Деловая карьера

- При формировании системы управления карьерой персонала в организации необходимо разработать систему подготовки кандидатов на высшие должности, которая включает:

предоставление потенциальным кандидатам на высшие управленческие должности как можно раньше права самостоятельного принятия решений возложение на них определенной ответственности, для данных целей могут использоваться филиалы и отделения организации;

предоставление возможности приобретения теоретических знаний и практического опыта в выполнении различных управленческих функций путем горизонтальных перемещений и специальных программ переподготовки;

развитие навыков управления персоналом, общение с людьми;

разъяснение значения всех элементов работы с персоналом.

- После этого, учитывая влияние личностных факторов работника на функционирование системы управления деловой карьерой, составить модель компетенций для выдвижения на вышестоящие должности (Приложение Е).

Заключение

Под карьерой понимают «активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни» карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающие последовательную смену функций статуса, социально-экономического положения. То есть карьера - это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами, признанными в обществе или организации.

В управлении персоналом ОАО «ММЗ» применяются следующие группы методов:

административно - организационные методы управления,

экономические методы управления,

социально-психологические методы управления.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. ОАО «ММЗ» самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены.

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.

Анализ деятельности предприятия показывает, что на предприятии никаких мероприятии по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования в последнее время не проводится. Применяются несовершенные методы управления, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства. В некоторые периоды функционирования предприятия ощущается временный недостаток трудовых ресурсов.

Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка.

На основе проведенного исследования системы стимулирования персонала ОАО «ММЗ» можно сделать вывод, что система стимулирования персонала на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

Можно предложить следующие основные направления развития системы стимулирования персонала на ОАО «ММЗ»:

- развитие системы управления деловой карьерой;

- расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Разработаны рекомендации по совершенствованию деловой карьеры персонала в организации. Управление деловой карьерой персонала в организации представлено как целенаправленное комплексное, системное, многомерное воздействие линейных менеджеров и специалистов кадровой службы на процессы развития и продвижения управленческих кадров в организации, призванное для оптимизации формирования, использования и развития их управленческого потенциала.

Рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования, и возможность их внедрения:

1. Разработка и внедрение «Положения об управлении деловой карьерой» и «Положения о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности».

2. Создание новой должности в штатном расписании - Специалиста отдела кадров (консультанта по карьере). Разработка его должностных обязанностей.

3. Разработка системы подготовки кандидатов на высшие должности. Разработка модели компетентностей.

Таким образом, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации. Формирование такой системы может уменьшить устаревание людских ресурсов, которые так дорого обходятся предприятию.

Список использованных источников

1 Аширов, Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов, Л.А. Резниченко. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2004. -193 с.

2 Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - 3-е изд., стереотип. - Минск: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. - 352 с.

3 Управление организацией: учеб. пособие / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2006 - 360 с.

4 Управление персоналом в организации: учебное почсобие / А.П. Добровинский. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. - 416 с.

5 Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. -- М.: Изд-во РАГС, 2009. - 488 с.

6 Управление персоналом: От фактов настоящего к возможностям будущего: учебн. пособ. / А. Брасс, В. Глушаков, В. Кривцов, Р. Седегов. - Мн.: УП Технопринт, 2002.

7 Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кинкель. - М.: Высш. шк., 2007. - 304 с.

Размещено на Allbest.ru