Анализ менеджмента организации

Переменная часть в Компании представлена системой мотивации, предусматривающей четкие и прозрачные принципы установления целевых размеров премии и расчета ее фактических значений на основе ключевых показателей эффективности и индивидуальных задач, закрепленных в бонусных планах каждого работника. В 2015 году в систему мотивации были внесены изменения, направленные на улучшение системы и усиление взаимосвязи между оплатой труда и индивидуальной эффективностью каждого работника.

Помимо описанной выше системы мотивации, в Компании действует система премирования для работников, занятых продажами и абонентским обслуживанием. Базовые принципы -- мотивация на достижения конкретного результата и максимальная корреляция размера премии и фактического результата для ЗАО "НаратСтеклоСтрой". Отличительной особенностью системы является структура дохода с большей переменной частью и иная частота выплат.

Особое внимание в Компании уделяется вопросу формирования конкурентоспособного социального пакета. В 2015 году в Компании был проведен анализ действующего пакета компенсаций и льгот и его сравнение с рынком. По результатам анализа было решено внедрить ряд новых льгот, в том числе дополнительные виды личного страхования, и целевые отпуска в связи с определенными жизненными ситуациями.

Динамика притока сотрудников составила:

2011 г. - 46 человек, 2012 г. - 28 человек, 2013 г. - 61 человек, 2014 г. - 47 человек, 2015 г. - 29 человек.

Увольнения составили: 2011 г. - 22 человека, 2012 г. - 28 человек, 2013 г. - 42 человека, 2014 г. - 32 человек, 2015 г. - 17 человек.

Основной пик приема на работу приходится на 2013-2014 гг., и начиная с 2015 начинается отток сотрудников из компании, в связи с ухудшающимся экономическим положением ЗАО "НаратСтеклоСтрой"

Таблица 6. - Динамика приема на работу и увольнения сотрудников на ЗАО "НаратСтеклоСтрой"

Из таблицы мы видим, что не смотря на то, что компания находится в состоянии упадка, приток рабочей силы в ней происходи постоянно.

Наибольшую долю по возрасту занимают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет, что так же объясняется спецификой работы фирмы.

Средний возраст сотрудников на период 2011-2015 гг. - 29 год, см. таблицу 7:

Таблица 7. Средний возраст рабочих ЗАО "НаратСтеклоСтрой"

Из таблицы мы видим, что сотрудники в ЗАО "НаратСтеклоСтрой" принадлежат к молодому и работоспособному поколению. Это должно обеспечивать компании максимальную эффективность работы, а также приток свежих идей, однако на сегодняшний день компания пребывает в состоянии упадка, что дает основание делать вывод о недостаточно согласованной системе организационного управления.

Благодаря проведенным в 2015 году мероприятиям удалось:

- увеличить эффективность расходов на персонал;

- расширить пакет компенсаций и льгот работников, усилив его социальную составляющую;

- сохранить имидж привлекательного работодателя, нанимать и удерживать лучших работников.

12. Финансовый менеджмент на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" г. Саратов

ЗАО "НаратСтеклоСтрой" самостоятельно и за свой счет, по поручению и за счет акционеров, исходя из заключенных договоров, осуществляет на территории РФ и других стран следующие виды деятельности:

· закупку и реализацию расходных материалов;

· сборку пластиковых конструкций;

· деятельность по содержанию и эксплуатации оборудования.

Оптово-розничная реализация окон производится посредством специализированных магазинов.

ЗАО "НаратСтеклоСтрой" является юридическим лицом: имеет в собственности и на основании других вещных прав обособленное имущество; имеет и может от своего имени приобретать и отчуждать имущественные и личные неимущественные права; несет обязанности и отвечает по своим обязательствам своим имуществом; выступает от своего имени в суде, арбитражном суде и третейском суде; имеет самостоятельный баланс, ЗАО "НаратСтеклоСтрой" приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации при условии оплаты ЗАО "НаратСтеклоСтрой" половины уставного капитала.

В 2015 году ЗАО "НаратСтеклоСтрой" получил прибыль в размере 31 118 тыс. рублей, что составляет 21,6 % рентабельности, в 2014 году балансовая прибыль составила 34 197,2 тыс. рублей, что на 9 168,4 тыс. рублей, или на 36,6 % больше, чем в 2013 году.

Острый недостаток оборотных средств ЗАО "НаратСтеклоСтрой" ощутил в 2013-2015 годах из-за снижения суммы денежной наличности с 3 млн. рублей в 2014 году до 1,4 млн. рублей в 2015 году, увеличения суммы дебиторской задолженности с 13,6 млн. рублей в 2015 году до 41,4 млн. рублей в 2014 году, уменьшения объемов запасов сырья и материалов с 16 млн. рублей до 6,2 млн. рублей, увеличение кредиторской задолженности 43 млн. рублей до 66,6 млн. рублей, то есть на 55,9 %. Визуально это можно представить в таблице 8:

Таблица 8. Анализ оборотных средств ЗАО "НаратСтелоСтрой"

В 2014 году задолженность перед бюджетом составляла 3,1 млн. рублей, оплата задолженности осуществлялась зачетами. В 2015 году финансовые состояние ЗАО "НаратСтеклоСтрой" ещё более ухудшилось, так значительно возросло соотношение заёмных и собственных средств, что свидетельствует об острой нехватке собственных средств для покрытия обязательств, снизилась маневренность капитала, ликвидность, платежеспособность, хотя в целом на 01.01.2015 года была переплата по бюджетным налогам в размере 3 293,6 тыс. рублей. Недостаток денежных средств вызвал хроническую недоимку во внебюджетные фонды, но оплата в фонд медицинского страхования и автодор решается через проведение товарных зачетов.

Итак, необходимо отметить, что в целом финансовое состояние ЗАО "НаратСтеклоСтрой" не оптимальное, и поэтому на передний план выходит проблема эффективной организации финансовых служб, задачей которых будет улучшение финансово-экономического состояния ЗАО "НаратСтеклоСтрой".

Финансовым управлением в ЗАО "НаратСтеклоСтрой" занимается департамент финансов, совместно с планово-экономическим и кадровым отделами.

По результатам общей оценки финансового состояния ЗАО "НаратСтеклоСтрой" за последние три года можно сделать вывод о том, что финансовые службы решают кратковременные задачи, однако, рост валюты баланса опережает рост уровня инфляции, что свидетельствует о косвенном повышении платежеспособности предприятия.

Если говорить о качестве финансового менеджмента, то необходимо охарактеризовать динамику основных показателей финансового состояния ЗАО "НаратСтеклоСтрой".

В целом, на ЗАО "НаратСтеклоСтрой" нет четко структурированной службы управления финансовыми потоками, что отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия в целом, так как финансовые полномочия распределены между рядом служб.

Заключение

В заключении хотелось бы сделать следующие выводы:

· Вид деятельности компании ЗАО "НаратСтеклоСтрой" - продажа, окон и комплектующих;

· Компания ЗАО "НаратСтеклоСтрой" существует на рынке с 2002 года и за это время успела создать положительный образ в своей сфере деятельности и наработать хорошую клиентскую базу.

· Организационная структура ЗАО "НаратСтеклоСтрой" построена по смешаному принципу.

· Компания представляет около 150 единиц ассортимента продукции.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет директор, действующий на основании Устава.

Работа отдела кадров показала, что на предприятии разделение труда является эффективным и рациональным.

В данном отчете была рассмотрена структура организации, работа её основных отделов и внутренних подразделений, проведены анализы предоставленных доступных данных, рассмотрены процедуры формирования штата, разработки и сбыта продукции, а также процесс управления организацией.

По окончании работы были:

- закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения;

- приобретена информация, способствующей более глубокому усвоению теоретических курсов;

- выработан навык проведения анализа отдельных сторон деятельности организации и формирования на этой основе обоснованных выводов;

- развиты способности и навыки к принятию адекватных управленческих решений в соответствии со стратегическими задачами предприятия (организации) и интересами каждого работника;

- воспитана исполнительская дисциплина и умения самостоятельно решать конкретные задачи;

- выработаны навыки самостоятельного анализа результатов проделанной работы;

- сформирован устойчивый интерес, чувство ответственности и уважение к выбранной профессии;

- сформированы соответствующие профессиональные качества, включая лидерские компетенции.

- собраны данные, необходимые для выполнения выпускной квалификационной работы.

Список использованных источников

1. Устав ЗАО "НаратСтеклоСтрой".

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоевю, М.: Центр экономики и маркетинга, 2011., 389 с.

3. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник / Л.Е. Басовский, М.: ИНФРА-М, 2013, 400 с.

4. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, М.: ИНФРА-М, 2011, 255 с.

5. Грибалев Н.П. Бизнес-план / Н.П. Грибалев, СПб.: 2011., 311 с.

6. Данько Т.П. Управление маркетингом. / М.: ИНФРА-М, 2012, 315 с.

7. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / С.Г. Попов, М.: Ось-89, 2012, 144 с.

8. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П. Пугачев. Аспект Пресс, 2012, 279 с.

9. Управление качеством / под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2012, 316 с.

Размещено на Allbest.ru