Планування організаційної структури на прикладі ТОВ "ТРАНС-ЗАФТ"

Особливості реалізацій функцій менеджменту на підприємстві. Визначення переліку його структурних підрозділів, закріплення за ними видів діяльності і функцій. Розподіл працівників за структурними підрозділами. Розробка схеми організаційної структури.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 22.11.2015
Размер файла 498,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Рухомий склад розділено на одну групу (за критерієм спеціалізації - самоскид).

Перелік структурних підрозділів ТОВ «ТРАНС - ЗАФТ».

Таблиця 12 - Перелік структурних підрозділів підприємства

№ групи

Служба (група структурних підрозділів)

Код підрозділу

Назва підрозділу

1

2

3

4

1

Служба

1.1

відділ перевезень (експлуатація)

перевезень

1.2

відділ безпеки руху

(експлуатації)

1.3

автоколона 1

2

Технічна служба служба

служба

2.1

технічний відділ

2.2

відділ головного механіка

2.3

відділ матеріально -- технічного постачання

2.4

ремонтні майстерні

2.5

центральний склад

2.6

склад агрегатів

3

Виконавча

дирекція

3.1

планово - фінансовий відділ

3.2

відділ кадрів

3.3

бухгалтерія

3.4

канцелярія

3.5

юридична група

1.7 Закріплення видів діяльності і функцій за структурними підрозділами

Це дуже важливий етап розробки організаційної структури підприємства, тому що перелік функцій, який закріплюється за структурними підрозділами, визначає обсяг роботи і таким чином зумовлює кількість працюючих у даному підрозділі і їх посади.

Технічно робота з закріплення функцій управління за структурними підрозділами виконується шляхом складання матриці типу функції управління -- структурні підрозділи. Обробка матриці виконується за наступною технологією: якщо визначений підрозділ (ланка) виконує (за ним закріплюється виконання) дану функцію, то на перетині відповідного рядка (функція) і відповідного стовпця (підрозділ) проставляється плюс, а якщо ні, то -- мінус.

1.8 Розподіл працівників за структурними підрозділами

Як було зазначено вище, кількість працівників за групами функцій (функціональним напрямкам) розраховується згідно нормативів або залежно від величини ряду техніко-економічних показників роботи підприємства.

Залежно від кількості працюючих визначається тип структурного підрозділу (відділ, бюро, група). Мінімальна кількість працівників у відділі повинна бути від 1 до 6 чоловік. При меншій кількості працюючих створюються групи і бюро. Якщо розрахунки показують, що в структурному підрозділі повинен працювати 1 працівник, то такий структурний підрозділ ліквідується, а всі функції закріплюються за іншим підрозділом. Залежно від обсягу і складності виконуваних робіт визначається перелік посад працівників структурного підрозділу.

Результати розрахунку кількості працюючих за функціональними напрямками, які зроблені за наведеною вище методикою, наведені в табл.13. Як ми бачимо, загальна кількість управлінців складає 20 чоловік.

Таблиця 13 - Розподіл працюючих за підрозділами

Функціональний напрямок

Кількість працюючих

1

Загальне керівництво

2

2

Планування

4

3

Організація праці і заробітна плата, персонал

1

4

Фінанси

1

5

Бухгалтерський облік

2

6

Матеріально-технічне постачання

2

7

Загальне діловодство

1

8

Служба експлуатації

3

9

Технічна служба і служба головного механіка

5

Загальна кількість управлінців

21

Розподіл працівників за скоригованим переліком структурних підрозділів наведено в таблиці 14.

Порівнюючи таблиці 13 і 14, ми бачимо, що порівняно з попереднім визначенням переліку структурних підрозділів (табл.13) кількість структурних підрозділів зменшилася з 14 до 9 одиниць. Так в службі експлуатації ліквідовано відділ безпеки руху і ці функції передано бюро перевезень.

У технічній службі ліквідовано відділ головного механіка і ці функції передано технічному бюро. Замість відділу МТП організується група МТП. Ліквідується склад агрегатів -- функції передаються на центральний склад. У структурних підрозділах виконавчої дирекції сталися такі зміни -- реорганізовано кадровий відділ, ліквідовано канцелярію, загальне діловодство та відділ праці і заробітної плати -- функції передаються кадровому відділу; ліквідовано юридичну групу -- надання юридичних консультацій буде проводити юрист, який працює за трудовим договором.

Розподіл працівників за структурними підрозділами

Таблиця 14

Назва структурного підрозділу

Кількість працюючих

1.Служба перевезень - керівник

Бюро перевезень

Автоколона №1

1

1.1.Бюро перевезень

1

1.2. Автоколона №1

1

2. Технічна служба - головний інженер

2

2.1. Технічне бюро

1

2.2.Бюро МТП

1

2.3. Ремонтні майстерні

1

2.4. Центральний склад

1

3. Виконавчий директор - директор

1

3.1. Планово-фінансовий відділ

5

3.2. Відділ кадрів

3

3.3. Бухгалтерія

2

Загальна кількість працюючих

21

1.9 Розробка схеми організаційної структури

На даному завершальному етапі розробляється організаційна структура для ТОВ «ТРАНС - ЗАФТ», виходячи з наведених вище розрахунків доцільно було б обрати лінійну організаційну структуру. Лінійна організаційна структура віддзеркалює поділ на два рівні управління, який може бути тільки в невеликих підприємствах. При такій структурі в підприємстві виділяється верхній рівень (власник, керівник) і нижчий рівень (виконавець) управління. Даний тип організаційних структур характеризується простотою, одномірнІстю зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і відносною автономністю виконавців. Тому він широко використовується у сімейному і малому бізнесі.

Рис. 3 - Лінійна структура ТОВ «ТРАНС - ЗАФТ»

Висновки та пропозиції

Організаційна структури -- це сукупність окремих блоків (структурних підрозділів -- відділів, бюро, груп і т. п.), з яких складається організація з зазначенням їхньої підпорядкованості.

Оптимальна організаційна структура підприємства - це така структура, яка найкращим чином дозволяє підприємству ефективно взаємодіяти з зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і використовувати всі види ресурсів і таким чином задовольняти потреби клієнтів за умови досягнення поставленої перед підприємством мети.

Провівши аналіз підприємства для ТОВ «ТРАНС - ЗАФТ», виходячи з наведених вище розрахунків доцільно було б обрати лінійну організаційну структуру.

Лінійна організаційна структура віддзеркалює поділ на два рівні управління, який може бути тільки в невеликих підприємствах. При такій структурі в підприємстві виділяється верхній рівень (власник, керівник) і нижчий рівень (виконавець) управління. Даний тип організаційних структур характеризується простотою, одномірнІстю зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і відносною автономністю виконавців.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Реалізація функцій менеджменту на підприємстві. Методика розробки організаційної структури транспортного підприємства. Етапи розробки і визначення типу організаційної структури. Розрахунок кількості управлінців за функціональними напрямками і функціями.

    курсовая работа [118,4 K], добавлен 11.11.2010

  • Сутність організаційної структури управління. Системний аналіз діяльності та організаційної структури управління на прикладі ТОВ "Контракт-М". Моделювання організаційних структур. Модель економічних показників ефективності організаційної структури.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 01.07.2011

  • Сутність та особливості структури управління організацією. Методи і принципи побудови організаційних структур. Аналіз організаційної структури та фінансової діяльності Лозівської районної державної адміністрації. Шляхи вдосконалення структури управління.

    дипломная работа [156,6 K], добавлен 16.06.2011

  • Загальна характеристика та напрямки діяльності підприємства, його місце на ринку. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень.

    курсовая работа [128,3 K], добавлен 18.03.2013

  • Оптимізація організаційної структури як фактор підвищення ефективності управлінської діяльності підприємства. Систематичний аналіз функціонування організації і її середовища. Напрямки оптимізації організаційної структури в сучасних умовах господарювання.

    курсовая работа [175,8 K], добавлен 07.08.2012

  • Розробка організаційної структури в готельному бізнесі. Конкурентоспроможність та конкурентні переваги готелів. SWOT-аналіз готельного господарства "Опера". Розробка організаційної структури готелю. Оцінка заходів з підвищення конкурентоспроможності.

    курсовая работа [837,4 K], добавлен 19.03.2015

  • Загальна характеристика, напрямки господарської діяльності організації, що вивчається. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень.

    курсовая работа [82,7 K], добавлен 26.08.2014

  • Аналіз організаційної структури ПП "Кіппроміс" та розробка пропозицій щодо її удосконалення. Ресурсне забезпечення роботи підприємства. Визначення та характеристика бізнес-плану фірми. Огляд обов’язків та контрольних функцій менеджера технічного рівня.

    отчет по практике [43,1 K], добавлен 17.01.2012

  • Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.

    дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010

  • Сутність системи менеджменту на підприємстві, її головні цілі та завдання. Формування функцій менеджменту в організації: планування діяльності, мотивація і контроль персоналу. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень й вдосконалення керівництва.

    курсовая работа [56,5 K], добавлен 13.10.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.