Формирование эффективной системы мотивации для государственных и муниципальных служащих

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формирование эффективной системы мотивации для государственных и муниципальных служащих

На государственной службе особенно важно грамотно выстроить система мотивации, которая служит привлечению и сохранению кадров на государственной и муниципальной службе, стимулируя их к качественной работе. Это приводит к понижению затрачивания ресурсов на поиск, подбор и адаптацию нового персонала и улучшает качество работы действующих кадров.

Для государственного и муниципального служащего характерно стремление к высшим потребностям таким, как признание, уважение и принадлежность к коллективу [3]. Каждый государственный и муниципальный служащий стремится показать, на что он способен и насколько является значимым. Поэтому необходимо признание результатов деятельности каждого сотрудника, а также предоставление возможности принятия решения по вопросам, относящихся к его компетенции и консультирования других работников.

Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность [1]. Мотивация - это показатель готовности государственных и муниципальных служащих к эффективному осуществлению своих профессиональных обязанностей.

Система мотивации в государственной и муниципальной службе представлена возможностью карьерного роста для сотрудников, социального страхования, личностного роста, организации досуга, отличиться и получить символическое поощрение [2].

Умение грамотно мотивировать своих сотрудников является залогом успешной работы ведомства [5]. Важное место в мотивации государственных и муниципальных служащих занимает материальное стимулирование. Материальное стимулирование может быть представлено: премией, надбавкой к должностному окладу служащих, в частности за квалификационный разряд и за особые условия службы и т.д.

Система мотивации позволяет использовать индивидуальный потенциал работника в направлении достижения поставленной цели, также позволяет получать удовлетворение в процессе трудовой деятельности.

Респондентам был задан вопрос "В полной ли мере Вы реализуете свои способности на работе?" В результате опроса 28,6 процентов опрошенных ответили, что способности реализуются в полной мере. При этом только 10,8 процентов участвовавших в опросе уверены, что если они будут работать больше и лучше, то их заработок увеличится [4] .

Проблемы управления системой мотивации персонала в современных условиях труда для государственных и муниципальных служащих:

• Особое отношение к государственным и муниципальным служащим связано с наличием у них льгот и привилегий.

• Социально-психологические проблемы. Эти проблемы связаны с влиянием социальной защиты на мотивацию, профессиональная демотивация, особенности российского менталитета.

• Проблемы нравственного порядка. Нравственный аспект проблем мотивации труда связан с воровством на предприятиях.

В связи с вышеизложенным предлагаем для усовершенствования системы мотивации деятельности служащих ввести такие меры:

• предоставление более широких возможностей карьерного роста, а также улучшение морально-психологического климата в целом;

• улучшение условий труда;

• вкусный приз, поздравления к знаменательным датам;

• проведение ежегодного конкурса на звание "Лучший государственный (или муниципальный) служащий";

• награждение нагрудными значками за отличную работу.

Для того, чтобы избежать конфликта между служащими и обществом необходимо открыто заявлять о всех привилегиях, а так же сделать гласным и действенным контроль мотивация персонал муниципальный

Таким образом, государственная и муниципальная служба имеет свою специфику в отличие от других профессиональных сфер. Система мотивации представляет собой целостную и взаимосвязанную совокупность элементов, способствующих достижению целей посредством воздействия на чиновников через корректировку мотивов их поведения и предложение стимулов, способствующих удовлетворению личных потребностей.

Библиографический список

1. Официальный сайт Национальной энциклопедической службы. Режим доступа: http://vocabulary.ru

2. Кузнецова А.Р. Совершенствование системы мотивации персонала В сборнике: Проблемы экономического, социального и

информационного развития современного общества Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией: А.Р. Кузнецовой, Н.И. Журавленко. 2012. С. 188-190.

3. Садыйкова Г.А., Кузнецова А.Р. Мотивация труда государственных служащих // В сборнике: Проблемы экономики и управления в аграрном предпринимательстве Республики Башкортостан Кликич Л.М., Галиев Р.Р. Министерство сельского хозяйства РФ; Башкирский государственный аграрный университет; Экономический факультет. Уфа, 2010. С. 211-213.

4. Лазарева Н.В. Особенности мотивации деятельности госслужащих в России // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия "Экономика". 2008. № 7.

5. Бочкарева Е.Н., Кузнецова А.Р. "Эффективность труда руководителя" В сборнике: Проблемы экономики и управления в аграрном предпринимательстве Республики Башкортостан Кликич Л.М., Галиев Р.Р. Министерство сельского хозяйства РФ; Башкирский государственный аграрный университет; Экономический факультет. Уфа, 2010. С. 95-97.

6. Кузнецова А.Р. "Учебное пособие по управлению человеческими ресурсами" Уфа, 2013.

Размещено на Allbest.ru