Гендерный аспект конфликтности персонала в коллективе
Анализ взаимоотношений персонала с руководителями. Рассмотрение возможных путей выхода из конфликтов. Изучение влияния гендерных характеристик сотрудников организаций на степень их конфликтности. Необходимость проведения отбора на этапе собеседования.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.05.2016 |
Размер файла | 14,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ГЕНДЕРНЫЙ АСПЕКТ КОНФЛИКТНОСТИ ПЕРСОНАЛА В КОЛЛЕКТИВЕ
Ферару Галина Сергеевна1,
Сушкова Юлия Геннадьевна2
1Белгородский государственный национальный исследовательский университет, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры управления персоналом
2Белгородский государственный национальный исследовательский университет, магистрант
Возникновение конфликтных ситуаций в организациях - неизбежное явление, поскольку в процесс совместной деятельности вовлечены люди, различаемые по профессиональной подготовке, личностным качествам, социальному положению, темпераменту, жизненному опыту, возрасту и образованию. Несмотря на то, что конфликты могут нести и конструктивный характер, в организации спорные ситуации зачастую оказывают весомое негативное влияние на функционирование ее деятельности. Поэтому умение выстраивать продуктивные отношения с персоналом организации, а также эффективно решать возникающие спорные ситуации является важным показателем эффективной управленческой деятельности менеджера любого уровня.
Что представляет собой понятие «конфликт»? По нашему мнению, наиболее полным и исчерпывающим можно считать определение, которое дал термину «конфликт» Л.Г. Здравомыслов. Он считает, что «конфликт является важнейшей стороной взаимодействия людей друг с другом в обществе. Конфликт - это форма отношений между потенциальными или актуальными субъектами социального действия, мотивация которых обусловлена противостоящими ценностями и нормами, интересами и потребностями» [1, с. 93].
Конфликты в коллективах представляют собой неизбежное явление, поскольку в процессе совместной деятельности участвуют люди, различаемые по уровню образования и профессиональной подготовке, личностным качествам, социальному положению, темпераменту, возрасту и т.п. В исследованиях особенностей конфликтов в организационной среде делается акцент на их критический характер, болезненность процесса перестраивания отношения отдельной личности к самой себе, окружающему ее коллективу и в целом к организации.
Одним из важнейших аспектов изучения конфликтов в организации является вопрос о взаимоотношениях персонала с руководителями разного управленческого уровня с учетом их гендерных особенностей.
Термин «гендер» был введен в понятийный аппарат науки в конце 60-- начале 70-х гг. ХХ в. и использовался, в основном, для описания социальных «последствий» природного пола человека. В нашей стране этот термин впервые появился в 1992 г.
В отечественной психологии понятие «гендер» рассматривается как «социальный пол» и представляет собой совокупность социальных и межличностных характеристик человека, устойчиво связанных в данных общественно-исторических условиях с принадлежностью к мужскому или женскому полу. Таким образом, если «пол» рассматривается через понятия «мужчина» и «женщина, то «гендер» - через такие категории, как «мужественность» и «женственность». Мужественность (маскулинность - от лат. masculinus - мужской) и женственность (фемининность - от лат.femininus - женский) изучаются как независимые друг от друга личностные характеристики, которые имею свои различные механизмы формирования [2, с. 32].
Фемининность - это совокупность личностных характеристик, традиционно соответствующих стереотипу женственности: мягкость, заботливость, нежность, тактичность, спокойствие и т. д. Понятие «маскулинность» представляет собой комплекс обычно приписываемых мужчинам характеристик, таких как сила, жесткость, агрессивность и т. д [3, с. 203].
Во время изучения и проведения анализа трудов, посвященных гендерной тематике в конфликтологии, мы столкнулись с проблемой рассмотрения и употребления некоторыми авторами понятий «гендер» и «пол» в качестве синонимов. Однако их различие имеет важное значение.
Аналогичной точки зрения придерживается Нечаевский, Д.Л., который в своей диссертационной работе «Стереотипы маскулинности и фемининности у учащихся школы» говорит о том, что понятия «маскулинность» и «фемининность» представляют собой атрибутивную характеристику личности. Но, несмотря на это, в течение довольно длительного времени в науке данные термины рассматривались как синонимичные с понятием «биологический пол» и сводились к совокупности морфо-физиологических признаков организма человека, обусловленных лишь различием репродуктивных функций мужчины и женщины. Тем не менее, полоролевая теория позволяет отойти от биологических интерпретаций различий между полами и сделать вывод о том, что различия в поведении мужчин и женщин обусловлены процессами социализации и социальными ожиданиями [4, с. 5].
Основываясь на характерных чертах гендерных показателей, мы полагаем, что персонал мужского и женского рода с разными степенями выраженности маскулинности и фемининности будут, во-первых, выбирать разные стратегии выхода из конфликта, во-вторых, маскулинность и фемининность будут оказывать влияние на конфликтность личности и в последствие на частоту конфликтов в организации. Другими словами, мы полагаем, что причины возникновения спорных ситуаций в коллективе, а также стили поведения сотрудников в конфликтных ситуациях имеют сложную детерминирующую природу и их, в добавок ко всему, следует рассматривать с учетом комплекса гендерных условий(возрастных, половых, гендерных и личностных особенностей).
Исходя из выше сказанного, мы полагаем, что проведение анкетирования с использованием методик, направленных на выявление гендерных показателей (таких как, например, методика для диагностики психологического пола и определения степени андрогинности, маскулинности и фемининности личности, разработанная Сандрой Бэм) еще на этапе приема сотрудника на работу в дальнейшем поможет менеджеру в прогнозировании конфликтов в организации, а также в поиске наиболее эффективных путей разрешения возникающих спорных ситуаций в коллективе. гендер конфликт персонал руководитель
Библиографический список
1. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта: учеб.пособие для студентов вузов / А.Г. Здравомыслов. - 2-е изд., доп. - М.: АО «Аспект - пресс», 1995. 317 с.
2. Кон, И.С. Пол и гендер: Заметки о терминах // Андрология и генитальная хирургия. 2004. № 1-2. С. 31-34.
3. Ильин Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины, 2003. 472 с.
4. Нечаевский, Д.Л. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук «Стереотипы маскулинности и фемининности у учащихся школы»,г. Самара, 2011 г. 10 с.
Аннотация
В материале данной статьи рассмотрена возможность влияния гендерных характеристик сотрудников организаций на степень их конфликтности, а также на их выбор возможных путей выхода из конфликтов. Высказано мнение о необходимости проведения методик, направленных на исследование гендерных характеристик еще на этапе собеседования.
Ключевые слова: гендер, конфликтность, конфликты в организации, маскулинность, фемининность
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Типология и причины конфликтов в коллективе. Современные методы управления конфликтами. Исследование мнения персонала о причинах имеющихся в организации конфликтов. Применение должностных инструкций для сотрудников как путь снижения конфликтности.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 02.10.2011Понятие собеседования как метода отбора персонала, его цели и задачи. Правила и методики проведения собеседования, его виды и типы. Характеристика стадий проведения собеседования как средства двусторонней коммуникации. Принятие окончательного решения.
курсовая работа [56,3 K], добавлен 09.06.2014Личностные характеристики мужчин и женщин. Особенности гендерных отношений. Трудовая мотивация персонала. Социальное поведение мужчин и женщин. Изучение гендерных особенностей персонала в контексте трудовой мотивации на примере ОАО "Сибур-Нефтехим".
дипломная работа [805,7 K], добавлен 20.03.2016Признаки эффективности собеседования как инструмента отбора кадров. Цели и методики проведения собеседований, их классификация. Принципы подготовки к собеседованию, стратегия и тактика проведения. Фактора и приемы успешного проведения собеседования.
курсовая работа [28,2 K], добавлен 31.01.2011Понятие и особенности набора и отбора персонала в организации. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников. Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность. Совершенствование технологии отбора персонала.
курсовая работа [755,8 K], добавлен 16.05.2015Анализ источников привлечения персонала. Основные этапы построения системы отбора кадров. Телефонное интервью, проведение собеседования с лучшими кандидатами. Проверка рекомендаций и представленных в резюме данных. Методы отбора персонала на предприятиях.
контрольная работа [34,8 K], добавлен 07.05.2009Межличностные отношения в трудовом коллективе. Оптимизация численности сотрудников. Оценка и характеристика главных методик мотивации персонала, его структура, необходимость и пути повышения квалификации. Причины и динамика конфликтов в коллективе.
контрольная работа [52,1 K], добавлен 07.01.2011Место отбора персонала в системе управления персоналом, основные кадровые технологии. Особенности процесса привлечение и отбора персонала в ООО "Коммаш". Анализ эффективности действующего процесса отбора персонала, предложения по его совершенствованию.
курсовая работа [179,0 K], добавлен 23.05.2012Определение отбора персонала по В. Дятлову. Характеристика основных этапов отбора и подбора персонала. Анализ организационной структуры ЗАО "Медтроникс": процедура отбора персонала, использования анкетирования. Особенности кадровой политики предприятия.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.05.2012Привлечение персонала. Источники привлечения персонала. Методы набора кадров. Отбор персонала. Принципы и критерии отбора. Отбор и прием персонала. Укрепление кадрового потенциала организаций. Условия продвижения на вышестоящие должности.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 29.11.2006