Разработка бизнес-плана ателье по пошиву и ремонту одежды

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В последнее время все большее количество людей хочет заниматься собственным бизнесом, так как это прямой путь заработка на себя и свою собственную семью. Пусть и не самый легкий и простой путь, но очень прибыльный и перспективный в будущем. Если к этому правильно подойти и оценить перспективу развития, а именно понять, что необходимо людям для потребления, и как можно лучше реализовать услугу или товар на рынке. Первым делом нужно составить бизнес-план. В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.

Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством.

Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования.

Бизнес-план - это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать его бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы.



1. Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собирается достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

1.1 Бизнес-план ателье «Милена»

Сейчас все более становится популярным открытие ателье по пошиву одежды. И это несмотря на то, что везде полным-полно модных магазинов. Связано это с тем, что некоторые люди любят носить эксклюзивные вещи, либо из-за нестандартной фигуры и телосложения не могут найти себе ничего подходящего. А также понравившиеся модели дизайнерских вещей, ведь сами дизайнерские вещи дорого стоят, а позволить себе приобрести такие вещи может не каждый. К тому же, для того, чтобы открыть ателье по пошиву одежды, не требуется больших вложений. Вот мой выбор и остановился на ателье, как выборе открытия бизнеса.

Резюме.

В данной работе будет рассматриваться открытие ателье «Милена», которое будет заниматься пошивом и ремонтом одежды, ориентированной на массового клиента, имеющего средний уровень доходов.

· Организационно-правовая форма - ИП. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то, что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это поможет сократить налоги и упростит ведение и бухгалтерского учёта.

· Степень успешности проекта - высокая, т.к. практически во всех городах людям требуются подобные услуги

· Реализация продукции будет осуществляться через собственный пункт приема заказов. У бизнеса есть сезонность, поэтому показания рассчитаны с условием сезонности.

Источники финансирования - собственные средства.

Возможные последствия бизнеса:

Позитивные - бизнес ателье может перерасти в дом моды или в развитие сети.

Негативные - ателье не будет пользоваться спросом или будет приносить слишком малый доход.



2. Место компании на рынке

Статистика показывает, что каждый год новых ателье открывается в два раза больше, чем закрывается, а поскольку спрос на ремонт одежды с каждым годом растет, такая тенденция, по мнению предпринимателей, сохранится и далее.

Две основные услуги швейных ателье -- пошив и ремонт одежды. В последние несколько лет спрос на пошив изделий упал -- рынок переполнен готовой продукцией. Сегодня к услугам чаще всего прибегают люди, у которых требования к одежде более высокие, чем у большинства, -- те, кто хочет что-то особенное, и люди с нестандартной фигурой».

С другой стороны, потребительская активность привела к росту спро­са на ремонт одежды. Часто покупные вещи требуют доработки -- нужно укоротить брюки или рукава, подогнать по фигуре и пр. Именно поэтому в торговых центрах стали появляться точки по ремонту одежды.

Хотя ремонт одежды более дешевая услуга, чем пошив, заработать на нем можно за счет скорости и большего числа заказов. Если пошив одной вещи в среднем стоит от 2 тыс. руб. и занимает две недели, то ремонт можно произвести даже в течение 30 минут, а стоимость его начинается от 150 руб.

Средний чек в ателье равен примерно 500 руб. Минимальный доход составляет 100 тыс. руб. в месяц. При меньшем обороте заниматься этим бизнесом бессмысленно.

Имеющийся спрос позволяет окупить вложения в ателье за год, при неблагоприятном развитии ситуации -- за два года.

Со временем швейное ателье может перерасти в модный дом. Для этого потребуется дизайнер, который будет конструировать авторские вещи, кроме того, необходимы вложения в раскрутку его имени. Придется потратиться на создание коллекции, рекламную кампанию, показы и презентации: ежемесячные расходы на рекламу для начинающих могут составить в среднем 10-50 тыс. руб. Сюда входят затраты на рекламу в СМИ, визитки, буклеты, фирменные бланки, пакеты. Плюс изготовление коллекций, дефиле. В итоге имя дизайнера может стать узнаваемым примерно через один-три года. Но и прибыль модного дома в 5-10 раз превышает прибыль обычного ателье.



3. Основные цели и задачи

Целью данной работы является разработка бизнес-плана для ателье по пошиву и ремонту одежды «Милена».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- дать характеристику процессу бизнес - планирования;

- изучить цели и задачи бизнес - планирования;

- изучить порядок разработки бизнес-плана;

- описать структуру и содержание бизнес-плана.

Объектом данной работы являются процесс разработки бизнес-плана оказания услуг по пошиву и ремонту одежды

Предметом работы выступает бизнес-план организации, занимающейся выяснением эффективности открытия и содержания бизнеса

Цель проекта - обоснование экономической эффективности открытия ателье по ремонту и пошиву одежды.

Задача: привлечь наибольшее количество потенциальных клиентов нашего ателье, занять устойчивое положение на рынке, чтобы иметь дальнейшую перспективу для развития.

В ателье будут оказываться следующие виды услуг:

-ремонт (подгонка по фигуре, замена молний, частичный и полный перекрой, реставрация, срочный ремонт);

-индивидуальный пошив.

Ожидается, что большинство услуг будут пользоваться большим спросом. Данный вид деятельности имеет сезонный характер: спрос на услуги возрастает в месяцы, насыщенные праздниками (ноябрь, декабрь) и летние месяцы, а из месяцев со сниженным спросом можно выделить - январь. С учетом прогноза выручки расчеты показывают, что проект начнет приносить прибыль уже в первые месяцы открытия, которое планируется на последние числа декабря - начало января.

Порядок разработки плана включает в себя описательную часть проекта, и финансовый расчет.

Структуру и содержание бизнес-плана:

1-резюме проекта;

2- предварительная рыночная оценка бизнес-идеи;

3- описание услуг и продукции;

4- инвестиционный финансовый план (наиболее вероятный вариант, оптимистический и пессимистический).



4. Анализ заинтересованных сторон

Потребности, интересы и мнения разных заинтересованных групп (таблица 1).

Таблица 1 - Анализ заинтересованных сторон

Участники	Интересы	Реализация интересов
1. Заинтересованные стороны:
Инвестор	Получение прибыли	Инвестирование
Клиенты	Потребность и желание изменить что - либо в своем гардеробе	Получение желаемого результата
Работники	Получение заработной платы	Работа по найму
2.Потенциальные партнеры:
Поставщики материалов	Получение прибыли, установление долгосрочных отношений	Согласование цен, заключение договоров
СМИ	Установление контакта с предпринимателем, получение прибыли



5. Финансовый план (наиболее вероятный)

1.Планируются затраты

Переменные затраты:

1-обородувание 62000 т.р

2-аренда помещения 25000 т.р.(оплатили на 6 месяцев вперед)

3-закупка товара(рабочая фурнитура) 21678 т.р.

4-ремонт помещения 10000 т.р.

5-мебель 40500 т.р.

6-реклама (вывеска+буклеты) 6000т.р

Итого: 165 178 т.р. в превый месяц потрачено

2.Постоянные затраты(выплаты каждый раз в месяц)

1-услуги сотовой связи (600 р)

2-коммунальные услуги (3000 р свет,за отопление,за воду)

3-заработная плата (работают 2 швеи-портнихи их ЗП 18000+ зп себе как администратору 15000 т.р). Итого 51 000 т.р

Итого: 54 600 т.р

3.Расходы в первый месяц= Зперем+ З пост=165178+53600=219778

4..Рассчитывается выручка

Выручка= количество проданных товаров х цена на единицу товара х кол-во дней в месяце.

В среднем цена готового изделия, с учетом материала клиента ,т.е, мы берем 600 р только за работу.

Январь 2016 600*8*31=148800

Февраль 2016 600*8*28=151200

Март 2016 600*10*31=186000

Апрель 2016 600*12*30=216000

Май 2016 600*14*31=260400

Июнь 2016 600*15**31=279 000

Июль 2016 600*17*30=216600

Август 2016 600*18*300= 334 800

Сентябрь 2016 600*20*31=372 000

Октябрь 2016 600*18*31= 334 800

Ноябрь 2016 600*17*30= 306 000

Декабрь 2016 600*20*31=372 000

Итого: Выручка от реализации 3 177 600

5.Расситывается прибыль

ПР = ВР - Расходы = 148800-219778 = -70 978 ( в первый месяц мы больше потратили, чем получили прибыли)

6. Рассчитываем налоги

1-Налог на доход (20 % от прибыли ежемесячно)= 0,2*прибыль за месяц (полученную за месяц). В первый месяц мы не перекрываем налоги с выручки, а платим из наших собственных средств, т.е инвестиций.

2-Пенсионный фонд(отчисления) -1200 р-ежемесячно

7.Рассчитываем чистую прибыль

ЧП= ПР - Н при

ЧП= -70978 - 15396=-55 582 - нам не хватило чтобы выйти в плюс

В первый месяц у нас не выходит чистой прибыли.

Получается что 550 000 т.р наши собственные средства-аренда за полгода(25000*6=130000) отдали сразу - расходы(194778) -налоги(15396)

550000-130000-194778-15396=209826 остается

8.Чистая прибыль с нарастающим итогом

К прошлой ЧП +прибавляется предыдущая ЧП с нарастающим итогом.

Первые 2 месяца ЧП с нарастающим итогом за -.В марте 2016 показатели стали увеличиваться.

9.Рентабельность продаж рассчитывается как

ЧП/выр= -55582/148800*100= -37,35%

Первый месяц предприятие оказалось в минусе и продажи были не рентабельны. С последующего месяца рентабельность уже составляла 34,97%.А к концу отработанного 62,56%.

10.Точка безубыточности = постоянные затраты/ (1-переменные затраты /выручку)= 54600/(1-165178/148800)= -496 061 в первом месяце показание точки безубыточности

11.Запас Финансовой прочности %

ЗФП=ВР-точка безубыточности х 100%

ВР

ЗФП=148800-(496 061)/148800*100=433,37%

ЗФП=ВР-точка безубыточности=644 861

12.Инвестиции-собственные средства 550 000 т.р

13.Рентабельность инвестициий % ЧП за год/на сумму вложенных инвестиций

1 644 978/550000*100=299,01%

14. Срок окупаемости в годах - инвестиции / ЧП = 550000/ 1644 978=0,3 в месяце- 0,3*12=3,6

Вывод: срок окупаемости и финансовые показатели позволяют рассчитать и сказать что бизнес является прибыльным, первый месяц предприятие не выходит в плюс, но потом по высчитанным показателям организация явно приносит прибыль,выручка становится больше,и прибыль увеличивается.



6. Финансовый план (пессимистический вариант)

ателье бизнес окупаемость проект

1.Планируются затраты

Переменные затраты:

1-обородувание 62000 т.р

2-аренда помещения 25000 т.р.(оплатили на 6 месяцев вперед)

3-закупка товара(рабочая фурнитура) 21678 т.р.

4-ремонт помещения 10000 т.р.

5-мебель 40500 т.р.

6-реклама (вывеска+буклеты) 6000т.р

Итого: 165 178 т.р. в превый месяц потрачено

2.Постоянные затраты(выплаты каждый раз в месяц)

1-услуги сотовой связи (600 р)

2-коммунальные услуги(3000 р свет,за отопление,за воду)

3-заработная плата( работают 2 швеи-портнихи их ЗП 18000+ зп себе как администратору 15000 т.р).Итого 51 000 т.р

Итого: 54 600 т.р

3.Расходы в первый месяц= Зперем+ З пост=165178+53600=219778

4..Рассчитывается выручка

Выручка= количество проданных товаров х цена на единицу товара х кол-во дней в месяце. В среднем цена готового изделия, с учетом материала клиента,т.е., мы берем 600 р только за работу.

Январь 2016 600*4*31=74400

Февраль 2016 600*5*28=87000

Март 2016 600*6*31=111600

Апрель 2016 600*7*30=126000

Май 2016 600*8*31=148800

Июнь 2016 600*9*31=162000

Июль 2016 600*10*30=186000

Август 2016 600*12*300= 223200

Сентябрь 2016 600*15*31=270000

Октябрь 2016 600*15*31= 279 000

Ноябрь 2016 600*13*30= 234 000

Декабрь 2016 600*16*31=297 600

Итого: Выручка от реализации 2 199 600

Расситывается прибыль

ПР=ВР-Расходы=74400-219778= -145 378 ( в первый месяц мы больше потратили чем получили прибыли)

6. Рассчитываем налоги

1-Налог на доход (20 % от прибыли ежемесячно)= 0,2*прибыль за месяц(полученную за месяц).В первый месяц мы не перекрываем налоги с выручки, а платим из наших собственных средств, т.е инвестиций.

2-Пенсионный фонд(отчисления) -1200 р-ежемесячно

7.Рассчитываем чистую прибыль

ЧП= ПР - Н

при

ЧП= -145378 - (-29076)= - 117502 не хватило, чтобы выйти в плюс

В первый месяц у нас не выходит чистой прибыли. Чтобы покрыть убытки нам нужно занять кредитные средства. Чтобы помочь бизнесу удержаться.

8.Чистая прибыль с нарастающим итогом

К прошлой ЧП +прибавляется предыдущая ЧП с нарастающим итогом

Первые 4 месяца ЧП с нарастающим итогом за -.В мае 2016 показатели стали увеличиваться.

9.Рентабельность продаж рассчитывается как

ЧП / выр = -115702/74400*100 = - 157,93%

Первый месяц предприятие оказалось в минусе и продажи были не рентабельны.С последующего месяца рентабельность составляла всего 1,75%.А к концу отработанного года 41,91%.

10. Точка безубыточности = постоянные затраты / (1-переменные затраты /выручку) = 54600/(1-165178/74400)= - 44 749 в первом месяце показание точки безубыточности

Запас Финансовой прочности %

ЗФП=ВР-точка безубыточности х 100%

ВР

ЗФП=74400-(-44749)/74400*100=160,15%

ЗФП=ВР-точка безубыточности=119 149

12.Инвестиции-собственные средства 550 000 т.р

13.Рентабельность инвестициий % ЧП за год/на сумму вложенных инвестиций

921 938/550000*100=167,63%

14. Срок окупаемости в годах-инвестиции / ЧП=550000/ 921 938=0,6

в месяце- 0,6*12=7,2

Вывод: Данные расчеты не позволяют точно быть уверенными в прибыли и рентабельности бизнеса. Так как чтобы покрыть расход первые 4-5 месяцев придется занимать денежные средства, чтобы рассчитаться с затратами и оплатить налоги. Поэтому нужно либо увеличивать сумму инвестиций, и увеличивать количество заказов.



7.Финансовый план (наиболее оптимистический)

1.Планируются затраты

Переменные затраты:

1-обородувание 62000 т.р

2-аренда помещения 25000 т.р.(оплатили на 6 месяцев вперед)

3-закупка товара(рабочая фурнитура) 21678 т.р.

4-ремонт помещения 10000 т.р.

5-мебель 40500 т.р.

6-реклама (вывеска+буклеты) 6000т.р

Итого: 165 178 т.р. в превый месяц потрачено

2.Постоянные затраты(выплаты каждый раз в месяц)

1-услуги сотовой связи (600 р)

2-коммунальные услуги(3000 р свет,за отопление,за воду)

3-заработная плата( работают 2 швеи-портнихи их ЗП 18000+ зп себе как администратору 15000 т.р).Итого 51 000 т.р

Итого: 54 600 т.р

3.Расходы в первый месяц= Зперем+ З пост=165178+53600=219778

4..Рассчитывается выручка

Выручка= количество проданных товаров х цена на единицу товара х кол-во дней в месяце. В среднем цена готового изделия, с учетом материала клиента, т.е., мы берем 600 р только за работу.

Январь 2016 600*10*31=186000

Февраль 2016 600*15*28=261000

Март 2016 600*17*31=316200

Апрель 2016 600*17*30=306000

Май 2016 600*18*31=334800

Июнь 2016 600*19*31=342000

Июль 2016 600*10*30=372000

Август 2016 600*12*300= 390600

Сентябрь 2016 600*20*31=360000

Октябрь 2016 600*19*31= 353400

Ноябрь 2016 600*18*30= 324000

Декабрь 2016 600*17*31=316200

Итого: Выручка от реализации 3 856 800

5.Расситывается прибыль

ПР=ВР-Расходы=186000-219778= -33 778 ( в первый месяц мы больше потратили чем получили прибыли)

6. Рассчитываем налоги

1-Налог на доход (20 % от прибыли ежемесячно) = 0,2*прибыль за месяц(полученную за месяц).В первый месяц мы не перекрываем налоги с выручки, а платим из наших собственных средств, т.е инвестиций.

2-Пенсионный фонд(отчисления) -1200 р-ежемесячно

7.Рассчитываем чистую прибыль

ЧП= ПР - Н

при

ЧП= -33778 - 7956= - 25822 нам не хватило, чтобы выйти в плюс.

В первый месяц у нас не выходит чистой прибыли.

Получается что 550 000 т.р. наши собственные средства - аренда за полгода(25000*6=130000) отдали сразу - расходы(219778) -налоги(7956)

550000-130000-219778-7956=209826 остается

8.Чистая прибыль с нарастающим итогом

К прошлой ЧП +прибавляется предыдущая ЧП с нарастающим итогом

Первые месяц ЧП с нарастающим итогом за -. В феврале 2016 показатели стали увеличиваться

9.Рентабельность продаж рассчитывается как

ЧП/выр= -25822/186000*100= -13,88%

Первый месяц предприятие оказалось в минусе и продажи были не рентабельны.С последующего месяца рентабельность уже составляла 53,92%.А к концу отработанного года 60,12%.

10.Точка безубыточности = постоянные затраты/ (1-переменные затраты /выручку) = 54600/(1-165178/186000)= 487 734

11.Запас Финансовой прочности %

ЗФП=ВР-точка безубыточности х 100%

ВР

ЗФП=186000 -487 734/186000*100= - 162,22%

ЗФП=ВР-точка безубыточности= - 301 734

12.Инвестиции-собственные средства 550 000 т.р

13.Рентабельность инвестициий % ЧП за год/на сумму вложенных инвестиций

2 318 678/550000*100=421,58%

14. Срок окупаемости в годах - инвестиции / ЧП = 550000/ 2 318678=0,2

в месяце- 0,3*12=2,4

Вывод: в данном случае результаты финансовых показателей выше, так как выручка выше, хотя первый месяц оказывается в минусе, по затратам на ремонт и оборудование. Но затем уже покрываются затраты постоянные и выплата налогов, ЧП увеличивается.



Заключение

Бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для:

менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества;

собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов;

внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений;

других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов и т.д.).

За последнее время в России возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности. Бизнес-план стратегически рассматривает вопросы разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей.

В процессе написания данной курсовой работы были решены следующие поставленные задачи:

- дана характеристика процессу бизнес-планирования;

- изучены цели и задачи бизнес-планирования;

- изучен порядок разработки бизнес-плана;

- описана структура и содержание бизнес-плана.

Анализ рынка оказания таких услуг показывает, что спрос на заказ индивидуальной одежды и ее ремонта существует и он стабилен, но не удовлетворяется в полном объеме. Из-за недостатка отсутствия качества в данном бизнесе. Что могло бы в полной мере удовлетворить потребности населения в ремонте и заказе одежды.

Потенциальными потребителями данных услуг могут быть все кто хочет.

Целью ателье «Милена» является высокое качество работы , хорошие материалы для изделий, минимальное затраченное время, и индивидуальный подход к клиенту.

Проведенный анализ показал, что у предприятия есть возможность стать лидером в развитии этой отрасли, которая имеет большое будущее при правильном подходе к делу в развитии.

Произведя оценку эффективности инвестиций, был рассчитан срок окупаемости проекта. Он составит 4 месяца, это меньше экономического срока жизни проекта (1 год), следовательно, бизнес-план показывает привлекательность для инвестирования. Ателье окупит за это время свои инвестиции, получит дополнительную прибыль.

На основе рассчитанных показателей (чистая приведенная стоимость, индекс рентабельности инвестиций) можно сделать вывод о том, что данный проект является привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью.



Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 248с.

2. Бизнес-план: Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 80с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 392с.

4. Девид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. М.: ФИНПРЕСС, 1998. - 253с.

5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.Е. Стратегическое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1998. - 240с.

6. Огородникова Е. Бизнес-планирование и его актуальность//Аудит и налогообложение, 1998. №8

Размещено на Allbest.ru