Разработка модели кадровой стратегии организации

Основные принципы создания эффективной системы мотивации: четкое понимание целей; анализ практики мотивации; мотивирующий фактор должен быть существенным; конечный период внедрения системы.

Управлением персоналом в ООО «Линкор» занимается отдел кадров. Руководство ООО «Линкор» не уделяет в настоящее время значительного внимания кадровому менеджменту.

Система материального стимулирования сотрудников ООО «Линкор» предполагает использование экономических рычагов и стимулов. Исследование системы мотивации в ООО «Линкор» показало, что наиболее проблемными являются четыре параметра: достойный уровень заработной платы, хорошие условия труда, удовлетворение от занятия любимым делом, развитие способностей и получение профессиональных навыков.

Проводимый анализ кадровой стратегии ООО «Линкор», включая характеристику обучения, развития, материально мотивации, показал, что эта система не отвечает современным требованиям и не способствует трудовой мотивации персонала.

Подводя итоги по практической части работы, проанализировав внутреннюю и внешнюю среду фирмы «Линкор», можно сделать выводы, что для успешного его процветания и увеличения прибыли, необходимо:

- Увеличить торговую площадь за счет подсобных помещений;

- В случае необходимости для борьбы с конкурентом применить специально-заниженные цены;

- Сделать акцент на рекламную деятельность.

Для достижения данных целей перед фирмой будет поставлено ряд конкретных задач:

В области маркетинга - улучшение сервисного обслуживания и рекламы;

Разработка фирменного «Линкор»;

В области производства - увеличение торговой площади за счет уменьшения подсобных помещений;

Внедрение новых видов продукции;

Внедрение новых установок;

В области финансов - увеличение стабильной прибыли путем снижения издержек и увеличения товарооборота.

Рекомендация по проведению обучения работников предприятия имеет большое преимущество как материально, так и морально, и в последствии будет благополучно использоваться на данном предприятии. Оценивать эффективность работы с персоналом организации необходимо, адекватная оценка человеческого капитала как одного из основополагающих ресурсов позволит удержать жизненно важные позиции организации на рынке, выдержать конкуренцию посредством периодического формирования социально-экономического профиля организации.

Список используемой литературы

1. Алманкова М.Е. Закупочная и распределительная логистика/Учебное пособие. - Саратов: СПИ, 2012

2. Баджинский А.М. Основы логистики/Учебное пособие - М: ИВЦ «Маркетинг», 2012

3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент. [Текст]/О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.

4. Волов Е.А. Выявление резервов повышенной деловой активности предприятия. Учебное пособие. 2011

5. Журавлев, П.В., Кулапов, Н.Н., Сухарев, С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Опыт зарубежных источников: Моногр. - М.: Деловая книга, 1998. - 232 с.

6. Коломатин Н.А.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.А, Коломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - М. 2012.

7. Лукаш, Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом: [Текст]/Ю.А. Лукаш - М.: Финпресс, 2007. - 208 с.

8. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренеровки - М.: Элник, 1995. - 492 с.

9. Маткутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010..

10. Максимцева М.М Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. Проф. М.М. Максимцева, проф. М.А. Комарова - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2012. - 359с.

11. Русинова Ф. Ш. Менеджмент: Учебник под ред. Ф.Ш. Русинова, М.Л. Разу. - М.: ФБК - Гресс, 2012. - 504с.

Размещено на Allbest.ru