Управление рисками в инновационной компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Управление инновационной организацией вообще - проблема актуальная во все времена. Трудности, с которыми сталкивается менеджер при управлении инновационной деятельностью, сопряжены со значительной практико-исследовательской деятельностью, так как ему приходится работать в такой сфере, где до него еще не так много людей добивались значительных успехов. Недостаток чужого успешного опыта и управление новыми процессами (как в организации, так и в ее внешнем окружении), порожденными инновационным характером деятельности, налагают, во-первых, повышенную ответственность на каждое управленческое решение, а во-вторых, затрудняют сам поиск этих решений в новой, неизученной еще бизнес - среде инновационной компании.

Один из аспектов управления инновационной организацией, также как и другими, - управление рисками. Однако новые виды предпринимательской деятельности сталкиваются, помимо стандартных, со многими другими опасностями, угрожающими самому факту ее существования. Это могут быть риски, связанные с функционированием и непосредственной деятельностью компании, многократно усиленные неизведанностью проблем, а также совершенно новые опасности, бороться с которыми может только высокопрофессиональный риск-менеджер, улавливающий малейшие изменения внешней и внутренней среды и умеющий предсказывать и предотвращать возникающие впервые риски.

В данной работе рассматриваются некоторые виды рисков, с которыми сталкиваются инновационные компании вследствие их новаторской деятельности, анализируются возможности управления ими, а также предлагаются алгоритмы и решения по обеспечению безопасности деятельности организаций, в том числе для российских предпринимателей.

1. Управление рисками в инновационной компании

1.1 Риски дистанционного банкинга

Рассмотрим риски, связанные с инновационной деятельностью на примере дистанционного банкинга. Этот вид деятельности в России имеет очень высокие темпы роста (от 20 до 100% в год) (1), следовательно, владельцам он приносит немалый доход, потерять который не так трудно, учитывая риски, связанные с использованием электронных платежных систем и других банковских Интернет-услуг.

В последние годы все чаще становятся достоянием общественности случаи электронных атак со стороны хакеров. Примерно с 2007 года в России начались адресные кибератаки в финансовом секторе, направленные на хищение денег с банковских счетов. Типичная проблема при платеже в сети Интернет - попытка перехвата данных во время транзакции или похищение информации из базы данных. Масштабность явления выводит на первый план проблему разработки системы управления рисками, связанными с дистанционным банкингом, с электронными платежами, в том числе осуществляемыми с использованием сети Интернет (1). Нашей стране также присуща правовая безграмотность пострадавших клиентов, которые в большинстве случаев не обращаются с претензиями в банки, либо получают отказ в возмещении полученного ущерба и возврате денег.

Однако решение данной проблеме есть. И оно - в законах, регулирующих обеспечение безопасности персональных данных и национальной платежной системы в целом. Такие законы существуют, и при системной работе с ними можно выстроить грамотную и четко отлаженную систему управления рисками дистанционного банкинга. Оптимизация уголовного кодекса РФ, отлаживание работы налоговой службы и других органов, компетентных в данном вопросе, при системном подходе к решению проблемы обеспечат безопасность и надежность банковских операций.

1.2 Риски факторинговых отношений

Любая экономическая деятельность сопряжена с многочисленными рисками, которые, так или иначе, оказывают влияние на финансовые результаты субъекта экономики (2). Факторинговые отношения, непростые по своей сути, подвержены влиянию различных рисков, исходящих как от внешней среды, так и от субъектов данного вида взаимодействия.

Риски в факторинговой сделке можно классифицировать так:

1. Внешние, т.е. риски, которые непосредственно не связаны с деятельностью субъектов факторинговых отношений;

2. Внутренние, которые возникают вследствие действия и бездействия субъектов факторинговых отношений;

3. По субъектам сделки - риски, возникающие между субъектами факторинговой сделки

К внешним рискам относятся страновой риск, политический риск, экологический риск, общеэкономический риск (2). Предотвратить наступление данного риска нельзя, можно только адаптироваться под него.

К внутренним рискам можно отнести риск мошенничества, риск невыполнения условий договора факторинга и поставки, кредитный риск и риск ликвидности. Для минимизации данных рисков необходимо проводить мониторинг и юридическую проверку клиентов и поставщиков. Также стоит обращать внимание на тип факторингового обслуживания и страхование кредитных рисков. Исключая возможность невыполнения обязательств, нужно проводить тщательную проверку документов и финансовых показателей субъектов отношений, тем самым исследуя их надежность.

Таким образом, аккуратность и внимательность в выборе партнеров для факторинговых отношений - решающий фактор в борьбе за минимизацию рисков и обеспечение высокой продуктивности сотрудничества.

1.3 Риск ликвидности в лизинговой деятельности

За рубежом проблема и система рисков, с которыми сталкивается финансовый менеджмент, проработана давно. В нашей стране проблема управления ликвидностью и платежеспособностью занимает одно из центральных мест в управлении коммерческой организацией.

Риск ликвидности лизинговой компании имеет две составляющие - количественную и ценовую и является производным кредитного риска, входя в группу базовых рисков организации (3).

Лизинговые операции более рискованны, чем обычное банковское кредитование, поскольку включают в себя финансовый средства и потоки и имущественные отношения. Существует множество различных классификаций лизинговых рисков, в соответствии с которыми строится дальнейшее управление ими. Структура риска ликвидности тесно коррелирует со структурой самой ликвидности, поэтому анализ ликвидности есть мера оценка ее рисков.

Факторы, приводящие к изменению финансовых потоков, подразделяются на внутренние и внешние. Анализируя эти факторы, можно выработать систему мероприятий по снижению степени воздействия их на потоки и лизинговую деятельность в целом.

Отличительной чертой надежности и устойчивости лизингового бизнеса является грамотное построение финансовых потоков так, чтобы предприятие могло отвечать по своим обязательствам вовремя и в полном объеме независимо от стадии жизненного цикла (3).

Конкретным воплощением систематизации и классификации риска ликвидности являются различные методы управления ликвидностью лизинговой компании (3).

1.4 Рыночные риски кредитной организации

Рыночный риск - риск снижения стоимости активов кредитной организации вследствие изменения рыночных факторов. Источниками его являются макроэкономические показатели финансовой системы. Цель управления ими - поддержание принимаемого на себя банком риска на уровне, определенном в соответствии со стратегическими задачами (4).

Однако, также как и другие виды рисков, рассмотренные выше, рыночный риск может возникать под действием внутренних и внешних факторов. Одним из эффективных способов борьбы с проявлениями таких причин является усовершенствованная организационная структура организации, разделяющая полномочия и ответственность различных структурных звеньев компании и организующая их плодотворную работу.

Управление рыночным риском состоит из следующих этапов:

1. Выявление рыночного риска;

2. Оценка рыночного риска;

3. Мониторинг рыночного риска;

4. Контроль и/или минимизация рыночного риска (4).

Кроме того, для повышения эффективности системы управления рисками необходимо создать информационную систему сбора и анализа информации для управления рыночным риском.

Таким образом, всестороннее изучение рыночных рисков, разделение полномочий отделов и система информирования - меры, необходимые для успешного риск-менеджмента в кредитных организациях.

1.5 Методическая оценка эффективности управления рисками

Управление рисками в организации должно рассматриваться как самостоятельный вид предпринимательской деятельности, т.к. наряду с основными и другими бизнес-процессами оно позволяет целенаправленно влиять на конечные результаты ее деятельности - на рост прибыли и рыночной стоимости организации. Поэтому, как и всякому виду предпринимательской деятельности, управлению рисками присуща экономическая эффективность как соотношение результата (эффекта) и затрат (5).

Для аналитического выражения эффективности управления рисками используют агрегированные показатели деятельности организации и коэффициенты корреляции рисков, рассчитанные либо попарно, либо для всех пар рисков сразу.

Воздействие на риск осуществляется опосредованно через воздействие на соответствующие причины и рискообразующие факторы. При этом для управления этими факторами нужно учитывать степень их регулируемости.

Рассчитывая рентабельность организации и получая аналитическое значение эффективности управления рисками можно грамотно построить систему менеджмента и эффективно оценивать деятельность организации и возможные риски, а также принимать верные стратегические решения.

2. Рекомендации российским предпринимателям

Любая коммерческая деятельность связана со значительными рисками, обусловленными ее спецификой.

Особенность инновационной деятельности в том, что она может быть сопряжена с неизведанными доселе опасностями и комплексными рисками.

Лучший способ управлять рисками - проводить полный и всесторонний анализ внешней и внутренней среды организации с целью выявления потенциальных опасностей.

Также необходимо тщательно проверять надежность партнеров по бизнесу, чтобы исключить возможность невыполнения ими своих обязательств.

Анализ основных финансовых и экономических показателей, а также мониторинг их структуры воздействия на эффективность и конечные результаты деятельности компании поможет выявить ее слабые стороны.

Использование математических методов оценки эффективности управления риском поможет скорректировать дальнейшее развитие организации.

Нелишним будет и внимание, уделенное правовому аспекту регулирования деятельности инновационной организации

рыночный риск инновационный лизинговый

Список использованной литературы

1. Генкин А.С. Управление рисками дистанционного банкинга: решения есть, недостает системного подхода// Управление риском, 2012, №1 сс 68-71

2. Покаместов И.Е. Авагян А.С. Риски факторинговых отношений// Управление риском, 2011, №4 сс 65-68

3. Мишина М.С. Структура и классификация риска ликвидности в лизинговой деятельности// Управление риском, 2012, №3 сс 7-15

4. Корнейчук В.И. Организация управления рыночным риском в кредитной организации// Управление риском, 2011, №3 сс 8-16

5. Цакаев А.Х. Экономическая эффективность управления рисками: методический аспект оценки// Управление риском, 2011, №2 сс 24-29.

Размещено на Allbest.ur