Роль, функции и ответственность внешнего управляющего

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Внешнее управление - это процедура в деле о банкротстве, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему. Помимо внешнего управления имуществом должника, указанным законом предусматривалась процедура санации [5].

Процедура санации предполагала оказание финансовой помощи предприятию-должнику.

С момента введения внешнего управления всегда отстраняется от должности руководитель должника - юридического лица. При этом управление делами должника возлагается на внешнего управляющего.

Для обеспечения внешнему управляющему возможности приступить к реальному исполнению возложенных на него обязанностей по управлению делами должника на органы управления должника возлагается обязанность в течение трех дней передать управляющему бухгалтерскую и иную документацию юридического лица, печати и штампы, материальные и иные ценности.

Внешний управляющий назначается арбитражным судом одновременно с введением внешнего управления. Целью внешнего управления является финансовое оздоровление предприятия. Внешнее управление вводится на основании решения собрания кредиторов [2, c. 23].

Срок, на который вводится внешнее управление - 18 месяцев, который может быть продлен не более чем на 6 месяцев (ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)") [1].

Целью написания контрольной работы на тему "Роль, функции и ответственность внешнего управляющего" является изучение должностных обязанностей внешнего управляющего. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- ответить четко на поставленный вопрос;

- выполнить практическую часть;

- по проделанной работе сделать соответствующие выводы.

Объектом исследования является внешний управляющий, предметом исследования - его основные обязанности.

Информационную базу для написания контрольной работы составили пособия по антикризисному управлению, статьи, справочные издания и ресурсы Интернет.

Цель и задачи контрольной работы обусловили ее структуру, которая состоит из введения, одного рассматриваемого вопроса, практической части и списка использованной литературы.

1. Роль, функции и ответственность внешнего управляющего

Внешний управляющий назначается на свою должность одновременно с введением внешнего (временного) управления. Когда начинает рассматриваться заявление о банкротстве, арбитражный суд обращается в организацию саморегулирования и запрашивает список членов, которые изъявили желание стать временным управляющим. Кандидат для выполнения внешнего наблюдения должен удовлетворять всем требованиям, указанным в запросе арбитражного суда.

Права и обязанности внешнего управляющего вступают в силу вместе с внешним управлением, утвержденным арбитражным судом:

- восстановление финансовой рентабельности должника путем проведения различных операций. Это может быть продажа неосновного имущества, сдача в арендное пользование оборудования или площади, принадлежащей должнику [5].

Внешний управляющий на законном основании имеет право самостоятельного распоряжения имуществом предприятия, имеющего обязательства перед кредиторами;

- основная обязанность - инвентаризация имущества. Команда временного руководителя, состоящая из экономистов и правовых специалистов:

- занимается бухгалтерским, финансовым, статистическим учетом и отчетностью;

- ведет реестр претензий кредиторов;

- принимает правовые меры для выполнения долговых обязательств (взыскание задолженности);

- заявляет встречные возражения кредиторам, предъявляющим свои требования;

- заключать мировое соглашение от имени руководителя-должника;

- внешний управляющий со дня своего назначения имеет право отказа от исполнения различных договоров и других сделок предприятия-должника, которые препятствуют восстановлению его платежной дееспособности или приносят убытки его предприятию [3, c. 36].

В этом случае соблюдаются особые требования. Отказаться от проведения сделки или исполнения договоров можно только по отношению к делам, не выполненным сторонами частично или полностью.

Временный руководитель имеет право выполнения работы (процедура наблюдения), которая является фундаментом для арбитражного суда.

Обязанности внешнего руководителя утверждаются согласно закону РФ "О несостоятельности" в соответствии со статьей 66:

- обращение в суд с просьбой об отстранении от занимаемой должности настоящего руководителя предприятия-должника;

- предъявление в суд требования (от своего имени) о признании недействительности сделок, проведенных с нарушением Закона;

- обращение в суд арбитража с ходатайством о введении дополнительных защитных мер по сохранению имущественного актива должника;

- возражение против несостоятельных требований должника;

- доступ ко всем документам, касающимся деятельности должника;

- информирование созданного комитета кредиторов о проведении мероприятий, предусмотренных специально разработанным планом временного управления;

- предоставление собранию кредиторов отчетов об итогах исполнения планов внешнего управления.

В обязанность временного руководителя входит установление кредиторов, не указанных в приложенных к заявлению документах. При выявлении таких лиц внешний руководитель обязан известить их о банкротстве предприятия-должника [2, c. 100-102].

После проведения внешним управляющим соответствующих операций, сконцентрированных на восстановлении платежеспособности должника, проводится собрание кредиторов, на котором представляется отчет о проделанной работе. Если финансовая рентабельность должника восстановлена, то с кредиторами проводится расчет согласно реестру.

Внешний управляющий утверждается арбитражным судом одновременно с введением внешнего управления, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом. Об утверждении внешнего управляющего арбитражный суд выносит определение.

Права и обязанности внешнего управляющего. Внешний управляющий имеет право:

- распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления с ограничениями, предусмотренными настоящим Федеральным законом;

- заключать от имени должника мировое соглашение;

- заявлять отказ от исполнения договоров должника в соответствии со статьей 102 настоящего Федерального закона;

- подавать в арбитражный суд от имени должника иски и заявления о признании недействительными сделок и решений, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок, заключенных или исполненных должником с нарушением требований настоящего Федерального закона, и заявлять требования о взыскании убытков, причиненных действиями (бездействием) членов коллегиальных органов управления должника, членов совета директоров (наблюдательного совета), единоличного исполнительного органа, собственника имущества должника, лицами, действовавшими от имени должника в соответствии с доверенностью, иными лицами, действовавшими в соответствии с учредительными документами должника;

- осуществлять иные предусмотренные настоящим Федеральным законом действия [4, c. 100-104].

Внешний управляющий обязан [3, c. 62-64]:

- принять в управление имущество должника и провести его инвентаризацию;

- разработать план внешнего управления и представить его для утверждения собранию кредиторов;

- вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность;

- заявлять в установленном порядке возражения относительно предъявленных к должнику требований кредиторов;

- принимать меры по взысканию задолженности перед должником;

- вести реестр требований кредиторов;

- реализовывать мероприятия, предусмотренные планом внешнего управления, в порядке и на условиях, которые установлены настоящим Федеральным законом;

- информировать комитет кредиторов о реализации мероприятий, предусмотренных планом внешнего управления;

- представить собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана внешнего управления;

- осуществлять иные предусмотренные настоящим Федеральным законом полномочия.

План внешнего управления. Не позднее чем через месяц с даты своего утверждения внешний управляющий обязан разработать план внешнего управления и представить его собранию кредиторов для утверждения.

План внешнего управления должен [3, c. 75]:

- соответствовать требованиям, установленным законами;

- предусматривать срок восстановления платежеспособности должника;

- содержать обоснование необходимости восстановления платежной способности должника в установленный законодательством срок.

2. Практическая часть

Задание 1. По отчетным данным Вашего предприятия провести финансовый анализ, рассчитать коэффициент утраты или восстановления платежеспособности, сделать соответствующие выводы, указать общие и специфические причины неплатежеспособности и возможного банкротства предприятия.

Задание 2. По одной из известных Вам моделей прогнозирования банкротства (или нескольким) показать, насколько оно реально или нереально для Вашего предприятия.

Задание 3. Разработать для своего предприятия программу мер по выходу из кризисного или предкризисного состояния.

Задание 1.

Проблема определения признаков несостоятельности предприятия очень актуальна в условиях нестабильной рыночной экономики России.

Анализ вероятности банкротства несколькими методами будет проведен на базе данных, отраженных в бухгалтерской отчетности ООО "Мир спорта" - организации, специализирующейся на продаже спортивного инвентаря и спортивной одежды.

В таблице 1 приведены расчеты коэффициентов восстановления и утраты платежной способности ООО "Мир спорта" в 2013-2015 годы.

Таблица 1 Определение вероятности несостоятельности по российской методике

По российской методике диагностики вероятного банкротства, ООО "Мир спорта" в 2014 году не угрожала неплатежеспособность, коэффициенты принимали значения выше минимально допустимых, коэффициенты утраты платежной способности были значительно более единицы.

В первом полугодии 2015 года ситуация изменилась - коэффициент текущей ликвидности стал незначительно ниже минимального значения. Рассчитанный коэффициент восстановления платежной способности принял значение, меньшее единицы, следовательно, при сохранении тенденций, приведших к снижению коэффициента текущей ликвидности, ООО "Мир спорта" может стать несостоятельным.

Впервые в истории экономической мысли данная задача успешно была решена американским экономистом Э. Альтманом при построении двух-, пяти- и семифакторных моделей прогнозирования банкротства предприятий. В результате исследования финансового состоянии 33 обанкротившихся предприятий, показатели которых сопоставлялись с результатами деятельности аналогичных, но финансово стабильных предприятий, Альтманом в 1968 году была получена следующая пятифакторная модель, получившая название Z-индекс кредитной способности Альтмана [2, c. 155]:

Z-индекс Альтмана = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + 1,0К5 (1)

где К1 - доля оборотных средств в совокупных активах предприятия;

К2 - рентабельность активов, исчисленная по нераспределенной прибыли;

К3 - рентабельность активов, исчисленная по валовой прибыли;

К4 - отношение рыночной стоимости собственного капитала к сумме краткосрочных и долгосрочных обязательств предприятия;

К5 - оборачиваемость совокупных активов (в разах);

0,6…3,3 - коэффициенты регрессии, характеризующие количественное влияние на функцию Z от К1…К5 каждого из включенных в модель показателей при фиксированном значении других.

Если в результате расчетов Z соответствует значению:

- 1,8 и менее, то вероятность банкротства для предприятия очень высока;

- в пределах от 1,81 до 2,70 - средняя;

- в пределах 2,80 до 2,90 - невелика;

- 3 и выше - банкротство маловероятно.

В таблице 2 проведем оценку вероятности банкротства, используя модель Альтмана.

Таблица 2 Оценка вероятности банкротства ООО "Мир спорта за 2013-2015 гг. по Z-индексу Альтмана

Из данной таблицы видно, что величина Z-индекса Альтмана соответствует критерию "больше значения 3", составляющему зону маловероятного банкротства. Однако как неоптимистичный фактор можно отметить отрицательную динамику показателя в отчетном 2015 полугодии по сравнению с базовым 2014 и предыдущим 2013 годом.

В целом все методики, которые были применены для расчета возможности банкротства, показали высокую устойчивость предприятия от угрозы банкротства, однако как негативный фактор необходимо отметить снижение коэффициентов по сем методикам в первом полугодии 2015 года снизились не только по сравнению с 2014 годом, но и по сравнению с базовым 2013 годом, в котором кризис давал еще о себе знать - то есть предприятие теряет позиции на рынке, снижает показатели, характеризующие результаты финансово-хозяйственной деятельности и влияющие на состоятельность организации.

Несмотря на по-прежнему довольно крепкие позиции, ООО "Мир спорта" при сохранении отрицательной динамики показателей может потерять свою устойчивость. Менеджменту компании необходимо проанализировать причины снижения эффективности деятельности предприятия и разработать рекомендации, направленные на поддержание стабильности.

Задание 2.

Гордоном Л. В. Спрингейтом в 1978 году, на основании модели Альтмана и пошагового дискриминантного анализа была разработана модель прогнозирования вероятности банкротства предприятия [4, c. 188-191].

В процессе разработки модели из 19 финансовых коэффициентов, считавшимися лучшими, Спрингейтом было отобрано четыре коэффициента, на основании которых была построена модель Спрингейта. Оценка вероятности банкротства по модели Спрингейта производится по формуле:

Z = 1,03Х1 + 3,07Х2 + 0,66Х3 + 0,4Х4,

где

должностной управляющий платежеспособность должник

Х1 = Оборотный капитал / Валюта баланса; Х2 = (Прибыль до налогообложения + Проценты к уплате) / (Валюта баланса); Х3 = Прибыль до налогового обложения / Краткосрочные обязательства; Х4 = Выручка (нетто) от реализации / Валюта баланса.

При Z < 0,862 компания является потенциальным банкротом.

В процессе тестирования модели Спрингейта на основании данных 40 компаний была достигнута 92,5% точность предсказания неплатежеспособности на год вперед. Проведем оценку вероятности банкротства ООО "Мир спорта", используя модель Спрингейта (табл. 3).

Таблица 3 Оценка вероятности банкротства ООО "Мир спорта" за 2013-2015 годы

Z-индекс Спрингейта, рассчитанный для предприятия ООО "Мир спорта", значительно превышает минимально допустимое значение, следовательно, в ближайшее время, организации несостоятельность не угрожает.

Задание 4.

Одним из основных направлений программы реформирования ООО "Мир спорта" является анализ положения предприятия на рынке, и выработка стратегии развития предприятия. Однако, в условиях кризисного финансового положения, исследуемой организации необходимо разработать более эффективную методику анализа, основные компоненты которой рекомендуется представить в виде [4, c. 201-207]:

- чтения отчетности - изучение абсолютных показателей бухгалтерской отчетности, сравнение их с плановыми показателями;

- горизонтальный анализ - сравнение показателей бухгалтерской отчетности с показателями предыдущих периодов;

- вертикальный анализ - выявление удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе и последующем сравнении результата с данными предыдущего периода;

- трендовый анализ - расчет относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года;

- расчет финансовых коэффициентов - показатели ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, характеристики структуры имущества, источников и состояния оборотных средств и так далее.

По сути, финансовый анализ есть одна из форм управленческого учета, который в международной практике существует параллельно с бухгалтерским.

В связи с этим, данному предприятию необходимо выделить службу, или группу, занимающуюся анализом финансово-экономического состояния. В то же время следует помнить и о том, что данное мероприятие приведет к увеличению себестоимости продукции, за счет увеличения численности управленческого персонала, что недопустимо.

Поэтому наилучшим решением данной проблемы будет создание отдела маркетинга и экономики, основной задачей которого является поиск путей и решений по максимизации прибыли предприятия.

Основными путями максимизации прибыли предприятия, на наш взгляд, являются следующие мероприятия:

- разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии предприятия в области экономического состояния, направленного на реализацию рациональной хозяйственной деятельности, выявления и использование как внутренних, так и внешних резервов производства;

- исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявление к ней покупательских требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия и разработка планов выпускаемой продукции с учетом экономической целесообразности;

- организация рекламы и стимулирование сбыта продукции;

- определение и расчет оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и внутризаводских расчетных цен;

- разработка, исходя из задач предприятия, планов по реализации, производству, рекламе и координирование связанной с данными задачами деятельности отделов предприятия на товарных рынках;

- и многое другое.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 13.07.2015) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.09.2015). Консультант-Плюс, 2015.

2. Баранов Н. И. Антикризисное управление: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2014. - 388 с.

3. Герасимов В. М. Роль внешнего управляющего. М.: Аспект-Пресс, 2014. - 90 с.

4. Демин О. Б. Основы антикризисной политики в современном государстве. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2014. - 388 с.

5. http://bankrotstva.net/arbitrajnye-upravlyayushie/rol-vneshnego-upravlyayushego.html

Размещено на Allbest.ru