Особенности применения классических процедур стратегического анализа для оценки внешней и внутренней среды арт-организаций Нижнего Новгорода

Рыночная власть потребителей: Потребители выбирают концертный зал в зависимости от выступающего, поэтому они легко меняют организации. Количество залов соответствует ожидаемому спросу, но современно оборудованных залов недостаточно, для города.

Уровень конкурентной борьбы: Конкурентная борьба очень высокая. Но идет больше за исполнителя, а уже исполнитель приводит за собой публику.

Вывод: Концертные залы предусмотрены как для выступления исполнителей классической музыки, так и под эстрадных исполнителей. Переход к заменителю возможен, так как посетить ориентируется при выборе на того, кто дает концерт. Появление новых игроков не ожидается, однако возможно появление товаров-заменителей, среди объектов к ЧМ - 2018 гастрольных исполнителей всех жанров.

Табл. 12. SWOT анализ

В целом, рынок концертных залов стабилен, имеет тенденцию к развитию, слабые стороны компенсируются сильными сторонами других концертных залов, угроза бойкота не столь вероятна, учитывая количество мировых звезд посетивших город.

Свободные пространства.

Табл. 13. PEST анализ

Влияние негативных факторов не ожидает увеличения. Данный рынок имеет больше факторов, обещающих успешное развитие и достаточный спрос среди населения. В первую очередь, необходимо ознакомить население с данным форматом.

5 Сил Портера.

Угроза появления продуктов-заменителей: Это относительно новый и многоплановый формат. Для каждого формата: выставки, выступления, кинопросмотра - есть свои товары заменители. Переход на них для потребителя не будет ничего стоить, а разница в цене после перехода может быть как в большую, так и в меньшую сторону.

Угроза появления новых игроков: Низкий барьер входа, не высокие первоначальные затраты, раскрутка бренда через соц. сети. Сложности в создании конкурентного преимущества, отличительной черты. Но угроза появления новых конкурентов очень высокая.

Рыночная власть поставщиков: производители креативного продукта могут согласиться или отказаться использовать своей площадкой то или иное пространство. Успех или неудача художника/артиста/режиссера влияет на репутацию заведения.

Рыночная власть потребителей: Популярность формата хоть и имеет тенденцию роста, но пока недостаточно привычна для города. Увеличение количества анти-кафе может привести к перенасыщению рынка и у части заведений есть риск оказаться невостребованными. Заведения подобного типа гибкие и могут быстро реагировать на желания потребителей.

Уровень конкурентной борьбы: Из-за низкого барьера входа и ограниченного на данном этапе числа потенциальных клиентов - уровень конкуренции достаточный. Вывод: Рынок только начал развиваться, в подобном формате возможно открытие широкого спектра заведений, в том числе арт-кафе. Целевая аудитория таких заведений даже посещая заведения-заменители остается лояльным посетителем.

Табл. 14. SWOT анализ

Позиция заведений подобного формата является слабой и требует проверку временем и адаптации под российские традиции и нормы. Методом проб и ошибок свободные пространства могут закрепиться в городе, как что-то обыденное и привычное для всех слоев населения.

2.3 Ситуация на рынке потребителя

На масс-рынке потребителя художественного продукта в Нижнем Новгороде наблюдается тенденция роста спроса.

Для точных расчётов, был отправлен запрос в департамент культуры Нижнего Новгорода, а так же запросы в наиболее значимые и масштабные объекты культуры. Однако, данные не были предоставлены.

Предположение о положительной тенденции, однако, подтверждает заявление Ларисы Моториной, директора департамента культуры Нижнего Новгорода, о том, что в 2014 году отмечен значительный рост посещений учреждений культуры. Так же, приводятся конкретные цифры, что муниципальные музеи посетили на 18 тысяч нижегородцев больше, чем в предыдущем году, театральные залы приняли на 16 тысяч зрителей больше, на 12 тысяч -- концертные выступления.

Кроме того, включение свободных пространств и рост их популярности объяснятся тем, что на сегодняшний день они представлены в городе в количестве 6, несмотря на то, что это новое для города явление.

За последние несколько лет, увеличилось количество клубов, концертных и выставочных залов, из чего можно сделать вывод, что предложение отвечает на растущий спрос.

2.4 Практические рекомендации

Список рекомендаций, предложенных на основе проведенного анализа для реальных или гипотетических объектов арт-рынка, в том числе и старт-ап проектов:

a. Разработка целей и стратегического плана для каждой арт-организации;

b. Исходя из повсеместного влияния напряженной политической ситуации, рекомендуется обратить внимание на отечественного производителя творческого продукта. Пробные выставки/выступления российских, а в особенности нижегородских, неизвестных талантов и их «раскрутка».

c. Рекомендуется внесение в выставки, театральные и концертные представления и т. д. интерактивных элементов, для привлечения аудитории, стремящейся взаимодействовать с предметами искусства. Заполнения пробела в такой форме современного искусства, как перфоманс.

d. Расширение представленных театральных жанров, например добавление таких жанров, как мюзикл, рок-опера, современный танец и других, не представленных в городе.

e. Сфера культуры и искусства в западных развитых странах находиться на более высоком уровне развития. Рекомендуется ориентация на европейские и американские тенденции, как способ предугадать заранее спрос на творческий продукт, предупредить возможные проблемы, бенчмаркинг.

f. Исходя из темпов развития технологий, рекомендуется как своевременное обновление театрального, клубного, концертного и кинооборудования, так и внедрения достижений науки в качестве элементов выставочных экспозиций.

g. Открытие кинотеатров рекомендуется на значительном расстоянии от уже существующих, желательно, вблизи торгово-развлекательных центров.

h. Создание свободного пространства формата арт-кафе, полностью ориентированного на творческий продукт.

i. Развитие информационных сайтов для всех арт-объектов города, ведение страниц в социальных сетях, использование социальных сетей как каналов для рекламы.

j. Популяризация искусства, создание тренда на посещение культурных мест города используя привлечение знаменитостей и другие маркетинговые инструменты. Проведение широкомасштабной компании по призыву населения к культурному досугу

k. Разработка программы по созданию имиджа для клуба, культуры посещения ночных клубов.

l. Увеличение часов цирковых представлений, привлечение в город для выступления цирков-шапито, в качестве конкурента уже существующему зданию цирка.

m. Выход на арт-рынок рекомендуется только при наличии инновационной идеи, нестандартного для города формата.

n. Для увеличения количества рекомендаций и сужения круга их применяемости рекомендуется проводить более углубленное исследование отдельной части арт-рынка, в том числе маркетинговый анализ.

Заключение

стратегический менеджмент спрос конкурент

Говоря про арт-рынок, стоит помнить, что это чрезвычайно динамичная и гибкая сфера. Каждая компания, начинающая свою деятельность в этой области должна понимать, что при разработке стратегии необходимо учитывать этот факт. Постепенно появляются новые организации, которые можно отнести к области арт-менеджмента. В данной работе организации форматов анти-кафе/тайм-кафе/свободное пространство были отнесены, при проведении анализа арт-рынка в Нижнем Новгороде, к списку субъектов данного рынка. И анализ показал, что это направление имеет большие перспективы для развития.

Было выявлено, что на данном этапе развития сферы искусства в Нижнем Новгороде, уже можно ставить долгосрочные цели и составлять планы развития.

В данной работе был проанализирован арт-рынок массового потребления художественного продукта, были применены классические инструменты стратегического анализа. Проблем в применении инструментов не возникло, можно сделать вывод, что использование и других классических инструментов стратегического управления допустимо и даст необходимые результаты. Однако, были выявлены особенности для данной сферы. Первая особенность, заключается в том, что зачастую, производитель и поставщик - это одно и то же лицо. Художник, актер, музыкант. Так же, выявлено, что некоторые арт-организации ведут свою деятельность не только в направлении просвещения и обеспечения культурного досуга, но и в направлении ивент-менеджмента и сферы развлечений.

Гипотеза о том, что стратегический менеджмент может быть применён в сфере культуры и искусств, была подтверждена. Проведенный стратегический анализ может быть основой для написания стратегического плана.

Анализ показал, что напряжённая политическая ситуация сложившаяся в данный период времени может отразиться на сфере культуры и искусств, что развитие технологий и косвенно и напрямую влияет на субъекты арт-рынка. Так же, было выявлено, что расходы на развлечения жители сокращают в первую очередь, однако готовы платить больше, за уникальный продукт. Было выявлено наличие растущей лояльной аудитории и общее повышение заинтересованности местного населения в культурном времяпрепровождении. Кроме того, среди арт-организаций города имеют место малоизвестные и не популярные организации, имеющие потенциал для развития при правильном использовании существующих ресурсов.

В целом, с учетом всех сегментов рынка, нижегородский рынок творческого продукта не насыщен, можно предсказать появление новых игроков, чей успех будет зависеть от новизны предлагаемого продукта и затрат на его обновление и рекламу.

В работе были сделаны выводы, об устойчивом положении субъектов на рынке, выявлено, что сфера культуры и услуг в Нижнем Новгороде находится на достойном уровне качества и на все существующие угрозу могут быть разработаны программы предотвращения/минимизации последствий.

Практические рекомендации, приведенные в данной работе, отвечают всем изложенным выводам, могут быть применены на практике и актуальны не только для Нижнего Новгорода, но и для большинства крупных городов России.

Литература

1. Альтшулер И.Г., «Стратегическое управление на основе маркетингового анализа» (Москва, «Вершина», 2006).

2. Бабенко А.В. «О МЕНЕДЖМЕНТЕ ХУДОЖЕСТВЕННОГО РЫНКА В ИЗОБРАЗИТЕЛЬНОМ ИСКУССТВЕ»//Вестник Томского государственного университета. 2013. № 366. С. 110-111.

3. Барабанов Е. «Искусство на рынке или рынок искусства?»

4. Болотников И.М., Тульчинский Г.Л. «Менеджмент в сфере культуры» Учебное пособие. -- СПб.: СПбГУКИ, 2007. -- 448с.

5. Драгичевич-Шешич М., Стойкович Б. «Культура: менеджмент, анимация, маркетинг.// Новосибирск. 2000.

6. Жарков А.Д. «Технология культурно-досуговой деятельности» Учебник для студентов вузов культуры и искусств. - М.: Издательский Дом МГУКИ, 2002. - 288с.

7. Жданова Е.И. «Управление и экономика в шоу-бизнесе»: Учебное пособие/ Е.И. Жданова, С.В.Иванов, Н.В.Кротова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 176с.

8. Карлова О.А. «Креатив как академическая проблема современного общества» // Журнал Сибирского федерального университета Гуманитарные науки. - 2008. - Т.1. - № 2. - С. 245-249.

9. Киселева Т.Г. «Социально-культурная деятельность»: Учебник/ Киселева Т.Г., Красильников Ю.Д..- М.: МГУКИ, 2004. - 436с.

Размещено на Allbest.ru