Роль комплексного экономического анализа в механизме антикризисного управления деятельностью предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Роль комплексного экономического анализа в механизме антикризисного управления деятельностью предприятий

Омиртасова С.С.

КазНУ им.аль-Фараби

ВШЭиБ, специальность "Учет и Аудит"

магистр 2 курса

Байдаулетов М.Б

к.э.н, доцент

В любом обществе, как в целостной социально-экономической системе, время от времени происходят кризисные явления, которые угрожают существованию самой системе. Наиболее важное значение в такой ситуации имеет преодоление кризисного состояния на предприятиях, которые составляют первичную цепь экономики страны.

Таким образом, актуальным направлением развития экономического анализа на сегодня является антикризисное управление предприятием. Последние работы мировых и отечественных ученых доказывают, что исследование вопросов антикризисного управления предприятием является проблемой актуальной и недостаточно исследованной, потому нуждается в последующем изучении.

Значительное внимание проблемам экономического анализа антикризисного управления предприятиям уделяли такие ученые, как В.М. Иваненко, А.Ф. Павленко, В.Ш. Захаренко уделяли значительное внимание теоретическому подходу к решению проблем. Теоретические, методические и практические проблемы организации экономического анализа на предприятии исследованы в научных трудах И.П. Житной, И.Д. Лазаришина, Г.В. Савицкой, и других исследователей.

Кризисные явления на предприятии могут выражаться в том, что ухудшаются финансовые результаты деятельности, они стают неспособными получать прибыль, тем самым утрачивают свои конкурентные позиции на рынке, вследствие чего могут обанкротиться. С целью предотвратить такие последствия необходимо проводить антикризисное управление предприятием.

Антикризисное управление предприятием - это комплексная система управления предприятием, которое отличается стратегическим характером, направленным на устранение возможных и имеющихся проблем в его деятельности путем разработки и реализации специальной программы с использованием всего потенциала современного менеджмента.

Одним из принципов осуществления антикризисного управления является ранняя диагностика кризисных явлений деятельности предприятия [2]. Для своевременного выявления таких явлений необходимо систематически проводить анализ различных показателей функционирования предприятий. Таким образом, комплексный экономический анализ необходим на всех этапах предпринимательской деятельности: от формирования предприятия до реализации каждого этапа его функционирования [2].

Комплексный анализ хозяйственной деятельности как специальная область научных знаний постоянно развивается в соответствии с изменениями, происходящими в экономике и практике учета. Так, разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий обусловило соответствующее разделение и анализа хозяйственной деятельности.

В современный период анализ хозяйственной деятельности занимает большое место среди экономических наук, став одной из функций управления производством. В системе управления место анализа можно упрощенно представить рис 1. Система управления состоит из взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческого решения.

Планирование - очень важная функция в системе управления производством на предприятии. С помощью планирования определяется содержание деятельности предприятия, структурных подразделений и работников. Главная задача - обеспечение и планомерность развития экономики предприятия, обеспечение путей достижения лучших конечных результатов производства[4].

Рис. 1. Место анализа в системе управления

Полная и объективная информация, необходимая для управления производством, обеспечивается одной из функций управления производством - учетом. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых функции управления производством, а также для контроля хода выполнения планов и хода производственных процессов.

Кроме того, для управления производством необходима информация о тенденциях и характере изменений, происходящих в экономике предприятия. Понимание информации и ее осмысление достигаются с помощью экономического анализа. В ходе комплексного анализа первичная информация аналитически обрабатывается путем сравнения достигнутых результатов производства с данными прошлых периодов, показателями других предприятий, среднеотраслевыми показателями; выявляются недостатки, ошибки, упущенные возможности, перспективы и др. В результате проведенного анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Поэтому экономический анализ- это функция управления, обеспечивающая научность принятия решений[3].

Комплексно-экономический анализ является не только средством обоснования планов, но и средством контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия, а анализ позволяет повысить уровень планирования и сделать его научно обоснованным[3,4].

Роль комплексного экономического анализа как средства управления производством возрастает с каждым годом. Это происходит по многим обстоятельствам:

- во-первых, неуклонно возрастает эффективность производства в связи с увеличением дефицита и стоимости сырья, а также повышением науко и капиталоемкости производства;

- во-вторых, производство отходит от командно-административной системы управления и переходит к экономическим методам;

- в-третьих, создаются новые формы хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и другими направлениями экономической реформы.

Сегодня управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе, поэтому недооценка роли анализа, ошибки в планировании и управленческих решениях в современных условиях приносят ощутимые, порой невосполнимые потери.

Все это позволяет сделать вывод о том, что анализ хозяйственной деятельности- важный элемент в системе управления производством, действенное средство выявления внутрихозяйственных резервов, основа разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Цель комплексного экономического анализа должна согласовываться с главными заданиями эффективного управления деятельностью предприятия - достижение социально-экономических результатов для сохранения стойкости в среде. В этой связи возникает потребность совершенствования самой методологии экономического анализа для расширения его возможностей в решении тактических и стратегических задач управления [1].

Система показателей, которая существует в настоящее время, не ориентирована на распознавание кризисов. Очевидно, необходимая разработка новых, синтетических показателей для того, чтобы более точно и вовремя определить вероятность и момент наступления кризисных ситуаций. Важной является не только сама система показателей, которые отображают основные признаки кризиса, но и методология их формирования и практического использования, которое является достаточно слабым звеном современного механизма управления [2].

Тем не менее, снижение уровня некоторых показателей (оценки имущественного состояния, рентабельности, финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности, платежеспособности) может носить эпизодический характер, а может и свидетельствовать о тенденции кризисного развития.

Во время проведения комплексного экономического анализа основное внимание необходимо уделять поиску резервов повышения эффективности деятельности предприятия путем более детального анализа основных показателей производственной деятельности .

На сегодня проведение анализа в антикризисном управлении невозможно без использования компьютерной техники, которая повышает достоверность аналитических выводов, дает возможность сэкономить время, труд, затраты, таким образом повышая эффективность данной работы. Теперь известно много компьютерных алгоритмов для решения разнообразных задач математического программирования. Поэтому даже небольшие предприятия могут применять методы математического программирования при осуществлении анализа [1].

В современных условиях рыночной экономики, которая сложилась сегодня в Казахстане, роль экономического анализа значительно растет, особенно в условиях возникновения кризисных явлений на предприятии, когда именно благодаря проведению комплексного экономического анализа удается определить причины кризиса и разработать и обосновать возможные пути выхода из кризисов. Современный экономический анализ дает возможность внедрять на предприятии системы компьютерного анализа основных показателей деятельности предприятия, но недостатком является то, что в Казахстане такая практика проведение экономического анализа еще не нашла широкого распространения.

антикризисный управление экономический

Список литературных источников

1. Лобачева И.Ф. Организация экономического анализа в условиях антикризисного управления предприятием / И.Ф. Лобачева // Экономика АПК. - 2010. - № 5. - С. 128-133

2. Науменко А.П. Антикризисное управление предприятием / А.П. Науменко // Экономика. - 2010. - №2. - С. 87-93

3. Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа». - Москва, Инфра-М, 2006

4. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». - Москва, Инфра-М, 2007

Регистрационная форма участника

ФИО (полностью): ?міртасова Сара Сабит?ызы

Место учебы или работы: КазНУ им.аль-Фараби

Должность (для студентов - курс), учёная степень: магистр 2го курса

Контактные телефоны: 8701 826 96 08

Адрес электронной почты (е-mail): omirtasova_sara@mail.ru

Почтовый адрес, по которому Вам можно выслать опубликованные материалы: ул. Прокофьева 144-32

Секция конференции: Роль учета, аудита и анализа в антикризисном управлении, экономическая

Устное сообщение или стендовый доклад:

Технические средства, необходимые для демонстрации доклада: _____

Для студентов - Ф.И.О., уч. степень, ученое звание научного руководителя

Научный руководитель: Байдаулетов Мади Байдаулетович, к.э.н, доцент

Размещено на Allbest.ru