Организация планирования производства на предприятии

Доходность инвестиционной деятельности пенсионного фонда во многом зависит от политики управляющей компании, какую структуру инвестиционного портфеля она выбирает, чем более рискованней структура инвестиционного портфеля, тем выше доходность, но тем менее он стабилен. Структура инвестиционного портфеля АО «НПФ «Атамекен» обеспечивает его устойчивость и дает определенные гарантии начисления инвестиционного дохода на пенсионные накопления, так как наименее рискованные, но соответственно с меньшим размером доходности. К таким ценным бумагам можно отнести некоторые виды акций национальных товаропроизводителей и иностранные ценные бумаги. Практически половина пенсионных перечислений в АО «НПФ «Атамекен» размещаются в государственные предприятия, что имеет высокий уровень гарантированности. Эффективность деятельности пенсионного фонда напрямую зависит от эффективности деятельности управляющей организации. В 1997 году такие функции выполняли компании по управлению пенсионными активами (КУПА), в настоящее время их роль выполняют организации, осуществляющей инвестиционное управление пенсионными активами (ООИУПА). Управляющей компанией АО «НПФ «Атамекен» является АО «Нурбанк», созданная в 1993 году в г.Атырау. Деятельность Костанайского филиала АО «НПФ «Атамекен» характеризуется высокой степенью сплоченности коллектива, равномерным распределением функциональных обязанностей и возможностей взаимозамещения среди сотрудников филиала.

Не смотря на сравнительно небольшой сегмент пенсионных услуг, занимаемый АО «НПФ «Атамекен», данный фонд динамично развивающийся, имеет инновационные методы управления. И такие качества отражаются на работе фонда и позволяют привлекать новых вкладчиков.

Организационная структура управления Костанайского филиала АО «НПФ «Атамекен», исходя из своей малочисленности и многофункциональности, позволяет оперативно принимать решения по возникающим вопросам, как на местном уровне, так и выходя на головной офис. Для непрерывного функционирования деятельности филиала и его связи с головным офисом филиал обеспечивается всеми видами связи и материально-технической базой.

Исходя из задач, поставленных Президентом Республики Казахстан в своем Послании народу страны «Построим будущее вместе», а также задач по реализации диверсификации экономики, отраженной в Государственной программе форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана на 2010-2014 годы, Советом акционеров АО «НПФ «Атамекен» принята Стратегия развития, основываясь на прогнозировании конъюнктуры рынка пенсионных услуг. Стратегические задачи поставлены для выполнения головным офисом и всеми филиалами фонда. Каждый филиал разрабатывает, согласовывает с руководством головного офиса стратегический план.

Согласно задач стратегического плана АО «НПФ «Атамекен» составлена программа на повышение эффективности управления инвестиционным портфелем пенсионного фонда за счет оптимизации организационной структуры АО «Нурбанк», перераспределения структуры и качественного состава финансовых ресурсов, вложенных в ценные бумаги. Одним из запланированных методов перераспределения должно стать корректировка взаимодействия АО «НПФ «Атамекен» с дочерними организациями АО «Нурбанк», в частности с самим банком и компанией по управлению активами АО «НурТраст». В частности, оказание финансовой поддержки представителям среднего бизнеса с последующим вложением финансовых ресурсов в выпускаемыми данными предприятиями акции и облигации.

Согласно процесса планирования в АО «НПФ «Атамекен» составляется бюджетный план, вся информация по бюджетному планированию передается в отдел экономики головного офиса, где проходит анализ и соотнесение со стратегическим планированием. После внесения необходимых уточнений проходит стадии обобщения в единый бюджетный план на год и на три года, согласовывается со всеми структурными подразделениями, непосредственно занятыми в выполнении определенных направлений и утверждается председателем правления фонда.

Текущие планы составляются и координируются руководством филиала самостоятельно, исходя из утвержденных Советом директоров годового плана работы филиала. Костанайский филиал АО «НПФ «Атамекен» разрабатывает текущие планы на год с разбивкой по кварталам и указанием непосредственных исполнителей. Выполнение текущих планов контролируется директором филиалом с ежемесячной отчетностью от непосредственных исполнителей. Особое внимание при планировании уделяется работе с корпоративными вкладчиками, вкладчиками, оформляющими заявление на перевод в другой фонд и / или из другого фонда.

Таким образом, процесс планирования в АО «НПФ «Атамекен» включает в себя все этапы и уровня планирования и осуществляется в тесном взаимодействии всех структурных подразделений фонда.

Особенность организации планирования в КФ АО «НПФ «Атамекен» заключается в том, что регулируются количественные показатели оказываемых пенсионном фондом услуг согласно внедряемой системы менеджмента качества: количество вкладчиков, количество принятых заявлений на перевод из других фондов, количество заявлений на перевод в другие фонды, общая сумма пенсионных поступлений Костанайского филиала АО «НПФ «Атамекен» за месяц, сумма расходов филиала. Данная система основана на измеримости показателей качества и постоянном анализе, что сопровождается регулярной отчетностью выполнения намеченных мероприятий с указанием ответственных исполнителей и причин невыполнения мероприятий Костанайского филиала в головной офис.

В условиях пенсионной системы в целом и Костанайского филиала АО «НПФ «Атамекен» в качестве продукта-заменителя выступает аннуитетное страхование, которое в настоящее время не рассматривается как продукт -конкурент накопительных пенсионных услуг. Но при условии повышения уровня доходов и увеличения продолжительности жизни населения система аннуитетного страхования представляет собой альтернативу накопительной пенсионной системы. Поэтому можно рекомендовать включить аннуитетное страхование как одно из направлений перспективного развития фонда.

Вероятность появления новых игроков в условиях жесткой конкуренции на рынке пенсионных услуг минимальна, и чаще всего, связана с консолидацией имеющихся пенсионных фондов, что произошло с НПФ «Улар» и НПФ «Умит», которые после объединения избежали неминуемого банкротства и заняли передовые позиции на пенсионном рынке. В условиях Костанайской области, такую опасность представляет повторное объединение НПФ «Улар-Умит» с НПФ «БТА-Казахстан». Доля объединенного фонда на рынке пенсионных услуг Костанайской области превысит отметку 20%. То есть, в условиях консолидации фондов, более целесообразно рассмотреть варианты объединения с пенсионным фондом, имеющим высокую доходность, но небольшой сегмент на рынке пенсионных услуг. Исходя из проведенного в рамках дипломного исследования анализа можно порекомендовать Костанайскому филиала АО «НПФ «Атамекен» выстраивать планирование на соразмерности ожидаемых доходов и понесенных расходов, исходя из расчета, что на 1 внештатного агента должно приходиться не более 500 вкладчиков и не более 1000 вкладчиков на 1 штатного агента. Таким образом, структура Костанайского филиала АО «НПФ «Атамекен» может включать помимо руководящего состава 3 менеджера по привлечению, 5 штатных агентов и до 25 внештатных агентов.

Необходимо учитывать при планировании деятельности не простое привлечение вкладчиков для заключения договоров и постоянный мониторинг поступления пенсионных взносов, при необходимости проводить дополнительные мероприятия и включить в бюджет расходы по переводу пенсионных накоплений с другого фонда и перечислению от предприятия или физического лица, а также по оказанию помощи для восстановления, обмена или получения социального индивидуального кода (СИК). Особое внимание уделить вопросам преодоления и вовлечения вкладчиков, как действующих, так и потенциальных, необходимо внести в расходную часть бюджета разработку, выпуск и распространение информационного материала, в том числе в виде рекламы в СМИ, интернет-страничках. Важной составляющей при данном планировании является взаимодействие и сотрудничество с другими пенсионными фондами по вопросам накопительной пенсионной системы. Таким образом, при планировании деятельности пенсионного фонда рассматриваются, прежде всего, социальный аспект в долгосрочном временном лаге: обеспечение доходности пенсионного фонда как гарант уровня жизни населения по достижении пенсионного возраста. Поэтому планирование пенсионного фонда направлено, в первую очередь на высокую эффективность при снижении различных форм риска. Данные вопросы можно решить только при взаимодействии всех уровней общества, начиная от самого человека до государственной поддержки и регулирования деятельности пенсионных фондов и экономических субъектов страны. 

Список использованных источников

1. Еспенбетова Б.А. Проблемы управления активами накопительных пенсионных фондов // Банки Казахстана, 2009. - 322с.

2. Нурланова Н.К., Еспенбетова Б.А. Проблемы управления пенсионных фондов в условиях нового правового поля // Банки Казахстана, 2003. - 337с.

3. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 208с.

4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М., «ЮНИТИ-ДАНА», 2007. - 670с.

5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2006. - 243с.

6. Яковлев Н.Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИКЦ "Маркетинг", - 2006. - 322с. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2004. - 565с.

7. Дашевская Г. - М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). - М.: МИПК, 1992. - 312с.

8. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2006. - 297с.

9. Анализ развития накопительных пенсионных фондов в РК // Вестник ЕНУ им. Л.Н. Гумилева. Серия экономическая. -Астана, 2010. - № 1

Ахметова К.А. Маркетинг фирмы. Караганда, 2000. - 534с.

10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2007. - 243с.

11. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. - 275с.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 412с.

13. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 2003. - 227с.

14. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика организаций. - М., «ЮНИТИ-ДАНА», 2003. - 608с.

15. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Изд-во «Питер», 2006. - 256с.

16. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 334с.

17. Духонин Е.Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. Управление эффективностью бизнеса. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 412с.

18. Закон Республики Казахстан от 20.06.1997. - 136с. "О пенсионном обеспечении в Республике Казахстан" (с изменениями и дополнениями по состоянию на 19.03.2010).

19. Закон Республики Казахстан от 13.05.2003. № 415-II Об акционерных обществах (с изменениями и дополнениями по состоянию на 10.02.2011 г.)

20. Ибрагимова Л.Е. Управление накопительной пенсионной системой в Республике Казахстан / Автореферат. - Алматы, 2003. - 211с.

21. Изембаев Т.М. Пенсионный рынок Казахстана: ключевые моменты // Налоги и финансы, 2009. - 344с.

22. История и предпосылки развития накопительной пенсионной системы Республики Казахстан // Вестник КЭУ: экономика, философия, педагогика, юриспруденция. -Караганды, 2010. - № 1(16). - 227с.

23. Кожантаева У. Стратегия надзора себя оправдала // Деловая неделя, №4, 30.01.2007. - 122с.

24. Концепция развития финансового сектора Республики Казахстан в посткризисный период от 1 февраля 2010. - 179с.

25. Мельников В.Д. Основы финансов: Учебник. - Алматы: ТОО «Издательство LEM», 2007.-568 с.

26. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 312с.

27. Основные направления совершенствования государственного регулирования НПФ РК // Материалы международной научно-практической конференции «Проблемы развития мировой и казахстанской экономики в посткризисный период». -Кокшетау, 2010. - 389с.

28. Особенности казахстанской пенсионной системы в современных условиях // Вестник Финансовой академии. -Астана, 2010. - № 1. - 217с.

29. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 437с.

30. Послание Президента РК Н.Назарбаева народу Казахстана «Новое десятилетие, новый экономический подъем, новые возможности Казахстана» от 29 января 2010. - 257с. Послание Президента РК Н.Назарбаева народу Казахстана «Построим будущее вместе» от 28 января 2011 года

31. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 520с.

32. Программа развития накопительной пенсионной системы Республики Казахстан на 2010-2014 гг. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005. - 312с.

33. Стратегическое планирование: Уч. пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. - СПб.: Знание, 2003. - 254с.

34. Тулепбаев К.М. О методологии создания профессиональной пенсионной системы // Банки Казахстана, 2008. - 412с.

35. Тулепбаев К.М. Пенсионные активы растут, но… // Рынок ценных бумаг, 2010. - 243с.

36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Дело, 2007. - 435с.

37. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. - 240с.

38. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., Москва, - 2005 - 379с. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтера. - М.: ИНФРА. - М., 2007. - 367с.

39. Югов А.А., Конопьянова Г.А. Пенсионная система Республики Казахстан: эволюция, проблемы, перспективы // Вестник КАСУ, Изд.: Казахстанско-Американский свободный университет, 2009. - 163с.

Размещено на Allbest.ru