Формы, методы, принципы осуществления кадровой работы

Эп = 290 Ч (399,32 - 391,49) = 2270,7 тыс. руб.

Если из этой суммы вычесть затраты, связанные с реализацией проекта, то прямой эффект составит 2270,7 - 82 = 2188,7 тыс. руб.

Все предложенные мероприятия нужно использовать системно, одновременно друг с другом.

В результате проведенной работы по решению поставленных задач будут достигнуты следующие результаты:

· В результате введения системы трудовой оценки персонала посредством аттестации, будут выявлены руководители и сотрудники предприятия, знания которых не соответствует занимаемым им должностям. Регулярное проведение аттестации будет стимулировать сотрудников постоянно повышать свои знания и квалификационный уровень. Данное мероприятие позволяет увеличить производительность труда на 3%.Эффект от увеличения производительности труда за год составит 3405,96 тыс рублей.

· В результате введения должности психолога удастся усовершенствовать систему найма и отбора персонала. С его помощью удастся избежать ошибок при найме, которые допускались ранее. Также психолог поможет содействовать созданию благоприятной атмосферы в коллективе, будет активно принимать участие в решении конфликтных ситуаций, что положительно повлияет на увеличение производительности труда и снижение текучки кадров. Производительность труда увеличится на 2%. Эффект от увеличения производительности труда за год составит 2188,7 тыс рублей.

Заключение

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) не возможна без персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

ООО "Восточный" - одно из лучших предприятий в Удмуртской Республике. Это стабильно работающее предприятие. По объёмам производства занимает первое место среди всех мясоперерабатывающих предприятий Удмуртской Республики. Ассортиментный перечень составляет более 200 наименований продукции.

Анализ показателей движения персонала позволяет сделать вывод, что на ООО "Восточный" снижается коэффициент постоянства кадров. Но, несмотря на это, постоянство кадрового состава предприятия является достаточно высоким.

На основании изложенного материала можно сделать вывод об имеющихся проблемах в области найма, отбора и деловой оценки персонала. Для ООО "Восточный" актуальной является разработка следующих мероприятий по совершенствованию системы найма, отбора и трудовой оценки персонала:

· внедрение системы оценки персонала;

· поддержание социально-психологического климата в коллективе;

· усовершенствование системы найма и отбора персонала за счет привлечения специалиста психолога;

В результате реализации предложенных мероприятия будет достигнут следующий эффект - рост производительности труда, совершенствование профессионального мастерства, развитие технической культуры работников, снижение текучести кадров и, как следствие, на улучшение трудового потенциала предприятия и усиления его внутренних возможностей стратегического развития.

Таким образом, задачи, стоящие перед автором работы, выполнены, что позволяет нам говорить о достижении цели курсовой работы. В заключение стоит отметить, что тема курсовой работы является довольно широкой. Следовательно, остаётся большое поле для исследования проблем в области.

Список использованных источников и литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: принята всенарод. голосованием 12 дек. 1993 г. - СПб. : ООО "Виктория плюс", 2010. - 48 с.

2. Федеральный закон Российской Федерации от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"

3. Федеральный закон Российской Федерации от 10 января 2002 г. N 7-ФЗ "Об охране окружающей среды"

4. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ

5. (ред. от 31.12.2014)

6. "Гражданский кодекс Российской Федерации" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 22.10.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.03.2015)

7. Устав общества с ограниченной ответственностью "Восточный" утв. решением от 23 марта 2011 года

8. Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. - М.: Альфа-Пресс, 2008.

9. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: ИНФРА-М, 2009

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2010.

11. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2009. - №2.

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011.

13. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания - Изд.: ПГУ Пенза, 2008.

14. Критерии эффективности управления: метод. указания / сост. А. К. Осипов и др.; под ред. А. К. Осипова. Ижевск: Jus est, 2010. 103 с.

15. http://vostoc.ru/ Размещено на Allbest.ru