Разработка стратегии развития предприятия

В последнее время стратегический учет получил распространение во многих отраслях, сферах и областях экономики: промышленность, дорожное строительство, водный транспорт, связь, потребительская кооперация, сельское хозяйство, ипотечные корпорации и агентства, финансовые и инвестиционные компании и др. Отправной точкой исследования эффективных вариантов организации и проведения стратегического анализа на предприятиях явилась разработка и теоретическое обоснование структурно-логической схемы проектирования и проведения стратегического анализа. Организационное обоснование стратегического анализа предполагает определение роли и места анализа в системе стратегического управления, порядка, сроков, периодичности проведения и представления результатов, исполнителей (субъектов анализа), пользователей результатов.

Методическое обоснование стратегического анализа предполагает разработку, обоснование и использование соответствующих методик анализа, алгоритмов реализации расчетно-аналитических процедур, процессов стратегического анализа, решения вопросов подготовки и оформления результатов анализа, выбора базовых показателей анализа.

Программно-техническое обоснование стратегического анализа предполагает использование современных информационных систем и технологий: объектно-ориентированного подхода, сетевого характера, стратегических информационных технологий, интегрированных стратегических приложений, инжиниринговых компьютерных программ.

Роль и место стратегического анализа в системе стратегического управления определены требованиями информационное обоснование разработки и реализации стратегии, оценки эффективности стратегии, принятия стратегических решений.

Интегрированная информационная система стратегического учета и анализа направлена на качественное информационное обеспечение процесса стратегического управления организацией. В качестве базовых принципов стратегического анализа можно выделить: объективность, целостность, структуризация, полнота, всесторонность, целенаправленность, системность, комплексность, своевременность, согласованность, действенность.

В ходе проведения экономического и финансового анализа компании обычно ограничиваются требованиями системности и комплексности подходов к исследованию отдельного объекта.

Во второй главе дипломного проекта мною была рассмотрена и проанализирована деятельность компании ООО «МУВИ.

В результате проведенной оценки действующей на предприятии стратегии была разработана дальнейшая стратегия развития, которая направлена на открытие центра развития для детей «Мамонтенок» в Железнодорожном районе города.

Она предполагает вложения в размере 2 000 000 руб, из собственных средств организации ООО МУВИ, которые в качестве нераспределенной прибыли числятся в балансе организации в 2015 году.

Концепция дальнейшего развития фирмы предполагает ее расширение и создание сети. Вследствие этого можно рассчитывать на расширении штата сотрудников, как в руководящем звене фирмы, так и среди обучающего персонала и персонала охраны.

Таким образом, возможен карьерный рост практически всех сотрудников фирмы. Знание концепции будущего развития фирмы каждым членом организации позволит достигнуть наибольших результатов. Каждый сотрудник будет стремится к повышению своего профессионализма с учетом возможного карьерного роста.

Это позволит фирме наиболее полно использовать рабочий потенциал сотрудников. Из расчета всего выше перечисленного, в обязательную рабочую программу фирмы должно быть включено полугодовое собрание всех сотрудников фирмы с целью разъяснения им на доступном уровне дальнейшей стратегии развития фирмы, а так же для выслушивания предложений и пожеланий сотрудников как в плане работы, та и в плане корпоративного отдыха.

Таким образом, учредители «Мамонтенок» смогут предусмотреть возможные проблемы, связанные с набором сотрудников.

А так же постарались сделать все возможное для полного участия персонала в работе фирмы, что, на наш взгляд, позволит наиболее продуктивно вести свою деятельность в данной сфере услуг.

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово- отчетных документов.

Список литературы

1. Антонова, О. В. Управление кризисным состоянием организации. -- М.: Юнити, 2011.

2. Башкатова Ю. И., Яремская Т. А. Финансовый анализ как основа принятия управленческих решений // Молодой ученый. -- 2014. -- №6.2. -- С. 8-10.

3. Бебрис А.О., Решетько Н.И. Формирование механизмов развития предпринимательских структур в условиях конкуренции. Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 17. С. 113-118.

4. Виханский, О. С. Менеджмент. Век 20 -- век 21. Сборник статей / О. С. Виханский. -- М.: Экономистъ, 2014, с. 121

5. Голиков Д. А. Проблема мотивации в современном менеджменте // Молодой ученый. -- 2015. -- №1. -- С. 188-191.

6. Костко С. Е. Решение экономических проблем предприятия с помощью анализа бизнес-процессов // Молодой ученый. -- 2016. -- №7. -- С. 14-17.

7. Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И., Конотопов М.Н., Орехов С.А., Башкатова Ю.И., Морева Е.Л., Орлова Л.Н. Теория менеджмента. Москва, 2013.

8. Ломакин А. Ю. Формирование системы управления в современных условиях развития менеджмента // Молодой ученый. -- 2013. -- №3. -- С. 249-251.

9. Лютер Е. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -- М.: ИВАКО Аналитик, 2012

10. Мёнкккёнен // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2013. № 1 (12). С. 92-96.

11. Макшанова Т. В., Коваленко О. Г. Производные ценные бумаги и финансовые инструменты: сущность и возможности применения / Т. В. Макшанова, О. Г. Коваленко // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. -- 2013. -- № 3. -- С.348-352.

12. Омутов, С. В. Поставщики автопрома / С. В. Омутов // Качество и инновации в автомобилестроении -- 2013. -- № 1. -- С. 40.

13. Полтева Т. В., Мингалёв Н. В. Анализ финансовых инструментов инвестирования: соотношение риска и доходности / Т. В. Макшанова, О. Г. Коваленко // Карельский научный журнал. -- 2013. -- № 4. -- С.33-36.

14. Репин В.В, Елиферов В. И. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. -- М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

15. Решетько Н.И. Роль CRM-систем в разработке и реализации стратегии развития предприятия. Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 6. С. 138-141.

16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для студ. / Г. В. Савицкая; гриф УМО. -- М.: ИНФРА-М, 2010. -- 535 с.: ил. -- (Высшее образование)

17. Спатарь А. В. Взгляд на современный менеджмент // Молодой ученый. -- 2015. -- №4. -- С. 423-426.

Приложение

Отчет о финансовых результатах на 31 декабря 2015 г.

Отчет о финансовых результатах на 31 декабря 2014 г.

Размещено на Allbest.ru