? развитие производственного потенциала отрасли;

? положительные курсовые разницы

? обострение конкурентной борьбы на фоне кризиса;

? пожары и сокращение делового леса в результате простаивания;

? увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей;

? неблагоприятный сдвиг в курсах валют;

? сезонность сырья

Таким образом, сильные и слабые стороны предприятия находятся в шатком балансе.

Основной стратегической целью ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» является сохранение долговременной конкурентоспособности на рынке лесопродукции. Для достижения поставленной цели ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» необходимо реализовывать следующие стратегии:

1 Рост за счет развития и расширения внутреннего рынка.

2 Увеличение объема и доли продаж продукции на экспорт.

Стратегиями достижения конкурентных преимуществ ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» являются:

? увеличение числа продаж при одновременном снижении затрат на производство;

? концентрация на перспективном сегменте рынка;

? дифференциация продукции.

Рынок лесопродукции можно назвать зрелым, так как темпы производства стабильным, и на рынке не появляются большое количество новых конкурентов. Конкурентную позицию ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» можно охарактеризовать как сильную, так как данное предприятие характеризуется хорошей репутацией у покупателей, ее товарный знак высоко узнаваем.

Предприятие ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» одновременно требует значительных объемов ресурсов для финансирования продолжающего роста (модификация и модернизация). Для данного предприятия характерно увеличение и поддержание доли на рынке. Основной задачей фирмы на данный момент является сохранение качества производимой продукции (организация стандартов качества, удовлетворяющих требованиям выбранных целевых групп покупателей: потребительский стандарт, стандарт обслуживания и т.д.), а так же широкого ассортимента.

Предприятию ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» можно выбрать любую стратегию концентрированного роста, в частности стратегия развития продукта. Стадию жизненного цикла рынка лесопродукции можно охарактеризовать как растущую, а положение предприятия на рынке - сильное. Следовательно, для дальнейшего улучшения положения предприятия на рассматриваемом рынке и дальнейшего укрепления конкурентных позиций необходимо выбрать такую корпоративную стратегию, как стратегию развития рынка. Данная стратегия предполагает, что предприятие ищет новые рынки для сбыта, освоенных продуктов и подразумевает большие инвестиции в новые рынки Красноярского края, России и мира.

Деловая стратегия, в свою очередь, должна быть направлена на определение способов достижения преимуществ перед конкурентами в отношении связи «продукт-рынок» по каждому из выбранных направлений. Здесь основным инструментом, позволяющим принимать решения по достижению корпоративных стратегий с учетом конкурентных условий рынка является модель М. Портера «Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли».

От эффективности противодействия пяти силам конкуренции зависит доля рынка и уровень прибыли предприятия. В зависимости от ситуации, складывающейся в отрасли, предприятие, согласно М. Портеру, может укрепить конкурентные преимущества за счет лидерства в снижении издержек, дифференциации продукции, фокусирования на определенном сегменте рынка или выведение на рынок новинки.

В связи с высокой конкуренцией на рынке ЛПК предприятию ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» необходимо на лесную продукцию назначить цену, не превышающую уровень средних цен на рынке, а по возможности даже ниже этого уровня. Следовательно, наиболее приемлемой конкурентной стратегией является стратегия низких издержек. Цель данной стратегии состоит в том, что рассматриваемому предприятию необходимо создать устойчивое превосходство по издержкам над конкурентами, путем завоевания доли рынка по ценам конкурентов или извлечения дополнительной прибыли от продажи кругляка/пиломатериалов по рыночным ценам. Преимущество по издержкам будет приносить доход до тех пор, пока конкуренты не предпримут агрессивных попыток снизить цены и увеличить за счет этого свой объем продаж. Рекомендуется произвести снижение постоянных затрат за счет: административных расходов и сокращения штата управленческого персонала.

Для достижения преимущества по издержкам общие издержки производства организации быть меньше совокупных затрат конкурентов. Есть два пути достижения этого:

1 Производить продукцию лучше, чем конкуренты, эффективно осуществляя операции во внутренней цепочке ценностей и управляя факторами, которые определяют уровень издержек в цепочке ценностей.

2 Объединение операций или отказ от высокозатратных действий.

С учетом выбранной корпоративной и деловой стратегией, необходимо построить функциональные стратегии рассматриваемого предприятия.

Финансовая стратегия должна быть направлена на использование значительного запаса финансовой прочности предприятия для использования краткосрочных кредитов для покрытия текущих финансовых потребностей, которые будут возникать в связи с увеличением дебиторской задолженности. Также важным будет являться целенаправленное использование прибыли для дальнейшего развития производства и увеличения доходов и прибыльности.

Маркетинговая стратегия должна быть направлена на увеличение реализации нового вида услуг, оказываемых организацией, через проведение рекламной политики, стимулирование сбыта через предоставление рассрочки платежа (кредитов) и накопительной системы скидок клиентам.

Производственная стратегия должна быть ориентирована на постоянное совершенствование качества услуг, обеспечение идентичности услуг, оказываемых отдельными сотрудниками, а также на постоянное обновление используемых технологий в целях увеличения производительности.

Кадровая стратегия должна быть направлена на обеспечение приема на работу только квалифицированных работников, а также на постоянное повышение квалификации сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках данной работы, на примере ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» был выполнен анализ отрасли лесопромышленной продукции, рассмотрено стратегическое положение компании и определены основные проблемы и угрозы существования со стороны внешней и внутренней среды.

Предприятие находится не в самом выгодном положении на рынке, что определяется:

? высокими издержками;

? технологической отсталостью.

Основной стратегической целью ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» является сохранение долговременной конкурентоспособности на рынке лесопродукции. Стратегиями достижения конкурентных преимуществ ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» являются:

? увеличение числа продаж при одновременном снижении затрат на производство;

? концентрация на перспективном сегменте рынка;

? дифференциация продукции.

Результатом работы являются выполненные задачи и достигнутая цель, заключающаяся в разработке мероприятий по совершенствованию стратегии компании ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 И. Ансофф Стратегическое управление/Пер. с англ.; Науч. Ред. И авт. Предисл. Л.И.Евенко.-М.:Экономика,2011.-519с.

2 Г. Я. Гольдштейн. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2012.-308с.

3 С.А. Масютин. Стратегический маркетинг на российском предприятии / С.А. Масютин, В.П. Касилов // ЭКО: Экономика и орг. пром. пр-ва. 2009, № 10. С.71-75.

4 Оценка финансового состояния корпорации / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова // Вестник Финансового университета. - 2011. - № 1 (61). - С. 22 - 28.

5 Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 2010. - 312 с.

6 Г.М. Скударь. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев, ”Наукова думка”,2010.-495с.

7 Р.А. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа»Интел-Синтез», 2011. - 304 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Организационная структура ОАО Лесосибирский ЛДК№1

Размещено на Allbest.ur