Дослідження плинності кадрів на підприємстві

2. Розділення і кооперація праці -- відокремлення видів трудової діяльності і встановлення системи виробничих взаємозв'язків між працівниками. Тобто потрібно зачитувати і видавати в письмовому вигляді кожному працівникові його конкретні обов'язки і права, вимоги, що до нього висуваються. Налагодження і координування співпраці і зв'язків між кадрами.

3. Застосування раціональних прийомів і методів праці, завдяки яким забезпечується найбільш економне виконання операцій.Тобто чітко розділяти роботу на окремі етапи, давати їм змістовне роз'яснення.

4. Організація робочих місць, тобто оснащення їх необхідними засобами виробництва і раціональне їх розміщення.

5. Організація обслуговування робочого місця. Наприклад, встановлення правил, згідно з якими кожен працівник повинен в кінці зміни прибрати своє робоче місце.

6. Виховування у працівників дисципліни праці, трудової активності і творчої ініціативи шляхом різних заохочувань. Наприклад, проведення різноманітних вечорів, змагань.

7. Використання різних методів оцінки роботи: ранжування праці, система балів та ін.

8. Проведення ефективної політики заробітної плати. Вона повинна:

-- забезпечувати належний рівень оплати праці для полегшення найму робочої сили і підтримання оптимальної структури кадрів;

-- спонукати працівників до кар'єри в середині підприємства, забезпечуючи гідну оплату за додаткову відповідальність і удосконалення кваліфікації.

9. Формування і удосконалення системи мотивації. Її необхідно корегувати і доводити до кожного співробітника. Від цього залежить, чи стане пропонована система мотивуючим або демотивуючим фактором. Визначивши, який тип працівників переважає в компанії, можна розробити рекомендації по створенню оптимальних умов, при яких буде забезпечена максимальна віддача. Для різних типів працівників у різному ступені важливі влада, авторитет, гроші, стабільність, суспільне визнання, наявність затверджених процедур, збереження статус кво тощо. Аналогічно ми можемо оцінити і те, наскільки існуючі умови є демотивуючими.

Ці шляхи допоможуть підприємству ефективно управляти плинністю кадрів і тримати її на належному рівні.

ВИСНОВКИ

Метою написання курсової роботи було дослідженні процесу плинності чисельності персоналу підприємств та зменшення його в ПП «Фабрика меблів «НОВА»».

Об'єктом дослідження було вивчення плинності персоналу на підприємстві ПП «Фабрика меблів «НОВА»».

У першому розділі курсової роботи було досліджено роль плинності кадрів у системі управління персоналом, причини плинностіпоказники руху персоналу та викладено сутність і економічна природа системи плинності трудових ресурсів.

У другому розділі проведений аналіз техніко-економічних показників ПП «Фабрика меблів «НОВА» , проведений аналіз загальної структури та динаміки персоналу за яким визначено що штат промислово-виробничого персоналу не укомплектовано (окрім службовців), проаналізовано показники руху персоналу і виявлено, що плинність кадрів у 2013 році порівняно з 2014 роком зросла на 4% та охарактеризовано соціальну структуру робітників: вік більшості працівників 20-30 років; зростає частка робітників з повною вищою освітою та середній стаж роботи на підприємстві сягає 3-5 років..

Було виявлено, що через плинність кадрів підприємство в 2015 році понесло збитків на 57196 гривень.

Основними причинами плинності стали:

- низька заробітна плата окремих груп робітників у зв'язку з поганою організацією праці і виробництва;

- відсутність ритмічності виробництва; систематична робота в надурочний час і вихідні дні;

- невідповідність робіт, які виконуються рівню кваліфікації і основній професії; невизначені перспективи професіонального росту;

- важкі і шкідливі умови праці; „брудна” робота на окремих ділянках виробництва;

- погані взаємовідносини у виробничому колективі, з адміністрацією;

- незадоволеність професією.

У третьому розділі пропозиції, на основі проведеного аналізу зроблений висновок, що на підприємстві має місце значна плинність кадрів. Тому для усунення цих проблем запропоновані наступні заходи:

- використання нестандартних режимів роботи;

- розділення і кооперація праці;

- застосування раціональних прийомів і методів праці;

- організація робочих місць;

- організація обслуговування робочого місця;

- виховування у працівників дисципліни праці;

- проведення ефективної політики заробітної плати;

- формування і удосконалення системи мотивації.

Якщо в найближчім майбутньому підприємство не прийме ніяких дій до вдосконалювання управління персоналу та трудових показників, не зупинить плинність кадрів, пов'язану з невеликою заробітною платою, то навіть при тому, що намітилися тенденції збільшення виробництва, ПП «фабрика меблів «НОВА» може виявитися неконкурентоспроможним підприємством.

Размещено на Allbest.ru