Обучение методом деловых игр

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Финансы и налогообложения»

Контрольная работа

по дисциплине «Деловая игра»

Выполнил: студент 4 курса

Явватов Т.Р

Научный руководитель:

к.э.н.,доцент

Ямалетдинова Г.Х.

Уфа - 2015



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

Во всем мире признано, что наиболее эффективными являются активные формы обучения. Важное место среди них занимает метод компьютерных деловых игр. Его суть - управление виртуальным экономическим объектом, деятельность которого имитирует компьютер.

Компьютерные деловые игры серии «БИЗНЕС-КУРС» уже более 15 лет разрабатываются совместными усилиями лаборатории имитационного моделирования и деловых игр Научно-исследовательского вычислительного центра МГУ им. М.В. Ломоносова и ООО «Высшие компьютерные курсы бизнеса».

Во всех этих программах пользователь управляет виртуальным предприятием, действующим в условиях конкуренции. В программы заложена интегральная оценка эффективности управления, называемая игровым рейтингом. Задача пользователя - добиться как можно большего значения этого показателя к концу игрового курса.

Конкретные программы отличаются набором возможных управленческих решений и объемом отчетно-аналитической информации, предоставляемой пользователю на каждом шаге игры. Каждая следующая программа (в перечисленном порядке) сохраняет все содержание предыдущей и включает в себя ряд дополнительных моментов, связанных с углублением проблематики управления предприятием.

Обучение методом деловых игр на сегодняшний день очень актуально, потому что эти деловые игры показывают комплексную картину деятельности организации и место в ней каждого элемента системы управления. В процессе стандартного обучения, невозможно получить такой картины в результате изучения отдельных учебных предметов. Здесь же можно объединить, закрепить и расширить свои знания, выступив в роли руководителя предприятия, видящего картину в целом, обладающего всей полнотой власти в принятии управленческих решений и в то же время условно несущего за них «полную ответственность»

Стартовый капитал: 100 тыс. у.е. Начальные активы Предприятия состоят только из этих денежных средств.



ГЛАВА 1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Принятие решения о выборе оборудования

При запуске системы, автоматически формируется «Сводный отчет за декабрь», который показывает, какими средствами на начало игры обладает компания:

Перейдем к покупке оборудования.

Выберем оборудование Тип 4, т.к. сравнительно с другими типами оборудования у него хорошие показатели рабочего ресурса и норматива рабочих. Покупаем одно оборудование, т.к. покупка прямая и необходимы средства для дальнейших действий (приобретение сырья и т.д.):



Данные об оборудовании:



Краткий прогноз денежного потока на конец месяца:

Принятие решения о приобретении сырья

Окно «Покупка сырья в феврале»

Сырье приобретем типа 4, т.к. у него при относительно низкой цене - хорошее качество, благодаря которому можно будет поднять стоимость готового продукта.

Количество определим по формуле:

мощность оборудования*материалоёмкость*(количество смен*занятость)=488*1,1*(2*1,5)=1600 ед.+500 ед. возьмем запас.

Итого приобретаем 2 100 ед. сырья.

Краткий прогноз денежного потока на конец месяца:

Остаток на конец месяца положительный, поэтому нет необходимости в привлечении кредита.

Установка параметров производства продукции

Для увеличения объемов производства и загрузки второго цеха возьмем еще одно оборудование тип 4 в лизинг.



Окно «Производство продукции» в марте:

Установим количество смен -2 и уровень занятости 1,5

Остаток сырья на конец месяца - 490 ед., прогноз запаса готовой продукции - 1464 ед.

Качество продукции - важный фактор при выходе на рынок. Благодаря качественной продукции у предприятия будет положительная репутация, что в перспективе привлечет дополнительный поток клиентов. Контроль качества также позволит избежать брака готовой продукции и своевременно устранить ошибки в производстве. Поэтому увеличим расходы на контроль качества в 2 раза.

Краткий прогноз денежного потока на конец месяца:

Т.к. расходы превышают доходы, остаток на конец месяца отрицательный, в связи, с чем есть необходимость в привлечении кредита на сумму не меньше, чем расходы за месяц. Возьмем 40000, сроком на 3 месяца.( данный срок обусловлен тем, что кредит необходимо вернуть до конца игры, осталось 3 месяца)



Краткий прогноз денежного потока на конец месяца после получения кредита:

Принятие решений о ценообразовании и маркетинговой политике

В предыдущем месяце мы приобрели еще одно оборудование, и оставшегося на конец прошлого месяца сырья для производства будет не достаточно. Приобретем еще 3700 ед. сырья (1600*2=3200+500 (запас)) в рассрочку на 1 месяц.



Продажа продукции в Апреле

Цена на единицу продукции обычно превышает среднерыночные в 1,2-2 раза, т.к. качество сырья и оборудования не самые высокие, увеличим среднерыночную стоимость на 1,5 раза (чуть выше минимума).

По этому же принципу устанавливается ставка коммисионных по сбыту - в 2 раза больше среднерыночных (для привлечения сбытовых партнеров).

Прогноз спроса на продукцию - величина, которая не влияет на реальный спрос. Главное становить ее не меньше имеющихся запасов на складе.

Реклама - один из важнейших инструментов маркетинговой политики при выходе на рынок. Не стоит скупиться на нее в первые месяцы (особенно). Рассрочку не применяем, потому что сами осуществить такое не в состоянии, сидеть без денег месяц, а брать факторинг (т.е. продать эту дебиторскую задолженность) стоит у банка денег.

Краткий прогноз денежного потока на конец Апреля:

Анализ результат выхода на рынок

Сводный отчет/Реализация:

Первый месяц продажи продукции, при имеющихся параметрах, принес прибыль, что говорит о верно выбранном направлении деятельности. Маркетинговая политика сохраняется.



Продажа продукции

Краткий прогноз денежного потока на конец мая:

Анализ результатов выхода на рынок

Сводный отчет/Реализация:

Прибыль от продажи продукции и рентабельность увеличились, следовательно применяемая политика сохраняется. Но для увеличения доли и уровня спроса рынка снизим цену.

деловой игра финансовый управленческий

Продажа продукции в июне

Краткий прогноз денежного потока на конец июня:

Итоговый рейтинг

Сводный отчет/Финансы



Вывод: К окончанию игры был погашен краткосрочный кредит, увеличены активы в 2,1 раза по сравнению с первым месяцем. Предприятие зарекомендовало себя как платежеспособное, о чем говорит увеличенный лимит кредитования. Увеличились такие важные финансовые показатели как ликвидность и рентабельность.

Игровой рейтинг составил 73 балла.

Структура рейтинга



ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовая отчетность предприятия

Отчеты/Финансовая отчетность:

Бухгалтерский баланс

Отчет о прибылях и убытках



Отчет об изменениях капитала (за посл.12 месяцев)

Чистые активы

Отчет о движении денежных средств

Графики/Финансовая отчетность:



Активы

Пассивы

Диаграммы/Структура баланса/Активы

Диаграммы/Структура баланса/Пассивы:

С помощью данных бухгалтерского баланса рассмотрим динамику и структуру баланса на предприятии.

В результате анализа бухгалтерского баланса «У» следует, что за анализируемый период увеличились такие показатели как денежные средства - на 64162 у.е., основные средства - на 56322 у.е. Также имеются запасы в виде сырья и готовой продукции.

Предприятие имеет краткосрочные обязательства, но они не сильно влияют на его финансовую устойчивость.

Анализ финансовых показателей

Показатели ликвидности

Показатели финансовой устойчивости

Показатели рентабельности

График «Рентабельность продаж»

График «Рентабельность капитала»



График «Рентабельность активов»

График «Рентабельность производственных активов»

Показатели оборачиваемости

По данным анализа показателей рентабельности «У» можно считать прибыльным предприятием. Динамика рентабельности различных показателей (представленных выше) имеет положительно-растущая.Также наблюдается положительная динамика оборачиваемости активов и собственного капитала.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Метод деловых игр действительно доступно и более расширенно показывает потому комплексную картину деятельности организации и место в ней каждого элемента системы управления, чего сложно добиться в процессе стандартного обучения. В компьютерной деловой игре можно объединить, закрепить и расширить свои знания, выступив в роли руководителя предприятия, видящего картину в целом, обладающего всей полнотой власти в принятии управленческих решений и в то же время условно несущего за них «полную ответственность».

В ходе изучения и прохождения игрового курса продолжительностью в 6 месяцев была развернута деятельность предприятия и получена первая прибыль.

В результате принятых управленческих решений (приобретение оборудования, сырья, установления параметров производства и т.д.) у предприятия увеличился начальный капитал, оно зарекомендовало себя как финансово-устойчивое и не зависит от долгосрочных обязательств. У предприятия есть перспективы дальнейшего развития и выхода на другие рынки.

Предприятие имеет положительную динамику показателей рентабельности и оборачиваемости. А коэффициенты, отображающие финансовую устойчивость - соответствуют нормативам.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий : учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 399 с. - (Зарубежный учебник). - ISBN 5-238-00865-1 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117339 (14.09.2015).

2. Кузнецов, Б.Т. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 416 с. - ISBN 5-238-00895-

3. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия : учебник / Л.В. Прыкина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 408 с. - ISBN 5-238-00503-2 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118994 (14.09.2015).

4. Рыбина, З.В. Управленческая экономика : учебное пособие / З.В. Рыбина. - М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 481 с. : ил. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4475-4663-2; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=278860 (14.09.2015).

5. Рынок ценных бумаг: учебное пособие / Р.Г. Балакина, И.Г. Горловская, Л.В. Завьялова и др. ; Федеральное агенство по образованию, Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования, Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского. - Омск: Омский государственный университет, 2010. - 192 с. - ISBN 978-5-7779-1138-4; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=237185(14.09.2015).

6. Тимохов А.В., Тимохов Д.А.. «Компьютерная деловая игра «БИЗНЕС-КУРС: Максимум»: учебное пособие. М.: Изд-во Московского университета, 2011. 426 с.

7. Финансовый менеджмент : учебник / Г.Б. Поляк, И.Л. Акодис, Т.А. Краева и др. ; под ред. Г.Б. Поляк. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 572 с. - ISBN 978-5-238-00645-1 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118172 (14.09.2015).

Размещено на Allbest.ru