Некоторые аспекты оптимизации процессов мотивации персонала в организации
Рассмотрение процессов оптимизации реализации управления мотивацией персонала организации. Применение технологии аудита для возможности учета особенностей и потребностей конкретного трудового коллектива в формировании и управлении мотивации персонала.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.03.2016 |
| Размер файла | 129,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Сургутский государственный Университет ХМАО - Югры
Некоторые аспекты оптимизации процессов мотивации персонала в организации
Бурлакова А.Е., студентка
Хадасевич Н.Р., к.э.н.,
доцент кафедры "Управление персоналом"
Россия, Сургут
Аннотация
В стать рассматриваются процессы оптимизации реализации управления мотивацией персонала организации. Применение технологии аудита дает возможность учитывать особенности и потребности конкретного трудового коллектива в формировании и управлении мотивации персонала организации.
Ключевые слова: мотивация персонала, управление персоналом, управленческий аудит, оптимизация.
Abstract
On the article the process of optimizing the implementation of motivation management staff of the organization. Application of the technology audit makes it possible to take into account the specific characteristics and needs of the staff in the development and management of staff motivation organization.
Key words: motivation of personnel, personnel management, management audit, optimization.
Правильная мотивация и стимулирование персонала организации ведет к повышению интереса к трудовой деятельности и стимулирует сотрудников к полной отдачи, и как следствие повышает результаты деятельности организации. Для мотивирования сотрудников и удовлетворения их потребностей в организации используются материальные и не материальные формы стимулирования. В современных условиях большую часть работников интересует материальное стимулирование, меньшая часть работников заинтересована в возможности делать карьеру. Можно сделать вывод, что у всех сотрудников организации различные потребности и мотивы, которые они стремятся реализовать в процессе трудовой деятельности. Таким образом, для эффективной персональной мотивации сотрудников необходимо учитывать спектр данных потребностей и создавать условия для их удовлетворения.
С целью повышения результативности кадрового менеджмента используют аудит - это сбор, анализ и комплексная оценка информации о процессах реализации определенной функции управления персоналом. Аудит управления персоналом проводится с целью выявления причин, закономерностей, динамики показателей, характеризующих количественные и качественные результаты реализации функций управления персоналом в организации [5, с. 35].
Выделяют следующие задачи аудита персонала: анализ кадрового потенциала компании на соответствие ее целям и стратегиям; оценка соответствия работы персонала и системы управления принятой нормативно-правовой базе; изучение деятельности руководства направленной на решение задач эффективности; анализ информации и выявление причин и существующих проблем, а так же разработка способов их решения.
Начинается аудит управления персоналом с подготовительного этапа, определения целей, разработки документов сопровождающих аудит, определяются сроки, задачи, исполнители и участники аудиторской проверки.
На первом этапе, этапе сбора информации изучаются документация, отчетность, проводятся социологические исследования в организации. Следующим этапом является обработка и анализ собранной информации. На заключительном этапе подготавливается отчет о результатах проведенной аудиторской проверки и формулируются рекомендации по усовершенствованию подходов, процессов реализации прошедшей оценку функции управления персоналом.
Аудиторская проверка может быть реализована по двум направлениям: изучение существующей системы мотивации труда персонала и оценка удовлетворенности персонала системой мотивации труда. (Рисунок 1)
мотивация персонал трудовой коллектив
Рисунок 1. Направления и инструменты аудита мотивации персонала организации
В рамках первого направления изучается регламентирующая документация и отчетность, а так же проводятся интервью с руководителями, благодаря которому аудитор уточняет принципы системы стимулирования в данной организации. В частности аудитор изучает и анализирует следующие документы, отражающие систему мотивации персонала: коллективный договор, положения, регламентирующие процессы управления персоналом, положения об оплате труда, премировании, положение о социальных выплатах и льготах.
В процессе реализации второго направления аудиторской проверки оценивается удовлетворенность персонала системой мотивации труда в организации. С помощью анкет проводится опрос персонала направленных на изучение их удовлетворенности характером и содержанием работы, уровнем заработной платы, моральными формами стимулирования персонала. Анкетирование помогает определить мотивационный профиль сотрудников, выявить ведущие ценности, потребности, помогает определить отношение персонала к существующей в организации системы мотивации, и выявить потребности в изменении. [1, с. 221]
Если в процессе аудита было выявлено, что действующая система мотивации вызывает недовольство персонала и не удовлетворяют их ключевых потребностей, то необходима разработка новой системы мотивации или изменение существующей. Своевременно проведенный аудит управления персоналом поможет определить, насколько удовлетворяет работников существующая система мотивации их трудовой деятельности и позволит найти возможности и пути совершенствования.
Таким образом, аудит управления персоналом позволяет оптимизировать управленческие процессы в рамках кадрового менеджмента. Как научное и прикладное направление, он ориентирован, прежде всего, на выработку новых подходов и методик, позволяющих эффективно реализовывать функции управления персоналом.
Список использованных источников
1. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журова. - М.: Финстатинформ, 1997. - 316 с.
2. Управление персоналом : энциклопедия / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 554 с.
3. Кулагин О. Оценка персонала, Оценка удовлетворенности персонала. // Журнал: Справочник по управлению персоналом - №8. - 2009.
4. Хадасевич Н.Р. К вопросу о факторах формирования трудового потенциала региона / Н.Р. Хадасевич // Социальная политика и социальное партнерство. - 2014. - №9. - С. 54-58.
5. Хадасевич Н.Р. К вопросу об аудите использования кадрового потенциала организации / Н.Р. Хадасевич, Д.А. Кураева // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сб. матер. междунар. науч.-практ. конф. / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Изд-во ЦРНС, 2014. - С. 34-37.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретико-методологические основы стимулирования и мотивации труда персонала. Мероприятия по созданию эффективной системы мотивации персонала организации. Разработка рекомендаций по усилению роли моральных стимулов мотивации персонала компании.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 13.05.2021Исследование теоретических проблем мотивации труда и ее влияния на стабильность трудового коллектива предприятия. Анализ взаимосвязи мотивации персонала со стабильностью трудового коллектива. Методы мотивации персонала машиностроительного предприятия.
дипломная работа [775,7 K], добавлен 06.04.2017Значение мотивации персонала. Теоретические основы и методы стимулирования персонала. Управление мотивацией персонала в организации (на примере магазина "Золотое яблоко"). Разработка системы материальной мотивации как фактора стимулирования персонала.
дипломная работа [416,6 K], добавлен 09.06.2011Пирамида потребностей А. Маслоу. Ключевые принципы трудовой мотивации. Организационная структура и характеристика персонала ИП "Correct Way". Показатели движения персонала. Факторы мотивации персонала ИП "Correct Way". Общие принципы премирования.
презентация [4,0 M], добавлен 16.10.2013Понятие системы мотивации персонала. Виды и возможности использования бенефитов в системе управления мотивацией персонала. Разработка оптимальной системы управления мотивацией персонала. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий.
дипломная работа [502,1 K], добавлен 05.05.2017Определение мотивации, ее основные виды и теории. Анализ системы управления персоналом в ООО "Фианит". Направления совершенствования использования современных методов мотивации персонала. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала.
курсовая работа [918,4 K], добавлен 04.12.2014Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала производственной организации. Особенности материального и нематериального стимулирования. Экономическая эффективность представленных рекомендаций по развитию мотивации персонала организации.
курсовая работа [412,9 K], добавлен 22.09.2012Методы трудовой мотивации персонала. Анализ управления трудовой мотивацией персонала на предприятии Ульяновского отделения - структурного подразделения Куйбышевской железной дороги - филиала ОАО "РЖД". Материальные и нематериальные методы мотивации.
курсовая работа [406,3 K], добавлен 09.04.2016Сущность и содержание процессов стимулирования и мотивации персонала современного предприятия, подходы к его организации, методы и принципы реализации. Анализ удовлетворенности работой сотрудниками исследуемой компании, пути повышения их мотивации.
дипломная работа [83,8 K], добавлен 14.07.2013Теоретические основы мотивации в системе управления персоналом: теории и процесс стимулирования. Анализ методов мотивации персонала в цехе ОЗЦ на ЗАО "ПК ЗТЭО", характеристика потребностей персонала. Разработка мероприятий по улучшению условий труда.
дипломная работа [348,1 K], добавлен 16.05.2010
