Организационное поведение
Осуществление комплексной оценки труда подчиненного, установление его уровня знаний. Создание нормальной психологической атмосферы взаимоотношений в производственном коллективе. Анализ влияния личного стиля лидера на его взаимоотношения с группой.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | тест |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.01.2016 |
| Размер файла | 65,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
четко ли. были сформулированы вопросы;
не забыты ли главные вопросы;
всегда ли были получены удовлетворительные ответы на любой вопрос;
какая погода была во время беседы;
говорил ли мне собеседник, что думал, или же пытался сообщить то, что я хотел услышать.
Вопрос 2. Какие известны методы проведения деловых бесед?
метод регламентированной беседы;
метод целенаправленной беседы;
метод свободной беседы;
беседа о личной жизни третьих лиц;
первые три метода.
Вопрос 3. Что относится к процессу подготовки к деловой беседы?
составление плана беседы;
составление вопросов к собеседнику;
получение краткой справки о деловых качествах собеседника;
продумывание возможных ответов на вопросы собеседника;
все перечисленное.
Вопрос 4. Чем достигается сочетание требовательности и демократичности при беседе с подчиненным?
сухостью;
резкостью в суждениях;
амбициозностью;
уважительным обменом мнениями;
командным тоном.
Вопрос 5. Что в первую очередь должен сделать руководитель в беседе, после того, как задание сформулировано исполнителю?
попросить кратко повторить задание;
потребовать немедленного исполнения;
повторить задание еще раз;
попросить его уйти;
ни одно не верно.
Задание 28
Вопрос 1. Каких из указанных важных правил рекомендуется придерживаться во время беседы с подчиненным о его выдвижении или повышении разряда?
не считайте себя покровителем;
будьте скромным и сдержанным;
не приписывайте себе лишних заслуг;
не поднимайте много шума при незначительном повышении;
все сказанное справедливо.
Вопрос 2. Как следует проводить беседы, связанные с понижением работника в должности?
в присутствии всего коллектива;
без свидетелей и посторонних;
зло и необъективно;
унизительно;
ни одно не справедливо.
Вопрос 3. Какими причинами следует руководствоваться при созыве собрания подчиненного коллектива?
необходимость дать разъяснения по важным, перспективным вопросам, затрагивающим интересы коллектива;
2. выяснить мнение коллектива по конкретному вопросу;
3. дать указания по методике и технике выполнения работы;
4. нацелить коллектив на мобилизацию внутрипроизводственных резервов;
5. все указанное.
Вопрос 4. Следует ли знакомить нового сотрудника с реальными трудностями в новом для него коллективе в первой беседе?
да, отметив пути их преодоления;
нет;
да, сгустив краски;
нет, ни при каких обстоятельствах;
ни одно неверно.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность лидерства, классификация и факторы, влияющие на формирование его стиля. Способы реализации и эффективность различных стилей лидерства в коллективе. Разработка мероприятий по повышению качества работы персонала. Изменение режима и условий труда.
дипломная работа [502,8 K], добавлен 26.09.2011Общая характеристика инноваций и организационного поведения. Влияние инноваций на организационное поведение. Организационно-экономическая характеристика ООО "Техносеть". Анализ результатов исследования влияния инноваций на организационное поведение.
курсовая работа [151,2 K], добавлен 12.04.2010Раскрытие понятий стиля руководства, результативности труда, эффективности труда и производительности. Анализ стилей руководства и их влияния на психологический климат в коллективе и на результативность труда. Сравнительный анализ руководства предприятий.
курсовая работа [231,9 K], добавлен 22.05.2012Инновация: понятие, содержание и классификация. Инновации и их влияние на организационное поведение. Исследование влияния инноваций на организационное поведение сотрудников компании "Samsung". Рекомендации по внедрению инноваций в организации.
курсовая работа [58,4 K], добавлен 08.11.2008Природа и причина стрессов. Рассмотрение влияния стресса на личность и трудовой коллектив. Основные функции конфликтов. Разрешение конфликтных ситуаций в организации с предложением методов создания благоприятной психологической атмосферы в коллективе.
контрольная работа [34,2 K], добавлен 27.02.2014Управление в таможенных органах: сущность, функции, требования. Характеристика организационной структуры управления в системе таможенных органов как компонент взаимоотношений руководителя и подчиненного. Анализ личности руководителя таможенного органа.
курсовая работа [206,5 K], добавлен 16.04.2011Поддержание высокого уровня корпоративной культуры. Составление четкой и регламентированной кадровой политики. Управление конфликтами в трудовом коллективе. Требования к персоналу предприятия. Регулирование режима труда и отдыха. Сущность управления.
реферат [25,4 K], добавлен 17.11.2016Психологические факторы, влияющие на формирование стиля руководства. Характеристика основных способов реализации стиля руководства в коллективе. Изучение взаимосвязи стиля руководства и социально-психологического климата в предприятиях малого бизнеса.
курсовая работа [134,4 K], добавлен 26.03.2015Формирование стиля руководства. Морально-психологический климат в коллективе, его значение для организации. Взаимосвязь стиля руководства и морально-психологического климата в коллективе. Проблема выбора оптимального стиля руководства в организации.
курсовая работа [117,1 K], добавлен 22.07.2014Понятие и сущность (исторический аспект) формирования стиля руководства, его классификация и влияющие психологические факторы. Экспериментальное исследование влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе на предприятиях малого бизнеса.
курсовая работа [137,6 K], добавлен 05.07.2008
