Методы минимизации рисков при разработке бизнес-плана

Размещено на http://www.allbest.ru/

факультета Анализа рисков и экономической безопасности

ФГОБУ ВПО Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва

МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

студентка

Мокина М.И.

научный руководитель

Мокрова Л.П.

Составление качественного бизнес-плана - это одно из главных условий хорошего старта и стабильного, успешного развития предпринимательской деятельности. Процесс разработки бизнес-проекта и прогноз всевозможных показателей осуществляется в условиях неопределенности, недостаточности исходной информации. Поэтому после расчета всех перспектив и выгод, подробного описания самой бизнес-модели, приходит время приступать к такому важному пункту бизнес-планирования как анализ возможных рисков и разработка методов их минимизации. В условиях рыночной экономики управление предпринимательскими рисками становится частью ведения бизнеса, ведь уровень неопределенности и неуверенности в получении ожидаемого конечного результата только растет, зоны ситуации риска расширяются. риск предприниматель локализация диверсификация

Оценка и анализ рисков приобретают самостоятельное теоретическое и прикладное значение. Методы управления рисками - это способы защиты объектов риска путем активного воздействия на факторы предпринимательского риска. В условиях существования различных внутренних и внешних факторов риска предприниматель применяет разнообразные способы минимизации риска.

Предпринимательский риск - это риск, который возникает при любых видах деятельности, связанных с производством товаров и услуг, их реализацией, коммерцией, товарно-денежными операциями, осуществлением научно-технических и социально-экономических проектов[7]. Иными словами, в относительном выражении риск - это угроза возникновения потерь в виде дополнительных, не предусмотренных планом расходов или получения прибыли, меньшей по сравнению с ожидаемой. В абсолютном выражении риск может характеризоваться величиной потенциального ущерба в стоимостном (денежном) или материально-вещественном (физическом) выражении, при условии, что потери могут быть измерены.

В настоящее время существует очень много различных подходов к классификации рисков. Рассмотрим некоторые из них.

Допустимый риск определяется как угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности вообще или реализации того или иного проекта в частности. При этом размер потерь меньше ожидаемой предпринимательской прибыли. Критический риск связан с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление предпринимательской деятельности. Катастрофический риск - угроза потерь, превышающих все имущественное состояние предприятия.

Страховой риск - это совокупность вероятных событий, на случай наступления которых проводится страхование. Предприниматель может частично разделить риск с другими субъектами экономики. Увеличив свои затраты путем страховых взносов, то он может обезопасить себя[8].

Статистические риски заключаются в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимателя. Динамический («спекулятивный») риск может нести либо прибыль, либо потери для предпринимателя. Более того, если они ведут к убыткам отдельной фирмы, то могут в то же время нести выигрыш для целого общества.

Внешние риски связаны с внешней средой организации. Например:

- политические - связаны с деятельностью органов государственной власти и политической обстановкой в стране

- законодательные - изменение, связанные с новыми законодательными и нормативными актами

- природные - характеризуются состоянием окружающей среды

- региональные - связаны с состоянием отдельных регионов

- отраслевые - обусловлены тенденциями отрасли;

- макроэкономические - характеризуются экономическими процессами в стране и в мире в целом.

Во внутренние риски обычно включаются производственные, инвестиционные, коммерческие риски [3].

Методы управления рисками - это способы защиты объектов риска путем активного воздействия на факторы предпринимательского риска. В условиях существования различных внутренних и внешних факторов риска предприниматель применяет разные способы минимизации риска.

Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие способы снижения риска: диверсификацию; распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); страхование; хеджирование; резервирование средств; покрытие непредвиденных расходов.

Методы уклонения наиболее распространены. К ним относятся:

- стремление работать только с надежными партнерами, отказ от непроверенных партнеров

- отказ от сомнительных инвестиционных и инновационных проектов

- страхование рисков. Это служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и принуждает лиц, принимающих решения, серьезнее относится к разработке и принятию решений.

- поиск гарантов. Происходит перенос риска на третье лицо (государственные органы, различные фонды, предприятия) при соблюдении принципа равной взаимной полезности [4].

Методы локализации рисков используются в случаях, когда риски и источники их возникновения можно идентифицировать довольно четко. Выделив наиболее опасные участки деятельности можно снизить уровень риска, увеличив их контроль. К таким методам локализации относятся:

- создание небольшого дочернего предприятия, в котором будет локализоваться рискованная часть проекта. При этом возможность использования технического и научного потенциала материнской компании сохраняется;

- создание специальных структурных подразделений;

- заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

Методы диверсификации рисков характеризуются разделением общего риска. Среди них выделяют:

- распределение ответственности между участниками проекта. Происходит четкое разграничение ответственности каждого участника и сферы его деятельности

- диверсификация видов зон хозяйствования, расширение ассортимента это увеличение числа технологий, ориентация на различные группы потребителей;

- диверсификация сбыта и поставок, в этом случае убытки на одном рынке, могут быть компенсированы успехами на других рынках. Так же мы можем диверсифицировать закупку сырья и материалов. При нарушении поставок предприятие сможет переключиться на работу с другим поставщиком аналогичного продукта;

- диверсификация инвестиций это предпочтение нескольких относительно небольших по вложениям проектов реализации крупного инвестиционного проекта

- распределение риска во времени улучшает наблюдаемость и контролируемость этапов проекта. Это позволяет сравнительно легко их корректировать.

Методы компенсация рисков более требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения. Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Среди них можно выделить:

- стратегическое планирование деятельности. Оно снимает большую часть неопределенности, позволяют заранее идентифицировать источники рисков и предугадать узкие места при реализации проектов,

- прогнозирование внешней обстановки,

- мониторинг нормативно-правовой и социально-экономической среды предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. Этот метод подразумевает подключение к сетям коммерческой информации, постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, привлечение консультантов, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований [3 ].

- создание системы резервов. Этот метод отличается от страхования тем, что сосредоточен внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности.

Ведя любой бизнес нужно стараться максимально себя обезопасить, поэтому там, где есть возможность документально оформить сотрудничество и другие виды обязательств, это нужно сделать.

Перед тем, как запускать проект стоит отдавать себе отчет в том, что даже самый рентабельный бизнес подвержен рискам. Поэтому открывать свое дело нужно, только после того, как определены все факторы, способные негативно повлиять на состояние бизнеса и найдены методы их преодоления. Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, первоначально необходимо выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, образующиеся в процессе производственной деятельности, можно на основе различных признаков.

Выбирая способ снижения риска, необходимо учитывать его стоимость и целесообразность. Полностью избежать риска в предпринимательской деятельности фактически невозможно, но, зная источник потерь, предприниматель способен снизить их уровень, уменьшив действие не очень благоприятных факторов.

Список использованной литературы

1. Белых, В.С. Предпринимательское право России /В.С. Белых, М: Проспект 2009. - 656 с.

2. Глазова, Е.В. Сорокина, А.В Терехова, Л.Н. Предпринимательское право Е.В. Глазкова А.В. Сорокина Л.Н. Терехова, М.: «Аллель-2000», 2005 - 564

3. Жилинский, С.Э. Предпринимательское право (Правовые основы предпринимательской деятельности) / С.Э. Жилинский, 8-е изд., пересмотр. и доп. - М.: Норма, 2007. -- 944 с.

4. Калапуц, П.А. Организация предпринимательской деятельности.

Учебное пособие / П.А. Калапуц, М: МГОУ, 2008. - 399 с.

5. Кудинов, В.А. Предпринимательское (хозяйственное) право: Учебное пособие / В.А. Кудинов, М: Дашков и К?, 2009. С- 579 с.

6. Лаптев, В.В. Предпринимательское (хозяйственное) право: Учебник, М: Волтрс Клувер, 2006. - 570 с.

7. Нилов, К.Н. Предпринимательское право России / К.Н. Нилов, М: Флинта МПСИ, 2008. - 304 с.

8. Смагина, И.А. Предпринимательское право / И.А. Самагина, М: Эксмо, 2010. - 288 с.

Размещено на Allbest.ru