Стратегическое управление и организационное развитие

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Существуют различные организационные системы на предприятии:

- Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.

- Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более

высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

- Функционально-линейная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Существующая организационно-управленческая структура ООО «ССС» является линейно-функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной.

Проанализировав деятельность предприятия, можно заключить, что на ООО «ССС» идет постоянное пересечение деятельности различных подразделений. По некоторым направлениям деятельности вовсе не учитываются расходы, например, на ООО «ССС» не подсчитывается эффективность работы отдела качества перевозок или рекламного отдела.

Также к проблемам предприятия относится слабая подготовка руководителей различных уровней в вопросах менеджмента; недостаток оборотных средств; уменьшение числа потребителей некоторых видов услуг. Некоторые проблемы одновременно являются причинами других проблем, а перечень проблем, скорее всего, неполон.

Сегодня руководители ООО «ССС» управляют людьми и деньгами, и не знают, что их управление будет эффективным только тогда, когда они будут управлять процессами и проектами. Управление процессами и проектами, без которых немыслимы эффективные системы управления во всем мире, порождены рыночными отношениями, равноправной конкурентной борьбой.

Проблемы ООО «ССС» не будут решены при нацеленности системы управления на устранение следствий, а не истинных их причин.

Практика показывает, что в начале деятельности по улучшению неэффективных систем управления ООО «ССС» сразу можно достичь очень хороших результатов, позволяющих быстро изыскать ресурсы для продолжения более затратных вложений в улучшение систем управления.

В ходе преобразований предложена организационная структура которая позволит реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 115с.

3. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных квалификационных работ / Ю. К. Баженов, В.А. Пронько. - М.: Дашков и к, 2007. - 168с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 275с.

5. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО «Ассиана», 2006. - 312с.

6. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М.: Добрая книга, 2007. - 288с.

7. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2009. - 254с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е издание. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

9. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М.: Приор-издат, 2008. - 96с.

10. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2011.

11. Дохолян С. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации / Корпоративный контроль - 2011. - №6. - С.34-44

12. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело, 2008. - 476с.

13. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400с.

14. Евдокимов Н.С. Анализ внешней среды на предприятиях // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №1 - С.62-77

15. Зиновьев В. Методика формирования структуры и принципов управления в организационных системах. / Журнал «Управление компанией» (ЖУК). - 2012. - № 3. - С.11-22

16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2009. - 254с.

17. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. - Мн.: Дизайн ПРО, 2005. - 144с.

18. Коллерет П., Шнайдер Р., Легри П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство. - 2010. - № 9. - С.10-19

19. Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2007. - 832с.

20. Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. - М.: Финансы и

21. Основы менеджмента/Под, ред. А.А. Радугина - М.: Центр, 2010. - 312с.

22. Основы управления персоналом/Под, ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2010. - 432с.

23. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. - М.: Прогресс, 2008. - 448с.

24. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2009. - 288 с.

25. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 412с.

26. Прохоров А.П. Ру СССая модель управления / А. П. Прохоров. - М.: Эксмо, 2006. - 384с.

27. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. проф. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368с.

28. Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384с.

29. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 2010. - 312с.

30. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544с.

31. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 432с.

32. Ширяев В.И., Баев И.А., Ширяев Е.В. Экономико-математическое моделирование управления фирмой. Изд. 2-е. - М.: Экономика, 2009.

33. Шубенкова Е.В. Тотальное управление качеством: учеб. пособие для вузов / Е. В. Шубенкова. - М.: Экзамен, 2009. - 256с.

34. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 215 с

35. Экономика предприятия: Учебник - 4-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 312 с.

36. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие //

Приложение 1

Организационной структуры системы управления ООО «ССС», после преобразований.

Размещено на Allbest.ru