Управленческий учет и контроль на предприятии

Когда объекты стратегического управления предприятиями и основополагающая цель такого управления установлены, самое время рассмотреть вопрос о параметрах стратегического менеджмента предприятий, без которых высоко результативный и эффективный процесс управления ими не возможен. инновационный стратегический менеджмент

Параметры стратегического управления предприятиями могут иметь абсолютные или относительные значения. В первом случае параметры стратегического управления массой производимой, а также реально получаемой предприятием коммерческой прибыли от продажи готовой продукции, выполненных работ и/или оказанных услуг - Псуп (а) и П*суп (а), а также рыночной стоимостью предприятия - Спр (а) в принятом отчетном периоде календарного времени выглядят следующим образом:

Псуп (а) = Пппн - Пппф или П*суп(а) = Ппкн - Ппкф и

Спр (а) = Спрн - Спрф,

где Пппн, Ппкн и Спрн - соответственно нормативные значения массы прибыли предприятия, которая может быть получена в результате производства (Пппн) и реализации продукции, работ и/или услуг (Ппкн) в отчетный период времени, а также нормативная рыночная стоимость контролируемого предприятия в том же отчетном периоде календарного времени;

Пппф, Ппкф и Спрф - соответствующие фактические значения рассматриваемых показателей прибыли и стоимости предприятия в том же отчетном периоде времени.

Показатели Пппн, Ппкн и Спрн определяются для такого режима эксплуатации предприятия, когда оно работает на полную производственную мощность в нормальных условиях организации производства и труда, когда его производительные и коммерческие возможности используются полностью, а уровень экономического развития достигает 1,0 (100%).

Как правило, значения показателя Ппкн приравниваются к значениям показателя Пппн.

Во втором случае параметры стратегического управления предприятиями на базе принятых объектов управления имеют следующий вид:

Псуп (о) = 1 - Пппф/Пппн или

П*суп (о) = 1 - Ппкф/Ппкн и Спр (о) = 1 - Спрф/Спрн.

Показатели Псуп (о) и П*суп (о) в первом и втором выражениях могут быть названы уровнями соответственно производственной и коммерческой недоразвитости контролируемого предприятия; показатель Спр (о) - уровнем отклонения фактической рыночной стоимости предприятия от его нормативной стоимости.

Параметры Псуп (о), П*суп (о) и Спр (о) измеряются в долях единицы либо в процентах. При стратегической нормализации этих параметров их значения приближают к нулю. Помимо указанных выше выражений для определения рассматриваемых параметров стратегического управления предприятиями Псуп (о), П*суп (о) и Спр (о), целесообразно использовать более информативные показатели П**суп (о), П***суп (о) и С*пр (о), которые получают из отношений: П**суп (о) = Пппф/Пппн, П***суп (о) = Ппкф/Ппкн и С*пр (о) = Спрф/Спрн.

Параметры П**суп (о) и П***суп (о), определяемые по указанным выше отношениям, называют уровнями соответственно производственного и коммерческого развития предприятий. При равенстве значений этих уровней, когда предприятия продают все то, что производят, единый показатель Псуп (о) в таких случаях следует называть уровнем экономического развития предприятий.

Параметр С*пр может быть назван уровнем нормализации рыночной стоимости предприятий.

Параметры П**суп (о), П***суп (о) и С*пр (о) измеряют в долях единицы или в процентах.

Аналогичные соотношения могут быть указаны и для соответствующих показателей чистого операционного дохода предприятия.

В процессе стратегического управления предприятиями, с использованием именно этих параметров управления ими, управленческой командой контролируемого бизнес объекта делается все возможное и невозможное, чтобы их значения достигли единицы (100%). Таким образом, нами предложены конкретная цель, вполне определенные объекты и параметры стратегического управления предприятиями. При этом такой вид менеджмента предприятий превращается из формального в не формальный, конструктивный - с четко выраженными целью и задачами. Решения, которых обещает собственникам такого специфического имущества, а также государству и обществу соответствующее повышение уровня благосостояния народа. Остается только указать методы получения исходных фактических и нормативных показателей для подготовки и осуществления управленческих мероприятий.

Фактические данные (показатели Пппф и Ппкф) о произведенной и действительно полученной предприятием массе прибыли за отчетный период календарного времени (финансовые результаты его работы) заимствуют из соответствующей формы бухгалтерской отчетности контролируемого объекта.

Показатели Пппн и Ппкн определяют по методике самым подробным образом изложенной в публикациях [1, 2].

Оценки Спрф и Спрн рассчитывают методами, регламентированными в современных международных, европейских и отечественных стандартах оценки стоимости предприятий, и подробно изложенных в огромном множестве монографий, учебников, учебных пособий и статей на эту тему.

На наш взгляд подобные оценки наиболее целесообразно определять по методу, представленному в работе [3] , так как только этот метод предусматривает учет принципа наилучшего использования оцениваемого объекта при определении оценки его рыночной стоимости.

Взаимосвязь между тактическим и стратегическим менеджментом предприятий просматривается в интервале значений объектов управления между Пппф и Пппн, Спрф и Спрн.

В бизнес-плане предприятия устанавливают и утверждают рациональный срок вывода его на нормативный уровень экономического развития. Число отчетных лет перехода от факта к норме зависит от разницы в значениях факта и нормы объектов управления. Обычно, чем больше эта разница, тем больше лет требуется для ее преодоления. На будущий отчетный год планируют посильный прирост показателей Пппф, Ппкф и Спрф; на следующий за ним отчетный период - очередной плановый прирост и так далее вплоть до того момента, когда значения показателей Пппф, Ппкф и Спрф достигнут нормативной величин Сппн и Спрн.

Точно также поступают и с показателем чистого операционного дохода предприятия.

В последующие годы рентабельной эксплуатации предприятия останется только поддерживать достигнутый режим зрелости и успешности его работы.

Приведенные выше соображения позволяют сформулировать цель тактического менеджмента предприятия, которая состоит в поэтапном приближении фактических значений параметров управления этим предприятием к соответствующим нормативным значениям, когда число промежуточных годовых этапов, т.е. скорость такого приближения, должны устанавливаться с учетом существующих возможностей в интересах всех заинтересованных сторон, включая государство и общество.

Обращает на себя внимание любопытный факт: отсутствие монографий, учебников, учебных пособий и статей под названием «Тактический менеджмент предприятий». По стратегическому менеджменту предприятий все это есть, а по тактическому менеджменту практически нет. Объяснить такое явление трудновато. Думается, что серьезные пробелы, формализм в существующих знаниях в области стратегического менеджмента бизнеса не позволяли обоснованно конкретизировать и ввести в практическое русло такую актуальную научную и учебную дисциплину как «Тактический менеджмент предприятий».

Заключение

Литература