Гендерный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Гендерный менеджмент

Долженко Татьяна Владимировна

Магистр 1 курса ТПУ ИСГТ

Россия, г. Томск

Аннотация

В статье рассматриваются гендерные проблемы управления российскими предприятиями и организациями. На основе проведенных социологических исследований обосновываются содержание, специфические особенности и принципы женского подхода к управлению. Подчеркивается, что в современных условиях эффективное руководство во многом зависит не от половых признаков лидеров, а от уровня их профессионализма и компетентности.

Ключевые слова:

- гендер

- управление

- руководство

- лидерство

Общество всегда волновала проблема гендера в отличие от других схожих понятий более точно может быть интерпретирован как «социальный пол», то есть обращается внимание не на биологические различия между полами, а на социальные). Веками складывались и выстраивались типичные, стандартизированные представления о понятиях «мужское» и «женское», об образах и ролях, присущих тому или иному полу. Эти стереотипы распространяются на всех представителей гендера независимо от индивидуальных особенностей, возраста или происхождения. Они затрагивают не только черты личности, но и особенности поведения, в том числе, что актуально в контексте данной работы, особенности принятия управленческих решений. менеджмент гендерный женщина

Современный менеджмент давно покинул сферу очевидного. Обществу необходимы новые, неожиданные решения для эффективного руководства. Существующая теория управления нуждается в переосмыслении и качественной переоценке. Поэтому актуальность выявления и анализа гендерных аспектов менеджмента сегодня приобретает новый уровень. Во многом это обусловлено активным проникновением женщин в системы управления и формированием отдельной социальной группы в лице «Business-women», что особенно заметно на примере развитых стран. Также бурное развитие такого направления экономической науки, как гендерная экономика, делает необходимым пересмотр управленческих теорий. Значительное укрепление позиций женщин в системе общественных отношений ведет к постепенному слому существующих гендерных стереотипов и представлений.

До середины 60-х годов XX столетия гендерные аспекты в менеджменте фактически игнорировались. Это являлось следствием того, что:

¦ В целом в обществе считалось - женщина должна ориентироваться на первоочередное выполнение обязанностей в семье, усиление традиционной роли женщины-матери, а также укрепление идеологии «естественного предназначения женщины».

¦ Традиционно женское участие в общественной жизни во всем мире, а в России особенно, считалось второстепенным.

¦ Публичная сфера трактовалась преимущественно как сфера мужской занятости.

¦ Рыночные ценности диктовали примат индустриальной мужской силы. Преимущества женщины в эффективной управленческой деятельности:

• Женщины имеют более высокий образовательный потенциал по сравнению с мужчинами. В частности, высшее и среднее специальное образование имеют 46% работающих женщин и только 34% работающих мужчин. По прогнозам специалистов, такой же разрыв сохранится и в будущем. Среди тех, кто имеет высшее образование, женщины составляют больше половины.

• Данные обследований показывают, что свыше 70% женщин оценивают свои управленческие способности не ниже мужских, а 30% убеждены в лучшем по сравнению с мужчинами умении управлять людьми.

• Около 70% женщин -- лидеров предпринимательства считают, что «женские» технологии менеджмента более адаптивны к современным условиям.

• Женщины в России сегодня возглавляют примерно 30% предприятий малого и среднего бизнеса. Предполагается, что в скором будущем эта доля составит 50% при одновременном увеличении стоимости управляемых объектов.

• В регионах женское предпринимательство развивается динамичнее мужского (преимущественно в малом бизнесе) и

превышает последнее по темпам роста в 1,3--1,5 раза, что соответствует общемировым тенденциям.

* Многочисленные исследования специалистов подтверждают, что по ряду параметров (как психологических, так и физиологических) женщины по сравнению с мужчинами обладают явными преимуществами для эффективной управленческой деятельности.

Таким образом, женщины -- менеджеры достигают успехов не в результате копирования мужского стиля управления, а посредством творческого использования своих способностей, реализации внутренне присущих только женщине черт и качеств.

Приведенные факты указывают на необходимость переосмысления возможностей женского лидерства в экономике России.

Сегодня нетрадиционные модели управления способствуют переходу к новой управленческой парадигме, суть которой -- отходит управленческого рационализма в сторону большей открытости и гибкости по отношению к постоянно меняющейся внешней среде. Именно с этой задачей женщины способны справиться наиболее продуктивно.

Без сомнения, женская любовь и преданность своему делу, оптимизм, творческое начало и стремление к созиданию способны сделать женщину достойным деловым партнером мужчины. Есть надежда, что именно Россия с ее национальным менталитетом и традиционным уважением к женщине-- матери, труженице, продолжательнице рода --будет искать и находить новые гендерные модели управления ради своего будущего процветания.

Размещено на Allbest.ru