Дослідження плинності кадрів на підприємстві
Плинність кадрів і її роль у системі управління персоналом. Причини плинності кадрів на підприємстві. Показники руху персоналу. Аналіз показників руху персоналу в ПП "фабрика меблів "Нова". Основні шляхи скорочення плинності кадрів на підприємстві.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 14.05.2016 |
Размер файла | 324,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2. Розділення і кооперація праці -- відокремлення видів трудової діяльності і встановлення системи виробничих взаємозв'язків між працівниками. Тобто потрібно зачитувати і видавати в письмовому вигляді кожному працівникові його конкретні обов'язки і права, вимоги, що до нього висуваються. Налагодження і координування співпраці і зв'язків між кадрами.
3. Застосування раціональних прийомів і методів праці, завдяки яким забезпечується найбільш економне виконання операцій.Тобто чітко розділяти роботу на окремі етапи, давати їм змістовне роз'яснення.
4. Організація робочих місць, тобто оснащення їх необхідними засобами виробництва і раціональне їх розміщення.
5. Організація обслуговування робочого місця. Наприклад, встановлення правил, згідно з якими кожен працівник повинен в кінці зміни прибрати своє робоче місце.
6. Виховування у працівників дисципліни праці, трудової активності і творчої ініціативи шляхом різних заохочувань. Наприклад, проведення різноманітних вечорів, змагань.
7. Використання різних методів оцінки роботи: ранжування праці, система балів та ін.
8. Проведення ефективної політики заробітної плати. Вона повинна:
-- забезпечувати належний рівень оплати праці для полегшення найму робочої сили і підтримання оптимальної структури кадрів;
-- спонукати працівників до кар'єри в середині підприємства, забезпечуючи гідну оплату за додаткову відповідальність і удосконалення кваліфікації.
9. Формування і удосконалення системи мотивації. Її необхідно корегувати і доводити до кожного співробітника. Від цього залежить, чи стане пропонована система мотивуючим або демотивуючим фактором. Визначивши, який тип працівників переважає в компанії, можна розробити рекомендації по створенню оптимальних умов, при яких буде забезпечена максимальна віддача. Для різних типів працівників у різному ступені важливі влада, авторитет, гроші, стабільність, суспільне визнання, наявність затверджених процедур, збереження статус кво тощо. Аналогічно ми можемо оцінити і те, наскільки існуючі умови є демотивуючими.
Ці шляхи допоможуть підприємству ефективно управляти плинністю кадрів і тримати її на належному рівні.
ВИСНОВКИ
Метою написання курсової роботи було дослідженні процесу плинності чисельності персоналу підприємств та зменшення його в ПП «Фабрика меблів «НОВА»».
Об'єктом дослідження було вивчення плинності персоналу на підприємстві ПП «Фабрика меблів «НОВА»».
У першому розділі курсової роботи було досліджено роль плинності кадрів у системі управління персоналом, причини плинностіпоказники руху персоналу та викладено сутність і економічна природа системи плинності трудових ресурсів.
У другому розділі проведений аналіз техніко-економічних показників ПП «Фабрика меблів «НОВА» , проведений аналіз загальної структури та динаміки персоналу за яким визначено що штат промислово-виробничого персоналу не укомплектовано (окрім службовців), проаналізовано показники руху персоналу і виявлено, що плинність кадрів у 2013 році порівняно з 2014 роком зросла на 4% та охарактеризовано соціальну структуру робітників: вік більшості працівників 20-30 років; зростає частка робітників з повною вищою освітою та середній стаж роботи на підприємстві сягає 3-5 років..
Було виявлено, що через плинність кадрів підприємство в 2015 році понесло збитків на 57196 гривень.
Основними причинами плинності стали:
- низька заробітна плата окремих груп робітників у зв'язку з поганою організацією праці і виробництва;
- відсутність ритмічності виробництва; систематична робота в надурочний час і вихідні дні;
- невідповідність робіт, які виконуються рівню кваліфікації і основній професії; невизначені перспективи професіонального росту;
- важкі і шкідливі умови праці; „брудна” робота на окремих ділянках виробництва;
- погані взаємовідносини у виробничому колективі, з адміністрацією;
- незадоволеність професією.
У третьому розділі пропозиції, на основі проведеного аналізу зроблений висновок, що на підприємстві має місце значна плинність кадрів. Тому для усунення цих проблем запропоновані наступні заходи:
- використання нестандартних режимів роботи;
- розділення і кооперація праці;
- застосування раціональних прийомів і методів праці;
- організація робочих місць;
- організація обслуговування робочого місця;
- виховування у працівників дисципліни праці;
- проведення ефективної політики заробітної плати;
- формування і удосконалення системи мотивації.
Якщо в найближчім майбутньому підприємство не прийме ніяких дій до вдосконалювання управління персоналу та трудових показників, не зупинить плинність кадрів, пов'язану з невеликою заробітною платою, то навіть при тому, що намітилися тенденції збільшення виробництва, ПП «фабрика меблів «НОВА» може виявитися неконкурентоспроможним підприємством.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Поняття плинності робочої сили та кадрів. Етапи процесу по її вивченню і зниженню в організації. Основні фактори, причини і мотиви, що характеризують плинність персоналу на виробництві. Аналіз методів та інструментів їх виявлення, напрями дослідження.
реферат [30,9 K], добавлен 27.02.2011Управління рухом кадрів на підприємств, його поняття, методи скорочення, причини. Визначення економічного збитку, викликаного рухом персоналу, приведення його рівня до прийнятного значення. Шляхи вдосконалення управління рухом кадрів на підприємстві.
курсовая работа [202,9 K], добавлен 04.12.2010Особливості впливу органу управління персоналом на підприємствах на вирішення основних проблем плинності кадрів, що зумовлені посиленим зростанням міжнародної трудової міграції. Найтиповіші причини плинності кадрів (молоді) на вітчизняних підприємствах.
статья [22,2 K], добавлен 24.04.2018Важливість руху персоналу, який впливає на діяльність організації. Коефіцієнт постійного кадрового складу, внутрішньої мобільності. Аналіз плинності кадрів як складова загальної концепції поступального розвитку організаційної структури підприємства.
контрольная работа [30,7 K], добавлен 30.11.2016Світовий досвід в управлінні персоналом. Аналіз організаційної структури підприємства. Впровадження сучасних методів з удосконалення управління. Заходи по зниженню плинності кадрів на підприємстві, атестація та формування висококваліфікованого персоналу.
дипломная работа [12,0 M], добавлен 12.09.2012Теоретичні аспекти підбору кадрів сучасного підприємства. Аналіз системи роботи, методи підбору кадрів: їх переваги та недоліки. Відбір та характеристика основних етапів підбору кадрів. Загальні підходи до удосконалення технологій оцінки кадрів.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 24.01.2011Управління текучістю кадрів. Визначення заходів, спрямованих на нормалізацію процесу вивільнення робочої сили, вдосконалення процедури звільнення, подолання зайвого рівня текучості. Склад документів кадрової служби. Обов'язки начальника відділу кадрів.
курсовая работа [32,7 K], добавлен 24.03.2009Особливості управління персоналом на торговому підприємстві, його сутність, функції та завдання. Створення системи оцінювання робітників, характеристика процесу стимулювання персоналу та його удосконалення, розробка програми розвитку і підготовки кадрів.
дипломная работа [246,4 K], добавлен 03.02.2010Сутність, значення та принципи та методи відбору кадрів на підприємстві. Матеріальна мотивація як складова добробуту підприємства. Загальна характеристика та аналіз господарської діяльності ВАТ "СФЗ". Аналіз кадрового складу та політки на підприємстві.
дипломная работа [489,5 K], добавлен 24.01.2011Система управління персоналом - чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства; аналіз, планування, підбір, атестація кадрів. Організація трудових відносин на підприємстві, мотивація персоналу. Стратегічне планування, пріоритети кадрової політики.
реферат [26,9 K], добавлен 30.11.2010