Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В современных условиях развития экономики культуры России - это важнейшее стратегическое направление государственной политики, ориентированной на социальный и экономический рост. Мировая практика не знает стран, которые отказались от поддержки культуры. Сегодня в российской действительности происходит смена парадигмы и осуществляется переход от «государства-мецената» к «государству-инвестору».

В докладе «Культура и будущее России. Новый взгляд», сделанном группой экспертов-представителей Российской академии наук, на пленарном заседании Общественной палаты РФ в ноябре 2007 года, было сказано, что лишь инвестиции в культуру могут обеспечить эффективный рост ее доходов. При этом было уточнено, что «невозможно создать современную экономику, основанную на знаниях, игнорируя необходимость поддержки культуры и инвестиций в человеческий капитал».

Таким образом, в современном мире формирование новой комплексной модели развития экономики и культуры становится важным фактором экономического и социального роста России. Культура как совокупность экономических и творческих ресурсов, создает эффекты для разных сфер экономики. К данным эффектам относят: решение социально-экономических проблем; улучшение городской среды; развитие туризма; привлечение инвестиций; создание новых рабочих мест.

В поселках городского типа и в сельской местности важное значение имеют дома культуры. Это единственное место, которое поддерживает уровень культурного развития граждан, предоставляет культурные услуги и является центром проведения культурного досуга.

1. Экономическая характеристика МБУ КДЦ «Цементник»

Основными целями деятельности МБУ КДЦ «Цементник», как современного культурно - досугового центра, являются развитие культурной деятельности на территории города Топки. Удовлетворение культурных потребностей населения района в услугах культуры, различных их формах и видах, организация досуга и приобщение жителей района к творчеству, культурному развитию и самообразованию, любительскому искусству.

Задачи:

1. Создать условия для обеспечения населения услугами по организации досуга, организации культуры и развития местного традиционного народного - художественного творчества.

2. Продолжить работу учреждения по нравственному, эстетическому и патриотическому воспитанию среди различных категорий населения.

3. Провести цикл мероприятий в рамках Года культуры в России.

Для достижения поставленной цели, бюджетное учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:

Создание условий для обеспечения поселений, входящих в состав муниципального района, услугами по организации досуга и услугами организации культуры.

Создание условий для развития местного традиционного народного - художественного творчества в районах, входящих в состав муниципального района.

Предоставление информации о времени и месте театральных представлений, филармонических и эстрадных концертов и гастрольных мероприятий театров и филармоний, киносеансов, анонсов данных мероприятий.

Выполнение перечня муниципальных услуг (работ), оказываемых (выполняемых) бюджетными учреждениями культуры, в качестве основных видов деятельности.

Работа по организации и проведению культурно-массовых и досуговых мероприятий.

Услуга по оказанию разносторонней помощи творчески одаренным жителям территории в создании условий, способствующих реализации их творческих замыслов.

Организация и проведение различных форм культурно - массовой и досуговой деятельности, в том числе театральных, концертно-зрелищных мероприятий, кино - видео показов, дискотек, вечеров отдыха, семейных и гражданских обрядов, экскурсий, выставок.

Оказание организационно-методической помощи учреждениям и предприятиям;

Организация информационно - издательских и консультационных услуг;

Оказание услуг по предоставлению в прокат костюмов, музыкальных инструментов и аппаратуры;

Размещение рекламы сторонних организаций внутри и снаружи Бюджетного учреждения;

Организация выставок - продаж различного типа.

Финансовые средства

Не все виды деятельности в сфере культуры могут являться доходными и приносить прибыль, что требует финансовой поддержки. Источниками финансовых средств МБУ КДЦ «Цементник» Кемеровского Муниципального района являются:

- ассигнования учредителя из местного бюджета на основании утвержденной сметы доходов и расходов;

- другие доходы и поступления, не запрещенные законодательством РФ.

Размеры ассигнований, выделяемых из местного бюджета, рассчитываются исходя из нормативов бюджетного финансирования по данному типу и виду учреждений культуры. Поступление средств из внебюджетных источников не является основаниям для уменьшения размера бюджетных ассигнований.

Распорядители и получатели открывают счета только по письменному согласованию с финансовым управлением. Договоры от лица распорядителей и получателей на поставку товаров, работ, услуг заключаются только в пределах лимитов бюджетных обязательств на реализацию функций, предусмотренных уставом, на сумму, не превышающую установленную сметой доходов и расходов на текущий финансовый год.

Цены на платные услуги Дом Культуры устанавливает в порядке, определенном учредителем.

2. Эффективность учреждения

Сфера культуры, как область создания и обращения символической продукции, вызывает чрезвычайный интерес, который, с точки зрения определения эффективности ее деятельности, имеет ряд особенностей. Эффективность учреждения - является ключевой категорией, современной рыночной экономики, которая напрямую связана с достижением цели развития как каждого учреждения в отдельности, так и общества в целом. Чтобы провести измерения эффективности работы организации используется определение экономической эффективности. Это понятие показывает результат производственно-хозяйственной деятельности организации, которая определяется путем соотношения полученных результатов и затрат, расходованных на реализацию будущих результатов. Под результатами в экономике понимается итог использования или применения ресурсов. Экономическая эффективность это результативность экономической системы, выраженная в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Она складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы. Является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики.

Важным критерием социально-экономической эффективности является уровень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, которые связаны с развитием личности. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.

Эффективность экономической системы напрямую зависит от эффективности процесса реализации поставленных целей учреждением, социальной сферы (систем образования, здравоохранения, культуры), эффективности государственного управления. Эффективность каждой из этих сфер определяется отношением полученных результатов к затратам и измеряется совокупностью количественных показателей.

В настоящее время, важную роль, играет нахождение всевозможных путей, повышения экономической эффективности деятельности организации. В качестве примера было рассмотрено нахождение путей повышения экономической эффективности в МБУ КДЦ «Цементник».

Экономическая эффективность выражается в таком показателе как прибыль, он является основным и одним из главных итогом работы любой коммерческой организации. Но, так как бюджетное учреждение - это не коммерческая организация, то экономический эффект играет второстепенную роль. Учредителем МБУ КДЦ «Цементник» является Администрация Топкинского муниципального района. Функции и полномочия Учредителя от имени Администрации Топкинского муниципального района исполняет Управление культуры Администрации Топкинского района.

Финансирование деятельности учреждения осуществляется за счет бюджета муниципального района (в соответствии со ст. 120 Гражданского Кодекса РФ). Для некоммерческих организаций, социальный эффект является главным показателем эффективности, так как именно от него зависит уровень финансирования со стороны государства. Как итог, показатели величины и значимости социального эффекта работы организации для общества, должны отвечать перед государством за достижение намеченного социального эффекта. Доходы, полученные Учреждением за счет бюджетных ассигнований, расходуются по направлениям в соответствии с муниципальным заданием, утверждаемым вышестоящей организацией или иным органом, предоставляющим бюджетные средства, и направляются на нужды обеспечения, развития и совершенствования основной уставной деятельности. Учреждение, самостоятельно определяет направления использования доходов и формирования фондов накопления.2.1. Оценка социальной эффективности деятельности организации.

Если обратить внимание на Рис. 1, можно увидеть, что посещаемость концертных программ в МБУ КДЦ «Цементник» в 2014 г. увеличилась на 40 человек, по сравнению с 2013 г.

Сравнение количества зрителей на концертах (чел.)

Население г. Топки стало активнее посещать клубные формирования. Это происходит из-за появления рекламы в социальных сетях.

Оценка экономической эффективности деятельности организации

Средняя цена одного месяца посещений платных формирований в ДК, руб., рассчитывается по формуле:

Цпос=(Стоимость услуги* Псуб)/Мпл, где

Цпос ? средняя цена одного посещения КДУ, руб.;

Мпл ? число формирований на платной основе, ед.;

Псуб ? число посетителей платных формирований в ДК в отчетном году, чел.

Цпос=(150*80)/2=6000

Доля покрытия расходов КДУ доходами от основных видов уставной деятельности, %, рассчитывается по формуле:

ДПР= (Дов+Дп)/Р*100%, где

ДПР ? доля покрытия расходов КДУ доходами от основных видов уставной деятельности, %;

Дов ? поступило за год от основных видов уставной деятельности, тыс. руб.;

Дп ? поступило за год от предпринимательской деятельности, тыс. руб.;

Р ? расходы КДУ за год, тыс. руб.

ДПР=14500/31000*100%=46,2.3. Оценка технологической эффективности деятельности организации.

В 2014 г. в учреждениях культуры клубного типа насчитывалось 25 специалистов культурно-досуговой деятельности, из них имеют:

высшее образование - 14 чел. (56%), из них по культуре - 9 чел. (36%);

среднее специальное - 4 чел. (16%), из них по культуре - 3 чел. (12%).

В 2015 г. уровень специалистов остался на том же уровне

На сегодняшний получают образование:

- высшее - ___1____чел.

- высшее по культуре - _____1____чел.

- среднееспециальное - _____-__чел.

- среднееспециальное по культуре - ______-__чел.

Из приведенной ниже таблицы видно, что в 2014 году число уволенных превысило на 2 по сравнению с прошлым годом, число принятых на работу на 4 чел. разница между выбывшими и принятыми на 2 человек.

Клубные формирования

На конец 2014 года в МБУ КДЦ «Цементник» насчитывается 41 клубных формирования с количеством участников 653 человека. Детских формирований 22 - с количеством участников 340, взрослых 19 - с количеством участников 313. По сравнению с 2013 годом, количество формирований сократилось на 5, (уменьшилось количество участников с 799-ти в 2013 году - до 653 в 2014 году). Уменьшение связано с увольнением двух специалистов, а также выпуска-2014.

Развитие народного творчества

В 2014 году в МБУ КДЦ «Цементник» насчитывается 29 коллективов самодеятельного народного творчества с количеством участников 422 человека. В сравнении с 2013 годом коллективов стало на 3 меньше. Это связано с увольнением специалиста по хореографии.

На сегодняшний день процентное соотношение жанров народного творчества таково:

-59.% от общего числа составляют хореографические коллективы;

- 7% - театральные коллективы;

-0% - фольклорные коллективы;

- 3% - хоровые коллективы;

- 10% - коллективы ИЗО;

-0% - оркестровый жанр;

-0% - коллективы ДПИ;

-17% - прочие (ВИА, вокальные ансамбль, цирковые студии, кино-фото объединения и д.р.)

Хореографический жанр представлен 17 коллективами с количеством участников 290 человек.

Театральный жанр представлен 2-мя коллективами с количеством участников 26 человек.

Хоровой жанр представлен 1-м коллективам с количеством участников 20 человек.

Коллективы ИЗО - 3, с количеством участников 46 человек.

Формирования досуговой деятельности - 12с количеством участников 231 человек.

Выводы по эффективности деятельности МБУ КДЦ «Цементник» можно сделать следующие выводы:

Наиболее популярным жанром народного творчества является хореография, это связано с достаточным количеством специалистов и их высокой квалификацией, а так же с увеличением хореографических конкурсов и фестивалей.

Для развития театрального жанра ежегодно проводятся театральные капустники и вечера, традиционной стала ежегодная театральная встреча, посвященная Дню Театра.

Для развития хорового жанра проводятся открытые мастер-классы, вечера отдыха с привлечением хоровых коллективов. Организован и проведен конкурс хоровых коллективов «Живи, село родное!». Ежегодное участие в областных конкурсах и фестивалях, таких как «Живи, Россия, здравствуй!», «Песней жизнь воспеваем», «Виктория».

Для развития жанра ИЗО в 2014 году МБУ КДЦ «Цементник» активно поддерживал и оказывал материальные средства для участия детей и мастеров ИЗО в различных конкурсах и выставках, регулярно выставлялись экспозиции работ мастеров ИЗО.

К сожалению, в КДЦ «Цементник» нет фольклорных, оркестровых и коллективов ДПИ в связи с отсутствием специалистов.

Учреждение имеет удовлетворительную материально-техническую базу, но пользуется спросом у населения города Топки и Топкинского района, что повышает его экономическую эффективность.

Творческие коллективы МБУ КДЦ «Цементник» работают на высоком профессиональном уровне, имеющий областные грамоты, грамоты от главы Топкинского района, от губернатора Кемеровской области и другие награды и медали.

Заключение

экономический социальный кадровый управление

В основе формирования любого социального процесса лежит стремление населения к удовлетворению своих потребностей. Важнейшей задачей деятельности культурно-досуговых учреждений является удовлетворение социокультурных потребностей. Нельзя забывать о том, что в культуру входит опыт жизнедеятельности людей, социально отобранный и ценностно-упорядоченный, прошедший этап проверки на мораль и современную актуальность. Только с соблюдением перечисленных условий культура может передаваться из поколения в поколение, обрастая новым опытом, создавая образцы для подражания молодежи. Из этого можно сделать закономерный вывод о том, что развитие внутреннего мира людей в целом зависит от взаимодействия с внешней средой, что особенно актуально для процессов социализации молодого поколения россиян.

В своей работе МБУ КДЦ «Цементник» достаточно эффективно использует имеющиеся ресурсы.

Для повышения эффективности работы необходимо модернизировать:

- материально-техническую базу учреждения;

- увеличить штат профессиональных специалистов.Список литературы.

Список литературы

1. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. №3. С.

2. Воронова, Е.Н. Экономика культуры: Учебное пособие [Текст] / Е.Н. Воронова. - Рязань: Узорочье, 2007.

3. Галуцкий, Г.М. Введение в экономику культуры [Текст] // Основы экономических знаний для специалистов культуры. - Москва, 2001.

4. Иванов Г.П. Экономика культуры: учеб. пособие для вузов [Текст] / Г.П. Иванов, М.А. Шустров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

5. Морозова, Е.Я. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы [Текст] / Е.Я. Морозова, Э.Д. Тихонова: учебное пособие. - СПб: Михайлова, 2002, с. 32.

6. Мухамедиева С.А. Экономика социально-культурной сферы // Учебное пособие для студентов по специальности 071401 «Социально-культурная деятельность» и направлению подготовки 071800 «Социально-культурная деятельность». - Кемерово, 2012

7. Ускова С.И. Экономический потенциал предприятия как основа предпринимательской деятельности/С.И. Ускова. - Режим доступа: URL: http://sciencebsea.narod.ru.

8. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры: учеб. пособие. - СПб: Лань, 2007. - С. 472.

9. Шубин Ю.А. Методические рекомендации по применению методики, оценки эффективности деятельности учреждений, культурно-досугового типа субъектов Российской Федерации [Текст]/Ю.А. Шубин // Журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» №6, 2011.

Размещено на Allbest.ru