2. Для высшего руководства линейно-функциональная организационная структура является более приемлемой, чем любые другие. Она ему более ясна и привычна. Это позволяет ему чувствовать себя свободно в процессе принятия решений;

3. Динамизм внешней среды. На данный момент внешняя среда стабильна, изменений практически не наблюдается, это и определило выбор организационной структуры. Ей не требуется большая гибкость, а также она не требует больших усилий для её изменения.

Организация экономической работы осуществляется на основании действующего федерального законодательства, нормативных актов, а также внутренних положений разрабатываемых на предприятии.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета и управление финансами несет управляющий.

Главный бухгалтер несет ответственность за:

- своевременное предоставление перспективных планов, годовых бюджетов, статистической отчетности по соответствующим формам;

- организацию и методическое обеспечение технико - экономического планирования на предприятии в пределах установленных функций;

- своевременное предоставление достоверных материалов по обоснованию уровня цен.

Предприятие в полном объеме укомплектовано необходимым персоналом, его динамика приведена в таблице 1.

Качественная характеристика персонала предусматривает оценку профессионализма, возрастного состава и системы повышения квалификации кадров. В таблице приведена количественная характеристика персонала в разрезе его основных качественных характеристик.

Таблица 2.1 - Качественная характеристика персонала ООО «МУВИ»

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Пол
Мужчины	4	15,38	4	20,00	4	25
Женщины	22	84,6	16	80,00	12	75
Образование
Среднее профессиональное	14	76,92	16	80,00	10	62,5
Высшее образование	6	23,08	4	20,00	6	37,5
Возраст
До 21	4	15,38	2	10,00	2	12,5
21-30	5	19,23	4	20,00	5	31,25
30-40	3	11,54	5	25,00	0	0
40-50	8	30,77	6	30,00	4	25
50 и более	2	7,69	3	15,00	5	31,25
Всего человек	20	100	20	100	16	100

Итак, для МУВИ в настоящий момент работают преимущественно женщины. На их долю приходится порядка 85 % в 2015 году.

Для предприятия характерно повышение квалификации кадров. Так если в 2013 году на долю людей, имеющих высшее образование, приходилось 23 %, то в 2015 году их доля увеличилась до 37%.

Предприятие проводит курсы повышения квалификации кадров и обучающие семинары.

На предприятии преимущественно работает персонал в возрасте от 21 до 30 лет и старше 50 лет. На долю персонала в возрастной категории от 21 до 30 лет приходится 31,25 % от общей численности персонала.

В настоящее время в МУВИ применяются следующие формы повышения квалификации: курсы повышения квалификации, в том числе семинарские занятия, индивидуальные тренинги и стажировки.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды, стратегический анализ предприятия

В данном разделе проведем стратегический анализ деятельности компании ООО МУВИ, а также выбор направлений и пути ее совершенствования.

При анализе стратегической деятельности фирмы в первую очередь нужно сконцентрировать свое внимание на действующей конкурентной стратегии; инвестициях компании; сильных, слабых сторонах фирмы; рассмотреть внешнее окружение фирмы; изучить конкурентов и их преимущество и т.д.

Все эти вопросы рассмотрим в данном разделе и в итоге выявим, является ли фирма конкурентоспособной, а также оценим ее положение на рынке.

ООО МУВИ занимает стабильное положение на модельном рынке г. Красноярска рынке.

Компания ООО МУВИ, создавалась группой специалистов, проработавшими на рынке модельного бизнеса много лет. При организации отделов компании, использовались новые системы управления, используемые в современных международных компаниях.

ООО МУВИ использует стратегию концентрированного роста усиления позиции на рынке.



Таблица .2.2 - Анализ на корпоративном уровне Составлено автором самостоятельно

Наименование рассматриваемого аспекта.	Ответы на вопросы:
Масштаб бизнеса:	ООО МУВИ проводит показы на подиумах, конкурсы красоты в г. Красноярск, фотосъемку.
Координата заинтересованных сторон:	Стороны, заинтересованные в результатах деятельности компании - все стороны, заинтересованные в финансовых и иных результатах деятельности компании: кредиторы, сотрудники компании, клиенты, партнеры, руководство, дизайнеры, региональные представители, поставщики.
Взаимосвязанность:	Одновременное оказание прочих услуг, связанных с модельным бизнесом.
Средство для изменения масштабов:	Так как компания расширяет масштабы своей деятельности, то она может сделать это за счет внутреннего развития, в ходе создания дополнительных офисов.
Стратегические вопросы:	Работающая преимущественно на модельном рынке г. Красноярске ООО МУВИ, за предыдущий год вложила 5 млн. рублей в развитие имиджа компании.
Стратегические вызовы:	Так как запросы и желания потребителей достаточно разнообразны, компания может концентрировать свою деятельность в новых видах услуг, чтобы лучше удовлетворять запросы одного или нескольких сегментов рынка.

ООО МУВИ занимается организацией показав на подиумах, что в свою очередь является довольно востребованным товаром среди потребителей.

Компания имеет ряд заинтересованных сторон, которые она использует для достижения своих поставленных целей.

Так же компания финансирует разработку новых программ развития, что позволяет увеличивать объем оказываемых услуг, а следовательно, увеличить прибыль организации.

Анализ на уровне бизнес-единицы проводится с помощью таблицы 2.3.



Таблица 2.3 - Анализ на уровне бизнес-единицы Составлено автором самостоятельно

Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы:
Ассортимент услуг	ООО МУВИ работает на рынке модельного бизнеса и предоставляет своим клиентам широкий спектр услуг связанных с основной деятельностью модельного агентства.
Охват потребителей	ООО МУВИ работает с молодыми девушками и юношами, а так же с детьми.
Географическая координата	Компания успешно осуществляет свою деятельность на территории Красноярского края.
Средства для изменения масштаба	Компания имеет множество старых потребителей, а новые возникают с большой скоростью. Нельзя полностью отказываться от обслуживания своих клиентов (новых или старых). Например, старым клиентам можно предложить участие в различных акциях, а новых нужно заинтересовать новыми идеями, что поможет сохранить хорошие отношения со всем кругом потребителей.
Стратегические вопросы	Компания вкладывает значительные инвестиции в совершенствование и развитие модельного бизнеса.

ООО МУВИ имеет большой ассортимент, оказываемых услуг, что позволяет удовлетворить потребности широкого круга потребителей. Она работает как молодыми людьми, так и с детьми. Услуги компании поставляются на территории Красноярского края.

Долгое сотрудничество с поставщиками позволяет наладить поступление своевременной и достоверной информации, что позволяет увеличить свое конкурентное преимущество. Компания поддерживает хорошие отношения, как со старыми, так и с новыми клиентами.

Для эффективного бизнеса необходимо не только обнаруживать, но и постоянно изучать конкурентов. Рассмотрим несколько конкурентов компании в Красноярском крае в области услуг предоставляемых компанией:

1. Creative models - академия международных конкурсов красоты является эксклюзивным представителем международных конкурсов красоты и региональных http://www.creativemodels.ru/contents/view.743._o_nas_.html.

2. МА «Ultra models - организатор региональных конкурсов красоты, проведение мероприятий, работа на выставках.

Все эти компании пересекаются друг с другом и предоставляют однотипные услуги. Однако каждая из них для компании МУВИ является непосредственным конкурентом. Для оценки конкурентного облика организации проанализируем нижеприведенную таблицу.

Таблица 2.4 - Анализ конкурентного облика организации Составлено автором самостоятельно

Наименование рассматриваемого аспекта.	Ответы на вопросы:
	ООО МУВИ	Creative models	МА «Ultra models
Ширина товарной серии	ООО МУВИ проводит показы на подиумах и организацию и проведение конкурсов красоты в г. Красноярске, фотосъёмка.	Работает на уровне международных конкурсов красоты, является эксклюзивным представителем международных конкурсов красоты и региональных.	Компания организатор региональных конкурсов красоты, проведение мероприятий, работа на выставках.
Характеристика услуг	Услуги высокого качества на региональном рынке модельного бизнеса.	Услуги на международном уровне.	Компания занимает небольшой сегмент рынка по работе на подиумах на региональном уровне, в основном специализируется на показах и выставках.
Обслуживание	Компания дает гарантии высокого качества предоставляемых услуг. Стремятся к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.	Четкая организованная работа сотрудников, взаимодействия с международными контрагентами.	Принципы, которыми руководствуется компания: - выполняют работу, всегда качественно; - пунктуальность в выполнении взятых обязательств; - предоставление услуг, наиболее полно учитывающую потребности клиента.
Имидж и репутация	ООО МУВИ занимает стабильное положение на модельном рынке г. Красноярска. Компания ООО МУВИ, создавалась группой специалистов, проработавшими на рынке модельного бизнеса много лет. При организации отделов компании, использовались новые системы управления, используемые в современных международных компаниях. В настоящий момент находится на ведущей позиции рынка модельного бизнеса г. Красноярска	Агентство в основном нацелено на международное сотрудничество. Имеет хорошую репутацию и высокий рейтинг.	ООО «Информбюро» зарегистрировано 12 августа 2006 года. Сегодня компания - это динамично развивающаяся структура, стремящаяся уже в текущем десятилетии стать одним из лидеров в области модельного бизнеса на региональном уровне.
Продажи и отношения	Сотрудники компании в своей работе максимально ориентированы на клиента. Многоступенчатый отбор, постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников компании обеспечивает высокий уровень качества их деятельности.	Четкая организованная работа сотрудников, долгосрочный опыт взаимодействия с международными контрагентами, максимально оперативно получают необходимые документы, а также минимизируют возможные проблемы.	В компании работают опытные специалисты. За время своей деятельности компания награждена дипломами различных организаций и ведомств и является лауреатами многих выставок и конкурсов.



При анализе ширины товарной серии можно сделать вывод о том, что компания МУВИ имеет широкий ассортимент оказываемых услуг, однако у компании Creative models есть очевидное преимущество в отличие от представленных конкурентов - это работа мне международном уровне.

При анализе пункта «Обслуживание» видно, что компания ООО МУВИ, а так же ее конкуренты практически не отличаются. По сравнению с представленными конкурентами компания имеет усовершенствованное обслуживание. При анализе имиджа и репутации фирм видно, что компания МУВИ вступила на рынок чуть позже, чем Creative models, но раньше фирмы МА «Ultra models, и она находится на ведущей позиции рынка модельного бизнеса на региональном уровне. Компания МУВИ обеспечивает более высокий уровень качества обслуживания клиентов.

Проанализировав вышеприведенную таблицу, можно сделать вывод о том, что компания ООО МУВИ хочет занять значительную долю рынка в области модельного бизнеса. А так же рассматривается перспектива создания региональных представительств компании в других городах и на международном уровне.

Таблица 2.5 - Анализ цели организации Составлено автором самостоятельно

Наименование рассматриваемого аспекта.	Ответы на вопросы:
Стратегическая перспектива:	Компания, занимает стабильное положение на рынке модельного бизнеса. Через 5 лет хочет занять значительную долю рынка в области подготовки моделей для показов в г. Красноярск и стать ведущим специалистом по организации конкурсов красоты на региональном уровне. А также в перспективе выход на международный уровень конкурса красоты.
Виды бизнеса:	Компания занимается организацией мероприятий и конкурсов красоты, проводит показы на подиумах.
Позиция	Компания хочет добиться лидерства на рынке модельного бизнеса на региональном уровне и войти в перечень компаний международного участия в показах.
Продукты	На сегодняшний день предоставляемые услуги компании составляют долю на рынке: -по показам на подиумах 50%; -по проведению культурно-массовых мероприятий и конкурсов красоты 60% -по различным рекламным услугам (баннеры) - 47% По истечению 5 лет компания хочет захватить 60% рынка модельного бизнеса. А так же рассматривается перспектива создания региональных представительств компании в других городах и на международном уровне.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что компания имеет стратегию роста.

Данная отрасль привлекательна и компания занимает в ней сильные позиции.

При дальнейшей деятельности компании она может вырваться в лидеры, т.к. имеет определенный потенциал.

Компания находится в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнеса.

Если компания будет прикладывать все усилия на сохранение занимаемой позиции, то она не только выбьется в лидеры, но и сможет получить дополнительные инвестиции, которые в будущем можно будет вложить в другие перспективные области бизнеса.

Компания МУВИ придерживается стратегии концентрированного роста - наделяет услуги отличительными свойствами по сравнению с услугами конкурентов.

В целом рынок модельного бизнеса весьма привлекательный, с растущим спросом и большими потенциальными возможностями.

Спрос на рынке явно не насыщен, поэтому фирмы не склонны к поведению агрессивных стратегий.

Появление крупного лидера в ближайшее время, не предвидится. Высокие барьеры проникновения на рынок обуславливают низшую вероятность появления низких конкурентов на рынке.

Для того чтобы улучшить финансовое положение фирмы необходимо вложить инвестиции в дополнительную деятельность (например, открытие центра развития для детей, с возможностью дальнейшего обучения в школе моделей МУВИ).

Система управления в компании довольно эффективна, т.к. в ней работают только высококвалифицированные специалисты, которые периодически проходят контроль знаний.

Коллектив компании пытается достичь поставленных целей. Компания МУВИ выбрала правильную стратегию, т.к. она создавалась группой специалистов, проработавших на рынке модельного бизнеса много лет, и именно эти специалисты внесли в стратегию свои нюансы и коррективы, сделав компанию одной из лидирующих на рынке г. Красноярска.

Проанализировав данный раздел дипломного проекта, можно сделать вывод о том, что компания МУВИ, которая занимается модельным бизнесом является одним из основных конкурентов для фирм недавно вошедших в этот бизнес.

Компания занимает довольно-таки стабильное положение в отрасли, что говорит о правильно выбранной стратегии.

Проведем SWOT - анализ МУВИ.

Матрица SWOT-анализа представлена в Таблице

Таблица 2.6 - Матрица SWOT-анализа Составлено автором самостоятельно

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Опыт работы более 10 лет 2. Высокие позиции на рынке 3. Персональный подход к клиентам 4. Развитая инфраструктура 5. Разнообразие предоставляемых услуг	1. Большое количество конкурентов 2. Отсутствие возможности кредитования 3. Текучесть кадров 4. Недоверие со стороны клиентов
Возможности	1. Открытие филиала в другом городе 2. Расширения спектра предлагаемых услуг 3. Готовность собственников реформировать структуру управления по образцу западных компаний 4. Победы на тендерах	ь Завоевание более крупного рынка ь Привлечение новых клиентов ь Новая система предоставления услуг ь Хорошее понимание потребителей	ь Уход клиентов к конкурентам ь Простои рабочего времени ь Потеря работоспособности
Угрозы	1. Появление новых конкурентов 2. Влияние кризиса 3. Потеря интереса у клиентов 4. Высокая подверженность изменениям 5. Изменение потребностей клиентов	ь Удержать клиентов от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве услуг	ь Появившийся конкурент может предложить рынку услуги, аналогичные, по более низким ценам ь Нехватка кадров

По итогам SWOT - анализа можно сделать вывод о том, что в компании много сильных сторон. Все угрозы и слабые стороны - разрешимы. Компании занимает высокое место на рынке услуг.

Таблица 2.7- Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон Составлено автором самостоятельно

Возможности:	Угрозы:
1. Выход на новые рынки или сегменты рынка 2. Предоставление широкого спектра дополнительных услуг 3. Расширение клиентской базы	1. Спад в экономике 2. Рост темпов инфляции 3. Возможность появления новых конкурентов 4. Усиление конкурентной борьбы в сегменте конкурсных мероприятий
«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
Обучение персонала, использование по максимуму его потенциала, а также наличие собственной производственной базы и креативный подход к рекламе, дающий возможность выполнить специфические требования заказчика, позволят совершенствованию рекламных технологий, используемых рекламным агентством, применению новинок наружной рекламы, что в конечном счете поможет фирме достичь конкурентных преимуществ;	Использование по максимуму возможностей персонала, наличие собственной производственной базы и креативный подход к рекламе, дающий возможность выполнить специфические требования заказчика, позволят сохранить имеющихся клиентов, а также снизить давление со стороны товаров-заменителей
«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
Отсутствие четкой стратегии, недостаточно сформированный имидж, высокие цены на услуги агентства, отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы, меньшая по сравнению с конкурентами занимаемая рыночная доля могут повлиять на возможность компании выйти на новые сегменты рынка, применению рекламных новинок и, следовательно, расширению клиентской базы.	Не сформировавшийся имидж, не продуманная рекламная политика, высокие цены на услуги, давление со стороны товаров-заменителей могут привести к ухудшению конкурентной ситуации; Отсутствие мониторинга рынка может снизить скорость принятия решений, в случае появления новых конкурентов Рост темпов инфляции и скачков в курсах валют, сокращение расходов на рекламу со стороны российского бизнеса может привести к банкротству компании

Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия, нацеленная на завоевание конкурентных преимуществ, предусматривающая более глубокое проникновение на рынок с помощью применения нового направления в деятельности, либо выделения его в отдельный вид деятельности, а также формирования благоприятного имиджа, например, с помощью создания центра развития детей.

Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и постоянного мониторинга, должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании.

Как видим: новым направлением в работе агентства является работа с детьми и конкурсы красоты, которые имеют высокий темп роста, требуют поддержки и развития. Работа на подиумах является лидером стагнирующего рынка, имея высокий темп роста и уровня прибыли, но дальнейший рост практически невозможен.

Рисунок 2.2- матрица БКГ Составлено автором самостоятельно 1. Работа на подиумах, 2. Работа с детьми (фото сьемка), конкурсы красоты, 3. Организация event, мероприятий и рекламных кампаний; 4. Еvent менеджмент и продакшн

Таким образом, составим матрицу GE, по которой определим дальнейшее направление развитие предприятия.

Рисунок 2.3 - Матрица GE Составлено автором самостоятельно



Таким образом, целесообразно развивать направление работы с детьми, но не просто на уровне конкурсов, а в сторону развития творческих и интеллектуальных способностей, а так же лингвистических направлений работы с детьми.

Модельное агентство МУВИ плодотворно сотрудничает с ведущими Домами моды, телеканалами, модными журналами и другими заказчиками fashion-индустрии в странах зарубежья: Италии, Франции, Англии, Германии, США, Канады.

Таблица 2.8 - Результаты анализа стратегий по матрице Ансоффа

Вариант стратегии	Возможность	Описание	Ключевые источники роста компании
Стратегия вхождения на рынок	Вероятна	Есть все шансы в реализации данной стратегии у компании., необходимо постепенно развивать частоту предоставления услуг , увеличивать потребление и увеличивать уровень дистрибуции..	Указаны в порядке приоритетности: 1. развития рекомендаций и отзывов о предоставляемых услугах, за счет развития значимых отличий на уровне продукта, с помощью промо-акции, направленных на рост лояльности к бренду и частоты использования. 2. Расширение каналов сбыта · 3. Усовершенствование услуг · 4. Новые виды услуг
Стратегия развития рынка	Вероятна	Выход в близлежащие малые города - отличный источник роста. Компания обладает всеми ресурсами и возможностями к его реализации
Стратегия развития товара	Возможна	Компания обладает всеми ресурсами для расширения предлагаемых услуг
Стратегия диверсификации	Вероятна	У компании есть отличные возможности роста на текущих рынках и реализацию новых услуг



За долгие годы работы модельным агентством МУВИ была получена отличная репутация надёжного и профессионального партнёра, который сможет решить даже самые сложные задачи, поставленные клиентами.

Профессиональный подход и большой опыт работы в модельном и шоу-бизнесе с использованием самого широкого спектра услуг в области телевидения, рекламных проектов, музыкальной индустрии и модельного направления.

Продвижение моделей, в российском мире моды, их ротация на мировой уровень.

Организация топ-кастингов с ведущими дизайнерами, рекламными компаниями, известными брендами России, а также работа с детьми и организация проведения мероприятий.

Открытие Новых лиц в модельном бизнесе, актерском направлении, в сфере кино и шоу-программ.

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия по данным бухгалтерской отчетности ООО МУВИ

Для анализа ликвидности и платежеспособности организации изначально проведем горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия.

Таблица 2.9-Анализ динамики показателей баланса предприятия

Показатель актива и пассива баланса	2013	2014	2015	Абсолютное изменение 2013/2015, тыс. руб.	Относительное изменение 2015/2013, %
Основные средства	16,00	8,00	29,00	13,00	181,25
Запасы	211,00	560,00	823,00	612,00	390,05
Дебиторская задолженность	986,00	409,00	4 341,00	3 355,00	440,26
Денежные средства и денежные эквиваленты	3 307,00	1 621,00	1 567,00	-1 740,00	47,38
Уставный капитал	100,00	101,00	102,00	2,00	102,00
Нераспределенная прибыль	712,00	1 559,00	2 261,00	1 549,00	317,56
Заемные средства	1 582,00	444,00	2 998,00	1 416,00	189,51
Кредиторская задолженность	2 126,00	494,00	1 399,00	-727,00	65,80
БАЛАНС	4 520,00	2 598,00	6 760,00	2 240,00	149,56

По динамике показателей баланса мы видим, что все активы и пассивы предприятия выросли в динамике. Однако тревожным сигналов можно считать рост дебиторской задолженности (+340%), а положительным снижение кредиторской задолженности. Велик рост заемных средств.

На рисунке наглядно отразим динамику активов и пассивов баланса предприятия.

Рисунок 2.4- Динамика активов баланса предприятия за 2013-2015 гг.



Рисунок 2.5- Динамика пассивов баланса предприятия за 2013-2015 гг.

Далее проведем анализ структуры баланса предприятия в динамике за 2013-2015 гг.

Таблица .2.10 - Динамика структуры активов и пассивов бпланса предприятия за 2013-2015 гг.

АКТИВ	Уд.вес.2013	Уд.вес.2014	Уд.вес.2015	Абсолютное изменение уд. веса за 2013/2015
Основные средства	0,35	0,31	0,43	0,08
Запасы	4,67	21,56	12,17	7,51
Дебиторская задолженность	21,81	15,74	64,22	42,40
Денежные средства и денежные эквиваленты	73,16	62,39	23,18	-49,98
Итого активов	100,00	100,00	100,00	0,00
Уставный капитал	2,21	3,89	1,51	-0,70
Нераспределенная прибыль	15,75	60,01	33,45	17,69
Заемные средства	35,00	17,09	44,35	9,35
Кредиторская задолженность	47,04	19,01	20,70	-26,34
Итого пассивов	100,00	100,00	100,00	0,00

В динамике структуры активов предприятия мы видим, что основную долю занимает дебиторская задолженность (64%) - это плохо, поскольку у предприятия возникает потеря денежных средств в связи с инфляцией, возникновение просроченной задолженности. В пассивах предприятия основную долю занимают заемные средства (33,45%), что подтверждает сильную зависимость предприятия от заемных средств). На долю прибыли приходится 33%, а кредиторскую задолженность 20%.

Рисунок 2.6 - Динамика активов баланса предприятия в 2013-2015 гг., %

Рисунок 2.7- Динамика пассивов баланса предприятия в 2013-2015 гг., %



В общем можно сказать что предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса.

Далее представим оценку показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. На следующем этапе изучим ликвидность баланса, для чего проведем группировку активов по степени убывающей ликвидности, а пассивов - в порядке возрастания сроков их погашения (таблица 2.11).

Таблица 2.11- Ранжирование активов по степени убывания ликвидности и пассивов по степени возрастания срочности их оплаты

	Ранжирование активов и пассивов баланса	2013 год	2014 год	2015 год
Актив
A1	Наиболее ликвидные активы	3307	1621	1567
A2	Быстрореализуемые активы	986	409	4341
A3	Медленнореализуемые активы	211	560	823
A4	Труднореализуемые активы	16	8	29
Пассив
П1	Наиболее срочные обязательства	2 126	494	1 399
П2	Другие краткосрочные обязательства	1 582	444	2 998
П3	Долгосрочные обязательства	0	0	0
П4	Собственный капитал	812	1660	2 363

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия:

А1 ? П1;

А2 ? П2;

А3 ? П3;

А4 ? П4.

Представим оценку соблюдения условий в форме таблицы 2.12.



Таблица 2.12 - Оценка соблюдения условий ликвидности баланса

2013 год	2014 год	2015 год
A1	?	П1	A1	?	П1	A1	?	П1
A2	?	П2	A2	?	П2	A2	?	П2
A3	?	П3	A3	?	П3	A3	?	П3
A4	?	П4	A4	?	П4	A4	?	П4
не ликвиден	не ликвиден	не ликвиден

Итак, в результате сопоставления активов и обязательств по балансу на протяжении анализируемого периода в 2013 и 2015 годах выявляется несоответствие значения третьего абсолютного финансового показателя ликвидности рекомендуемым значениям.

Такое несоответствие говорит о неэффективной политике управления запасами.

Наряду с абсолютными показателями ликвидности рассчитываются относительные показатели ликвидности (таблица 2.13).

Таблица 2.13 - Коэффициенты ликвидности МУВИ

Наименование показателя	Нормативное значение	2013	2014	2015	Отклонение 2015 от 2013
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2 - 0,25	0,89	1,73	0,36	-1,37
Коэффициент критической ликвидности	мин: 0,7 - 0,8,желательно: >1,5	1,16	2,16	1,34	-0,82
Коэффициент текущей ликвидности	не менее 2,0	1,21	2,76	1,53	-1,23

Таким образом, по результатам таблицы отметив, что

1. Значение коэффициента критической ликвидности свидетельствует о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах.

2. Коэффициент абсолютной и текущей ликвидности полностью укладываются в нормативное значение. Что говорит о том, что предприятие имеет достаточно средств для осуществления расчетов. Это касается как наличных средств, так и средств в расчетах.

3. Для гармонизации показателей предприятию необходимо вложить часть средств в развитие компании.

2.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО МУВИ

Для того чтобы оценить финансовое состояние предприятия необходим его анализ. Для этого у нас имеется бухгалтерский баланс предприятия ООО «МУВИ» на основании его мы рассчитаем основные показатели и коэффициенты.

Далее перейдем к анализу финансовой устойчивости (таблица 2.14)

Таблица 2.14 - Анализ показатели финансовой устойчивости МУВИ

Показатель	Норматив	2013 год	2014 год	2015 год	Изменение 2015 от
					2013	2014
Коэффициент автономии	>0,5	0,18	0,63	0,36	0,17	-0,29
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	<=0,1	0,19	0,64	0,36	0,17	-0,29
Коэффициент маневренности		1	1	0,99	-0,01	-0,01
Коэффициент мобильности имущества	0,2-0,5	1	1	1	0	0
Доля оборотных средств в активах		1,00	1,00	1,00	0	0
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,5-0,8	4,57	0,57	1,86	-2,71	1,29
Коэффициент финансовой устойчивости		0,18	0,64	0,35	0,17	-0,29

Вывод:

1. Коэффициент автономии организации на 31 декабря 2015 г. составил 0,35. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (35% от общего капитала) организация в значительной степени зависит от кредиторов.

2. За весь рассматриваемый период коэффициент автономии значительно снизился (на 0,29). Данный коэффициент свидетельствует, что для предприятия характерная высокая степень финансовой зависимости и потребность в оптимизации структуры капитала, в частности уменьшения заемных источников и увеличения собственных.

3. Значение коэффициента соотношения собственных и заемных средств равное показывает что на 1 рубль собственных средств приходится 1,861 руб. заемных средств.

4. Значение коэффициента финансовой устойчивости свидетельствует о том, что предприятие не располагает достаточной величиной собственного капитала для обеспечения своей финансово-хозяйственной деятельности.

Важное значение при изучении финансового состояния играет анализ показателей рентабельности и финансовых результатов, представленный в таблице.

Таблица 2.15 - Финансовые результаты МУВИ

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год	Изменения 2015 от 2013 года
	сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	Уд.вес, %	сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	+\-	%
Выручка, тыс. руб.	18672	100	13819	100	21397	100	7578	154,84
Себестоимость, тыс. рублей	16399	87,83	12659	91,61	20341	95,06	7682	160,68
Прочие доходы	0	0	18	0,13	1	0,00	-17	5,56
Прочие расходы	140	0,74	175	1,27	190	0,89	15	108,57
Чистая прибыль	669	3,59	847	6,13	702	3,28	-145	82,88



Анализ финансовых результатов свидетельствует об увеличении выручки с 13819 тыс. рублей в 2014 году до 21397 тыс. рублей в 2015 году. Однако за счет прочих расходов увеличение чистой прибыли не произошло.

Предприятию необходимо разработать мероприятия по организации эффективной рекламной компании и контролю за системой расчетов с контрагентами.

Наглядно изменение основных финансовых показателей отразим на рисунке.

Рисунок 2.8 - Динамика важнейших показателей финансовых результатов, тыс. руб

Теперь перейдем к анализу рентабельности, в таблице(таблица ).??



Таблица 2.16 - Динамика показателей рентабельности МУВИ

Показатель в %	Данные	Абсолютное изменение 2015 от 2013 г. в %
	2013	2014	2015
Рентабельность продаж (маржа прибыли)	12,17	8,40	4,94	-7,24
Общая рентабельность отчетного периода	11,42	7,27	4,05	-7,37
Рентабельность собственного капитала	262,68	60,48	36,69	-225,99
Рентабельность активов (экономическая рентабельность)	47,19	38,65	12,83	-34,36
Рентабельность основной деятельности	13,86	9,17	5,19	-8,67
Рентабельность перманентного капитала	262,68	60,48	36,69	-225,99
Период окупаемости собственного капитала	0,38	1,65	2,73	2,34

Все показатели рентабельности в динамике снижаются. Это тревожный признак, поскольку в компании требуется принять грамотные управленческие решения.

Рентабельность продаж снизилась в следствии снижения реализации.

Далее проведем оценку финансового состояния предприятия, с целью определения типа финансовой устойчивости.

Таблица 2.17 - Анализ финансового состояния МУВИ

Показатель	Обозначение	2015	2014	2013
1. Источники формирования собственных средств (капитал и резервы)	ИСС	2 363	1 660	812
2. Внеоборотные активы	ВОА	29	8	16
3. Собственные оборотные средства (с.1-2)	СОС	2 334	1 652	796
4. Долгосрочные обязательства (кредиты и займы)	ДКЗ	0,00	0,00	0,00
5. Собственные и долгосрочные заемные источники формирования оборотных средств (с.3+4)	СДИ	2 334	1 652	796
6. Краткосрочные кредиты и займы	ККЗ	4 397	938	3 708
7. Общая величина основных источников средств (с.5+6)	ОИ	6 731	2 590	4 504
8. Общая сумма запасов	З	823	560	211
9. излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (с.3-8)	?СОС	1 511	1 092	585
10. излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов (с.5-8)	?СДИ	1 511	1 092	585
11. излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников финансирования запасов (с.7-8)	?ОИЗ	5 908	2 030	4 293
12. трехфакторная модель типа финансовой устойчивости*	М=?СОС; ?СДИ;?ОИЗ	(1; 1; 1)	(1; 1; 1)	(1; 1; 1)

*Если наблюдается излишек средств, то присваивается коэффициент равный 1, если недостаток то равный 0.

По типу финансовой устойчивости компания МУВИ относится к 1-й классу финансовой устойчивости, т.е имеет абсолютную финансовую устойчивость и абсолютно платежеспособна, чье финансовой состояние позволяет быть уверенными в своевременном выполнении обязательств в соответствии с договорами. Организация, имеет рациональную структуру имущества и его источников, и, прибыльна.

Таблица 2.18 - Анализ показатели финансовой устойчивости МУВИ

Показатель	Норматив	2013 год	2014 год	2015 год	Изменение 2015 от
					2013	2014
Коэффициент автономии	>0,5	0,18	0,63	0,36	0,17	-0,29
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	<=0,1	0,19	0,64	0,36	0,17	-0,29
Коэффициент маневренности		1	1	0,99	-0,01	-0,01
Коэффициент мобильности имущества	0,2-0,5	1	1	1	0	0
Доля оборотных средств в активах		1,00	1,00	1,00	0	0
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,5-0,8	4,57	0,57	1,86	-2,71	1,29
Коэффициент финансовой устойчивости		0,18	0,64	0,35	0,17	-0,29



Вывод:

5. Коэффициент автономии организации на 31 декабря 2015 г. составил 0,35. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (35% от общего капитала) организация в значительной степени зависит от кредиторов.

6. За весь рассматриваемый период коэффициент автономии значительно снизился (на 0,29). Данный коэффициент свидетельствует, что для предприятия характерная высокая степень финансовой зависимости и потребность в оптимизации структуры капитала, в частности уменьшения заемных источников и увеличения собственных.

7. Значение коэффициента соотношения собственных и заемных средств равное показывает что на 1 рубль собственных средств приходится 1,861 руб. заемных средств.

8. Значение коэффициента финансовой устойчивости свидетельствует о том, что предприятие не располагает достаточной величиной собственного капитала для обеспечения своей финансово-хозяйственной деятельности.

Для анализа вероятности банкротства оценим МУВИ с помощью методики Альтмана.

Таблица 2.19 - Анализ вероятности банкротства по методике Э. Альтмана

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Валюта баланса	4520	2598	6760
Собственный капитал	796	1652	2334
Выручка	18672	13819	21397
Себестоимость	16399	12658	20341
Прибыль от продаж	2273	1161	1056
Чистая прибыль (убыток)	669	847	702
Нераспределенная прибыль	712	1559	2261
Оборотные активы	4504	2590	6731
К1 (формула расчета)	1,00	1,00	1,00
К2 (формула расчета)	0,16	0,60	0,33
К3 (формула расчета)	0,50	0,45	0,16
К4 (формула расчета)	0,18	0,64	0,35
К5 (формула расчета)	4,13	5,32	3,17
Коэффициент Альтмана	6,61	8,19	4,79

В модели Альтмана применяется метод множественного дискриминантного анализа.

Классификационное «правило», полученное на основе уравнения, гласит:

- если значение меньше 1,767, то фирму следует отнести к группе потенциальных банкротов;

- если значение Y больше 1,767, фирме в ближайшей перспективе банкротство не угрожает.

Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале, представленной в таблице.

Таблица 2.20 - Оценка значений вероятности банкротства по модели Альтмана

Значение Y	Вероятность банкротства
менее 1,8	Очень высокая
от 1,81 до 2,7	Высокая
от 2,71 до 2,99	Средняя
от 3,0	Низкая

В настоящий момент предприятию не грозит банкротство.

Проверим золотое правило экономики. В мировой практике используется «золотое правило экономики предприятия», в соответствии с которым рассматриваются следующие величины:

Тбп -- темпы роста балансовой прибыли;

Тр -- темпы роста объема реализации;

Тк -- темпы роста суммы активов (основного и оборотного капитала) предприятия.

Оптимальным является следующее соотношение указанных величин:

Тбп > Тр > Тк > 100 %. (2.1)

В 2015 году:

Темп роста балансовой прибыли = 145%

Темп роста объема реализации = 154%

Темп роста суммы активов = 260%

В 2014 году:

Темп роста балансовой прибыли = 218%

Темп роста объема реализации = 74%

Темп роста суммы активов = 57%

Как видим по рассчитанным значения соблюдения «золотого правила» не происходит, а это означает, что экономический потенциал предприятия претерпевает проблемы и убывает.Итак, проведя финансовый анализ работы предприятия, разработаем мероприятия по укреплению финансового состояния.

По результатам анализа можно сделать вывод, что предприятие по состоянию на 01.01.2016 года является финансово устойчивым, т.к. у него достаточно ликвидных активов (денежные средства, дебиторская задолженность) для удовлетворения текущих обязательств.

Совокупных активов должника достаточно для покрытия его обязательств в полном размере. Итак, подводя итоги, в настоящий момент предприятие не испытывает риска банкротства. Однако если не будут своевременно приняты меры, то риск наступления банкротства существенно возрастет.

3. Разработка программы развития МУВИ

3.1 Разработка стратегии центра развития детей «Мамонтенок»

Для того чтобы улучшить финансовое положение фирмы необходимо вложить инвестиции в дополнительную деятельность. Для этого необходима стратегия дальнейшего развития.

Основными направлениями стратегического развития должны стать следующие мероприятия:

1. Открыть еще один филиал в Железнодорожном районе. В нем в большей сфере будет развит сектор детского развития, с возможностью дальнейшего обучения в школе моделей МУВИ.

2.Проведение спортивно массовых, социально активных и благотворительных мероприятий, которые улучшат отношения обществу к сфере работы МУВИ.

3. Перевод сайта на английский язык. В связи с этим агентство выйдет на международный уровень и значительно увеличит сферы своей деятельности, а также возрастет экономический оборот организации.

Рассмотрим каждое мероприятие в отдельности.

«Мамонтенок» - центр развития детей, который для стратегического развития будет открыт от МУВИ в г. Красноярске.

Преподавательский коллектив и сотрудники центра развития ребенка подбираются на конкурсной основе, где важную роль занимает место воспитание детей и любовь к детям.

Главная задача «Мамонтенка» - это социализация детей, обогащение психического развития, максимальная реализация возможностей ребенка.

В перспективе мы предусматриваем открыть филиалы в разных районах Красноярского края.

Центр развития будет предоставлять следующие виды услуг: английский язык, гимнастика, танцы, дефиле, которые будут существенно отличать нас от конкурентов. То есть, в основном это предметы, которые развивают творческие способности ребенка.

Итак, основная цель центра развития детей - предложить услуги в сфере дополнительного образования детей, а также стать лидером в своем деле, добиться высшего уровня услуг на местном рынке.

Для реализации проекта нам необходимо 2 000 000 рублей. Все финансовые ресурсы будут собственными, брать деньги в кредит не предполагается.

Клиенты - это родители, которые заинтересованы в получении детьми дополнительных навыков и умений.

Информировать клиентов об услугах будем с помощью рекламы, которая будет показана на телевидении, рекламных щитах, в еженедельной газете, на плакатах в автобусах.

Предприятие представляет широкий спектр услуг по развитию творческих способностей ребенка. Дети или их родители могут выбирать те услуги, которые считают нужными.

Предлагаются следующее:

1. Начальные курсы английского языка;

2. Гимнастика;

3. Хореография;

4. Дефиле.

Именно эти направления развития детей дадут возможность малышкам

пойти потом в МУВИ в карьеру модели, также они и смогут участвовать в конкурсе « Маленькой красавица».

Преимуществом прохождения обучения в детском развивающем центре станет возможность облегченного прохождения кастинга, поскольку им легче будет проходить его, ведь они будут подготовлены. В дальнейшем их уже будут рассматривать как потенциальных моделей.

После прохождения будет выдаваться сертификат о том, что они девочки приобрели начальные навыки школы модели.

Цена услуг составляет:

Таблица 3.1 - Цены на услуги в Мамонтенке

Предмет	Цена пробного занятия (руб.)	Количество занятий в неделю	Стоимость в месяц (руб)
английский язык	600	2	5500
гимнастика	500	2	5000
хореография	500	2	6500
дефиле	500	2	6000

И в случае, если у ребенка возникли какие-то проблемы, педагоги, помогут преодолеть трудности в воспитании и обучении детей.

Таким образом, достоинствами «Мамонтенка» являются:

- художественно-эстетическое воспитание; развитие, прежде всего творческих способностей ребенка, наиболее полное раскрытие его талантов;

- расположение всех курсов и кружков в одном помещении, что позволит ребенку и его родителям более рационально и эффективно спланировать рабочий день;

- качественно подобранный преподавательский коллектив: это люди, которые любят свою профессию и детей;

- индивидуальный подход к каждому ребенку;

- небольшие по численности группы (не более 16 человек), что поможет детям лучше усвоить информацию;

- использование современных обучающих программ и методик;

- забота о здоровье каждого ребенка, то есть все то, что обеспечивает высокое качество образования.

«Мамонтенок» будут посещать в основном дети в возрасте 5-14 лет, но, тем не менее, кружки будут интересными для каждого.

Задача: найти индивидуальный подход к ребенку, сделать так, чтобы время, которое он проводит в центре, не прошло бесследно, то есть, увеличивать с каждым днем его багаж знаний, навыков.

Центр развития детей будет работать пять дней в неделю. Часы работы - 9.00-18.00 с перерывом на обед с 12.00-13.00.

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью «МУВИ.

Крайне необходима предприятию престижная реклама, чтобы у потенциального клиента возникал положительный образ, как самого предприятия, так и предоставляемых услуг.

Необходимо публиковать в специальных журналах материалы о новостях, успехах детей и т.д.

Для достижения успеха планируется развернуть достаточно широкомасштабную рекламную компанию с целью привлечения большого количества клиентов, увеличения прибыли.

1. Реклама на телевидении в утреннее время, в промежутке с 7:00 до 8:00 - один раз - в это время возможней всего застать родителей возле экрана, когда они собираются на работу, и включают телевизор "для фона", и один раз с 20:00 до 21:00 -время отдыха родителей.

2. Реклама на радио дважды в час: с 8:00 до 9:00 - обычно это время, когда люди добираются на работу, в транспорте они чаще всего слушают радио, с 13:00 до 14:00 - время обеда, с 18:00 до 19:00 - "дорога домой"

3. Реклама в наиболее популярной еженедельной газете

4. Реклама на плакатах в автобусах

5. Реклама на рекламных щитах

Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет себестоимости.

С увеличением объема рекламы прибыль увеличится намного быстрее, мы приобретем новых клиентов и укрепим свой статус на рынке.

Так же предполагается рекламная деятельность за месяц до открытия детского центра развития. В рекламе не будет указано ни адреса, ни названия центра.

На рекламных щитах будут показывать фразы с заставками и количество дней оставшихся до открытия.

С целью обратить внимание и вызвать любопытство у потенциальных клиентов. Со дня открытия, мы планируем запускать ту же рекламу, только с указанием адреса и названием центра.

3.2 Показатели эффективности разработки стратегии развития

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово- отчетных документов. Плановые отчеты готовятся совместно с бухгалтером.

Таблица3 .2 - Выручка в месяц

Вид услуг	Количество человек в группе	Цена в месяц, руб.	Коэффициент посещаемости	Выручка в месяц, руб.	Выручка в год, руб.
английский язык	16	5500	0,7	61600	739200
гимнастика	16	5000	0,7	56000	672000
хореография	16	6500	0,7	72800	873600
дефиле	16	6000	0,7	67200	806400
Итого	х	х	х	257600	3091200

Итак при посещаемости центра на 70% выручка составит за год 3091 тыс. руб. Далее проанализируем себестоимость.

Отметим, что помещение организация будет арендовать. Стоимость аренды составит в месяц 120 000 руб, за 400 кв. метром.

Предоставление коммунальных услуг будет оплачиваться арендатором в среднем размере 30 000 руб.

Поскольку компания будет проводить образовательную деятельность, то для ее осуществления необходима лицензия, стоимость получения который составит 20 000 руб, однако эта сумма не войдет в ежегодные расходы, поскольку будет оплачена из собственных средств компании «МУВИ.

Теперь составим таблицу ежемесячных расходов

Таблица 3.3 - Расходы

Показатель	Сумма в месяц, руб.	Сумма в год, руб.(при загрузке 70%)	Сумма в год, руб.(при загрузке 100%)
Аренда	100000	1200000	120000
Коммунальные платежи	20000	240000	240000
Постоянные затраты	30000	360000	360000
Заработная плата (25% от выручки в месяц по каждому сотруднику)	64400	772800	1104000
Отчисления на заработную плату	19320	231840	69552
Итого		2804640	1893552

Рассчитаем прибыль до налогообложения и чистую прибыль.

Показатель	Сумма при загрузке 70%, руб.	Сумма в год, руб.(при загрузке 100%)
Выручка	3091200	4416000
Себестоимость	2804640	1893552
Прибыль до налогообложения	286560	2522448
Налог на прибыль (УСН 15%)	42984	378367,2
Чистая прибыль	243576	2144081

Цены, на предоставляемые услуги рассчитаны на клиентов среднего и выше среднего класса.

Рассчитаем рентабельность: чистый доход/общую выручку*100%

243576/3091200*100% = 7,86%

2144081*100/4416000= 48,55%

Теперь рассмотрим как повлияют данные показатели работы на финансовое состояние «МУВИ.

стратегический управление платежеспособность ликвидность



Таблица 3.4 - Прогнозируемые показатели финансового состояния

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Изменение
	Тыс.руб.	Тыс.руб.	тыс. руб.
Выручка, тыс. руб.	21397	25813	4416
Себестоимость, тыс. рублей	20341	22235	1894
Прочие доходы	1	1	0
Прочие расходы	190	190	0
Чистая прибыль	702	2846	2144
Рентабельность по чистой прибыли,%	3,28	11,03	7,74

Итак, мы видим что при 100% загрузке предприятия рентабельность вырастет на 7,74%, что является хорошим показателей, характеризующим эффективность проекта.

Теперь оценим следующее мероприятие. Проведение спортивно массовых, социально активных и благотворительных мероприятий, которые улучшат отношения обществу к сфере работы МУВИ.

Данные мероприятия буду проводится бесплатно, вся их стоимость будет за счет предприятия.

Средняя стоимость таких мероприятий составляет около 300 000 руб.

Соответственно себестоимость 3 мероприятий для копании в 1 000 000 руб, с учетом косвенных расходов, который закладываются в бюджет в размере 100 000 руб.

Еще одно мероприятие - перевод сайта на английский язык. В связи с этим агентство выйдет на международный уровень и значительно увеличит сферы своей деятельности, а также возрастет экономический оборот организации. Данную услугу компания будет осуществлять за счет собственных средств, силами сторонней организации.

Кроме того, перевод веб-портала требует не только работы с текстом, но также необходимо сайт адаптировать визуально к особенностям дизайна тех стран, на которые ориентирован бизнес. А еще нужно выполнить локализацию портала, то есть обеспечить его соответствие различным целевым культурам. Это все требует от переводчика особой специализации, поэтому чтобы перевести сайт, нужны специально подготовленные квалифицированные работники. Цены на данную услугу колеблются в зависимости от видов работ и расценок самих переводчиков. Например, переложение сайта с русского на английский стоит примерно 340-400 рублей.

Таким образом себестоимость в 1 год внедрения еще 2 мероприятий увеличится на 1400 тыс. руб. Произведем расчет показателей.

Таблица 3.5 - Расчет эффективности мероприятий по развитию предприятия

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Изменение
	Тыс.руб.	Тыс.руб.	тыс. руб.
Выручка, тыс. руб.	21397	25813	4416
Себестоимость, тыс. рублей	20341	25035	4694
Прочие доходы	1	1	0
Прочие расходы	190	190	0
Чистая прибыль	702	1656	954
Рентабельность,%	3,28	6,42	3,13

Таким образом, мы наблюдаем, что у компании МУВИ при внедрении данных мероприятий увеличатся чистая прибыль на 954 тыс. руб. и рентабельность на 3,13%. Данная стратегия развития положительны тем, что:

1. Увеличивается прибыль копании;

2. Преимуществом прохождения обучения в детском развивающем центре станет возможность облегченного прохождения кастинга, поскольку им легче будет проходить его, ведь они будут подготовлены. В дальнейшем их уже будут рассматривать как потенциальных моделей. После прохождения будет выдаваться сертификат о том, что они девочки приобрели начальные навыки школы модели.

3. Проведение спортивно массовых, социально активных и благотворительных мероприятий, которые улучшат отношения обществу к сфере работы МУВИ. Данные мероприятия буду проводится бесплатно, вся их стоимость будет за счет предприятия.

4. Еще одно мероприятие - перевод сайта на английский язык. В связи с этим агентство выйдет на международный уровень и значительно увеличит сферы своей деятельности, а также возрастет экономический оборот организации. В процессе разработки стратегии развития предприятия выделены возможные риски

Таблица 3.6 - Риски развития проекта и их оценка по 5 бальной шкале

Вид риска	Степень риска	Компенсирующее воздействие
Уникальность проекта	1	Поиск нового уникального преимущества
Увеличение затрат из-за инфляции	2	Снижение чистой прибыли
Появление альтернативной услуги	1	Затраты на рекламу, снижение цен, модернизация услуги, разработка новой услуги
Снижение цен конкурентами на основе эффективной политики в области затрат	2	Изменение политики управления затратами, снижение цен
Рост налогов	1	Изменение структуры затрат, лоббирование проекта
Снижение платежеспособности потребителей	1	Переориентация на другой сегмент рынка, снижение затрат
Отсутствие квалифицированных работников	1	Затраты на обучение
Уровень оплаты труда	2	Затраты на более высокую заработную плату
Социальная инфраструктура	2	Затраты на содержание социально инфраструктуры

Таким образом, оценив и проанализировав результаты финансовых расчетов и возможных рисков мы наблюдаем, что стратегия развития эффективна и допустима к применению.

Заключение

Понятие «стратегическое управление» непосредственно логически связано с такими аспектами, как осуществление управленческих функций с целью оптимального выбора и реализации стратегии развития предприятий.

Так для осуществления стратегической деятельности, подразумевается использование той или иной стратегии.

Говоря о сущности стратегии можно сделать выводы, о том, что данное понятие характеризует комплексный всесторонний план долгосрочных действий с учетом особенностей внутреннего потенциала и прогнозов изменения внешней среды.

Таким образом, применение стратегия, как организационного элемента дает ряд преимуществ, определяя вектор развития, при этом отсекает лишние проекты не входящие в концепцию стратегии, консолидируя силы на достижение долгосрочных перспектив. Применение стратегии в практике работы субъекта подразумевает учет внешних факторов, что позволяет более эффективно адаптироваться к ним.