеристика инновационного потенциала ООО «Пивоваренная компания «Балтика»

2.2 Структура инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика»

2.3 Оценка эффективности инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика»……………………………

Глава 3. Методические рекомендации по формированию инновационной системы промышленного предприятия

3.1 Организационные принципы формирования инновационной системы промышленного предприятия ООО «Пивоваренная компания «Балтика»

3.2 Методические рекомендации по функционированию и оценке эффективности инновационной системы предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В настоящее время перед большинством отечественных предприятий остро стоит вопрос об организации инновационной деятельности, результаты которой позволили бы им получить конкурентные преимущества и, соответственно, улучшить свои позиции на рынке. Особенно актуальным данный вопрос стал после вступления нашей страны ВТО, когда в конкурентную борьбу на внутреннем рынке включились иностранные компании.

В современном, динамически развивающимся мире инновации являются необходимостью, фактором, повышающим конкурентоспособность предприятия и способствующим его процветанию. Ярким примером данному утверждению может послужить событие, произошедшее на рынке мотоциклов. Существуют две компании, которые признаны лидерами на данном рынке и, следовательно, являются сильными конкурентами друг для друга - компания Yamaha и компания Honda. В начале 1980-х годов первая из представленных компаний предприняла попытку атаковать вторую компанию. В ответ компания Honda не стала снижать цены на свою продукцию, как этого можно было ожидать, а избрала инновационную стратегию. В итоге, в течение 18 месяцев компания Honda выпустила 113 новых моделей мотоциклов, значительно укрепив свои позиции на рынке и оставив соперника далеко позади.

В связи с изменением поведения потребителей, с возрастанием их требовательности и разборчивости при выборе товаров и услуг, а также в связи с ситуацией, сложившейся на рынке, когда существует и продается огромное количество похожих или вовсе одинаковых товаров и услуг, даже совсем незначительное преимущество в качестве оказывается ключевым при выборе продукта или услуги потребителем. Эксперты экономически развитых стран утверждают, что при выборе именно инновационного подхода и стратегии на разработку новых товаров и услуг компания может оказаться победителем.

К вышесказанному можно добавить, что ситуация на рынке меняется крайне быстро. Любая компания, желающая оставаться привлекательной для потребителей в такой непостоянной рыночной ситуации, должна внедрять новшества, улучшать взаимоотношения с партнерами и клиентами, внимательно изучать действия конкурентов, совершенствовать методы управления персоналом, своевременно предпринимать те или иные шаги на рынке.

Для того чтобы инновационный процесс приносил предприятию прибыль, необходимо организовать правильную и эффективную инновационную систему. Чем эффективнее инновационная система предприятия, тем больше положительного эффекта от внедрения инноваций и, следовательно, тем больше экономических выгод получит само предприятие. Таким образом, можно заключить, что тема инноваций и организации эффективной инновационной системы на предприятии является острой и актуальной на сегодняшний день.

В ходе анализа литературы были изучены работы, посвященные различным сторонам предложенной тематики. Так, например, процессу формирования инновационной системы на предприятии уделяли значительное внимание Бекетов Н.В., Воробьев В.П., Платонов В.В., Рогова Е.М., Дойль П. Значительный вклад в раскрытие понятия инновационного менеджмента внес А.М. Мухамедьяров, а также авторы учебного пособия «Основы инновационного проектирования» В.А. Сергеев, Е.В. Кипчарская, Д.К. Подымало. Оценке эффективности инновационного проекта посвящали свои труды кандидат экономических наук, зав. кафедрой финансов и налоговой политики НГТУ В.А. Щербаков и начальник сектора инвестиционного кредитования и финансирования строительных проектов отдела кредитования ЦО № 139 Сбербанка России М.В. Карлей.

Также стоит отметить и западных ученых, которые сделали немалый вклад в развитие науки об открытых инновациях, которые будут рассматриваться в дальнейшем: Дж. Веста, С. Галлагера, Генри Чесбро.

В отдельную группу следует отнести те компании, которые изучали и внедряли инновационные системы и деятельность которых непосредственно базируется на функционировании их собственных инновационных систем. Речь идет о таких компаниях, как ООО «Пивоваренная компания «Балтика», ОАО АКБ «Пробизнесбанк», Сбербанк, Philips, IBM, Coca-Cola, Volkswagen, GSKи другие. На их опыте и примерах будет построена практическая и аналитическая части выпускной квалификационной работы.

Итак, предметом данной работы являются методические рекомендации по формированию инновационной системы промышленного предприятия. Соответственно, анализируемым объектом является инновационная система промышленного предприятия ООО «Пивоваренная компания «Балтика».

Эффективность инновационной системы в данной работе рассматривается как сумма эффективности инновационных проектов, разработанных в рамках данной инновационной системы. Соответственно, целью работы является разработать методические рекомендации для улучшения функционирования инновационной системы, применяемой на ООО «Пивоваренная компания «Балтика».

Как будет показано во второй главе работы, методика расчета эффективности на рассматриваемом предприятии отличается от тех традиционных, обычных методик, которые применяются в повседневной практике.

Задачи данной выпускной квалификационной работы:

1.рассмотреть существующие методы оценок эффективности инновационных проектов;

2.охарактеризовать инновационную систему ООО «Пивоваренная компания «Балтика»;

3.описать метод оценки эффективности инновационных проектов, применяемой на ООО «Пивоваренная компания «Балтика»;

4.показать описанный метод расчета эффективности на практике;

5. дать рекомендации по улучшению функционирования рассмотренной инновационной системы.

Данная работа состоит из трех глав, теоретической, аналитической и практической. В первой главе будут даны понятие инновационной деятельности предприятия, ее значение, а также рассмотрена структура и виды инновационных систем предприятия, и современные методы оценки эффективности инновационных проектов. Во второй главе будет рассмотрена инновационная система на ООО «Пивоваренная компания «Балтика», дан пример инновационного проекта, который был разработан и воплощен в жизнь с помощью данной системы и показан способ расчета эффективности представленного проекта. В третьей же главе работы будут даны рекомендации по улучшению функционирования и оценки эффективности функционирования инновационной системы ООО «Балтика», опираясь на опыт других крупных компаний, имеющих свои инновационные системы.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования инновационной системы промышленного предприятия

1.1 Анализ понятийного аппарата и структуры инновационной системы промышленного предприятия

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как «конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Воробьев В.П., Платонов В.В., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд./ Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Ю. Шевченко. - СПб.: Издательство ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2005. -- 115 c».

Инновация - это результат комплексного процесса, который включает в себя «создание, разработку, коммерческое использование и распространение нового технического или любого другого решения (новшества), удовлетворяющего конкретную общественную потребность Воробьев В.П., Платонов В.В., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд./ Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Ю. Шевченко. - СПб.: Издательство ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2005. -- 115 c.».

Инновации могут носить как радикальный, так и постепенный характер в изменениях, касающихся процессов, продуктов или стратегии предприятия. Существует множество форм и видов инноваций: технологические, социальные, инновации в бизнес-моделях, продуктовые, организационные, маркетинговые. Инновации могут возникать по двум причинам: в случае возникновения новой возможности (создание сильной позиции на рынке, создание нового бизнеса) или по необходимости (в ответ на конкурентное давление). конкурентоспособность менеджмент балтика пивоваренный

Внедрение инноваций на промышленных предприятиях - это один из самых эффективных способов увеличения конкурентоспособности товаров, производящихся на предприятии, поддержания и укрепления высоких темпов развития и уровня доходности предприятия.

Инновационная деятельность - это процесс, основанный на постоянном взаимодействии между различными субъектами.

Инновационная деятельность включает в себя следующие виды работ:

*связанные с созданием новшеств, такие как: экспериментальные, научно-исследовательские и прикладные;

*связанные с изобретением серийных и опытных образцов новой продукции иликакой-либо технологии;

*связанные с приготовлением процесса производства к проведению промышленных испытаний;

*связанные с сертификацией и стандартизацией инновационных продуктов;

*связанные с осуществлением анализа или организации потенциальных рынков сбыта инновационных продуктов и маркетинговых исследований;

*связанные с посреднической деятельностью различных видов;

*связанные с созданием и распространением инноваций.

Ниже приведены принципы, на основе которых осуществляется инновационная деятельность:

*Признание за наукой и инновациями ведущей роли в системе производительных сил. На сегодняшний день большинство компаний, которые являются отраслевыми лидерами в мире, вкладывают значительные средства в пионерные (фундаментальные и поисковые) исследования, НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).

*Безубыточность инновационного производства: ресурсы, которые выделяют на внедрение новых технологий, оправданы только в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха.

*Гибкость: новая идея требует создания создание под себя самостоятельной организационной структуры, которая обычно оказывается неэффективной или вообще непригодной для решения других проблем.

*Комплексность: кардинальная инновация порождает возникновение целого ряда сопутствующих ей более мелких по масштабам нововведений.

Итак, рассмотренная выше инновационная деятельность никак не может осуществляться на предприятии, на котором нет эффективной инновационной системы.

Инновационная система предприятия есть совокупность множества субъектов, мероприятий, ресурсов и институтов с причинными взаимосвязями, которые являются важными для инновационной деятельности корпорации. Элементами инновационной системы являются:

1. руководство и управление;

2. измерение;

3. персонал;

4. стратегия предприятия;

5. процесс;

6. культура предприятия.

Перейдем к анализу каждой из заявленных переменных. В первую очередь, акцентируем внимание на таком элементе, как руководство и управление.

На предприятии основным источником идей для инновационной деятельности являются высококвалифицированные работники. Однако чтобы все работники двигались в одном направлении к одной и той же цели, руководитель предприятия должен уметь сочетать руководство, основанное на мотивировании, с инструктированием и умелым управлением бизнесом. Для этого существует модель руководства «Свобода-сдерживание» (Рисунок 1), которая предполагает создание пространства для генерации идей и свободных исследований с намеренным ограничением с целью отбора и проверки конкретных идей для дальнейших исследований и разработки. Для того чтобы руководить инновациями, необходимо грамотно сформировать цели и задачи на будущее и информировать сотрудников о них. Также в задачи руководителя должно входить формирование культуры инноваций, которая характеризуется позицией непрерывного роста.

Рис. 1. Модель руководства «Свобода-сдерживание»

Рассмотрение общепризнанных недочетов представления инноваций на рынок показало, что именно от системы управления, принятой на предприятии, во многом зависит успех внедрения нововведений. На сегодняшний день руководителям для успешного управления бизнесом необходимо повышать уровень менеджмента управления инновациями до уровня, сравнимого с международным, путем консалтинговых услуг, образовательных систем подготовки менеджеров, семинаров и выставок.

Корпоративная культура определяет, как функционируют и взаимодействуют между собой вышеуказанные элементы. Позиция непрерывного роста, описанная выше, вдохновляет сотрудников и способствует потоку свежих идей.

Такая часть инновационной системы, как стратегическое планирование, обеспечивает связь инновационной стратегии с корпоративными задачами, стратегией и целями. Стратегия - это план, который составляет организация, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество. У каждого предприятия должны быть свои перспективы развития и целевая установка.

В свою очередь, перспектива компании - это изначальная цель компании, которую руководство формулирует перед тем, как начать свой бизнес. Это могут быть взгляды компании на будущее качество продукции или услуги, достижение комфортных условий для работы сотрудников, увеличение финансовой мощи компании и так далее. Цель - это долгосрочная задача на определенный период. Она должна быть конкретной, реалистичной, измеряемой, привязанной к временному графику, а также достижимой. Цель помогает определить предприятию границы деятельности и дает возможность сконцентрировать стратегии. Она также помогает установить стандарт поведения для сотрудников, которые работают в организации.

Инновационный процесс определяет кто, что, когда и как должен делать на предприятии. Для быстрой и эффективной работы инновационной системы предприятия нужен правильно построенный инновационный процесс. Когда идея сгенерирована, начинается разработка концепции внедрения этой идеи в работу предприятия и формируется проект. Существуют два вида проектов, соответственно, два вида моделей по воплощению этих проектов в жизнь. Рассмотрим подробнее каждый из них.

Первый вид проекта - проект постепенного совершенствования. Для его внедрения используют традиционную модель, которая состоит из последовательно сменяющих друг друга этапов: устав проекта, бизнес-план, предложение о запуске, проверка готовности и, в конце концов, выход на рынок.

Второй вид проекта - проект радикальной инновации. По причине высокой неопределенности второго вида проекта используют гибкую модель внедрения проекта в деятельность предприятия.

Отличие гибкой модели от традиционной состоит в том, что главные фазы процесса (разработка концепции и ее реализация) перекрывают друг друга, то есть, чтобы не упустить новую технологию, ни одну разработку не начинают ранее абсолютно необходимого момента. Данные вид проектов и модель подходят для быстро изменяющейся хозяйственной среды.

Рис. 2. Сравнение традиционной и гибкой моделей

Сотрудники являются также важной частью инновационного процесса, так как они обеспечивают инфраструктуру и внедрение инновации. Сотрудники тесно связаны с таким элементом системы, как руководство и управление. Сотрудники предприятия являются важным ресурсом. Если правильно донести до сотрудников цель деятельности предприятия, мотивировать их, то они будут ясно строить свою деятельность на предприятии и будут знать, в каком направлении им двигаться.

Последний, но не по значимости, элемент инновационной системы предприятия является измерение. Измерение обеспечивает выбор направлений инноваций и контроль их осуществления.

Для адаптации инновационных решений очень важно проводить различные виды измерений: проводить маркетинговые исследования с целью выявить потребительские предпочтения и проанализировать изменения на рынке продукции, осуществлять социологические опросы работников, разрабатывать индивидуальную политику предприятия на рынке, проводить сегментацию рынка, находить для компании ту нишу, которую она будет занимать на рынке, определять потенциал развития предприятия.

Также с помощью различных методов измерения можно снизить уровень риска инноваций, например, путем сбора различной информации и разработки предварительных мероприятий, которые позволяют постепенно и последовательно совершать действия, направленные на снижение риска до минимальных значений.

Правильно созданная система сбора и анализа информации позволяет определить или спрогнозировать результат от внедрения новшеств. Руководство предприятия должно уделять особое внимание грамотной организации системы внутренней и внешней коммуникации.

Такая система - это компас, определяющий и показывающий нужное направление, необходимый компонент, влияющий на конкурентоспособность предприятия, так как только с помощью четко отлаженных механизмов принятия решений станет возможно определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат.

Итак, рассмотрев структуру, характерную для инновационной системы предприятия, перейдем к анализу видов инновационных систем, который будет важен для дальнейшего анализа.

1.2 Анализ видов инновационных систем промышленных предприятий

Безусловно, классификаций инновационных систем может быть очень большое количество. Однако в данной работе нам необходимо разграничить инновационные системы на два вида: закрытого и открытого типа. В данной главе мы рассмотрим по порядку каждый из них, затем сравним основные принципы этих двух типов и, наконец, сделаем вывод, какой же тип инновационных систем лучше.

С двадцатого века по всему миру был распространен закрытый тип инновационных систем. Закрытый тип означает, что компания использует только свои собственные источники, то есть, собственные НИОКР. Компания создает свой отдел, который занимается исключительно разработкой собственных проектов.

Зачастую такой отдел лишь создает идею проекта и осуществляет его первичную проработку, а в дальнейшем передают начатый проект другим подразделениям компании, которые занимаются разработками. Разработчики в качестве исходного сырья для своего продукта используют результаты исследований. Данную функцию выполняют инженеры, которые создают на основе исследовательских идей товары и услуги готовые для продажи конечному потребителю. Схема, по которой работает закрытая инновационная система, показана на Рисунке 3.

Рис. 3. Схема закрытой инновационной системы

Как видно на схеме, все исследовательские проекты, созданные в инновационном отделе, проходят через многочисленные этапы отбора, и те проекты, которые остались в итоге, уже выходят на рынок.

Логика «закрытых» инноваций сводится к тому, что полученная бизнесом прибыль инвестируется в НИОКР. Эти работы, в свою очередь, должны привести к новым фундаментальным технологическим прорывам. Новые технологии позволят создать новые продукты с уникальными характеристиками, и это приведет к росту продаж и новым прибылям.

Однако в силу изменений в экономике, так и с развитием новых информационно-коммуникационных возможностей концепция закрытых инновационных систем стала устаревать. Этому способствовало множество факторов: снижение доходов от новых продуктов (из-за снижения их жизненного цикла), соответственно, увеличение расходов компаний на разработку новых продуктов, увеличение мобильности опытных людей, развитие венчурного финансирования, нарастание международной конкуренции.

Также имеется набор и других причин устаревания закрытых инновационных систем. Например, потеря того набора идей, которые появились, но пока не нашли применения в компании; прямая зависимость ценности идеи или новой технологии от типа используемой бизнес-модели компании; и так далее.

Эти причины привели к созданию и распространению в итоге открытых инновационных систем. В рамках данных систем компания использует как внутренние источники, так и внешние. Компания вовлекает людей со стороны для того, чтобы они предлагали свои идеи, делали замечания к уже существующим разработкам, чтобы в итоге улучшить конечный продукт.

На Рисунке 4 показана схема работы открытых инновационных систем.



Рис. 4. Схема функционирования открытой инновационной системы

Дж. Вест и С. Галлагер определили четыре основных стратегии открытых инноваций:

1. Организация процесса исследований и разработок путем объединения в общий фонд.

2. Разработка отдельных компонентов инновационного продукта отдельными компаниями.

3. Свободная продажа разработок широкого применения, которые можно использовать для создания различных инновационных продуктов

4. Значительное сокращение уровня бюрократии принятия решений в области инновационной деятельности в крупных фирмах.

Таким образом, закрытые и открытые системы основываются на разных принципах, которые отражены в Таблице 1.

Таблица 1.

Сравнение принципов открытых и закрытых инновационных систем

Среда компании	Функциональная область компании	Принципы закрытых инноваций	Принципы открытых инноваций
Внутренняя	Управление персоналом	Все талантливые и квалифицированные специалисты данной области работают на нашу компанию	Не все талантливые и квалифицированные специалисты данной области работают на нашу компанию. Наша компания должна сотрудничать со специалистами не только нашей компании, но и за ее пределами
	Управление НИОКР	Для получения прибыли от НИОКР нам необходимо самим сделать открытие, разработать его до стадии продукта и довести до конечного результата	Собственные НИОКР создают часть ценности, значительную часть ценности продукта создают внешние НИОКР
	Управление конкурентоспособностью	Сделав открытие своими силами, наша компания сможет первая выйти на рынок	Совершенно нет необходимости делать открытие своими силами для того, чтобы от него получать прибыль
		Компания, выходящая первой с какой-либо инновацией, выигрывает	Наиболее важным вопросом является создание более совершенной модели бизнеса, нежели выход компании первой на рынок
		Лишь при условии, что компания создаст большую часть лучших идей в отрасли, она выиграет	Лишь при условии, что компания воспользуется как внутренними, так и внешними идеями, она выиграет
	Управление интеллектуальной собственностью	Контроль собственной интеллектуальной собственности; конкурирующие фирмы не должны воспользоваться ее идеями для собственной выгоды	Компания должна получать доход от использования другими компаниями своей интеллектуальной собственности, а также приобретать интеллектуальную собственность других компаний, в случае, когда она соответствует ее собственной бизнес-модели
Внешняя	Управление отношениями с внешним окружением	Взаимодействие происходитпо большей части с крупными научно-исследовательскими лабораториями	Взаимодействие происходит с группами потребителей и поставщиков, конкурирующими фирмами и т.д.

Итак, какие же инновационные системы дают большую выгоду предприятию: закрытые или открытые?

По мнению ученого Г. ЧесброChesbrough, Henry W. The Era of Open Innovation (2003), Sloan Management Review, 44, 3 (Spring): 35-41., российским компаниям стоит придерживаться концепции открытых инновационных систем. По его убеждению, крупного успеха на глобальном рынке могут добиться только компанией с открытой инновационной системой. Другими словами, никакие даже самые передовые технологии не в состоянии обеспечить длительного успеха. На рынке конкурируют не продукты и технологии, на рынке конкурируют организации. Продукт, предлагаемый конченому потребителю -- это лишь «видимая часть айсберга», своеобразный материально-вещественный «след» определенных процессов, происходивших в определенных компаниях.

Таким образом, компаниям следует отходить от старых принципов инновационных систем закрытого типа и двигаться в направлении развития систем открытого типа.

Однако каким же образом измерить эффективность функционирования инновационной системы в целом? Для этого существуют различные методики оценки эффективности инновационных систем, которые будут описаны в следующем параграфе.

1.3 Методическое описание оценки эффективности инновационной системы промышленного предприятия

В данной выпускной квалификационной работе мы будем рассматривать эффективность инновационной системы через призму эффективности инновационных проектов, которые порождает данная система.

То есть, эффективность инновационной системы на предприятии, которую мы будем рассматривать в практической части, будет состоять из суммы эффективности реализованных проектов.

Для начала необходимо определить, что такое проект. Проект может характеризоваться как единство объектов материального и нематериального характера и связей между ними для обеспечения достижения поставленных целей.

Инновационный проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание и распространение нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта.

Любой инновационный проект характеризуется определенными чертами: ориентировка на долгосрочные результаты; высокий уровень неопределенности, касающийся параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов); тщательная разработка отдельных этапов проекта вследствие участия высококвалифицированных и творческих специалистов и использования уникальных ресурсов; существование высокой вероятности получения дополнительных результатов исследования, непредвиденных ранее и влекущих за собой потенциальные экономические выгоды.

Каждый проект переживает шесть стадий развития Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В.А. Сергеев, Е.В. Кипчарская, Д.К. Подымало; под редакцией д-ра техн. Наук В.А. Сергеева. - Ульяновск :УлГТУ - 246 с.:

1. Предварительная разработка проекта;

2. Оценка потенциала проекта;

3. Принятие проекта;

4. Реализация проекта;

5. Оценка эффекта от введения проекта;

6. Последующая пересдача проекта.

Стоит немного конкретизировать каждую из стадий развития. В первую стадию ведущие специалисты, ученые активно обсуждают различные технические вопросы, касающиеся реализации будущего проекта.

Выдвигаются различные рациональные предложения, идеи, способствующие решению проблем в области, в которой функционирует предприятие. На второй стадии происходит непосредственно рождение самой идеи, решения какой-нибудь технической проблемы в отрасли.

Третья стадия характеризуется тем, что проект переходит в стадию официальной разработки. Он выдвигается в виде презентаций для того, чтобы получить разрешение от руководства на его осуществление.

На стадии осуществления проекта, после того, как проект одобрен, различные структуры предприятия берут на себя определенные функции: планирование, руководство, анализ результатов предыдущих разработок, анализ опыта конкурентов, анализ желаний потребителей и так далее.

Если проект выдерживает проверку на практике, то его в дальнейшем могут перевести в другие отделы для дополнительной доработки. Например, некоторые детали проекта могут быть переданы в производственный отдел для обеспечения необходимой технической документации.

Предприятие может проводить различные инновационные проекты, однако, если даже они будут показывать идентичный производственный эффект, то экономическая эффективность у них будет разная. Следовательно, для определения правильно дальнейшего хода развития предприятия необходимо изначально выбрать правильный и экономически эффективный инновационный проект.

Самым общим принципом оценки эффективности является соотношение между результатами и затратами.

Данное сопоставление производится в форме отношения:

Эффект = (результаты):(затраты)

Такая оценка необходима при сравнении результатов от внедрения инновации с результатами от внедрения других, аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Природа инновационных проектов такова, что многие оценки носят субъективный характер, так как опираются на мнение экспертов. Таким образом, чем больше степень неопределенности инновационного проекта, тем больше значимость качественного анализа, а количественная оценка уходит на второй план и носит лишь вспомогательный характер.

Согласно мнению В.А. Сергеева: «Принятие решения о реализации проекта должно осуществляться на основании сочетания формализованных методов оценки эффективности и не вполне формальных процедур, выполняемых на основании опыта, знаний, интуиции специалистов, участвующих в управлении и принятии решенийОсновы инновационного проектирования : учебное пособие / В.А. Сергеев, Е.В. Кипчарская, Д.К. Подымало; под редакцией д-ра техн. Наук В.А. Сергеева. - Ульяновск :УлГТУ - 246 с.».

Также В.А. Щербаков, кандидат экономических наук, зав. кафедрой финансов и налоговой политики НГТУ, утверждает, что основными проблемами при оценке инновационных проектов являются:

1. Широкий круг действующих участников при создании и использовании инноваций. Следовательно, нужно согласовать долгосрочные целиэтого круга участников с текущими интересами.

2. Существующие сроки действия прав на объекты интеллектуальной собственности заставляют учитывать временные рамки расчетов при оценивании инноваций.

3. Необходимость учитывать конъюнктуру рынка инноваций помимо спроса и предложения на товарных рынках.

4. Многоплановость эффекта в результате инновационной деятельности (эффект может быть научно-техническим, экономическим, социальным, экологическим и т.д.).

Оценка эффективности инновационного проекта основана на Методических рекомендациях по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования.

Основными показателями эффективности инновационного проекта, установленными Методическими рекомендациями, являются (Рисунок 5):

Рис. 5. Эффективность инновационного проекта

1. Макроэкономическая (народнохозяйственная) эффективность характеризует влияние проекта на национальную и региональную экономику. Она может выражаться такими показателями, как рост экспорта, количество выданных патентов внутри страны и за рубежом и т.п.

Затруднить оценку проекта может тот факт, что результаты проекта могут возникнуть через какое-то продолжительное время и не иметь количественного выражения.

2. Бюджетная эффективность в общем случае может быть охарактеризована как превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации инновационного проекта (в виде налогов, поступлений от экспорта и т.п.) над расходами бюджета (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит и т.п.), связанными с данным проектом.

3. Коммерческая эффективность определяется как разница между доходами и расходами участников проекта, возникающими вследствие его реализации (чистые денежные потоки по проекту).

Безусловно, должны быть оценены такие затраты и результаты, которые не могут быть сосчитаны, например, экологические, политические или социальные затраты и результаты.

Существует множество методов для оценки эффективности инновационных проектов, которые выделяют Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности проектов.

Для того чтобы в полной мере оценить эффективность инновационных проектов, используют экономические показатели, способные оценить все стороны инновационной деятельности.

В приведенной ниже схеме показана система комплексной оценки эффективности инновационных проектов, объединяющая показатели оценки риска и интегральной оценки, частные оценочные показатели.

Рис. 6. Показатели эффективности инноваций

Во-первых, следует отметить, что существуют два вида оценок эффективности инновационных проектов: дисконтированные и недисконтированные. К недисконтированным методам оценки относятся: коэффициент эффективности инвестиций, минимальные приведенные затраты, срок окупаемости дополнительных инвестиций и коэффициент сравнительной эффективности.

Однако методы оценки эффективности инновационных проектов, которые наиболее часто применяются на практике, являются именно методы, основанные на дисконтированных оценках. Они значительно точнее, поскольку учитывают различные виды инфляции, нормы доходности, изменения процентной ставки и т.д.

К данным показателям относятся такие показатели, как: метод чистой текущей стоимости, метод индекса рентабельности, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости. Данные показатели являются динамическими показателями эффективности.

Чистая текущая (или приведенная) стоимость (NPV - NetPresentValue) - это разность между всеми денежными притоками (результатами) и оттоками (затратами) за определенный расчетный период, приведенными к одному, моменту времени, а именно к начальному году.

NPV рассматривают в качестве цены, по которой инвестор мог бы продать инновационный проект, получив нормальную экономическую прибыль.

С помощью показателя NPV эксперты обычно проводят ранжирование проектов, указывая сначала проект с наибольшим NPV и так в порядке убывания все остальные проекты.

При расчете данного показателя используется дисконтный коэффициент б=(1+r)^-t, который помогает привести финансовые показатели, рассчитываемые для разных периодов времени, к сопоставимым значениям:

Дисконтированный доход:

Дисконтированные капитальные затраты:

,

где:

Tp - число лет в расчетном периоде; Dt - результат в t -й год; Кt - капитальные вложения (инвестиции) в t -й год.

В итоге:

NPV=D_T - K_T

Дисконтированный доход Dt и дисконтированные капитальные затраты Кt в каждый t -й расчетный период (год) являются суммой всех доходов и расходов соответственно, которые связанны с реализацией проекта. Проект является эффективным, если значение NPV положительно. Самым эффективным проектом считается тот проект, у которого самое большое значение NPV.

Индекс рентабельности (PI - ProhibitIndex) является отношением дисконтированного дохода (D_T) к приведенным инновационным расходам (K_T), то есть, тех же показателей, что и при расчете NPV. По сути, индекс рентабельности характеризует уровень получаемого дохода на единицу вложенных инвестиций. Проект считается рентабельным в случае, если данный индекс больше единицы.

Внутренняя норма доходности (IRR - InternalRateofReturn) - это ставка дисконтирования (Е), при которой сумма дисконтированных доходов (D_T) равно сумме дисконтированных капитальных вложений (K_T). Количество лет - t - обуславливается продолжительностью расчетного этапа инновационного проекта, а дисконтированные доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту с нормой дисконта E_p:

Для нахождения E_p необходимо решить это уравнение при заданных значениях D_t, K_t и T_p.

Для более простого нахождения значения внутренней нормы доходности (IRR) рассчитывают два значения NPV при двух любых значениях нормы дисконта Е. Тогда можно изобразить эти два получившихся значения на графике зависимости между NPV и E, который показан на Рисунке 7. Соединив полученные значения, получаем требуемое значение IRR в точке, где линия между двумя значениями NPV пересекает ось абсцисс, то есть IRR = E при NPV = 0.

Рис. 7. График зависимости между NPV и Е

Экономический смысл данного показателя состоит в том, что он отражает рентабельность инвестиций.

Если идет речь о выборе между несколькими альтернативными проектами, то эксперты выберут тот проект, у которого самое высокое значение IRR. Также стоит отметить, что величина получившегося IRR должна быть выше банковской ставки, в противном случае, не будет оправдан риск вложения денег в инновационный проект, так как в этом случае будет гораздо проще вложить деньги в банк.

Переходим к последнему показателю, который используется в отраслях с высоким темпом научно-технического прогресса. Период окупаемости (РР - PaybackPeriod) является показателем, представляющим период, от начала реализации проекта до момента его окупаемости. Момент окупаемости в данном случае наступает, когда NPV становится и в дальнейшем продолжает оставаться неотрицательной величиной. С помощью данного показателя определяется срок, в течение которого накопленная положительная текущая стоимость становится равной сумме первоначальных инвестиций:

T_о= K_то/D_то ,

где: K_то - дисконтированные инвестиции в инновационный проект, а D_то- сумма дисконтированных денежных поступлений от инновационного проекта за период T_о до того момента времени реализации проекта, когда NPV становится равной нулю.

Показатель РР используется, когда инвесторы хотят убедиться в том, что инновационный проект будет осуществлен в срок и вложенные в проект инвестиции окупятся за более ранний период времени.

Теперь немного разберем остальные методы и показатели, приведенные в схеме.

Если эксперты хотят быстро и приближенно рассчитать на ранней стадии проверки инновационного проекта его эффективность, то обычно они используют статистические показатели. Однако данную методику оценки следует применять к проектам с коротким инвестиционным периодом.

Частные показатели применяют для того, чтобы оценить отдельные стороны инновационного процесса, а также обеспечить факторный анализ и выявить причины смещений обобщающих показателей.

Рейтинговые показатели являются усредняющими оценочными критериями, которые формируются на основе совокупности частных экономических показателей. Данные показатели применяются для сравнения инновационной деятельности различных организаций и альтернативных проектов. Существует два приема для построения рейтинговой модели: бизнес-статистика или экспертная оценка значимости частных показателей. Для расчета комплексного показателя используют следующую схему: отдельно подлежат учету затраты на исследования и разработки, которые были произведены до понимания, какие в будущем будут экономические выгоды и до старта конкретных инновационных проектов. При этом не учитывается альтернативная стоимость нематериальных активов, которые были созданы в результате НИОКР.

Затраты на исследования и разработки осуществляются постоянно и непрерывно от периода к периоду. В свою очередь, инновационные проекты, которые используют уже готовые результаты разработок, начинаются в случайные моменты времени, зачастую без однозначной привязки к конкретным исследованиям. Следовательно, в расчетах следует использовать значения среднего временного лага между началом исследований и получением результатов, достаточных для начала проекта, а также схему усредненного распределения затрат в ходе цикла исследований и разработок. Для того чтобы получилась корректная оценка, лучше всего использовать модифицированную внутреннюю норму рентабельности (MIRR).

Один из самых важных методов в системе анализа инновационного проекта - оценка неопределенности и риска. Результаты при данной оценке позволяют уточнить средневзвешенную цену инвестируемого капитала и ставку дисконта для расчета показателей эффективности инноваций. Также с ее помощью становится возможным рассмотрение альтернативных вариантов реализации инновационных проектов, принятие управленческих решений и осуществление контроля. При оценке рисков следует учитывать как качественный анализ (классификация риска, его причины), так и количественный (расчет показателей уровня риска, учет полученных значений при принятии управленческих решений).

Итак, каждый из методов анализа инновационных проектов дает возможность рассмотреть лишь часть из характеристик расчетного периода. Поэтому для комплексной оценки рассматриваемого проекта необходимо использовать все эти методы в совокупности.

Таким образом, в данной главе были даны определения таким понятиям, как: инновации, инновационная деятельность, инновационная система. Подробно разобраны элементы инновационных систем предприятия, их функционирование, и взаимосвязь друг с другом, а также виды инновационных систем. В третьем параграфе было акцентировано внимание на том, что эффективность инновационной системы в целом будет рассчитываться как сумма эффективности реализованных проектов этой инновационной системы. Следовательно, в последнем пункте были подробно рассмотрены различные способы оценки эффективности инновационных проектов, которые будут применены в следующей части выпускной квалификационной работы.

Глава 2. Анализ и оценка результатов функционирования инновационной системы промышленного предприятия (на примере ООО «Пивоваренная компания «Балтика»)

2.1 Характеристика инновационного потенциала ООО «Пивоваренная компания «Балтика»

ООО «Пивоваренная компания «Балтика» была основана в 1990 г. На протяжении всей своей истории ООО «Балтика» показывала динамическое развитие: покупала заводы, строила «с нуля» новые объекты, расширяла сеть сбытовых подразделений. В конце 2006 года «Балтика» объединилась с тремя российскими пивоваренными компаниями - «Вена», «Пикра» и «Ярпиво». Уже в 2008 году «Балтика» стала являться значительной частью CarlsbergGroup. На сегодняшний день «Балтика» является одним из крупнейших производителей товаров народного потребления в России. Компании принадлежит десять пивоваренных заводов в России и одинпивоваренный завод в Азербайджане. Также она имеет две собственные солодовни (помещения, где выращивают и сушат зерно для солода) в Туле и Ярославле и развивает свой собственный агропроект - выращивает ячмень для производства солода с помощью сельхозпроизводителей Тульской, Воронежской, Липецкой, Курской, Пензенской, Рязанской, Тамбовской, Орловской, Челябинской, Омской и Новосибирской областей.

Компания «Балтика» является одним из крупнейших дистрибьюторов России. Ее продукцию можно приобрести в 98% торговых точек России и более чем в 75 странах за рубежом, в том числе в странах Западной Европы, Северной Америки и Азиатско-тихоокеанского региона. Доля продукции «Балтики» составляет около 70% всего российского экспорта пива.

Как обозначено на официальном сайте ООО «Балтика»: «Балтика» является одним из крупнейших налогоплательщиков, формирующих значительную часть налоговых поступлений в городах, где находятся штаб-квартира и филиалы компании. В 2011 году совокупные налоговые отчисления компании в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды составили 51,2 млрд. рублейОфициальный сайт ООО «Пивоваренная компания «Балтика». (электронный ресурс) - (http://corporate.baltika.ru/m/2384/baltika_breweries.html).». Также компания активно участвует в общественной жизни страны, социальных проектах регионального и национального масштаба, оказывает благотворительную помощь здравоохранительным учреждениям, учреждениям социальной защиты, поддерживает спортивные проекты, развивает программы по повышению культуры продажи и потребления пива. Инвестиции в социальную сферу и неденежные пожертвования компании в 2011 году составили около 103 млн. рублей.

Вопросам качества компания уделяет особое внимание: на заводах «Балтики» установлено современное оборудование и работают современные системы менеджмента качества.

Однако одним из самых главных основополагающих принципов развития компании «Балтика» является инновационность. Компания внедряет принципиально новые для российского рынка виды упаковки продукции, постоянно изобретает и применяет новые производственные технологии. Также инновационная деятельность данной компании распространяется и на такие сферы, как логистика и продажи. На своих заводах и предприятиях «Балтика» широко использует инновационную систему, которая позволяет ей успешно функционировать, обеспечивает бесперебойный поток идей от сотрудников, тем самым повышая инновационную активность в компании, что в дальнейшем, безусловно, способствует ее развитию, получению большей прибыли и поддержанию позиции лидера на рынке пива России. Данная система будет рассмотрена в последующих параграфах работы, а также будет оценена ее эффективность.

Однако прежде чем анализировать инновационную систему ООО «Пивоваренной компании «Балтика» необходимо оценить ее инновационный потенциал. Это будет полезным в нашем анализе, так как повышение потенциала влечет за собой повышение развития предприятия в целом, а также всех элементов его хозяйственно-производственной системы. В особой зависимости от инновационного потенциала зависит и выбор стратегии предприятия. Это делает оценку потенциала еще более значимой.

Инновационный потенциал компании - «это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В.А. Сергеев, Е.В. Кипчарская, Д.К. Подымало; под редакцией д-ра техн. Наук В.А. Сергеева. - Ульяновск :УлГТУ - 246 с.». Развитие инновационного потенциала происходит только тогда, когда развиваются элементы внутренней среды компании, то есть, подразделения компании и элементы ее хозяйственно-производственной среды. Поэтому для анализа инновационного потенциала оценивают саму внутреннюю среду компании.

Для удобства анализа элементы внутренней среды компании разбивают на несколько групп:

1. Продуктово-проектная группа - проекты компании и их результаты в виде продуктов и услуг;

2. Функциональная группа - процесс преобразования управления и ресурсов в ходе трудовой деятельности сотрудников компании в продукты и услуги;

3. Организационная группа - организационная культура и структура;

4. Управленческая группа - общее руководство компании, система и стиль управления;

5. Ресурсная группа - комплекс, в который входят материально-технические, финансовые, трудовые и информационные ресурсы компании.

У оценки инновационного потенциала есть две основные задачи: либо ее проводят для того, чтобы проверить готовность компании к какому-то определенному новому проекту, либо чтобы комплексно оценить состояние компании по отношению к уже реализуемым проектам. От того, какая задача ставится при оценке инновационного потенциала, зависит методика оценки потенциала: диагностическая или детальная. Так как детальная методика проводится в случае, когда нужно проверить компанию на предмет готовности к инновационному проекту, то нам в работе этот вид анализа не подходит. Поэтому акцентируем свое внимание на диагностической методике анализа инновационного потенциала ООО «Пивоваренная компания «Балтика».

Используя эту методику, обычно диагностируют доступные параметры, которые характеризуют различные стороны деятельности компании (средняя заработная плата, численность сотрудников, себестоимость и качество продукции и так далее). Схема, по которой происходит диагностический анализ такова:

*Оценка управляющих воздействий;

*Оценка состояния внешней среды;

*Оценка внешних диагностических параметров (экономические, политические, социальные и другие);

*Оценка структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние компании;

*Оценка соотношения диагностических и структурных параметров системы;

*Наблюдение за диагностическими параметрами и обработка статистических данных;

*Оценка структурных параметров;

*Определение интегральной оценки потенциала организации.

Для того чтобы оценить инновационный потенциал компании, нужно учесть два вида показателей: показатели инновационной активности и показатели потенциальных возможностей компании.

При анализе показателей инновационной активности компании следует обратить внимание на следующие группы показателей:

1. Показатели научно-технического задела (например, количество собственных и приобретенных патентов);

2. Характер и интенсивность внедрения инноваций (оцениваются различные виды инноваций в компании);

3. Преобладающие виды инноваций компании;

4. Результаты инновационной деятельности компании.

При анализе показателей потенциальных возможностей компании используются специальные опросники, которые заполняют эксперты, ставя оценки от 0 до 5 баллов (0 баллов - крайне плохо, 5 баллов - отлично). Один из таких опросников приведен в Приложении 1.

Итак, теперь приступаем к анализу первой группы показателей - показателей инновационной активности компании - уже конкретно на примере ООО «Пивоваренная компания «Балтика».

Касаемо показателей научно-технического задела этой компании следует сказать, что компания не приобретает патенты и не патентует свои разработки. Однако, как было сказано раньше, компании принадлежат несколько крупных солодовенных заводов в России, где компания выращивает ячмень в рамках своего агропроекта для производства ее собственного солода. В рамках данного агропроекта сотрудники «Балтики» разрабатывают технологии, выводят новые виды ячменя, используют специальные удобрения. Это позволяет компании получать высококачественное сырье для изготовления пива. На официальном сайте ООО «Пивоваренная компания «Балтика» утверждается: «По данным Института Вавилова, средняя чистота ячменя в России составляет 75%, и только на «Балтике» в рамках агропроекта удалось добиться чистоты культуры в 98%Официальный сайт ООО «Пивоваренная компания «Балтика». (электронный ресурс) - (http://corporate.baltika.ru/m/5036/syrye_dlya_proizwodstwa_piwa.html)». Следовательно, на основе вышепредставленных фактов можно сказать, что научно-технический задел в компании присутствует.

Теперь перейдем к анализу характера и интенсивности внедрения инноваций. Касаемо производственных инноваций существует три вида инноваций: радикальные (принципиально новые изобретения), комбинированные (новые сочетания уже известных элементов) и модифицирующие (улучшение уже существующих изделий и технологий). На ООО «Пивоваренная компания «Балтика» преобладают в основном модифицирующие инновации. Компания осваивает новые рынки сбыта и развивает новые источники снабжения сырьем и другими ресурсами производства. В компании идет постоянное внедрение новых стандартов и методов управления, постоянно исследуются новые источники или схемы получения финансовых ресурсов. Следовательно, можно сказать, что в компании «Балтика» инновации активно и постоянно внедряются.