Сфера научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и управление

Размещено на http://www.allbest.ru/

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«Сыктывкарский государственный университет

имени Питирима Сорокина »

ФГБОУ ВО « СГУ имени Питирима Сорокина»

Институт менеджмента и предпринимательства

Кафедра «Экономической теории и корпоративного управления »

Контрольная Работа

Предмет: Инновационный менеджмент

Тема: Сфера НИОКР и управление

Сыктывкар 2015 г.



Введение

В последние годы отмечается новый подъем интереса к изучению и осмыслению роли науки в мировом экономическом развитии. Это связано с самыми разнообразными причинами, среди которых следует, вероятно, особо отметить наблюдаемую в современном мире высокую неравномерность темпов экономического роста в различных странах, обострение глобальной конкуренции на рынках наукоемкой продукции, сильный бюджетный дефицит, ограничивающий возможности государственного финансирования НИОКР, и, наконец, появившиеся новые теоретические подходы к объяснению экономической динамики.

Можно попытаться с самых общих позиций представить три разных типа взаимоотношений сферы НИОКР и экономики в целом.

Во-первых, науку можно трактовать как одну из составных частей (подсистем, функциональных элементов) экономической системы общества. Тогда ее существование и развитие следует рассматривать в тесной увязке с состоянием экономики. Последняя органично впитывает достижения науки и регулирует ее развитие в соответствии с внутренними потребностями. Иными словами, в этом случае предполагается наличие сильного экономического детерминизма по отношению к науке.

Во-вторых, можно предположить, что наука все-таки в той или иной степени автономна от экономики. Часть усилий ученых направляется на удовлетворение потребностей народного хозяйства, часть -- на получение нового знания, которое в данный момент может и не иметь непосредственного практического значения, но рано или поздно найдет свое воплощение, скажем, в конкретных технологиях и будет использовано во благо обществу.

В-третьих, имеет право на существование и тезис о том, что наука самоценна сама по себе и должна в силу этого развиваться независимо от экономической ситуации -- любые достоверные научные результаты крайне важны для понимания окружающего мира и прогресса всей человеческой цивилизации.

Цель контрольной работы:

• Знание общей теории сферы НИОКР

• Изучить структуру НИОКР

• Изучить управление программами НИОКР



1. Общая теория систем НИОКР

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР; англ. Research and Development, R&D) -- совокупность работ, направленных на получение новых знаний и практическое применение при создании нового изделия или технологии.

НИОКР включают в себя:

Научно-исследовательские работы (НИР) -- работы поискового, теоретического и экспериментального характера, выполняемые с целью определения технической возможности создания новой техники в определенные сроки. НИР подразделяются на фундаментальные (получение новых знаний) и прикладные (применение новых знаний для решения конкретных задач) исследования.

Опытно-конструкторские работы (ОКР) и Технологические работы (ТР) -- комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец, по изготовлению и испытаниям опытного образца изделия, выполняемых по техническому заданию.[2,130]

Процесс выполнения НИОКР может состоять из одной или нескольких стадий. В научно-технической деятельности под стадией (этапом) понимается совокупность работ, характеризующаяся признаками их самостоятельного планирования и финансирования, направленная на получение предусмотренных результатов и подлежащая обособленной приемке.

Каждый отдельный этап может являться самостоятельным результатом интеллектуальной деятельности, факт внедрения которого не зависит от момента окончания работ в целом. В зависимости от жизненного цикла изделий, могут быть выделены следующие типовые этапы НИОКР:

Исследование

• Проведение исследований, разработка технического предложения (аванпроекта);

• Разработка технического задания на опытно-конструкторские (технологические) работы.

Разработка

• Разработка эскизного проекта;

• Разработка технического проекта;

• Разработка рабочей конструкторской документации на изготовление опытного образца;

• Изготовление опытного образца;

• Проведение испытаний опытного образца;

• Отработка документации;

• Утверждение рабочей конструкторской документации для организации промышленного (серийного) производства изделий.

Поставка продукции на производство и эксплуатация

• Корректировка конструкторской документации по выявленным скрытым недостаткам;

• Разработка эксплуатационной документации.

Ремонт

• Разработка рабочей конструкторской документации на проведение ремонтных работ.

Снятие с производства

• Разработка рабочей конструкторской документации на утилизацию.[2,139]

1.2 Пример этапов выполнения ОКР

научный исследовательский опытный конструкторский

Порядок этапов выполнения ОКР на оптико-электронный прибор:

• Изучение существующих изделий подобного типа

• Изучение элементной базы пригодной для построения требуемого изделия

• Выбор элементной базы

• Разработка оптической схемы прототипа изделия

• Разработка структурной электрической схемы прототипа изделия

• Разработка эскизов корпуса изделия

• Согласование с заказчиком фактических технических характеристик и внешнего вида изделия

• Разработка электрической принципиальной схемы изделия

• Изучение производственной базы и возможностей производства печатных плат

• Разработка тестовой печатной платы изделия

• Размещение заказа на изготовление тестовой печатной платы изделия

• Размещение заказа на поставку элементной базы для изготовления изделия

• Размещение заказа на пайку тестовой печатной платы изделия

• Разработка тестового кабеля изделия

• Изготовление тестового кабеля изделия

• Испытание тестовой печатной платы изделия

• Написание программного обеспечения для тестовой печатной платы изделия и компьютера

• Изучение производственной базы и возможностей производства оптических элементов

• Расчет оптических элементов изделия с учётом возможностей производства

• Изучение производственной базы и возможностей производства пластмассовых корпусов, металлических элементов и метиз

• Разработка конструкции корпуса оптического бокса изделия с учётом возможностей производства

• Размещение заказа на изготовление оптических элементов и корпуса оптического бокса изделия

• Опытная сборка оптического бокса изделия с подключением тестовой печатной платы

• Испытание режимов работы тестовой печатной платы изделия и оптического бокса

• Коррекция программного обеспечения, принципиальной схемы и параметров оптической части изделия, с целью получения заданных параметров

• Разработка корпуса изделия

• Разработка печатной платы по фактическим размерам корпуса изделия

• Размещение заказа на изготовление корпуса прототипа изделия

• Размещение заказа на изготовление печатной платы прототипа изделия

• Распайка и программирование печатной платы изделия

• Окраска корпуса прототипа изделия

• Изготовление кабеля прототипа изделия

• Окончательная сборка прототипа изделия

• Тестирование всех параметров и надёжности работы прототипа изделия

• Написание технологии производства изделия

• Написание инструкции пользователя к изделию

• Передача технической документации, программного обеспечения и прототипа изделия заказчику с подписанием документов об окончании контракта[5]

ОКР может проводиться в двух формах: А и Б. ОКР по форме А проводится с одновременной постановкой на производство разрабатываемого изделия, по форме Б - последующей постановкой на производство разработанного изделия или без постановки на производство.



Стратегия НИОКР

Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менеджмента. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. [6]

Это связано с неопределенностью процесса НИОКР, спецификой деятельности в сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. НИОКР определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.

Существует определенный “управленческий разрыв” в понимании позиции, мотивации руководителей НИОКР и других руководителей. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов НИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности.[6]

В частности, это проблемы:

- маркетингового подхода к НИОКР;

- стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы;

- отбора и оценки проектов;

- финансового управления НИОКР;

- планирования и управления программами НИОКР;

- организации и выполнения НИОКР;

- научно-технической подготовки производства новых изделий;

- роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.

Примерная структуризация проблем НИОКР и освоения производства новых изделий представлена на рис.1

Рис.1. Примерная структуризация проблемы создания и освоения новых товаров

НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.[3,15]

Для инновационной фирмы товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, “ноу-хау”. Финансирование НИОКР может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а также по договорам с заказчиками.

Менеджмент сферы НИОКР должен строиться на том положении, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата в функционировании компании. В этой связи следует в инновационном менеджменте опираться на следующие правила:

- научно-технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм, и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;

- ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации;

- требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху;

- сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента должно повысить качество применяемых решений и обеспечить повышение эффективности инвестиций в НИОКР.

Прежде всего следует получить четкие ответы на вопросы:

- обеспечат ли инвестиции в собственные НИОКР лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне?

- обеспечат ли затраты на НИОКР более высокую отдачу по сравнению с теми же затратами на производство и маркетинг?

Общее руководство фирмы и работники сферы НИОКР при естественно общих целях в стратегии фирмы, тем не менее, могут иметь свои групповые цели. Положение может осложниться, если фирма предполагает использовать результаты НИОКР, выполненные в других учреждениях. При этом могут возникнуть информационные, семантические разрывы и разрывы в понимании “цели - затраты”.

При переговорах по результатам НИОКР предпринимателю важно четко поставить следующие вопросы:

- можете ли Вы по результатам Ваших исследований указать пути к созданию коммерческих товаров?

- за какое время можно получить практический выход?

- в какой стадии разработки находится предполагаемый товар?

Лучше всего составить совместную записку по схеме:

- поле деятельности,

- товар (услуги),

- рынок,

- ожидаемый годовой доход (на 5 лет),

- требуемый капитал,

- дополнительные комментарии.

Стратегическое значение для фирмы в целом и для успеха конкретных НИОКР имеют соотношение между новой технологией и фазой развития того рынка, на который предполагается выйти с ней, а также оценка основных частных факторов конкурентного статуса фирмы (КСФ) в области НИОКР, которые имеют основное значение для данной отрасли.

НИОКР как бизнес

Компания, которая вкладывает большие средства в создание новых продуктов, вовлечена в два вида деятельности (“два бизнеса”):

- основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей;

- неосновную научно-техническую деятельность, результатом которой являются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями корпорации.[1,67]

Во втором случае коммерческая значимость может быть реализована посредством продажи документации, лицензий, "ноу-хау", инжиниринговых услуг. В отдельных случаях на основе полученных результатов может быть произведена диверсификация деятельности компании.

На практике ресурсы фирмы всегда ограничены, и проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс - эффективное управление).

Поэтому максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет отказа от проекта, заманчивого самого по себе. Стратегия НИОКР на основе максимизации ожидаемой финансовой отдачи учитывает только этот фактор, что приводит к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный риск. Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной перспективе.

Практически фирма может применять различные типы стратегии. Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим фирмам не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на одном проекте, в то время как крупные фирмы распределят свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения.[1,120]

Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек.

Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.

Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших фирм, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов.[7]

Выводы:

1. Специфика НИОКР, как бизнеса, состоит в том, что часто возникает ситуация "двух бизнесов": получение и использование в интересах корпорации плановых результатов НИОКР, а также побочных результатов, имеющих коммерческое значение.

2. Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии бизнеса фирмы. Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения и свои специфические особенности.

3. Важнейшим элементом стратегии НИОКР в корпорации является выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности ресурсов корпорации, исходя из целей, общей стратегии и миссии фирмы.

4. Фирма в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную стратегию (улучшение продуктов и технологий), смешанную стратегию, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения фирмы, ее конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля СЗХ (для диверсифицированной фирмы).



Заключение

Наиболее перспективный метод достижения таких преимуществ -- инновационная деятельность и, особенно, ее стратегический аспект. Такой мировой опыт может использоваться и в России. Роль государства при этом должна заключаться, в первую очередь:

- в экономическом стимулировании инновационной деятельности при четком ранжировании отдельных работ;

- своевременной защите прав интеллектуальной собственности;

- организационной помощи при внедрении наиболее значимых в государственном плане работ (например, путем организации соответствующего программно-целевого планирования).

Наконец, важной причиной является намного большая открытость страны, что позволяет заимствовать передовые иностранные технологии, а не изобретать их самим. Часть российских экономистов высказывают мнение, что при нынешнем отсутствии в мире большого числа новых «прорывных» технологий широкого применения (гипотеза инновационной паузы, связанной с «длинными волнами» Кондратьева) разумнее больше полагаться на заимствование технологий, разработанных и освоенных Западом, чем создавать собственные аналоги. В поддержку этого мнения можно сказать, что в гражданских исследованиях и разработках Советского Союза доля «изобретения» того, что уже работало на Западе, была высока. Да и в современной России из общего числа передовых производственных технологий, созданных в стране, принципиально новых было лишь около 6-10%.

В то же время в большой экономике без наличия мощной отечественной науки, нацеленной на создание собственных передовых разработок (хотя бы по некоторым направлениям), трудно обойтись, если эта экономика намеревается стать развитой. Поэтому в Концепции-2020 предполагается увеличение затрат на исследования и разработки до 2,5-3% в 2020 г.



Список использованной литературы

1.Теория экономических информационных систем. Практикум: учебное пособие / А.И. Мишенин, С.П. Салмин. - М: Финансы и статистика 2014.

2. Н. К. Мамыров, А. Н. Саханова, М. С. Ахметова, Л. Брузати «Государство и бизнес. Менеджмент государственного сектора». Книга 3, 2015 год;

3.Тельнов Ю.Ф, Интеллектуальные информационные системы в экономике, М: Синтег, 2015, глава 6, глава 7.

4.Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф, Проектирование экономических информационных систем, М:ФиС, 2014

5. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 288 с

6.Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 311 с.

ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ

http://www.aup.ru/ Административно - управленческий портал ni.aup.ru

http://systemkach.land.ru/ch2.html Оценка эффективности НИОКР

http://yas.yuna.ru Ассистент - словарь Проф

http://www.consultant.ru/ законы

Размещено на Allbest.ru