Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Инновации, внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций

1.1 Понятие инновации

1.2 Инновации, внешняя и внутренняя среда

2. Конкуренция в инновациях

2.1 Инновационные преимущества в конкуренции

2.2 Стратегические нововведения

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Внедрение инноваций в процесс управления, производства и сбыта продукции в значительной степени определяет позиции компании на рынке, степень достижения успеха в рыночном соперничестве. Инновации позволяют не только получить качественные и ценовые преимущества по отношению к конкурентам, но и стимулировать обновление спроса. Инновацию можно определить как весь спектр мероприятий, необходимых для предложения новых ценностей потребителям и обеспечения удовлетворительного дохода для самой компании. Стимулируя спрос, они выступают решающим элементом фирменной конкурентоспособности. Производители товаров, стремясь повысить свою конкурентоспособность, распространяют инновационную деятельность на производственные процессы, организационные структуры, материально-техническое снабжение, методы коммерциализации.

Рассматривая инновационные процессы в сфере производства товаров и услуг, необходимо признать, что, несмотря на обилие информации о фирменных нововведениях, реально па разработку новых товаров фирмы тратят лишь меньшую часть расходов на НИОКР -- по разным оценкам, от 25 до 30%, остальное расходуется на косметические изменения ранее выпущенной продукции. В результате действительно новых товаров на рынок поступает не так уж много, хотя все фирмы постоянно сообщают о процессах выпуска на рынок новых моделей.

Цели данной работы: изучить понятие инновации и их влияние на конкурентоспособность фирмы, а также внутренние и внешние факторы, влияющие на внедрение инноваций.

Задачи данной работы: проанализировать внешнюю и внутреннюю среду фирмы, при внедрении инновации и инновационные преимущества.



1. Инновации, внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций

1.1 Понятие инновации

В этой связи целесообразно уточнить понятия «инновация» и «инновационная деятельность». В Постановлении Правительства РФ от 24.07.98 г. № 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998--2000 гг.» приводятся следующие определения: «инновация (нововведение) -- конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

Аналогично трактуется и понятие «инновационной деятельности» -- как процесса реализации законченных результатов НИОКР в новом или усовершенствованном продукте или технологии, а также связанные с этим дополнительные исследования и разработки. Основными мотивообразующими факторами развития для предприятия были план и наличие централизованных капитальных вложений. В условиях рыночной экономики мотивы научно-технического развития генерируются внутренними и внешними факторами производственной системы:

- параметрами производственного процесса (качественными результатами процесса, параметрами социальной организации и мотивации труда);

- параметрами рыночной среды (конкурентоспособность, прибыль, новые потребности);

- новыми достижениями научно-технического прогресса;

- экологическими параметрами.

Способность к генерированию мотивов нововведений является важнейшей характеристикой объекта управления и механизма управления развитием. Наличие в составе механизма управления мотивообразующих факторов свидетельствует о возможностях его самоорганизации. Активную роль в генерировании мотивов развития играют руководство предприятием, инвесторы, акционеры и непосредственные участники процесса развития. Можно выделить следующие группы мотивов развития производства:

- мотивы удовлетворения и развития потребностей общества: удовлетворение запросов потребителей, наполнение различных сегментов рынка, создание продукции, формирующей новые потребности;

- мотивы прибыльности: желание получить прибыль в конкурентной борьбе, поддержать или повысить прибыльность;

- мотивы творчества: желание реализовать накопленные знания, удовлетворить потребность в реализации творческих идей, повысить мастерство в конкретной области деятельности;

- мотивы престижа: желание повысить или поддержать престиж, достичь лидерства или не отстать от других;

- мотивы преодоления внутренних проблем, возникающих в деятельности предприятия: желание привлечь квалифицированных работников, сократить текучесть кадров, создать новые рабочие места и внутренний рынок рабочей силы, усилить мотивацию труда, улучшить управление;

- мотивы удовлетворения социальных потребностей в оздоровлении экологического состояния производственной и окружающей среды.

Очевидно, что чем шире разнообразие мотивов конкретного нововведения, тем в большей степени оно мотивировано: мотивация развития усиливается, если мотив удовлетворения потребностей дополняется мотивом прибыльности, а затем мотивами творчества, престижа и т. д. Точно так же, если исходными являются мотивы прибыльности, важно, чтобы они были дополнены мотивами удовлетворения потребностей и. мотивами творчества. Инновации приводят к образованию такого набора изделий (это очень характерно для наиболее богатых стран), который обеспечивает конечному пользователю широчайший диапазон выбора, настолько широкий, что потребитель дезориентируется и теряется в этом многообразии продукции. Потребительские свойства товаров -- дизайн, мода и т. п. -- так же становятся объектами массового потребления, как и другие товары. Более того, их ценность для потребителя часто превосходит ценность собственно приобретаемого предмета.

Психологические эффекты довлеют над функциональной целесообразностью продукта при его покупке. Этот механизм, являющийся символом обществ изобилия, никак не согласуется с актуальными задачами экономии. Социальные инновации пока не помогают разрешить эту глобальную проблему, хотя и способны несколько снизить ее остроту. Таким образом, новизна изготавливаемых изделий не может быть определяющим критерием при распределении ограниченных ресурсов, за исключением случая, когда новизна тесно связана с экономией в широком смысле, т. е. максимально возможным сохранением материальных ресурсов и биологического разнообразия.

Главной целью инноваций выступает социально-экономический эффект. Новизна без снижения общественно необходимых издержек, исключения негативного влияния на окружающую среду, соблюдения определенных нормативов ресурсоемкости, с одной стороны, и улучшения потребительских характеристик, с другой, не имеет смысла. Это достаточно показательно демонстрирует патентная статистика: одно коммерчески выгодное изобретение приходится на десятки и сотни «пустых» изобретений, новых, но в подавляющем большинстве бесполезных. Новации могут проявляться на различных стадиях научно-технического прогресса. Важно своевременно выявить появление решений, которые могут интенсифицировать развитие в рамках эксплуатируемого технологического уклада. Еще 100 лет назад смена поколений технологических укладов нередко перекрывала промежуток в 40--50 лет. Только во 2-ой половине XX века фундаментальная наука, определяющая в основном смену технологических укладов, начала свое стремительное развитие. Теперь в рамках жизни одного поколения людей возможна смена 2-х и даже 3-х технологических укладов, особенно в постиндустриальных странах.

Например, Фостер приводит множество эпизодов довольно скоростного обновления технологических укладов в различных отраслях и во многих странах. Выдвинутое им вслед за Меншем представление об S-образных циклах жизни технологических укладов позволяет создать наглядную картину инновационных сдвигов. Современные компании оказываются аутсайдерами на рынке только потому, что не смогли вовремя предвидеть угасание текущего цикла и зарождение нового. Макротехнология является провозвестником смены технологических укладов и прорыва в смежную область деятельности -- технику, биологию или социальное развитие. При этом изобретения представляют собой наиболее плодотворный материал, элемент инновационного процесса. Однако инновационный процесс здесь вспыхивает в основном благодаря случайным факторам -- способностям научного работника, инженера, менеджера, непредсказуемым событиям в ходе постановки эксперимента и т. п.

С учетом сказанного инновационная стратегия сводится к тому, чтобы:

1. Обеспечить своевременное получение и внедрение новых научно-технических результатов (это может быть фундаментальная или прикладная наука, производственное новшество и т. п.).

2. Определить способы использования инноваций в качестве инструментов промышленной политики. В рамках направлений промышленной политики использование инноваций достигается при:

Создании вновь или перестройке производственной базы под новый технологический уклад, когда выбирается определенная форма организационного и интеллектуального партнерства. Такое партнерство целесообразно при формировании макротехнологического комплекса в самом начале развития технологического уклада. Для этого необходимо анализировать информацию об открытиях и изобретениях, а также свидетельствах их коммерческой ценности;

Форсировании реализации программ усовершенствования уже выпускаемых изделий на основе базовой модели (модификация с использованием новых материалов, технических решений, в том числе приобретенных по лицензии и т. п.). Этот путь перспективен при правильной оценке устойчивости реализации продукции с обновленными характеристиками в течение определенного периода времени, необходимого для прибыльного воспроизводства вложенного капитала;

Осуществлении программ импортных закупок (оборудования, технологий и др.) с образованием оптовых компаний, систем продвижения продукции с использованием современных средств логистики, франчайзинговых структур и т. п.

1.2 Инновации, внешняя и внутренняя среда

Инновационная предпринимательская среда -- сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Ее можно подразделить на:

Внешнюю среду -- совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном случае факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия;

Внутреннюю среду -- совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям.

Результаты деятельности инновационного предприятия в значительной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой. Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:

1) Непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и учреждения государственного регулирования, поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так потенциальные, занимающиеся выпуском однотипной продукции и товаров-заменителей; торговые, финансовые транспортные и прочие посредники);

2) косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы).

Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой -- это сложность, подвижность, неопределенность и взаимосвязанность. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые предприятие обязано реагировать в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора.

Подвижность (или динамичность) -- это скорость, с которой происходят изменения в среде. Неопределенность зависит от количества и точности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды. Взаимосвязанность -- это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды. Управление инновационной фирмой осуществляется в окружении, т. е. в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами; акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности; правительство с налоговыми и законодательными требованиями; партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства; изменяющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, а также к образовательному уровню исполнителей; возрастающее запросы наемных работников; деятельность конкурентов; последствия экономичееких кризисов и т. п. Таким образом, среда влияет на деятельность фирмы и обусловливает определенные требования. Поэтому инновационный менеджер должен учитывать это влияние. Внешняя среда не может быть постоянной. Следовательно, нужно выделить среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, которая меняется резко и непредсказуемо.

Изменчивая среда предъявляет свои требования предприятиям, которые вынуждены им подчиняться. Если менеджеры фирмы, какими бы сильными они ни были, не учтут изменения в окружающей среде и вовремя не изменят свою позицию, то через некоторое, довольно небольшое, время уже будет поздно что-либо предпринимать и прежние позиции будут проиграны более современным конкурентам.

Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятиям:

Уменьшение размеров;

Реорганизация;

Постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;

Немедленная реакция на изменения, произошедшие во внешней среде;

Налаживание ритмичного производства.

Между организацией и внешней средой должна существовать разделяющая граница. Для нормального функционирования предприятия как живущей системы менеджерам необходимо управлять его взаимодействием с внешней средой. Граница создается как физическая составляющая (ограничивает рамками здания), так и организационная (отличия в уровнях заработной платы, социальных условий), кроме того, и в сознании людей (имидж организации", гордость принадлежностью к ней). К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инновационную деятельность предприятия, относятся:

Наукоемкость производства и наличие исследовательских, опытно-конструкторских подразделений, экспериментальных производств;

Степень глубины переработки первичного сырья;

Уровень получаемой добавленной стоимости;

Длительность производственного цикла;

Длительность цикла обращения;

Наличие непрерывных производств;

Тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индивидуальное производство);

Влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;

Энергоемкость производства;

Фондоемкость производства;

Технический уровень производства;

Уровень качества продукции;

Наличие экологически вредных производств;

Износ оборудования и основных фондов;

Уровень диверсификации производства в отрасли;

Уровень квалификации работников;

Возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения;

Приближенность к потребительскому рынку;

Прочие.

Несмотря на многообразие конкретных форм организации инновационных процессов, можно выделить основные группы факторов, которые влияют на формирование инновационной деятельности фирмы. Эффективность работы инновационной фирмы зависит от способности находить потребителя результатов своей деятельности и удовлетворять его запросы. Потребители, решая, какие инновации (товары или услуги) им необходимы и по какой цене, тем самым определяют результаты деятельности фирмы. Таким образом, необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия фирмы с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие фирмы ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они зависят в большей степени.



2. Конкуренция в инновациях

2.1 Инновационные преимущества в конкуренции

Разработка новых товаров преследует цель удовлетворения новых потребностей потенциальных покупателей. Следует отметить, что требования потребителей и, следовательно, потребительские характеристики товаров и сама технология также непостоянны. Они находятся под воздействием сил, которые изменяют их на различных этапах развития, смещая границы этих характеристик. В реальных рыночных условиях инновационный процесс проходит через несколько стадий:

Этап неопределенности, на котором происходит генерация идей, их проверка и отбор;

Процесс разработки продукта;

Производство нового продукта и его продвижение на рынок.

Первый этап характеризуется высокой степенью неопределенности задач и хаотичностью поиска решений. Существующая в рамках компании атмосфера поиска и система материального стимулирования поощряют поиск, оправдывая ситуацию непредсказуемости и индивидуальную деятельность отдельных сотрудников. На втором этане, в процессе разработки продукта ключевым принципом является дисциплина. На этом этапе уже определены цель, время и стоимость нового продукта или услуги, существует график, определенный набор количественных критериев.

Успех компании на этом этапе обеспечивается командной работой и общей целью в противоположность индивидуальной деятельности на предшествующем этапе. Наряду с этим на данном этапе имеет место незначительная восприимчивость к новым идеям, что не означает отсутствия созидательного начала. Так, например, если на этом этапе инженер предложит новую конструкцию детали, которая позволит сократить расходы и время разработки продукта, управляющий проектом менеджер, скорее всего, не согласится с ним. На первоначальной стадии процесса это огорчило бы инженера, но сейчас это означает лишь то, что его идея откладывается до разработки следующего продукта. На третьем этапе -- производственном -- существуют иные требования. В производстве нужны предсказуемость, порядок и жесткая финансовая дисциплина, требуется преданность установленным ценностям и делу. В зрелых компаниях эти элементы корпоративной культуры становятся господствующими. В них, в отличие от молодых фирм, существуют правила и рутинные процедуры, не приветствуются новые идеи. Структура таких компаний является многоуровневой, «высокой». Так, рабочие не любят осваивать новую продукцию, поскольку, как только они привыкнут к одним операциям, им нужно все менять.

Это признак корпоративной зрелости: начинает доминировать культура производства. Но при этом руководство компании начинает разрабатывать продукты и генерировать идеи тем, же путем, в том, же культурном окружении, которые свойственны производству. Последнее и является причиной того, почему большинство компаний по мере своего развития становятся значительно менее инновационными, чем в начале существования. Естественно, возникает вопрос: как такие разные корпоративные субкультуры могут сосуществовать в одной компании? В реальной действительности они, как правило, и не могут сосуществовать, кроме, как в молодых и в небольшом числе зрелых компаний.

Важные жизненные ситуации нередко подразумевают решение таких проблем, на которые нет ответа и которые предполагают лишь постоянный его поиск. Это именно то, чем занимаются некоторые зрелые корпорации, чтобы обеспечить инновационный процесс. Новаторство -- источник создания ценностей, и этап неопределенности -- главный момент в инновационном процессе. Тем не менее, свойственная ему корпоративная субкультура практически исчезает в зрелых фирмах. В этом и заключается дилемма -- она нужна, но ее невозможно сохранить. Если по мере своего роста компания становится все более прибыльной, люди склонны забывать, что принесло им успех вначале. Кроме того, инерционность и нежелание что-либо менять часто тормозят эффективность разработки и внедрения инноваций. Речь идет о стремлении ряда менеджеров в компаниях усовершенствовать использование существующих технологий. Это тормозит внедрение новых технологий. «Нет ничего удивительного в том, -- отмечает Р.А. Бургельмен, -- что новые предприятия могут быстрее приспособиться к новым требованиям, чем зрелые фирмы». Это в определенной степени связано с их стратегией технического развития.

В принципе можно разделить компании на две группы. Первая включает малые фирмы, подобные появившимся в 1950-1970-х годах в Силиконовой долине, деятельность которых основана на использовании передовой, но узкоспециализированной технологии, организационная структура отличается неформальностью и гибкостью. Во главе фирмы, как правило, стоит технический лидер. Вся деятельность подобных фирм отмечена духом предпринимательства и готовностью к риску. Эти предприятия являются носителями особой инновационной предпринимательской культуры», появление которой обусловлено установлением прочных связей американских университетов с промышленностью. Важным фактором, способствующим развитию новых передовых фирм, является их тесная связь с университетами при осуществлении таких функций, как научные исследования, профессиональное обучение. Это, с одной стороны, повышает конкурентоспособность предприятия, уменьшая его постоянные издержки, с другой -- приводит к созданию гибких организационных структур, что играет решающую роль в завоевании рынков.

Фирмы передовых отраслей, в отличие от зрелых фирм традиционных отраслей, проводящих политику вертикальной и горизонтальной интеграции, стремятся сохранить организационную гибкость, что является для них такой же стратегической целью, как и завоевание рынка или развитие технологии». Компании второго типа, имеющие сложную организационную структуру и производящие разнообразную продукцию, ранее проводили техническую политику, сводившуюся к выбору инноваций, технологий, определению времени, места и условий их внедрения. Основными недостатками этих фирм являются относительная слабость, а иногда отсутствие предпринимательского духа и нежелание рисковать, что замедляет инновационную деятельность. Сравнивая два типа предприятий, можно сделать вывод о связи характера инновационной деятельности с организационной структурой.

Под влиянием конкуренции в настоящее время различия стратегий компаний первого и второго типа постепенно стираются. Преобразуются как их внутренние, так и внешние национальные и международные организационные связи. Многие фирмы второго типа стремятся использовать на практике положительный опыт деятельности мелких передовых фирм, проводят изменения своей организационной структуры, выражающиеся в децентрализации управления, создании новых служб для осуществления венчурных операций, переходе к матричной структуре. Внешние связи развиваются в форме контрактов на проведение научно-исследовательских работ, лицензионных, маркетинговых соглашений и т. д.

Например, приобретение в 1983 г. компанией IBM 13,7% акций фирмы Intel (микроэлектроника, информатика) можно расценить как «стратегическую инициативу, направленную на сохранение технологического превосходства IBM в данной отрасли путем укрепления передовой мелкой фирмы». Отказ той же IBM от традиционной структуры организации научных исследований и создание ею специализированной фирмы для разработки проекта микрокомпьютера свидетельствуют о появлении компании первого типа в функционирующей по второму типу. Эти и другие примеры свидетельствуют об изменении общей технической стратегии современных корпораций.



2.2 Стратегические нововведения

Для успешного осуществления стратегических изменений каждая компания должна на стратегическом уровне решить три основных вопроса: кто будет потребителем компании? Какие товары и услуги следует предложить избранному потребителю? Как следует предлагать эти товары или услуги? Ответы на эти вопросы определяют стратегию любой компании.

Стратегические нововведения возникают, когда компания видит на рынке незанятые ниши, решает их заполнить и превращает их в новый массовый рынок. Под нишами в данном случае мы понимаем:

Новые потребительские сегменты или уже существующие, игнорируемые конкурентами;

Новые потребительские запросы или уже существующие, но плохо удовлетворяемые конкурентами;

Новые способы производства, доставки или распространения существующих или новых продуктов и услуг существующим или новым потребителям" Эти ниши возникают по ряду причин, например, из-за изменения вкусов потребителей, технологий, государственной политики и т. п. Алгоритм реализации стратегического плана разработки и внедрения инноваций может быть следующим:

вновь определить сферу деятельности;

вновь определить, кто является потребителем компании;

постоянно определять продукты и услуги, которые компания может предложить;

вновь определить способы предложения товаров и оказания услуг;

начать процесс анализа с разных точек зрения.

Например, вместо того чтобы думать: «Это наш потребитель, вот, что он хочет, и вот, что мы можем ему предложить», нужно начать с мысли: «В чем заключаются наши уникальные способности? Какие специфические нужды мы можем удовлетворить? Кто будет подходящим для этого клиентом?»

Поведение организации определяется ее пониманием своей сферы деятельности; поведение компании в бизнесе зависит от того, как она себе его представляет. Вероятно, самым эффективным способом для компании начать действовать по-иному является проверка уже существующего определения сферы своей деятельности. Исторически сложились три подхода к определению сферы деятельности. Традиционно компании определяли сферу своей деятельности исходя из продукции, которую они продавали (Ford, Boeing, Philip Morris).

В начале 1960-х годов бизнес стали определять на основе потребительской функции. При этом акцент делался на потребителе. Третий подход к инновационному бизнесу компании основан на выявлении ее основных возможностей. Ни один из этих подходов не является универсальным. Что хорошо для одной компании, плохо для другой, поскольку все зависит от уникальных возможностей каждой из них.

Предложим нашу точку зрения на последовательность действий компании. Чтобы определить сферу деятельности, компания должна выработать план реорганизации деловых операций, состоящий из четырех этапов. Во-первых, необходимо составить как можно более полный перечень определений своего бизнеса. Во-вторых, оценить каждое определение в соответствии с набором установленных критериев (что нужно потребителям, ключевые факторы успеха на рынке и т. п.). В-третьих, выбрать определение, в максимальной степени соответствующее стратегическим целям компании. И, наконец, ответить на вопросы: если конкурент также решил изменить свой бизнес, какую он выберет стратегию? Как компания может к этому подготовиться?

Вторым источником стратегической инновации является фундаментальное переосмысление того, кто является потребителем продукции компании. Хороший потребитель для одной компании может быть плохим для другой. Хороший потребитель определяется исходя из ряда критериев (готовность и возможность платить, прибыльность и т. п., а также возможность удовлетворить его нужды лучше своих конкурентов). С точки зрения стратегической инновации, целью стратегического мышления является принятие решения об определении новых потребителей или о создании новых потребительских сегментов. Многие компании считают, что новые потребительские сегменты возникают только тогда, когда появляются новые потребительские нужды. Часто нужды потребителей остаются неизменными, меняются их приоритеты. Компания, вовремя заметившая изменение приоритетов потребителей, может занять специфическую нишу на рынке.

Точно так же компания может определить специфический потребительский сегмент, который не обслуживают ее конкуренты. Другой способ выявления нового потребительского сегмента состоит в более внимательном сегментировании уже существующей потребительской базы путем объединения различных сегментов на основе новой логики. Выбор ниши -- это еще не стратегическая инновация. Только если эта ниша впоследствии станет массовым рынком, ее выбор может являться стратегической инновацией. Третьим источником стратегической инновации является ответ на вопрос: какие продукты и услуги компания может предложить? Многие компании полагают, что выбор потребителей автоматически ведет к выбору предлагаемых продуктов и услуг. Однако, с точки зрения стратегической инновации, выбор продуктов и услуг способствует выбору потребителей. Для возникновения стратегической инновации в компании сначала необходимо определить новые или изменившиеся потребительские нужды, а затем предложить новый или лучший способ их удовлетворения.

Использование основных возможностей компании создавать новые продукты не всегда приводит к стратегической инновации. Необходимо создавать и аккумулировать новые стратегические преимущества быстрее и дешевле, чем конкуренты. Любая идея, как бы хороша она ни была, со временем потерпит неудачу, если не будет поддерживаться постоянным инновационным процессом.

Хорошие идеи -- это лишь один элемент, определяющий корпоративный успех, но не гарантирующий его. Необходима культура, обеспечивающая поддержку и поощрение новых идей и экспериментов. И, наконец, компания должна стремиться к институционализации инноваций, создавая соответствующую культуру, структуру и системы, что сделает инновацию частью повседневного бизнеса. Оценка эффективности усилий компании в научно-производственной сфере.

Конкурентоспособность любого хозяйствующего субъекта (фирмы) складывается из целого ряда конкурентных преимуществ, которые выявляются на мировом рынке путем сопоставления с соответствующими показателями зарубежных фирм-конкурентов, а именно: степень инновационной деятельности, качество управления, уровень образования работников и менеджеров, рентабельность производства, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстро реагировать на меняющиеся требования и условия рынка) и др. Для того чтобы стать конкурентоспособными, управление компанией должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация к новым условиям стала образом жизни на всех уровнях экономической деятельности. Современный уровень развития промышленности предъявляет новые требования к определению конкурентоспособности продукции и, следовательно, предприятия в целом. Динамичное развитие технологических отраслей резко сокращает жизненные циклы всех видов продукции.

В связи с этим усложняется процесс стратегического планирования и управления промышленным предприятием. Необходимо постоянно вводить такие виды продукции в производство, которые были бы конкурентоспособными на потребительском рынке и при этом повышали конкурентоспособность предприятия. Этот процесс следует планировать на стратегическую перспективу, что приводит к необходимости тесного взаимодействия производственных предприятий с научными организациями с целью разработки, создания и реализации инновационных видов продукции и услуг. Поэтому целесообразно рассматривать научно-производственные системы (НПС) как совокупность производственных, научных, сбытовых и транспортно-складских структур, а также как совокупность поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий.

В качестве оценки функционирования НПС целесообразно применить критерий экономической устойчивости. Основополагающими условиями обеспечения оптимальности критерия экономической устойчивости являются своевременное внедрение стратегий инновационной деятельности НПС и управление ими. Стратегия, которую выбирает НПС или каждая ее структура, должна, с одной стороны, отражать методологию планирования и проведения в жизнь намеченных целей, а с другой -- отвечать на вопросы, где и каким образом может конкурировать НПС. Очевидно, что чем шире у компании набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на мировом рынке, тем более устойчивые позиции.

Она может занять на отдельных сегментах этого рынка. Все большее число корпораций, средних и мелких фирм начинает осознавать, что наиболее разумный путь обеспечения будущего процветания компаний и повышения их конкурентоспособности на внешнем рынке -- адаптация научно-производственной деятельности к требованиям рыночного спроса, управление спросом потребителей через механизм товарных и сбытовых инноваций, формирование политики устойчивого развития на основе постоянного усиления отличий компании от конкурентов за счет инноваций в сфере научных исследований, производства и сбыта. Залог успешного роста -- «...заявить свои права на позицию, менее уязвимую со стороны атак непосредственных конкурентов, как занимающих прочное положение в отрасли, так и новых, а также со стороны влияния покупателей, поставщиков и товаров-заменителей». Инновационное предпринимательство сыграло существенную роль в широкомасштабной трансформации структуры экономики промышленно развитых стран, обеспечив наряду с другими факторами высокий динамизм мирового хозяйства и демонстрируя большое многообразие организационных форм, конкретных экономических механизмов освоения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, отход от иерархических суперструктур, создающих иллюзию управляемости и контролируемости.

Сопоставление практики корпораций США, Западной Европы и Японии показывает, что успех мелкого инновационного предпринимательства может быть обеспечен только при условии существования большого числа венчурных компаний, конкурирующих между собой, возможностей выбора разных источников финансирования и, соответственно, инвесторов. Наиболее сильным конкурентным преимуществом предприятий США по сравнению с предприятиями других стран является тесное сотрудничество предпринимательских фирм и университетов в области научных исследований и разработок новой продукции.

В современной взаимосвязанной мировой экономике, где информация об инновациях довольно быстро становится доступной потенциальным конкурентам, ни одна страна, будь то США или любая другая, не сможет достаточно долго удерживать технологическое лидерство, даже при условии значительного увеличения расходов на НИОКР. Научные исследования и достижения в технологии составляют основу экономического роста и повышения качества жизни, а жесткая конкуренция, как межфирменная, так и межнациональная, обеспечивает ускорение внедрения результатов НИОКР. В течение первых 20-30 лет после окончания Второй мировой войны компании США являлись неоспоримыми лидерами в разработке и внедрении новейших технологий, существенно превосходя компании всех прочих стран по производительности, эффективности системы образования и системы менеджмента, что основывалось на таких факторах, как: S превосходство по числу специалистов, окончивших высшие и средние учебные заведения; S высокий уровень обучения менеджеров в бизнес-школах; S массированные государственные субсидии на развитие университетских исследований.

S государственное финансирование промышленных и университетских НИОКР по линии оборонных и космических ведомств (в течение второй половины XX в. Министерство обороны США финансировало около 50% всех расходов на НИОКР в промышленности). Однако с середины 1960-х годов начал разворачиваться процесс сокращения разрыва в уровнях экономического и технологического развития ведущих индустриальных государств. Особенно быстрыми темпами развивалась Япония. Анализируя процесс «эрозии структурных корней» американского лидерства и сокращения разрыва в уровнях технологического развития стран, можно утверждать, что причина снижения доли США в мировой экономике определялась высокими темпами роста конкурентоспособности компаний Западной Европы и Японии. Основной причиной этого явления, по нашему мнению, является повышение усилий в сфере НИОКР стран -- конкурентов США, что позволило им разрабатывать собственные новейшие технологии и использовать результаты разработок США.

Особо нужно подчеркнуть значение интернационализации производства и торговли, приведшей к устранению препятствий для межнациональной передачи технологий. Если международные научные связи поддерживались и до Второй мировой войны, то все возрастающий обмен информацией в сфере технологий (в таких формах, как публикации, конференции, обмен специалистами и т. д.) представляет собой феномен последних десятилетий, развивающийся с помощью современных, более быстрых и дешевых средств коммуникации.

Что касается прогноза на будущее, то технологическое соперничество США с другими индустриальными странами будет происходить на фоне дальнейшего развития тенденции к универсализации применяемой технологии и выравниванию ее уровней в разных странах. В этих условиях конкурентоспособность предприятий будет все больше определяться углублением специализации научных исследований, разработок и производства, уровнем использования знаний в области менеджмента, умением управлять компаниями, своевременно принимать решения по развитию бизнеса



Заключение

В Постановлении Правительства РФ от 24.07.98 г. № 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 -- 2000 гг.» приводятся следующие определения: «инновация (нововведение) -- конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

Все большее число корпораций, средних и мелких фирм начинает осознавать, что наиболее разумный путь обеспечения будущего процветания компаний и повышения их конкурентоспособности на внешнем рынке -- адаптация научно-производственной деятельности к требованиям рыночного спроса, управление спросом потребителей через механизм товарных и сбытовых инноваций, формирование политики устойчивого развития на основе постоянного усиления отличий компании от конкурентов за счет инноваций в сфере научных исследований, производства и сбыта. Залог успешного роста -- заявить свои права на позицию, менее уязвимую со стороны атак непосредственных конкурентов, как занимающих прочное положение в отрасли, так и новых, а также со стороны влияния покупателей, поставщиков и товаров-заменителей».

Инновационное предпринимательство сыграло существенную роль в широкомасштабной трансформации структуры экономики промышленно развитых стран, обеспечив наряду с другими факторами высокий динамизм мирового хозяйства и демонстрируя большое многообразие организационных форм, конкретных экономических механизмов освоения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, отход от иерархических суперструктур, создающих иллюзию управляемости и контролируемости. Сопоставление практики корпораций США, Западной Европы и Японии показывает, что успех мелкого инновационного предпринимательства может быть обеспечен только при условии существования большого числа венчурных компаний, конкурирующих между собой, возможностей выбора разных источников финансирования и, соответственно, инвесторов. Наиболее сильным конкурентным преимуществом предприятий США по сравнению с предприятиями других стран является тесное сотрудничество предпринимательских фирм и университетов в области научных исследований и разработок новой продукции.

В современной взаимосвязанной мировой экономике, где информация об инновациях довольно быстро становится доступной потенциальным конкурентам, ни одна страна, будь то США или любая другая, не сможет достаточно долго удерживать технологическое лидерство, даже при условии значительного увеличения расходов на НИОКР. Научные исследования и достижения в технологии составляют основу экономического роста и повышения качества жизни, а жесткая конкуренция, как межфирменная, так и межнациональная, обеспечивает ускорение внедрения результатов НИОКР.



Список использованной литературы

инновация управление потребитель

1. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики): Учебник. - 8_е перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011.

2. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: из-во Проспект, 2008.

3. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2011.

4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия - М.: ИНФРА-М, 2010 г.

5. Игонина Л.Л. Инвестиции: под ред. В.А. Слепова - М.: Юристъ, 2009 г.

6. Качество инновационного продукта/под ред. Б. И. Герасимова - Тамбов: Из-во Тамб. Гос. Тех. Ун-та, 2011.

7. Рубцов И.В. Экономика предприятия - М.: Элит, 2009.

8. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И., Инновационный менеджмент - М.: АКАЛИС, 2010 г.

Размещено на Allbest.ru