Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРАУНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МАТИ - Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского»

Кафедра: «Экономика и управление»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

на тему: «Инновационный потенциал организации»

Студент:

Лапшина О.Э

Руководитель:

Кондрашева Н.Н

Ступино 2015 г



ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1.1 Понятие и основные элементы инновационного проекта

1.2 Сущность инновационного климата

1.3 Методы изучения инновационного потенциала и климата

1.4 Программно - целевые методы управления и реализации инновационного проекта

ГЛАВА 2. ИСЛЕДОВАННИЕ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «МЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН»

2.1 Общая характеристика ЗАО «Мебель-Дизайн»

2.2 Проведение PEST-анализа ЗАО «Мебль-Дизайн»

ГЛАВА 3. РАССЧИТАТЬ ЭКОНОМИЧУСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

3.1 Исходные данные для анализа планирования объема продаж в ЗАО «Мебель-Дизайн»



ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день формирование фирмы подразумевает её умение адаптироваться под современные потребности человека. Каждая фирма старается быть первой в своем роде деятельности, но сейчас стала актуальна тенденция развития инновационных фирм, способных адаптироваться под рыночную экономику, а быть чем-то большим, быть первым в том, что для многих кажется фантазией. Инновационные фирмы не последователи, это те фирмы, которые задают путь развития, которые постоянно развиваются. В таких фирмах все стремится не к простой конкуренции на рынке. Быть первым, стать монополистом новой идеи, технологии или способа. Но все ли фирмы могут быть инновационными? Способны ли фирмы, занимающиеся производством обыденных вещей стать конкурентом для фирмы, специализирующейся только на разработке инноваций. Инновационный потенциал - тема моей курсовой работы. Данная тема из-за стремления любой фирмы не только получать доход, но и развиваться, стать больше, чем просто “обычная фирмы”. Объектом является инновационная деятельность организация ЗАО «Мебель-Дизайн».

Предметом исследования является: инновационный потенциал ЗАО «Мебель-Дизайн». Цель данной работы - изучить элементы инновационного менеджмента. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

· изучить теоретические аспекты инновационного потенциала организации;

· проанализировать инновационную деятельности организации ЗАО «Мебель-Дизайн»;

· провести расчет экономической эффективности инновационного проекта на организации ЗАО «Мебель-Дизайн».



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1.1 Понятие и основные элементы инновационного проекта

Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. Способность предприятия наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. К; таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности:

· интеллектуальные;

· материальные;

· финансовые;

· кадровые;

· инфраструктурные;

· дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности.

Инновационный потенциал сформируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: потенциала. Каждая составляющая инновационного потенциала имеет свою специфику использования для развития, испытывает влияние различных факторов, формирует сильные и слабые стороны предприятия. Структура инновационного потенциала представлена.

Основную видимую часть составляют материальные ресурсы, которые подразделяют на оборотные активы и основные средства. К основным средствам относят: машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, библиотечные фонды. Здесь важно учесть, что объект основных средств признается активом, если существует вероятность получение предприятием экономической выгоды от его использования. Оборотные активы в большей своей части представлены в финансовых ресурсах и отгруженной продукцией, которые вместе составляют финансовые возможности для последующих инвестиций и реализации проектов. Совсем по-другому обстоит дело с интеллектуальным потенциалом. Данный потенциал представляют невещественные активы, действие которых приводит к высокому показателю эффективности. Основной особенностью данного потенциала является то, что он может качественно преобразовывать деятельность предприятия, влияя на все его сферы от производства до управления.

Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала, среди его ресурсов следует различать: нематериальные активы, маркетинговые ресурсы, управленческо- инфраструктурные ресурсы и трудовые ресурсы. В соответствии с действующим законодательством нематериальные активы - это не овеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам.

Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности определяют, как текущую меру готовности, так и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. Так, если у предприятия имеются все необходимые ресурсы, то оно может пойти по пути стратегии лидера, разрабатывая и внедряя принципиально новые, или базисные, инновации. Если инновационные возможности ограничены, то целесообразно их наращивать и избирать стратегию последователя, т.е. реализовывать улучшающие технологии. Такой подход к трактовке инновационного потенциала можно считать классическим.

Сегодня при выборе той или иной стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточно ограничиваться оценкой и учетом факторов только инновационной сферы. В настоящее время такой подход начинает изживать себя. Причиной тому является резкое сокращение срока жизни инноваций, который вызывает повышение интенсивности появления на рынке все новых и новых товаров и услуг. Практически ежедневное обновление ассортиментных рядов на отдельных товарных рынках приводит к тому, что инновационные товары, или сегодняшние новинки, на завтра таковыми не являются. На их смену приходят другие инновации. В производстве при таких условиях новые технологии очень быстро становятся текущими или даже устаревшими продуктами. Так, в мире на рынке карманных персональных компьютеров и сотовых телефонов новые модели появляются в среднем раз в три-шесть месяцев, оргтехника - чуть больше года, автомобили - через три- четыре года. Поэтому сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций. Речь, прежде всего, идет о проблеме одновременного финансово- экономического обеспечения производства недавно созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых.

Другими словами, под инновационным потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку инновационного потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.



1.2 Сущность инновационного климата

Инновационный климат - это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности. Состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели.

Включает макроклимат и микроклимат. Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.

1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера.

2. Технологическая и научно-техническая сфера.

3. Экономическая и финансовая сфера.

4. Политическая и правовая сфера.

Микроклимат - это ближнее окружение организации, силы и факторы, непосредственно влияющие на ее работу. Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также на четыре основные зоны.

1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами.

2. Зона капиталовложений - инвестиции в развитие новых технологий.

3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов.

4. Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.

1.3 Методы изучения инновационного потенциала и климата

Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующего предприятия. С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующего предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия. Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

1. Устанавливается перечень кластер-факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево кластер-факторов», ствол которого - уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

2. В соответствии с установленным перечнем кластер-факторов и структуризацией их за разработанным «деревом кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

3. Согласно проведенной структуризации и иерархиризации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

4. Избирается база сравнения уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый инновационный потенциал исследующего предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

5. Проводя сравнительный анализ посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующего предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

6. На основании полученных данных делается вывод относительно уровня инновационного потенциала. Результаты оформляются соответствующим образом в удобный для реализации поставленной цели форме.

Для определения уровня инновационного развития предприятия недостаточно только оценки инновационного потенциала, необходимо также осуществлять анализ инновационного климата организации.

Уровень инновационного климата оценивается аналогично инновационному потенциалу, характеризующему способность предприятия достигать поставленных инновационных целей при имеющихся в наличии финансовых, кадровых, научно-технических, организационно-управленческих, информационно-методических и маркетинговых ресурсах. Значения инновационного климата предприятия будут находиться в диапазоне от 1 до 3:

3 - состояние данного параметра внешней среды положительно влияет на инновационную деятельность, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как возможность для предприятия;

2 - состояние данного параметра ненадежно - угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

1 - состояние данного компонента внешней среды отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние определяется как угроза для организации.

Фатхутдинов Р.А. предлагает свой вариант оценки состояния инновационного климата организации. Присвоение оценок осуществляется экспертным путем по пятибалльной шкале.

5 - состояние данного компонента (параметра) внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия;

4 - состояние данного компонента хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала;

3 - состояние данного компонента ненадежно - угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

2 - состояние данного компонента вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;

1 - состояние данного компонента угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.

Таким образом, определение уровня инновационного развития предприятия, построенного на оценке инновационного климата и потенциала организации, является основой для выработки дальнейшей инновационной стратегии. инновационный нововведенный планирование продажа

1.4 Программно - целевые методы управления и реализации инновационного проекта

Программно-целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых программ.

Целевая программа является объектом воздействия программно-целевого менеджмента.

Целевая программа представляет собой систему планов научно-технических, экономических, производственных и организационных шагов, связанных воедино одной целью, которую должен осуществить проводимый менеджмент.

Структурные элементы целевой программы:

· цели и задачи;

· функционально-исполнительная структура, включает в себе научно-исследовательские разработки и мероприятия по освоению и внедрению новаций;

· ресурсные, технико-экономические выводы по программе;

· организационно-экономическая структура, включает в себя порядок финансирования, права и обязанности заказчиков и исполнителей.

В целевой программе задачи менеджмента зависят от необходимости иметь положительный итог путем рациональной координации работы подразделений, воздействующих на получение конечного результата. Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки:

· значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ;

· границы сотрудничества разноплановых подразделений для реализации поставленных целей;

· эксклюзивность и нестандартность задач. Отличие программно-целевого менеджмента от традиционного заключается в том, что в традиционном менеджменте объект управления - это комплекс работ, рассматриваемых только по их промежуточным итогам.

При претворении в жизнь целевых программ программно-целевой менеджмент нацелен на решение следующих задач:

· обеспечение и предоставление системного подхода к управлению;

· обеспечение и предоставление рационального взаимного действия и координации проводимых работ всех подразделений, претворяющих в жизнь инновационный процесс;

· высвобождение высшего руководящего состава менеджмента от непосредственного оперативного руководства и координации работ исполнителей программы;

· рост уровня оперативности текущего менеджмента;

· рост ответственности организаций менеджмента и отдельных его исполнителей;

· обеспечение балансировки ресурсов для внедрения инновационного процесса;

· обеспечение своевременного и полного контроля исполнения намеченных мероприятий. Планирование - это основа для осуществления инновационного менеджмента с целью объединения всех исполнителей проекта для проведения комплекса мероприятий и достижения требуемого результата.



ГЛАВА 2. ИСЛЕДОВАННИЕ ИННОВАЦИОННОГО КЛИМАТА ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «МЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН»

2.1 Общая характеристика ЗАО «Мебель-Дизайн»

Закрытое акционерное общество «Мебель-Дизайн» было основано в начале 1996 г.

Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство.

Основной деятельностью ЗАО «Мебель-Дизайн» является торговля мебелью: кухонным гарнитуром, детскими наборами мягкой мебелью.

В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретается по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 1997 года руководство фирмы приняло решение о расширение ассортимента и изменении сбытовой политики.

Несмотря на выше перечисленные факторы, один год работы позволил усилить маркетинговый отдел и направить усилия на изменения условий работы с поставщиками. Появились свободные активы. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30-35%.

Деятельность организации построена следующим образом: продукция продается конечному потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации.

На цели увеличения объема реализации работают два подразделения фирмы:

- отдел маркетинга;

- отдел розничных продаж.

Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных компаний, наличие на торговом месте привлекательных раздаточных материалов, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий.

Реализация через розничную сеть осуществляется частично через собственные магазины, расположенные на территории Всероссийского выставочного центра, а также путем заключения договоров комиссии или консигнации (тип договора выбирается в зависимости от магазина, его проходимости, нацеленности на сотрудничество именно с нашей фирмой и т.д.) с мебельными магазинами.

Доставка товара, согласно договорам с поставщиками-производителями, может осуществляться как самим покупателем (ЗАО «Мебель-Дизайн»), так и транспортом фирмы-продавца на различных условиях. Для обеспечения бесперебойности данного направления фирма имеет парк автомобилей.

Ценовая политика формируется исходя из анализа покупательного спроса и сезонности.

Соответствующим образом осуществляется рекламная компания.

Для того чтобы увеличить объем сбыта продукции, работают два подразделение фирмы:

-отдел маркетинга;

-отдел розничных продаж.

Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных компаний, наличие на торговом месте привлекательных раздаточных материалов, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий.

Дерево целей - структурированная, построенная иерархическая совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: видение, миссия, главная цель организации, подчиненные ей подцели первого и последующих уровней. Дерево целей можно увидеть

2.2 Проведение PEST-анализа ЗАО «Мебль-Дизайн»

STEP-анализ - методика анализа ключевых элементов макросреды компании. STEP - это аббревиатура, образованная из первых букв английских названий факторов макросреды: Social - социальные, Technological -технологические, Economic -экономические, Political - политические. Это внешние неконтролируемые условия, к которым необходимо приспосабливаться предприятию и с которыми вынуждены работать маркетологи. Факторы идут в порядке их значимости, для развитых экономических систем разработчики методики предлагают именно такую их последовательность: социальные, технологические, экономические и политические.

В табл. 1 представлена структура STEP-анализ. В первом столбце перечислены факторы макросреды, во втором маркетологи указывают конкретные события, относящиеся к данному фактору (например: социальные - снижения уровня жизни населения, экономические - повышение курса доллара, политические - выборы президента, технологические - ужесточение требований по сертификации продукции), в третьем - оценивается характер их влияния на деятельность компании. В четвертом столбце дается оценка вероятности наступления события. В последнем, пятом - предлагаются конкретные действия компании для адаптации к фактору (событию)



Таблица 1 Структура STEP-анализ

Факторы макросреды	События, тенденции, связанные с фактором	Характер влияния (+ )ил(-и )	Вероятность наступления события и проявления тенденции,%	Программа действий и противодействий по данному фактору
Социальные	повышение уровня жизни	+	40
Технологические	закупка нового или дешевого оборудования	+	80
Экономические	Экономический рост	+	60
Политические	ведение санкций	-	40

Когда на первое место по значимости выделяют политические факторы - это характерно для переходных экономик, - STEP-анализ переходит в PEST-анализ. PEST-анализ предполагает пристальное внимание многим нюансом, которые первоначально даже не представляются значимыми. Основное правили успеха - внимание к деталям и широта взглядов.

Политические факторы

Политико-правовые факторы -- это различные политические институты страны и степень их развитости, идеология правящей партии в отношении инновационного развития, состояние законодательства об экономической и хозяйственной деятельности, влияние внешнеэкономической политики на конкуренцию и спрос на внутреннем рынке, степень узаконенности «серых» схем работы хозяйствующих субъектов, отношение к инновационному развитию, инновационный климат в отраслях, создание инновационных кластеров, состояние патентно-лицензионной системы и т.д.

Экономические факторы.

1.Государственное регулирование закупок в некоторых странах. 2.Государственное регулирование импорта.

3.Курс обмена национальных валют

4.Банковское кредитование

5.Экономическое положение страны или региона

6.Покупательная способность населения

7.Динамика и структура потребления

8.Эластичность потребления

9.Финансовое и кредитное положение страны

10.Динамика валютных курсов.

Социальные факторы.

Социальные факторы оказывают влияние на состояние отрасли, поскольку они отражают текущие предпочтения конечных потребителей товаров и услуг.

1.Доход на душу населения;

2.Стиль жизни .

3.Рост культурного уровня населения.

К социально-культурным факторам относят общий уровень культурного развития, особенности культурных и нравственных ценностей групп потребителей, менталитет, степень подверженности общественного сознания влиянию внешних факторов, следование устоявшимся стереотипам.

Технологические факторы

Технологические факторы могут быть разделены на три основные категории в соответствии с их пользователями.

1. Развитие инноватики

2.Создание нового или дешевого оборудования.

3.Новые технологии.

Следует отметить, что факторы, анализируемые при проведении «PEST-анализа», как правило, слабо контролируются фирмой, а зачастую полностью находятся вне сферы ее контроля. Именно в силу этой особенности они нуждаются в тщательном изучении и постоянном мониторинге для формирования инновационного развития организации.



ГЛАВА 3. РАССЧИТАТЬ ЭКОНОМИЧУСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

3.1 Исходные данные для анализа планирования объема продаж в ЗАО «Мебель-Дизайн»

Расчет показателей эффективности инновационного проекта необходимо осуществлять в следующей последовательности:

1. Внутренняя норма доходности.

2. Среднее значение нормы дисконта.

3. Чистый дисконтированный доход.

4. Дисконтированный альтернативный доход.

5. Дисконтированный экономический эффект.

6. Индекс доходности по чистому дисконтированному доходу.

7. Срок окупаемости инвестиций.

Общие дополнительные данные для всех вариантов курсовой работы.

1.Действующие ОПФ ( здания и сооружения, машины и оборудование): а) 80 мнл.руб., б) 50 мнл.руб., в) 100 мнл.руб.

2. ОПФ, созданные за счет капиталовложений:

а) 140,6 мнл.руб., б) 120,5 мнл.руб., в) 90 мнл.руб.

3. Использование заемного капитала:

§ капитальные вложения в основные фонды:

а) 120,6 мнл. руб., б) 90,0 мнл.руб, в) 80мнл.руб.

§ пополнение оборотных средств:

а) 20,0 мнл.руб., б) 30,5 мнл.руб., в) 10 мнл.руб.

4.Банковский процент по дипозитным вкладам:

а) 10%, б) 12%, в) 15%.

5.Банковский процент по долгосрочным кредитам:

а) 25 %, б) 23%, в) 20.

Рассчитаем внутреннюю норму доходности проекта

где Rt - результаты, достигаемые на t-м шаге расчета (реализации проекта);

Зt - затраты, осуществляемые на t-м шаге расчета.

Сальдо денежных потоков по операционной и инвестиционной деятельности, тыс. руб.

Шаг расчета (год)	Денежный поток по операционной деятельности	Денежный поток по инвестиционной деятельности
2002 2003 2004 2005 2006	10250 17850 6534 70320 73010	68000 35000 55010 43000 -
Итого за 2002-2006
Ликвидационная стоимость ОПФ на 01.01.2007г		37 800

Размещено на Allbest.ru