Управление цепями поставок

Как и SCOR-модель, DCOR модель основана на выделении базисных бизнес-процессов:

- Plan (планирование);

- Research (исследование);

- Design (проектирование);

- Integrate (интеграция);

- Amend (совершенствование).

Характеристика ключевых бизнес-процессов DCOR модели приведена в табл. 3.

Таблица 3 Характеристика ключевых бизнес-процессов DCOR-модели

Помимо пяти основных управленческих процессов, которые обусловливают организационную структуру DCOR модели, необходимо отметить три типа процессов модели:

- planing (планирование),

- execution (исполнение),

- enable (обеспечение).

Процессы в рамках DCOR-модели концентрируются на трех областях - Prodact Refresh (обновление продукта), New Prodact (новый продукт), New Technology (новая технология).

Эти три составные части имеют свои особенности в разных отраслях промышленности.

Метрики первого уровня DCOR соответствуют тем же пяти характеристикам эффективности функционирования, как и в модели SCOR: надежность цепи, реактивность, гибкость, затраты, активы.

Модель DCOR может быть использована как отдельно, так и вместе с моделью SCOR. Также предполагается разработка Советом по ЦП третей модели - CCOR (Customer Chain Operations Reference model, Рекомендованная модель по цепям потребителей), которая вместе с двумя существующими составит, так называемую, Integrated Business Reference Framework (IBRF Рекомендованная интегрированная бизнес структура).

Библиографический список

1. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 640 с.

2. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; пер. с нем. - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с.

3. Дыбская В. В., Васюкова В. В. Принципы и практический опыт разработки сбалансированной системы показателей для торговой компании // Логистика и управление цепью поставок. - М. : №1 (18). 2007.

4. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н., Логистика : Учебник / под ред. В.И. Сергеева. - М. : Эксмо, 2008.

5. Душулин Р. KPI как средство контроля и мотивации // www.klerk.ru.

6. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. - СПб. : Изд-во Политех. ун-та, 2009. - 660 с.

7. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. - М. : Финансы и статистика, 1998. - 254 с.

8. Р50.1.028-2-001. Методология функционального моделирования. - М. : Госстандарт РФ, 2001.

9. РД IDEF0-2000. Методология функционального моделирования IDEF0. - М. : Госстандарт России, 2000.

10. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценностей / Майк Ротер, Джон Шук; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, 2005. - 144 с.

11. Сергеев В. И. Новое видение системы контроллинга логистических бизнес-процессов в ЦП // Логистика и управление цепями поставок. - 2007. - № 5. - С. 9-21.

12. Смирнова Е. А. Управление цепями поставок : Учеб. пособие.- СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 120 с.

13. Ханф Й., Даутценберг К., Гагалюк Т., Белая В. Сетевой подход к управлению цепями поставок: понятия, круг проблем и направления // Российский журнал менеджмента. - Том 7. - № 1. - 2009. - С. 43-68.

14. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. М. : Изд-во «Весть-МетаТехнология», 1999. - 152 с.

15. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. - М. : Изд-во «Весть-МетаТехнология», 2000. - 206 с.

Размещено на Allbest.ru