Проблема формирования интеллектуального капитала организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского (ПКУ)"

Институт менеджмента и индустрии моды

Эссе

По дисциплине: "Управление интеллектуальным потенциалом организации"

На тему: "Проблема формирования интеллектуального капитала организации"

Работу выполнил: Миронов Дмитрий

Преподаватель: Лебедева Н.А.

Москва 2015г.

Управление интеллектуальным капиталом организации - задача наивысшей сложности и важности, стоящая в одном ряду с такими процессами, как управлением материальными или финансовыми активами. Основная сложность заключается в том, что данный нематериальный актив не поддается точному учету и оценке, ведь унифицированного для всех компаний инструментария не существует. Однако, помимо оценки, существует и ряд других, связанных с интеллектуальным капиталом проблем, в частности - проблема его формирования. Данная проблема первостепенна, ведь, для того чтобы оценивать капитал, сначала необходимо привнести его в организацию.

Проблема формирования интеллектуального капитала обусловлена, в первую очередь, финансовыми возможностями организации. В формирование интеллектуального капитала, как и в любую деятельность компании, необходимо инвестировать. Однако, часть компаний не видит необходимости в данном процессе, другие же попросту не могут позволить себе тратить большую часть прибыли на формирование и развитие интеллектуального потенциала своей организации. Ни для кого не секрет, что распоряжение средств на развитие интеллектуального капитала не под силу малому и среднему бизнесу - только гиганты рынка имеют возможность вкладываться в развитие нематериальных активов, однако далеко не все это делают. В век информационных технологий все большое значение занимает инновационная деятельность, без которой практически любая производящая компания, рано или поздно, погибает. К сожалению, не все топ-менеджеры понимают то, что вкладываясь в интеллектуальный капитал своей организации, они получат именно те знания, которые необходимы им для создания наиболее совершенного продукта, тот канал связи, который в точности передаст опыт предыдущих поколений, так необходимый новичкам, такую интеллектуальную собственность, которая может сделать из компании корпорацию мирового масштаба.

Так же, говоря о формировании интеллектуального капитала, нельзя не сказать о том, что его, в большинстве случаев, попросту неоткуда брать. Уровень образования работников зачастую не соответствует их квалификации. Приглашая на работу специалиста с дипломом высшего образовательного учреждения, работодатель запросто может получить сотрудника, который не разбирается даже в азах должности, на которую он претендовал, несмотря на то, что его диплом соответствует данному рабочему направлению. индивидуальный капитал наукоемкость

Существует целый ряд факторов, которые формируют интеллектуальный капитал сотрудников, в том числе: политическая среда, наукоемкость продукции, взаимоотношение предприятия с партнерами, информационные показатели, зависимость от интеллектуального потенциала и интеллектуальных активов. Помимо перечисленного выше, необходимо помнить и о том, из чего состоит интеллектуальный капитал организации: клиентский, структурный, человеческий и инновационный капитал. Зачастую руководство компании делает акцент на чем-то одном, забывая об остальных аспектах. Это неизбежно приводит к таким проблемам, как отсутствие синергетического эффекта, прерывистость деятельности по формированию интеллектуального капитала и многое другое, что не позволяет компании сформировать интеллектуальный капитал нужного уровня.

Немаловажную роль в формировании и развитии интеллектуального капитала организации играет мотивация сотрудников, поощрение их предложений и других видов проявления активности. Только организации, которые умеют слушать своих подчиненных, добьются креативного уровня интеллектуальной активности, с помощью которого персонал будет пытаться проникнуть в суть задачи, решать ее и ставить новую самостоятельно, тем самым привнося в компанию ценные знания, из которых и складывается интеллектуальный капитал организации.

Рассмотрев, на мой взгляд, основные аспекты проблемы формирования интеллектуального капитала организации, необходимо определить некоторые пути решения наиболее часто встречающихся проблем. Во первых, руководство компании должно, наконец, осознать, что будущее за интеллектом, а не производственными мощностями. Намного полезнее вкладывать деньги в собственных сотрудников, нежели приглашать специалистов со стороны. Во вторых, необходимо поощрять любую инициативу сотрудника, которая может принести пользу и конструктивно критиковать неподходящие проекты так, чтобы у работника в дальнейшем не пропало желание проявить себя. В третьих, на макроэкономическом уровне, необходимо улучшать уровень образования потенциальных специалистов, повышать ценность диплома высшего профессионального учебного учреждения, учить только тех, кто хочет и может учиться. И, в четвертых, топ-менеджмент должен подходить к проблеме формирования интеллектуального потенциала системно, комплексно, не оставляя отдельные аспекты процесса вне деятельности по формированию интеллектуального потенциала организации

Размещено на Allbest.ru